方案设计管理流程

建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。

3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。

方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。

3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。

2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。

3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。

4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。

3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。

设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。

方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。

它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。

为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。

一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。

在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。

设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。

二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。

应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。

在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。

同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。

三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。

方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。

2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。

评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。

3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。

4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。

审批通过后，方案设计阶段结束。

四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。

施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。

概念及方案设计管理流程
1.概念提出和评估阶段：
-团队形成：组建一个跨职能团队，包括市场营销、设计、研发、生
产和销售等部门的人员。

-概念提出：团队成员提出新产品或服务概念，并与团队讨论和共享。

-概念筛选：团队根据市场需求、公司战略以及技术可行性等因素，
评估和筛选出最具可行性和优先级的概念。

2.方案设计阶段：
-市场调研：团队进行市场调研，分析竞争对手、目标客户和市场趋势，以指导方案设计的决策。

-方案开发：团队制定详细的方案设计，包括产品或服务的功能、设计、技术要求、资源需求等。

-原型开发：根据方案设计，团队制作原型或样品，以便验证和调整
方案的可行性和吸引力。

-方案评估：利用客户反馈、市场测试和内部评估等手段，评估方案
的潜在价值和市场前景，并对方案进行优化和改进。

3.实施和推广阶段：
-生产和开发：根据方案设计，进行产品或服务的生产和开发，并确
保质量和进度的控制。

-市场推广：制定市场推广计划，包括品牌定位、销售渠道选择、推
广活动等，以推广产品或服务。

-销售和提供支持：培训销售人员，提供销售支持材料和客户服务，以确保产品或服务的顺利销售和提供。

总的来说，概念及方案设计管理流程是一个全面的管理流程，从概念的提出和评估，到方案的设计和开发，再到最终的实施和推广，确保新产品或服务的成功开发和推出。

每个阶段都具有相应的活动和决策，需要团队成员之间的紧密合作和有效的沟通。

通过这样的管理流程，可以最大限度地降低开发风险，提高新产品或服务的市场成功率。

工作流程管理系统建设方案设计流程图一、前期准备阶段在这个阶段，需要明确目标、范围和需求，以便为工作流程管理系统的建设奠定基础。

具体步骤如下：1.分析现状：对当前工作流程进行全面梳理和分析，找出问题和瓶颈。

2.制定目标：明确建设工作流程管理系统的目标和效益，确定改进方向。

3.确定范围：明确系统的功能模块、用户角色以及所涉及的业务流程。

4.收集需求：与相关部门和人员沟通，收集各方的需求和期望。

二、方案设计阶段在这个阶段，制定工作流程管理系统的具体设计方案，包括系统结构、流程、界面等方面。

具体步骤如下：1.系统架构设计：设计系统的整体架构，确定系统的模块划分和数据流程。

2.流程设计：制定系统的工作流程图，明确各个流程的执行步骤和条件。

3.数据库设计：设计系统的数据库结构，包括数据表、关联关系和索引等。

4.界面设计：设计系统的界面样式和交互逻辑，确保用户友好性和易用性。

5.安全设计：设计系统的安全策略和权限控制机制，保障数据的安全性和完整性。

三、开发实施阶段在这个阶段，根据设计方案进行系统的开发和实施，确保系统按时完成并正常运行。

具体步骤如下：1.系统开发：根据设计方案进行系统的开发和编码工作，确保系统功能的完整性和稳定性。

2.测试验证：对系统进行测试和验证，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。

3.系统部署：将系统部署到正式环境中，确保系统的稳定性和性能表现。

4.系统上线：系统上线运行，监控系统运行情况，及时处理异常和故障。

四、运维维护阶段在系统上线后，需要对系统进行持续的运维维护工作，保障系统的正常运行和持续改进。

具体步骤如下：1.运维管理：定期对系统进行巡检、维护和优化，确保系统稳定性和性能。

2.用户培训：对系统的使用者进行培训，提升用户的操作能力和工作效率。

3.数据备份：定期对系统数据进行备份和恢复，确保数据的安全性和可靠性。

4.系统更新：定期对系统进行升级和更新，增加新功能和优化系统性能。

以上是工作流程管理系统建设方案设计的流程图，通过严谨的设计和实施，将有助于提高工作效率和管理水平。

方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。

这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。

以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。

一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。

这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。

二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。

在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。

项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。

三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。

评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。

评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。

四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。

初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。

初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。

五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。

评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。

评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。

六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。

实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。

七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。

方案设计管理流程一、规划阶段1.明确目标和需求：在规划阶段，需要明确方案设计的目标和需求，包括客户的期望、预算限制和时间要求等。

2.制定项目计划：根据目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作范围、时间进度、资源分配和成本预算等。

