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管理者必备的三种思维
作为管理者，要想取得成功，除了具备良好的领导能力和专业知识外，还需要具备三种思维能力，它们分别是系统思维、创新思维和长远思维。
第一种，系统思维。
这种思维能力是指在处理问题时要从整体上去考虑，而不是只看问题的一部分。
管理者需要从不同的角度去分析问题，了解到问题的因果关系，抓住问题的根本，从而更好地制定解决方案。
第二种，创新思维。
这种思维能力是指在处理问题时要有创新的眼光和思路，要敢于尝试新的方式和方法。
管理者需要不断地创新和改进，以适应不断变化的市场环境和企业内部的变化。
第三种，长远思维。
这种思维能力是指在制定决策和计划时要考虑到未来的发展趋势和长期利益。
管理者需要具有远见卓识，能够提前预见市场的发展方向和企业的未来发展方向，从而制定出更加长远的发展战略。
总之，作为管理者，要想取得成功，必须具备系统思维、创新思维和长远思维这三种思维能力，才能够更好地处理问题、制定决策和规划企业的未来。
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现代企业管理的新思想现代企业管理的新思想是指在当前社会环境和经济形势下，企业管理者需要采用创新的管理理念和方法来应对各种挑战和变化。
现代企业管理的新思想主要包括以下几个方面：1. 创新管理理念：现代企业管理强调创新思维和创新管理理念的引导作用。
管理者要打破传统观念，注重创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业持续创新。
2. 人力资源管理：现代企业管理注重人力资源的重要性，强调人的因素在企业发展中的作用。
企业需要建立人力资源管理体系，注重员工培训和发展，提升员工的工作效率和创造力。
3. 弹性管理：现代企业面临着市场变化快、竞争激烈的环境，管理者需要采用弹性管理的方式来应对各种挑战。
弹性管理注重快速响应和适应能力，管理者需要及时调整企业战略、组织结构和运作模式，以适应市场和环境的变化。
4. 数据驱动决策：现代企业管理强调数据的重要性，管理者需要借助现代信息技术，收集、分析和利用大数据，以科学的数据为依据做出决策。
数据驱动决策可以提高决策的准确性和效率，促进企业的健康发展。
5. 企业文化建设：现代企业管理注重良好的企业文化建设，强调价值观的引领作用。
企业需要树立正确的价值观和文化，倡导团队合作、相互尊重和互信，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
6. 战略管理：现代企业管理注重战略管理的重要性，管理者需要明确企业的发展目标和战略方向，制定合理的战略计划，并配以有效的执行。
战略管理可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
7. 协同合作：现代企业管理注重协同合作的方式。
企业需要建立合理的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的合作和信息共享，提高工作效率和协同能力。
现代企业管理的新思想是多方面的，包括创新管理、人力资源管理、弹性管理、数据驱动决策、企业文化建设、战略管理和协同合作等。
管理者需要不断更新思维观念，学习新的管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和经济形势，实现企业的可持续发展。
简述管理创新思维方法一、什么是管理创新思维方法管理创新思维方法是指在管理实践中，通过运用创新的思维方式来解决问题和推动发展的一种方法。
它不仅要求管理者具备创新意识和创新能力，更需要他们掌握一些科学的方法和技巧，以便更加高效地实现管理目标。
二、管理创新思维方法的重要性1.提升企业竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断进行变革和创新，才能够获得更多的市场份额和利润。
