“三欣四新会”活动方案

团队凝聚力培训授课时间：3-4H授课语言：中文；普通话授课形式：案例体验＋角色扮演＋分组讨论＋全面演练。

培训背景：在21世纪团队管理混乱、内部员工凝聚力严重不足，甚至公司彼此员工在一起1年多都不是很了解，致使很多团队内部分化，导致员工流失、执行力下降，从而导致企业整体的业绩严重下滑，公司面临亏损甚至团队走向灭亡。

因此，成旺坤导师根据服务过的企业对以上情况作了走访、分析，独特的研发了“三欣四新团队凝聚力培训”。

提升目标:增加欣赏自己、欣赏他人、欣赏团队，有利于在管理团队中形成激励文化。

因为人都有被别人和社会认可、尊重和赞美的需求。

以“三欣”基础为铺垫，进行新反省、新承诺、新反馈、新方法为内容的“四新”有助于鼓舞士气，增强信心，改进不足，不断成长进步。

为了防止在开展批评时抹不开情面，进而不深入查找指出的问题，使“四新”走了过场，“三欣四新”民主生活会还吸收现代管理培训在职生涯规划中使用“品”字图工具，意见反馈表以书面形式表述，欣赏他人部分也在“品”字图中反映。

从而增加团队的凝聚力、执行力和团队的整体的士气及氛围。

致使团队业绩提升和公司和谐达到新的高度。

课程流程：一、会前准备：①岗位人员安排负责人：主持：DJ：灯光师：②物资准备：“三欣四新会”会议表格、音乐、照相机、纸巾、果盘、水果、小食品③场地准备：音乐、桌椅摆放、投影仪④会前和各组组长（3-4人）沟通定向:1、定向会议内容流程2、主动、真诚。

3、通过事情赞美人。

4、时间把控。

三、引导介绍（主持人开场）四、会议中①主持人宣布培训开始。

纪律要求：1 手机调至关机或无声状态。

2 不要交头接耳，来回走动。

②主持人有请总经理分享公司自成立以来感谢大家对公司的奉献和付出。

（感谢公司所有伙伴）PPT播放（欣赏自己、欣赏他人、欣赏公司）每组在8-10人，每人分享5分钟以内③“四新”引子④四新的讲解和互动⑤新反省、新承诺、新反馈、新方法⑥主持人结束语五、会议后，总经理再次定向1、倾听管理层对“三欣会”的反馈。

四新活动方案引言在今天的竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进来留住顾客，吸引新的客户。

四新活动方案是一种针对市场需求新趋势的营销活动方案，旨在提升企业的知名度和销量。

本文将介绍四新活动方案的内容和实施方法。

一、新产品推广活动1. 目标受众这一活动主要面向已有客户以及潜在客户。

在推广新产品之前，首先要对目标受众进行市场调研，了解他们的需求和偏好，以便更好地推广新产品。

2. 活动内容•新产品发布会：与媒体合作，组织一场新产品发布会，通过媒体报道和社交媒体宣传来提升产品知名度。

•试用活动：提供一定数量的新产品给已有客户试用，并鼓励他们分享使用体验，以吸引更多潜在客户。

•优惠促销：推出优惠活动，如折扣、买一送一等，吸引客户购买新产品。

3. 实施方法•制定详细的推广计划，包括发布会的主题、内容和时间安排，试用活动的规则和奖励，以及优惠促销的幅度和期限。

•选择合适的媒体合作伙伴，并与其合作宣传新产品发布会。

•在公司网站、社交媒体等渠道宣传新产品的试用活动和优惠促销，引导客户参与。

二、新渠道开拓活动1. 目标受众这一活动主要面向潜在客户。

通过开拓新的销售渠道，可以扩大企业的市场份额，吸引新的客户。

2. 活动内容•合作伙伴招募：寻找与企业产品相适配的合作伙伴，共同开展销售活动。

•新渠道试点：选择几个潜在销售渠道进行试点，评估其效果和潜力，进一步扩大销售网络。

•线下推广活动：通过参加行业展览、组织促销活动等方式，将企业产品引入更多的销售渠道。

3. 实施方法•制定合作伙伴招募计划，明确招募条件和合作模式，建立与合作伙伴的合作协议。

•选择试点销售渠道，并与其进行合作，共同推广产品。

•针对线下推广活动，制定详细的活动计划，包括展位布置、促销礼品准备等。

三、新媒体营销活动1. 目标受众这一活动主要面向年轻人群体，尤其是互联网用户。

通过新媒体营销活动，可以与目标受众建立更好的互动关系，提升品牌知名度。

2. 活动内容•社交媒体营销：通过在社交媒体平台上发布有趣的内容、参与话题讨论等方式，吸引目标受众的关注。

乐享投资管理有限公司心，无限乐，分享
三欣四新会
这是一个可以帮助我们企业领导加强与员工的沟通和交流，员工与员工的交流，建立强大的核心竞争力的会议，它可以帮您化解高层间的矛盾，增强凝聚力，是塑造企业核心文化的有效措施。

这个会议叫——“三欣四新会议”！
例如，片总、店长、店助、部门主管开个三欣四新会议，如何开？几个人首先围坐在一起，成一个圈。

按照如下流程进行，每月至少进行一次。

“三欣四新”流程：
1、欣赏自己：说出自己的优点，最近表现好的地方
（明确自己的优势）
三欣：2、欣赏公司：站在个人的角度感谢公司提供这么好
的平台（感恩公司）
3、欣赏他人：说出与会同事身上值得你学习的优点
（发现别人、欣赏别人、学习别人）
1、自我反省：总结自己的缺点，反省近期不好的状态；
2、接受反馈：同事轮流指出你的缺点，最近不好的
表现，如外表、行为、性格等。