3.确定项目组成员：根据项目计划，确定方案设计所需的项目组成员，包括设计师、工程师、技术人员等。

二、组织阶段1.分配任务和责任：根据项目计划，将任务和责任分配给各个项目组成员，明确每个人的工作内容和完成时间。

2.建立沟通渠道：建立项目组的沟通渠道，确保项目组成员之间能够及时有效地进行沟通和协调。

3.准备资源：在组织阶段，需要准备方案设计所需的各种资源，包括设备、工具、资金和原材料等。

三、执行阶段1.方案设计：根据项目计划和需求，进行具体的方案设计工作，包括方案创意、方案评估和方案优化等。

2.技术实现：根据方案设计的要求，进行技术实现工作，包括软硬件开发、工程施工和系统调试等。

3.质量控制：在方案设计的执行过程中，需要进行质量控制，确保方案设计的质量符合预期要求。

四、控制阶段1.进度控制：在方案设计的执行过程中，需要进行进度控制，及时发现和处理项目进展的变化和延误。

2.成本控制：在方案设计的执行过程中，需要进行成本控制，确保项目的成本在预算范围内。

3.变更管理：在方案设计过程中，可能会出现需求变更和技术调整等情况，需要进行变更管理，及时调整项目计划和资源分配。

五、总结阶段1.项目评估：在方案设计完成后，进行项目评估，总结方案设计的优点和不足，为后续项目提供经验教训。

2.成果归档：将方案设计的成果进行归档和存档，方便后续项目的参考和借鉴。

3.经验总结：对整个方案设计管理流程进行经验总结和提炼，为后续项目提供指导和借鉴。

方案设计管理流程的实施可以提高方案设计的效率和质量，确保项目能够按照预期目标和计划进行有效执行。

通过规划、组织、执行和控制一系列活动，可以使方案设计工作更加有序和规范。

工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。

项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。

2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。

在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。

3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。

在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。

4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。

在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。

5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。

在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。

二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。

在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。

2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。

在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。

3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。

方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.规划方案设计阶段3.1.1.设计管理中心根据《方案设计任务书编制作业指引》的要求编写《方案设计任务书》，并组织设计管理中心、营销管理中心、成本管理中心、前期部、物业公司进行评审，并将各部门意见汇总于《设计任务书会审纪要》后提交设计总监审核，总经理审批。

3.1.2.设计管理中心根据《设计单位选择与管理作业指引》选择确定设计单位，并经设计总监审核、总经理审批。

3.1.3.设计单位选择确定后，由设计管理中心向设计单位提交《方案设计任务书》作设计前的交底，并组织设计单位根据要求完成方案设计。

3.1.4.规划方案设计1)设计管理中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题；2)设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理中心组织设计单位汇报规划设计成果，营销管理中心、设计管理中心、项目部、成本管理中心、招标采购部、工程管理部、前期部、项目销售部等部门按照《方案设计评审作业指引》的要求从各自的专业角度进行评审，设计管理中心收集各部门评审意见并填写《设计评审表》，经设计总监审核，总经理批；3)设计管理中心填写《设计交流信息记录表》提交设计单位对规划方案进行调整，最终的规划方案由设计总监审核，总经理审批。

3.1.5.规划设计报批1)前期部按计划时间完成规划方案的报批；2)设计管理中心根据批复文件进行建筑单体方案设计工作；同时，设计管理中心启动景观方案设计工作。

3.2.建筑单体方案设计3.2.1.建筑单体设计资料收集1)规划方案和总经理审批后的《设计评审表》；2)政府主管部门对规划方案批复意见；3)营销管理中心《项目定位报告》中对户型和公建配套单体的建议；4)建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；5)项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；6)成本管理中心提供成本控制建议。