2.增强组织适应性：面对复杂多变的市场环境，企业需要具备快速适应能力，而这种能力主要依赖于管理者对于未来趋势的洞察和预测。
3.提高员工满意度：员工是企业最宝贵的资源之一，在日常工作中给予他们更多自主权和发挥空间，可以有效提高他们的满意度和忠诚度。
三、如何运用管理创新思维方法1.培养创新意识：企业需要让每个员工都认识到自己可以成为创新者，而不是仅仅执行者。
在工作中，企业可以鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予适当的奖励和认可。
2.采用科学方法：创新不是盲目的尝试，而是需要基于一定的科学方法进行。
企业需要为员工提供必要的培训和指导，让他们掌握一些常用的创新方法和技巧，如头脑风暴、六顶思考帽等。
3.借鉴成功案例：在实践中，企业可以积极借鉴其他企业或行业的成功案例，并将其运用到自身管理中。
这样可以避免重复造轮子，同时也能够从其他人的经验中汲取灵感。
4.构建良好的创新环境：企业需要为员工提供一个良好的创新环境，在这个环境下他们可以自由地表达自己的想法和观点。
同时还需要为员工提供必要的资源和支持，如资金、技术、人力等。
5.持续改进：创新不是一时之事，而是需要持续改进。
企业需要建立一个完善的反馈机制，并及时对员工提出的意见进行回应和改进。
四、管理创新思维方法的实践案例以苹果公司为例，它在管理上一直秉持着创新的理念，不断推出具有颠覆性的产品。
其中最为经典的案例就是iPhone手机的推出。
在推出之前，市场上已经存在了很多品牌的智能手机，但它们都存在着诸多缺陷，如操作不便、应用不够丰富等。
管理者创新思维概述在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，管理者创新思维是一种至关重要的能力。
创新思维是指在解决问题和追求机会时采用不同和创造性的方式思考。
管理者在面对日益复杂的挑战时需要具备创新思维，以找到新的解决方案、创造新的价值和促进组织的发展。
重要性管理者创新思维对于组织和个人都具有重要意义。
1.寻找新机遇：创新思维使管理者能够看到未来的趋势和机会，为组织带来新的增长点。
通过创新思维，管理者能够发现并利用市场空白和竞争对手忽视的领域，从而获得竞争优势。
2.解决复杂问题：管理者常常面临各种复杂的问题，创新思维可以帮助他们找到独特而有效的解决方案。
创新思维能够突破传统思维的束缚，找到新的思路和方法，解决问题并推动业务发展。
3.推动组织创新：管理者的创新思维对于组织的创新能力至关重要。
创新是组织发展的动力，管理者需要引领和激励团队，培养创新文化，并推动组织实现持续的创新。
创新思维的核心原则要成为具有创新思维的管理者，可以遵循以下核心原则：1. 开放思维开放思维是创新思维的基础。
管理者需要摒弃传统的思维定式和局限性观念，保持开放的心态，接纳新的观点和想法。
开放思维使管理者能够更好地收集信息，理解市场变化，发现新的机会。
2. 联想思维联想思维是在不同领域、想法或概念之间建立联系的能力。
管理者可以通过联想思维将不同的元素组合在一起，创造出新的观点和解决方案。
通过联想思维，管理者能够发现新的商机，打破行业常规，并带领组织在市场竞争中脱颖而出。
3. 实验思维实验思维是通过试错来寻找最佳解决方案的思维模式。
管理者应鼓励团队成员尝试新的想法和方法，并从错误中吸取教训。
实验思维有助于管理者理解新技术和市场趋势，并推动组织进行持续的创新和改进。
4. 用户导向思维用户导向思维是在解决问题和开发产品时将用户需求置于首位的思维方式。
管理者应该始终保持对用户的关注，并深入了解他们的需求和痛点。
通过用户导向思维，管理者能够为用户提供更好的产品和服务，满足他们的需求，并提升客户满意度。
培养创新思维的管理方法在如今竞争激烈、日新月异的社会环境中，创新成为了企业和个人取得成功的关键。
然而，培养创新思维一直以来都是一个复杂的任务。
为了帮助管理者更好地培养团队的创新能力，本文将介绍一些有效的管理方法。
一、建立积极的创新文化要实现创新，首先需要建立积极的创新文化。
管理者可以通过以下几种方式来培养创新思维：1. 倡导自由思考：鼓励团队成员自由发表意见和想法，无论它们看起来是否可行或疯狂。
