领导力测试题
姓名总分：140分得分
一、一、单选题：（每题1分，共计18分）
1. 1.以下关于领导的说法正确的是（）
A.领导只产生在大型组织中
B.领导只产生在小型组织
C.领导只存在于刚开始运营的组织中
D.领导无处不在
2. 2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）
A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息
C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算
D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）
A.说到做到
B.以身作则
C.信誉是基础
D.真诚公平
4. 4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使
人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）
A.激情领导力
B.目标领导力
C.转型领导力
D.激励领导力
5. 5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、
一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念
B.诚信
C.薪水
D.愿景
6. 6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）
A.从客户
B.从领导者自己
C.从供应商
D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号
7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）
A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力
B.领导者要促进内部和外部的沟通
C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通
8.8.领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，
这意味着（）
A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡
B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境
C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它
D.领导者应该要发起所有变革
9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做？（）
A.询问：谁把事情弄糟了
B.责备参与设计的个人和团队
C.不能容忍错误的存在
D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么
10.10.以下关于失败的看法错误的是（）
A.管理者在革新过程中应尽量避免失败
B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败
C.与其对失败进行责备，不如从中学习
D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性
11.11.团结协作的核心是（）
A.信任
B.互惠互利
C.公平
D.宽容
12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
A.协作
B.团结
C.信任
D.沟通
13.13.以下关于信任的说法错误的是（）
A.首先要信任他人
B.信任是可以传染的，不信任也能够迅速蔓延
C.展现自我是有风险的，所以领导者不要轻易冒风险
D.信任不允许有任何强迫
14.14.在团结协作方面最为重要的一项因素是（）
A.互相依赖
B.互相学习
C.互惠互利
D.双赢
15.15.以下方法中，对于团结协作最为重要的是（）
A.集体的目标
B.互惠互利的原则
C.对共同努力的奖赏
D.面对面的互动
16.16.下属在执行任务时，感到富有力量，这力量源自于（）
A.上司的支持
B.领导的授权
C.能自我决策
D.对生命控制的深层次意识
17.17.卓越的领导者设计较高的期望是因为他们知道，如果他们期望高就可能获得较高的
业绩。社会心理学家将这种情况称之为（）
A.蘑菇效应
B.马太效应
C.皮格马利翁效应
D.墨菲效应
18.18.领导者需要（）认可下属的贡献。传递的信息是：领导者花时间关注了下
属取得的成绩。
A.个性化地
B.千篇一律地
C.常规化地
D.例行公事地
二、二、多选题：（每题2分，共计80分）
1. 1.卓越领导的五种习惯行为有：（）
A.以身作则
B.共启愿景
C.挑战现状
D.使众人行
E.激励人心
F.注重细节G有前瞻性
2. 2.卓越领导的五种习惯之一“挑战现状”是指（）
A.领导者要大胆出击
B.领导者是开路先锋
C.领导者要激活他人的梦想
D.领导者是变革的守护神
3. 3.卓越领导的五种习惯之一“使众人行”是指（）
A.领导这人要能培养合作精神
B.领导者要能建立信任的氛围
C.领导者使其他人更好地完成工作
D.领导者要有效地为他人树立榜样
4. 4.受人尊敬的领导者所具备的品质很多，但经研究表明，人们最想从一个领导者身上看
到的品质只有以下4种：（）
A.真诚
B.有能力
C.有前瞻性
D.有激情
E.有自制力
F.公平G宽容H.关心别人
5. 5.在评估信息源的可信度时，无论他们是谁，都用以下三个评估标准（）
A.他们值得信赖的程度
B.他们的专长
C.他们的动机
D.他们的前瞻性
6. 6.作为一个领导者，明确理念必须从以下两个最基本的方面着手：（）
A.相信你的理念
B.找到你的声音
C.与他人沟通
D.明确共同的理念
7.7.人们最尊重的领导者具有明确而强烈的信念，这一结论使库泽斯-波斯纳领导力第一
法则有了以下两个推论（）
A.如果你不知道提供信息的人相信什么，你就不会信任他
B.只有当你清楚自己相信的理念，你才能成为提供信息的人
C.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息
D.领导者必须明确自己支持的是什么样的信念
8.8.以下关于理念的说法正确的是（）
A.理念是我们个人的“底线”
B.理念是行动指南
C.理念是授权
D.理念是动力
9.9.共同的理念能带来以下哪些截然不同的工作态度和工作表现（）
A.能让人强烈地感到自己是个有用的人
B.促使人们对公司更忠诚
C.让大家有较大的工作压力和紧张感
D.培养大家努力工作、关心他人的自觉性
E.让人们觉得在公司工作很自豪
F. 鼓励人们热情工作
10.10.研究表明，在那些成功的、有很强的组织文化的企业中，可以找到组织理念的三大
主题，它们是（）
A.高绩效标准
B.关心人的态度
C.技术革新
D.为顾客提供最好的服务
E.有独特性和自豪感
11.11.按照以下2个基本要点去做，领导者将成为整个团队学习的榜样，并在组织中创造
一种献身于共同理念的文化。（）
A.把共同的理念具体化
B.把理念与行动联系起来
C.找到你的声音
D.明确共同的理念