概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一、流程图示二、工作指引2。

1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部:项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容,下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制.2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。

2)设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位.3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案.4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。

2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要，需请会计部更新投资收益测算)相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。

2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。

3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。

若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行.2。

4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部:自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件）,汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;d)工程管理部负责落实大市政条件.2）规划设计任务书确定:设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审,会签部门包括投资规划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。

方案设计管理流程方案设计管理流程是一种管理流程，涵盖了项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护等环节，它能够对企业的方案设计相关活动进行有效地管理和控制，实现项目的高效、稳定、可靠运行。

下面将从方案设计流程的意义、流程设计、流程中的关键点以及如何实施等方面进行详细讲解。

一、方案设计管理流程的意义方案设计管理流程是一个非常重要的管理流程，它将各个环节进行把控和控制，保证了方案设计的质量和项目的顺利进行。

具体来说：1.提高项目管理效率：将项目分解为多个阶段，并定义每个阶段的目标和结果，通过对每个阶段实施的监控和控制，从而提高项目管理的效率。

2.降低项目风险：方案设计管理流程可以帮助企业在方案设计和实施过程中识别和控制潜在风险。

3.提高计划的准确性：方案设计管理流程可以确保所有项目参与人员了解项目的进程和目标，从而提高项目计划的准确性。

4.提高成本效益：通过合理的资源分配、制定合理的计划和有效的监控，可以达到最大程度地利用资源，从而提高项目的成本效益。

二、流程设计方案设计管理流程分为四大步骤：项目计划、需求分析、方案设计、实施和维护。

1.项目计划：在这个步骤中，由项目负责人制定项目计划，包括时间表、资源需求和项目目标。

所有相关人员都需要了解并同意项目计划。

2.需求分析：在这个步骤中，需要对需求进行分析，包括氛围需求、功能要求和性能需求。

这些要求是为了确保方案能够满足用户的期望和要求。

3.方案设计：在这个步骤中，需要根据需求分析阶段的结果，设计出符合所有要求的方案。

方案设计需要考虑到技术、时间和成本等方面的因素。

4.实施和维护：在方案设计完成后，需要对方案进行实施和维护。

这些过程需要精细的执行和监控，以确保项目能够按照计划进行，并且能够持续运行。

三、流程中的关键点1.阶段之间的传递与联系：在各个阶段之间需要流畅的传递和联系，以确保信息的准确性和有效性，避免阶段之间的断裂和误解。

2.数据管理：数据的管理是方案设计管理流程中的一个关键点。

概 念 规 划、 详 规 设 计
、
选择设计单位
提供产品初 步定位建议 书
审批
组织内部评审
总经办、总经理、工程部、 市场营销部、预算部、物业 管理部、财务管理部
组织内部批审 工程部政府 报批
审批
《设计单位选择管理流
建 筑 方 案 设 计
提交户型 平面
选择设计单位
提供产品设 计建议书
工程部参与 编制
程》
概念及方案设计管理流程 前 期 项 目 准 备 及 研 究 设计单位 总经办 市场营销部 工程部 总经理 支持性文件及记录 《宗地自然条件表》
提供产品初 步定位建议 书 工程不提供 项目前期基 本资料 发出项目 研究指令 《宗地社会条件表》
前期经济技术指 标测算研究性规 划
《竞争楼盘列表》
《项目设计基础资料移交 提供初步规划方案 记录表》 《项目设计进度计划》 编制项目设计 进度计划和项 目开发指导书 审批 《项目开发指引书》 《设计单位选择管理流 技术部参与 编制 程》 《产品定位初步建议书》 编制概念规划任 务书 提交概念 设计成果 设计交流 《概念规划任务书》 《设计交流信息记录表》 《设计评审表》 《设计审批表》 组织外部评审 《规划设计深度标准》 收集汇总修改意见 责成设计单位修改 v 详规设计 总经办、总经理、工 程部、市场营销部、 预算部、物业管理部、 财务管理部 《规划设计评审标准》
《产品设计建议书》 编制建筑方案设 计任务书 设计交流 审批 《建筑方案设计任务书》
组织内部评审Biblioteka 审批《设计评审表》
提交立面 设计成果
设计交流
总经办、总经理、工 程部、市场营销部、 预算部、物业管理部、 财务管理部
《建筑方案评审标准》