这有助于激发创造力和勇于尝试新想法的动力。
2. 提倡开放沟通：促进团队成员之间的开放沟通，鼓励分享新的观点和信息。
开放的沟通氛围可以促进知识的交流和共享，有助于创新思维的培养。
3. 支持失败文化：鼓励团队成员从失败中学习，并将其看作改进的机会。
管理者应该给予团队成员足够的支持和鼓励，以帮助他们克服失败带来的挫折感。
二、创建创新激励机制除了建立积极的文化外，还需要一套创新激励机制来鼓励团队成员的创新行为。
以下是几种可行的方法：1. 奖励和认可：建立奖励机制，例如年度最佳创新奖、创新思维大赛等，以及经济或名誉上的认可。
这将激发员工的积极性，并增强他们在创新方面的投入。
2. 提供资源支持：为团队成员提供必要的资源和支持，例如时间、资金、培训等，以使他们能够更好地实施和发展他们的创新想法。
3. 激发竞争：在团队内部或跨团队之间创建创新竞争，通过比较和竞争激励成员之间的创新表现。
这将推动团队成员们共同努力，追求更高水平的创新。
三、提供多样化的培训与发展机会培养创新思维还需要提供多样化的培训与发展机会，帮助团队成员增强创新能力和素养。
1. 创新技能培训：组织和提供与创新相关的培训课程，涵盖创造力开发、问题解决、设计思维等方面的知识和技能。
通过培养这些基本技能，可以帮助团队成员更好地应对创新挑战。
2. 多元化学习机会：提供多种学习参与方式，如研讨会、研讨会、外部交流等，以帮助团队成员接触到更多元化的观点和经验，从而激发他们的创新思维。
如何在管理职责中培养创新思维在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业成功的关键。
作为管理者，如何在管理职责中培养创新思维，将成为我们不可忽视的重要任务。
本文将探讨一些方法和策略，帮助管理者在日常工作中培养创新思维。
首先，管理者应该鼓励员工提出新的想法和建议。
创新思维的核心是打破常规，挑战现有的做事方式。
因此，管理者应该创造一个开放和包容的工作环境，鼓励员工敢于提出新的观点和创意。
不论这些想法是否可行，都应该给予充分的关注和认可。
这样不仅能激发员工的创造力，也能增强员工的参与感和归属感。
其次，管理者应该提供培训和学习机会，帮助员工提升创新能力。
创新思维需要一定的技巧和方法，而这些技巧和方法可以通过培训和学习来掌握。
管理者可以组织创新培训班或邀请专家进行讲座，向员工传授创新思维的理论知识和实践经验。
同时，管理者也应该鼓励员工主动学习，提供学习资源和机会，例如购买相关书籍或订阅专业杂志。
此外，管理者还应该激励员工参与到创新项目中。
创新需要团队的协作和合作，而管理者可以通过组织创新项目或设立创新奖励机制来激励员工的积极参与。
创新项目可以是产品研发、流程改进或市场拓展等，通过参与这些项目，员工可以锻炼创新思维和解决问题的能力。
同时，管理者也应该在项目中提供必要的支持和资源，确保项目的顺利进行。
另外，管理者还应该注重知识管理和信息共享。
创新需要不断积累和更新知识，而管理者可以通过建立知识库或组织内部分享会等方式，促进知识的传递和共享。
员工可以通过学习他人的经验和教训，获得更多的灵感和创新思路。
同时，管理者也应该鼓励员工主动参与行业内的研讨会和交流活动，与同行进行思想碰撞和交流，拓宽视野，激发创新思维。
最后，管理者应该给予员工足够的自主权和决策权。
创新需要员工有发言权和决策权，而不仅仅是执行任务。
因此，管理者应该鼓励员工独立思考和主动行动，给予他们在工作中发挥创意和创新的空间。
同时，管理者也应该为员工提供必要的支持和资源，确保他们能够顺利实施自己的创新想法。
浅析现代企业管理中的创新思维在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出？创新思维成为了企业管理中必不可少的一部分。
本文将从创新思维的定义、创新思维的重要性、具体应用等方面，浅析现代企业管理中的创新思维。
一、什么是创新思维？创新思维是一种重要的思维方式，它是指在现有知识、经验与技术基础上，通过创造性思维生成新的观念、理念、方法及实现，从而产生新事物的能力。