（谦虚的接
受）
四新：3、新自我：重新给自己设定新的目标，成为什么样
的新自我
4、新承诺：为实现这个目标，具体的方法和措施
（例如：同事说你太严肃，你可以要
求自己每天上班看见同事要微笑
并说早上好！）
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2024年三新大讨论活动督导工作方案一、背景和目标三新大讨论是一种集思广益、提供决策依据的重要形式。

为了扎实推进2024年三新（新技术、新业态、新模式）发展，提高决策的科学性和准确性，本方案旨在明确2024年三新大讨论活动的督导工作目标，制定科学高效的督导工作方案。

二、主要任务和时间安排1. 明确目标和内容：确立三新大讨论活动的重点领域和热点议题，明确讨论的目标和内容。

2. 制定工作计划：分阶段制定2024年三新大讨论活动的时间安排，包括活动准备、议题征集、活动组织、结果整理等。

3. 建立工作机制：成立三新大讨论工作领导小组，明确职责和权限，建立组织协调机制和工作协作机制。

4. 信息征集和筛选：组织各类信息渠道，征集相关领域的研究报告、专家意见、企业创新案例等信息，进行筛选和整理。

5. 主题征集和确定：面向广大干部群众，征集相关领域的关切问题和热点议题，通过网络、电话、邮件等渠道进行主题征集，并由专家评委评选、确定。

6. 活动组织和落实：根据确定的主题，组织专家、企业代表、科研人员等参与三新大讨论，充分发扬民主，广泛征求意见，确保活动顺利进行。

7. 结果整理和分析：对三新大讨论的结果进行整理和分析，提取重点观点和意见，形成报告并进行反馈，为决策提供科学依据。

三、工作方法和措施1. 组织工作会议：按照任务分工，组织相关部门和单位召开工作会议，明确各自的职责和任务，并制定详细的工作计划和时间安排。

2. 确定专家评委：成立专家评委团队，由相关领域的专家担任，负责对主题进行评审和确定，保证评选的公正性和科学性。

3. 利用信息化手段：通过搭建网络平台、建立微信群等方式，便捷地征集、筛选和发布信息，提高工作效率。

4. 引导讨论氛围：在讨论活动中，积极引导参与者充分发挥民主、开放、包容的精神，鼓励广大干部群众积极参与，提出建设性意见和建议。

5. 健全工作机制：建立信息收集和分析的工作机制，及时收集、整理和分析各类信息资料，为讨论活动提供有力支持。

2024年开展三新大讨论活动实施方案【导言】2024年是中国全面建设社会主义现代化国家的关键之年，也是全面建设社会主义现代化强国的起始之年。

为了贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神，加快推进三新大讨论活动实施，助推我国经济社会发展，本文拟就2024年开展三新大讨论活动的实施方案进行详细阐述。

【一、三新大讨论活动的背景与意义】1. 背景分析：2024年是中国全面建设社会主义现代化国家的决胜之年，也是“十四五”规划开局之年。

随着科技创新、产业变革和社会转型的深入推进，我国面临着许多新问题和新挑战。

因此，开展三新大讨论活动，就是要通过广泛听取群众意见、激发创新动力，集思广益，形成推动发展的强大合力。

2. 意义分析：三新大讨论活动旨在依靠全社会力量，深入研究新产业、新业态、新模式，形成全社会共识，为解决发展问题提供智力支持和参考依据。

通过这次讨论活动，可以推动创新驱动发展，提高供给体系质量，实现高质量发展目标。

【二、三新大讨论活动实施方案】1. 主题确定：讨论活动主题定为“推动新产业新业态新模式，构建高质量发展新格局”。

以新产业为核心切入点，聚焦新业态、新模式，通过多方参与，全面讨论，形成专题报告和政策建议。

2. 活动策划：（1）设立专门机构：成立三新大讨论活动组织委员会，由相关部门、高校、专家学者等组成，负责活动策划、组织实施和结果汇总。

（2）广泛邀请讨论对象：邀请政府部门、企事业单位、社会组织、高校科研团队、专家学者等相关领域代表参与讨论，形成多方广泛参与的局面。

（3）确保公开透明：设立讨论平台，接受社会各界的意见和建议，公开征集讨论文件和会议记录，增加透明度和参与度。

3. 讨论内容：（1）研究新产业：围绕人工智能、大数据、云计算、5G等前沿领域进行研究，分析发展趋势和影响，探索新的发展路径和模式，提出相应政策建议。

（2）探索新业态：关注共享经济、智能制造、数字经济、绿色发展等新业态，研究其发展潜力和挑战，推动创新发展，提升产业竞争力。

三欣四新会流程
三欣四新会:
三欣:1.欣赏自己2.欣赏伙伴3.欣赏公司
四新:1.自我反省2.他人反馈3.新承诺4新方法
1.以分各部门为单位,每个人在团队中进行分享,一个人10分钟,当别人在
分享的时候做相关记录.分享完毕后可选出一个代表分享三欣精彩内容.
给别人方法或感动,内容一定是启发和收获的地方!待几个团队全部分享完毕后,在每一个团队中选出一个代表上台比评.
2.四欣会也是以团队为单位进行分享.并在每个小组中选择一个代表上台
作分享,进行评比!
每个人的时间为10分钟分享.先自我反省(2分钟)
他人反馈(5分钟)
新承诺(1分钟)
新方法(2分钟)
3.最后总经理或领导上台做总结!
4.奖罚:
奖:演讲分享第一名的伙伴:
（由总经理亲自送书一本,并让小组全体成员共同每人一本书籍.并合影留念等……）
罚:演讲在小组中倒数最后一名者:（全体俯卧撑30个）。