方案设计管理制度在各种组织和机构中，方案设计是一项重要的工作。

为了提高方案设计的质量和效率，建立有效的管理制度是必要的。

本文将介绍方案设计管理制度的内容和要点。

一、制度目的方案设计管理制度的目的在于规范方案设计的流程和操作，确保方案的科学性、合理性和可行性，提高方案设计的质量和效果。

通过制定管理制度，可以统一方案设计的标准，提升设计师的专业能力和综合素质。

二、管理流程1. 方案设计申报阶段在方案设计申报阶段，申报单位或个人应填写方案设计申报表，并按照要求提供相应的材料。

管理人员负责对方案设计申报进行初审，评估申报方案的可行性和优劣势，决定是否继续进入下一阶段。

2. 方案设计编制阶段方案设计编制阶段是方案设计的核心环节。

设计师应充分了解和分析项目需求和背景，制定合理的设计思路和方案方向。

设计师在编制方案时应关注目标的可实现性、可持续性和用户体验等方面，确保方案的全面性和协调性。

3. 方案设计评审阶段方案设计评审是对方案设计进行专业评价和决策的过程。

评审小组由相关专家和管理人员组成，根据方案设计的指标和要求，对方案进行评审和打分。

评审结果将作为决策方案是否通过或进一步修改的依据。

4. 方案设计修改和完善阶段根据评审结果，设计师需要对方案进行修改和完善。

设计师应根据评审意见，结合自身的创意和专业知识，对方案进行针对性的调整和优化，以提高方案的可行性和效果。

5. 方案设计验收阶段方案设计验收是对方案设计成果进行确认和批准的过程。

申报单位或个人将修改完善后的方案提交给管理人员进行验收。

管理人员应根据方案设计的标准和要求，进行综合评估和审查，确定方案是否达到预期效果，是否可以进入下一阶段。

三、管理要点1. 严格遵守规定：设计师和管理人员应严格遵守方案设计管理制度的规定和要求，不得私自改变方案设计流程和操作方法，确保方案设计的公正性和透明度。

2. 提供必要支持：管理人员应为设计师提供必要的技术支持和资源保障，确保设计师能够顺利进行方案设计工作。

房地产集团方案设计管理流程1.目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围2.1.本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；2.2.本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。

3.术语和定义3.1.规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。

4.职责参见《流程图》及工作程序。

5.工作程序5.1.规划方案阶段5.1.1.规划方案设计资料收集（可参考《概念设计任务书》则5.1.1-5.1.3省略）研发中心负责设计资料收集，主要包括：A）研发中心提供地形图、红线图、《建设用地规划许可证》、概念设计成果；B）成本控制部提供方案设计阶段成本控制建议；C）委托物业公司/商业地产经营单位提供的物业/商业地产管理建议书（可选）；D）委托勘察单位提交的《初勘报告》（可选）。

5.1.2.《规划方案设计任务书》研发中心根据设计资料编写《规划方案设计任务书》，至少应包含以下内容：A）土地面积B）建筑容积率C）建筑密度D）绿化率E）建筑控制高度F）配套条件G）退界条件H）周边市政条件I）设计限额指标J）设计成果要求K）完成时间5.1.3.设计任务书评审研发中心组织《规划方案设计任务书》评审，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。

5.1.4.设计单位选择研发中心根据《规划方案设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择规划方案设计单位；并依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。

5.1.5.规划方案设计研发中心安排设计单位人员现场勘察，并负责安排设计过程中的沟通交流，设计单位进行规划方案设计。

5.1.6.规划方案评审5.1.6.1.设计单位完成规划方案设计后提交研发中心，研发中心依据《责权手册》组织内部和外部专家评审，并负责整理汇结评审意见，提交设计单位进行修改、深化、调整；5.1.6.2.研发中心根据方案评审情况，按评审程序不断组织评审，反复论证，并由设计单位修改、深化、调整，直至最终通过、定稿，依据《责权手册》要求进行审核、审批程序。