创新思维是紧密关联科技发展、企业经营的重要因素之一。
二、创新思维的重要性1. 提高企业竞争力随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，如果企业不能保持持续的创新，就会被淘汰。
创新思维能够不断地带来新的产品、新的服务、新的市场、新的生产方式等，让企业拥有更强的竞争实力。
2. 推动企业发展创新思维能够推动企业的发展，使企业不断发现和解决问题，以适应市场的变化，不断推出新产品、新服务，赢得顾客的认可，并占据市场的制高点。
3. 创造企业未来创新思维可以促进企业的自我更新和进步，发掘企业的发展潜力和巨大市场空间，创造企业的未来。
三、如何应用创新思维？1. 改变思维方式创新思维首先需要从思维方式上进行改变，要有开放、包容、多元化的思考方式，敢于打破固有的思维模式，打开心扉，积极接受各种新思路和新想法，发现不同的视角和思考角度。
2. 打造创新团队创新思维需要有一个团队来支持，团队应该是多元化的：不同性别、不同种族、不同背景的成员组成的团队才能够达到最佳的效果。
此外，团队内应该充满活力，每个人都应该被激发出尽可能多的创新想法。
3. 借助大数据分析大数据分析对于企业的创新思维有着重要的作用。
企业可以使用大数据分析来了解消费者的需求、行为和喜好，根据这些数据来开发和推广产品和服务。
大数据分析还有助于企业实时掌握市场动向，加速创新步伐。
4. 提高员工的创新意识员工创新意识的培养是企业创新的重要环节。
提高员工的创新意识，不仅能够调动员工的工作热情，增强员工的创新思维，也有利于推动企业的创新发展，从而提高企业竞争力。
管理者创新思维培训心得体会三篇创新思维，对于基层司法行政管理人员来说颇为重要，它是一种要求，也是一种责任。
管理者创新思维培训心得体会14月21日、22日公司组织管理人员培训，请梁作民教授讲了《创新思维和创新方法》，梁红武教授讲了《国学思想的智慧借鉴》，杨松讲了《中国式绩效管理》，学习后深有体会，把所学的心得做以下汇报：一、《创新思维和创新方法》人类是一种有头脑会思维的动物，思维是人类最主要的秘密，其最大特点就是能够创新，即构想一种目前现实中还不存在的东西，人化自然中的新事物总是直接来自于人的头脑。
对于个人来说，创新性的思维需要运用一些科学的方法，但是旧方法的改变和新方法的建立往往需要长期主动自觉的训练过程。
科学的训练让头脑养成良好的创新习惯，于是我们的创新能力就会大大提高。
我们正处在一个高速变化的新时代，这个时代出现了许多传统中国社会闻所未闻的新情况新问题，因而必须改变以往的旧理念并建立相应的新理念才能加以应对。
“头脑就是资”。
在经济领域，市场经济正在蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，而且竞争的规则已经渗透到社会的各个角落，包括政府机关与事业单位。
人与人之间的竞争，归根到底是智力的竞争，是头脑的竞争。
为了了赢得竞争必须关注自己的思维方法，破除计划经济与传统社会的思维束缚，才能充分利用自己的头脑这座宝贵资。
“不断淘汰自己”。
在社会领域，信息社会初露端倪，各种新事物铺天盖地涌过来，知识折旧逐渐加速，使得我们每天都要面临一个不断变化着的崭新世界。
于是仅仅依靠以往的老经验已经无能为力了，只有主动淘汰那些已经过时的知识和理论，不停地学习再学习，才能跟得上信息社会的步伐。
“做世界公民”。
在全世界的范围里，全球化正在形成一股不可阻挡的潮流，把每个民族从经济、政治、文化各个方面紧紧地联结在一起，我们华夏文化也正在融入人类文明的主流文化，地球正在变成一个小村庄甚至只是一套小房间。
这就要求我们在思考问题的时候必须站在世界公民的高度，才能真正看穿事物的本质，抓住其来龙去脉。
管理创新思维的方法与技巧管理者在现代社会中是至关重要的一环，因为他们需要经常面对各种各样的挑战，同时还要思考创新解决方法。
如果管理者没有创新的思维，那么他们可能会面临许多问题，从而导致他们的业务无法顺利发展。
因此，推动管理创新思维是非常重要的。
