一、判断：1. 为了提高工作效率，应尽可能扩大管理幅度。
（X）2. 授权一定要同时授责。
（X）3.预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。
（√）4.集体决策优于个人决策（×）5.目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。
（√）6.表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。
（×）7.冲突对组织管理都是有害的，冲突管理就是要尽可能地减少或消除冲突。
（×）8.领导的权力越大，其控制幅度越大。
（×）9. 企业文化具有明显的个性特征。
（√）10.决策是领导的个人行为。
（×）11.决策应遵循最优原则。
（×）12..运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
（×）13.有压力才有动力，所以管理者应尽量对员工施加压力。
（×）14.组织作为人的集合，就是每个人的加总。
（×）15.计划工作是讲求效率的，因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。
（×）16.在注重结果导向的重要性排序中，过程没有结果重要，这意味着结果重要，过程并不重要。
（×）17.程序性决策属于高层管理者的职能作用。
（×）18.管理工作内容多，又比较复杂，组织就应扩大管理幅度。
（×）19.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。
（×）20.决策最终选择的一般只是满意答案，而不是最优方案。
（√）21.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
（√）22.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。
（×）23.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化。
（√）24. ．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
25. 企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。
（x ）26.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