方案、施工图设计流程1.范围本流程合用于企业确立实行方案设计后，对施工图设计（包含方案深入）过程的控制。

2.控制目标控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。

保证与设计单位交流的充足、实时和正确，为开发部报建实时供给所需图纸，为项目施工作好准备。

3.主要波及岗位流程全部者：设计部、项目部有关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、构造工程师）、开发部、项目部4.主要控制点提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》施工图企业内部评审图纸会审施工图设计流程总工 /总经理设计部设计单位开发部项目部支持文件记录单体方案报批后形成各专业设计要求能否需要Y扩初深入设计交流交流方案深入组织审察N整理设计达成扩初方案改正建议N编写施工图确立设计任务书Y设计交流交流施工图设计接受施工图组织施工图审察整理审察建议施工图改正增补确认施工图并交资料室散发至相关部门参加交底会议（包含施工单位和监理企业）方案报批政府审察建议供给勘探报告、结构（试桩报告）、水暖电气、设施设计等要求参加审察政府部门审批审图中心审察参加审察组织施工图技术交底（图纸会审）施工设计要求评审记录工作联系函会议记录评审记录图纸会审记录施工管理一：方案扩初深入步骤说明负责人输出1、确立单体方案后进行单体方案经政府部门审批后，设计部供给施建筑设计师扩初设计图扩初设计工图设计要求，通知设计院进行扩初设计2、设计过程交流交流在设计过程中，建筑设计师与设计单位进建筑设计师工作联系函行交流交流3、企业内部对设计图纸请项目部、开发部有关专业人士配合进行扩建筑设计师 1.改正建议进行审察初设计图纸的审察工作设计部经理 2.扩初设计图将建议提交设计院进行图纸改正4、提交开发部进行政府将企业内部审察无问题的扩初设计图提交建筑设计师文件发放登记表审察开发部签收5、设计院改正扩初设计依据政府部门建议，通知设计院改正扩初设建筑设计师扩初设计图图计方案二：施工图设计步骤说明负责人输出1、确立扩初设计方案后进经政府部门经过，通知设计院进行施工图建筑设计师施工图行施工图设计设计2、施工图设计达成出图后交项目部建筑设计师施工图3、提交开发部进行政府审将企业内部审察无问题的施工图提交开发项目部文件发放登记表核部签收4、企业内部对设计图纸进项目部配合设计部进行施工图的审察工作设计部 1 ．设计业务联系单行审察将建议提交设计院进行图纸改正2 ．施工图5、设计院改正施工图设计依据政府部门建议，通知设计院改正施工项目部施工图图设计6、修悔过程交流交流在图纸修悔过程中，与设计单位进行交流设计部设计业务联系单交流项目部7、将经过审察的施工图提经过改正政府有关部门审察确立的施工图项目部文件发放登记表交资料室存档提交资料室并发放施工单位8、进行施工图交底设计部配合施工单位、设计单位一同进行项目部图纸交底三：主要文档及信息流程文档名称编制部门 / 人员主要内容联提交部门 / 人员提交时限 / 频次数1、施工图设计设计部 / 建筑设计师勘探报告、构造（试桩报告）、2设计部、设计院单体方案经过/ 第一负责人要求水暖电气、设施设计要求后一周内2 、设计业务设计部 / 建筑设计师与设计院交流协调及2设计部、设计院随时联系单时传达反应建议/ 第一负责人3、图纸文件设计部 / 建筑设计师登记发放文件或图纸，1设计部 / 建筑设发放文件同时发放登记表签收人署名计师4、图纸存档设计部 / 建筑设计师设计院所提交的图纸1设计部 / 建筑设提交图纸后一登记表保存登记计师天内5 、设计评审项目部对施工图提出的建设性改正2项目部、设计院施工图评审后表建议/ 第一负责人一天6、图纸会审记录项目部各专业会审建议6项目部 / 设计单位/设计部 / / 监会审后一天内理企业/ 施工单位项目名称：图纸审察建议表记录编号：□ 建筑□ 景观□ 装修□初步设□规划方案□单体方案□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图计项目名称设计单位对图纸综合审察建议有关专业工程师建议年月日设计部经理建议年月日工程部建议年月日成本部建议年月日营销部建议年月日副总建议年月日备注：编号 :【合用范围】：本表合用于设计各阶段图纸审察工作。

概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制。

2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。

2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。

3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。

4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。

2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。

2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。

3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。

若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。

2.4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；d)工程管理部负责落实大市政条件。