以下是管理创新思维的方法与技巧：1.开放思维开放思维是指在寻找解决方案时，开放思路且没有固定的心灵障碍。
该方法可以帮助管理者避免一些模式思维并提高创造性。
为了开放思维，管理者可以通过阅读有关兴趣领域的材料、研究目标市场等方法来为新的思考和解决问题打开头脑。
2.视野广阔管理者需要有广阔的视野，以便能够看到其他企业和竞争对手已经开发了哪些新技术或解决方案。
这将有助于管理者进一步提高创新性。
同时，管理者也需要时时了解市场变化，掌握先进的管理思想和技巧，这样才能保持自己在行业内的竞争力。
3.追求颠覆式创新颠覆式创新是指采用全新的、创造性的、具有巨大影响的创新思维模式。
这种模式是特别有挑战性的，但对于管理者来说十分重要，因为这种思维方式能够为企业注入独特的创新能量，从而打造非常独特的经营优势。
4.协同创新在竞争激烈的市场中，单独的创新不再足够，需要进行协同创新。
管理者需要与同行、供应商、客户、学院等建立紧密的合作关系，共同开发新产品和服务。
这样，创新的思维会得到更强的推动，同时也能够得到社会各界的支持。
5.创造性思考管理者需要不断地进行创造性思考，从而找到新问题和挑战。
这个方法包括反思、问问题、尝试新想法等。
创造性思考能够帮助管理者发现新的解决方案，拓宽思路，并通过创造性实验来挖掘潜力。
总的来说，这些方法和技巧能够帮助管理者更好地推动管理创新思维，并帮助企业发展更加优秀的业务。
因此，如果管理者想在竞争激烈的商业世界中获得成功，就需要切实掌握这些方法和技巧，不断提高自身的管理水平和创新能力。
现代管理者的创新思维各位学员今天下午我们做一个讲座，题目就是管理者的创新思维。
我想讲两大问题。
第一个是创新思维的逻辑要求。
因为这里是讲座不是开学术会，所以不是纯理论的探讨，会理论结合实际，更多得是谈些案例。
第二个讲一下企业文化的建设思路。
先讲第一个问题，创新思维的逻辑要求。
我概括为如下四个方面。
第一个方面从创新思维角度看，逻辑要突破类同性，达到独特性。
不能类同应该独特，追求新奇特的效果。
尽量避免旧类同的思维方式。
大家知道中国人传统的思维方式当中类同的成份、旧的成份比较多。
举的一个例子。
几年之前我在的街头第一次看到是我家，卫生靠大家。
我觉得这句话通俗易懂，也很到位。
没几天在，在甚至在千岛湖都看到类似的话，不知道谁抄谁的。
这就是种类同的表现。
我们学交警，树良好形象后来的广告都差不多。
我们学110，用语有四句话，有警必接，有险必救，有难必帮，有救必应。
后来全国很多的宣传都是这样的话。
我对第四句话有些看法。
实际上前面三句话讲了，第四句是多余的。
并且第四句程度过头，很难做到。
这些思维方式的问题有必要反思和批语。
去年西博会举办之前，我刚刚去意大利开学术会议。
在开会之前几天刚刚有位美国的教授在访学，交流。
我陪他在西湖边散步。
因为我是一个很要面子的人，当然是找最好的路走一走。
后来就走到了环城西路，也走过了保叔路的路口。
前后看到“严管街”三个字。
这位美国教授中文不错，英文当然更好。
他说黄先生这里搞严管街是不是要搞运动。
我说没有这个意思。
他又说是不是这儿管得特别严，其他地方都放开了。
我说也没有这个意思。
那他说到底是什么？我说我也不知道。
当时我确实不知道。
后来发现是交通管理示街。
交通管理示街为什么要在西博会召开之前，在这样一个世界级的风景旅游城市用这么刺眼的字眼。
这就很不合适，第一与国际不接轨，第二多多少少给人一种运动思维的反映。
我们比较强调严管严打严禁。
实际上这种思维方式不是很新颖。
所以我现在强调独特性，要与众不同。
要有新思维，新眼光，新方法，新观念。
具体来说独特性可以从四个方面来把握。
第一从企业家的精神上看，应该是敬业开拓、追求卓越。
第二个角度从时间上讲，要求稳健创新、与时俱进。
第三个从方法的角度，要求打破规、不拘一格。
第四个从空间上讲，要求与众不同、独具特色。
所以我讲的独特性展开讲就是精神上的，时间上的，空间上的，方法上的要求。
这个我觉得在现代管理中是很用得着的。
在座的当中有很多是大学生，可能已经看到过美国教科书中一个有名的案例。
讲两个皮鞋推销商，一个是美国的，一个是英国的。
一般来说美国人比较开拓一些创新一些，英国人比较保守一些。
所以英国皮鞋推销商来到非洲部队看到人人光着脚，马上给总部一个电报说这里生意一点没有。
第二个美国皮鞋推销商很有创新开拓的头脑，来到同样的部落看到同样的现象对总部说这里的生意好得不得了。
因为如果每人买一双市场会很大。
看到的现象是同一个，得出的结论完全相反。
说明思维方式的不同。
美国的推销商后来经过思考设计了一个方案。
希望总部先送一百双礼品鞋过来。
这一百双鞋分成三部分，第一部分送给有权有势当官的，第二部分送给有钱有势的老板，第三部分送给有识之士专家教授。
当官的厅长皮鞋一穿很舒服，有钱的处长，科长就想买。
教授皮鞋一穿很派头，有钱的学生可能会买。
最后引导消费，创造市场，这应该是创新思维的重要表现。
大家知道我们中国社会经济的发展，特别是销售观念的转换。
至少经历了三个阶段。
原来最初的时候是产品导向，那是计划经济。
企业有什么就卖什么，当然那时候市场货比较紧缺，包括我的手表，自行车都是通过开后门买来的。
产品导向问题不大。
后来产品过多了，所以慢慢地是市场导向。
市场需要什么我们就卖什么，我们就生产什么。
这个也是相当不错的。
但从创新思维的角度看，还要进一步。
不仅要适应市场，适应消费者，有些时候还需要引导消费，创造市场。
消费者有些时候是需要引导的，市场是需要创造的。
正象的小高层。
大家知道南都德加的小高层，一段时间里大家都有顾虑不想买，但报纸上不断宣传后消费者对小高层慢慢认同，至少在我所在的南都德加东区小高层全部卖光。
朋友知道我在那里买，并且不断地在升值，还托我能不能去买一套。
现在的价位是很高的。
所以引导消费创造市场的工作是有必要去做的。
这是一个方面，讲销售引导。
另外再举个例子。
比如谈法人的治理结构。
中国人谈法人治理结构时，实际上涉及所有者与经营者的关系问题。
具体地讲就是董事会和经营班子关系如何协调的问题。
但最近我看西方学者写的书，他们谈法人治理结构已经有了一种超前的领先的观念。
他认为主要还不是所有者和经营者的关系，更多地涉及资本所有者和知识所有者的关系。
比如我的资本不多，但可能有些知识。
有些人有资本。
那么资本所有者和知识所有者的关系如何处理。
在这个背景下出了一个非常重要的概念就是所谓的人力资源。
后来又慢慢地细化。
人力资源实际上两大块。
一个是劳动力市场，一个是人力资本市场。
中国的进一步发展关键是人力资本市场的规，人力资本的档次的提高。
讲到人力资本对于企业来说主要是两种人，一种是职业经理人。
还有一大块是技术创新者，通俗得讲就是技术人员。
职业经理人主要是企业家。
这两块待遇要大大提高，是重要的人力资本。
学校里也是同样的道理。
我们大学的教师分成九级岗位。
比如一个班主任补贴五百，讲师上课一千。
这就涉及简单劳动和复杂劳动的关系问题，涉及你的劳动人家是否代替的问题。
现在打报告的人很多，供过于求，但重要的人力资本现在很紧缺。
所以在这儿有必要把人力资源问题作为一个管理新思维一种突出强调。
对人力资本上实际上大家一定要强调两个问题。
就是激励和约束。
我们一般讲到人力资本大家更多地考虑到激励的因素，实际上还有一个重要的成份就是约束。
我认为对人力资本的激励机制，主要包括三个方面。
第一个是经济利益的激励。
国际上现在通常是五个方面的经济利益的激励。
一是岗位工资，二是年终奖，三是期权，四是职务消费，五是福利补贴。
职务消费中国是没有的，但有时明的没有，暗得比较麻烦。
正象清华大学教授讲的你该拿的不给，结果他拿了不该拿的东西。
红塔集团的老总犯了很大的错误，有些人还为他报不平。
讲他贡献这么大，拿个一百万是可以的。
但我们的体制不允许。
所以现在也有人呼吁要增强体制，减少体制外。
第二块就是地位和权力的激励。
地位和权力的激励主要表现为CEO。
CEO就是首席执行官。
这种新的企业负责人的产生。
首席执行官和我们通常讲的总经理完全不同。
一般来说按照西方的理解通常拥有所有总经理的权力，同时还有40％到50％的董事长的权力。
所以CEO的权力是非常大的，是一种重要的人力资本。
第三个是企业文化的激励。
企业文化也是一种激励手段。
集中地表现为要强调企业部人与人之间的等级差别。
同时对人力资本也要强调约束的方面。
可以从两个方面来考虑，一是部约束，二是外部约束。
对人力资本的部约束是企业对人力资本之间的一种约束关系。
国际上的作法通常是四个方面。
第一是公司章程约束。
现在中国企业章程当中没有体现对人力资本的约束机制。
第二是合同的约束。
这个中国的企业一般是做了。
第三个激励当中体现约束。
比如期权一般五年才能真正行使权力，希望你能做得长一点，这本身也是一种约束。
第四个方面是机构约束。
我觉得机构约束非常重要。
也就是把人力资本和企业之间的矛盾，磨擦演化成一种人与机构的磨擦。
不是人与人之间的矛盾。
中国机构设置如果弄得不好，人与人之间的矛盾。
窝里斗厉害，明争暗斗厉害。
所以中国合理的制度安排，机构设置使人与人之间的矛盾简单化，关系简单化。
如果有矛盾是机构本身的矛盾。
这样对事不对人，更好一些。
外部约束首先是法律约束。
教师有教师法。
将来重要的人力资本比如职业经理人，技术创新者，这些人也应该有相应的法律法规的规定。
可以制定职业经理人法，这是社会，政府要做的事。
第二个是道德约束。
中国共产党在依法治国的同时，要强化以德治国，要强调职业道德的建设，强调家庭美德的建设，强调社会公德的建设。
现在很多人职业道德不怎么样。
有很多人的书出版，出版后有个问题。
书上有些副总，中层干部离开单位的时候，总要把原来的老总，董事长，原来的企业骂一通。
我认为这是很不道德的。
我的人生理念是批评的话最好当面讲。
表扬的话最好是背后讲。
中国很多人正好是倒了个。
弄得关系越来越复杂。
这也是种道德境界。
有些研究生到我们这儿来应聘。
问他你的导师怎么样？一般来说可以客观评价，但总体上可以提高一点。
但有个别学生说自己水平很高，但导师不怎么样。
甚至第一次谈话就说导师人品有问题。
这就缺少应有的道德。
这样可能企业里的领导就不敢要，因为现在是骂你过去的导师，将来可能是骂现在的领导。
道理是一模一样的，这个风格我觉得是不好的表现形式，要改进，是道德问题。
第三个是市场约束。
比如将来有专门的人力资本市场，有档案记录。
如果有的职业经理人有不良记录，比如欺骗消费者，这样的话将来银行贷款，广告宣传也好，都会受到很大的限制和制约。
中国现在这方面的约束非常少。
所以有些人跳来跳去都没有受到很大的影响。
因为这个不良记录查不到。
上次有个企业邀请我去招聘，后来发现这个人两年里跳槽了13个单位。
频率那么高。
企业要反思，个人也要反思。
固定以后对社会发展不利，对人际交往不利，对民族整体的形象不利，所以要保持一定的尺度，还有一种人文的精神。
这是我们讲的第一点。
要突破类同性，达到独特性，要有一种新的思维方式。
第二方面创新思维的逻辑要求，我把它概括为突破单一性，而达到多样性。
在现在社会当中，原来有一种提法叫全球化。
全球化提了一段时间，我们国家发现全球化的提法有点模糊。
后来又改成世界化，经济全球化，信息网络化，文化多样化，政治多极化。
特别是现在很有必要强调文化的多样性。
如果文化趋同，大家都统一的话，现在主导的还是美国的西方文化，就会扼杀我民族的文化。
要注意这个问题。
现在我们学习三个代表，学习七一讲话，我们要思考一个问题。
我们中国共产党或者是同志的理论创新到底在哪里。
重要方面应该是多样性，原来讲所有制。
我高考的时候讲社会主义的本质五条背得滚瓜乱熟的。
第一条就是生产资料公有制。
现在提法上一是公有制和私有制两条路。
二是公有制本身实现形式可以多样化。
这就是一种理论创新，多样化的思路。
比如说我们党的阶级基础也在不断地扩大。
尽管现在也有很多争议，但我是赞同七一讲话中的提法。
有不同的看法很正常。
我们学校老师经常讲三句话，如果有不同的看法完全可以探讨。
但要掌握三个原则，理论宣传有纪律，课堂教学有分寸，学术研究无禁区。
大的方面创新要多样性，稍微小一点的方面也是一样。
市仇保兴市长在这儿讲了好几回，上星期在世贸中心作了一个集中于创业的演讲。
他也有很多新的思路和思想。
其中一个表现形式，我认为就是多样性思维。
大家知道的产业发展定位，一是高新科技，一个是旅游产业。
的特色，王国平书记非常明确地概括为四句话。
