工程设计管理程序

工程建设项目设计管理
工程建设项目设计管理主要包括以下方面：
1.制定设计计划：根据项目需求和目标，制定详细的设计计划，包括设计范围、时间表、预算等。

2.选择设计团队：根据项目特点和要求，选择具有相关经验和资质的设计团队，确保设计质量和进度。

3.监督设计过程：对设计过程进行监督，确保设计符合规范和要求，及时发现并解决问题。

4.审查设计方案：对设计方案进行审查，确保其符合项目需求和目标，同时考虑经济、环保等因素。

5.协调各方关系：协调设计团队与其他相关方（如施工单位、业主等）的关系，确保设计工作的顺利进行。

6.总结经验教训：在设计完成后，总结经验教训，为今后的项目提供参考和改进方向。

在工程建设项目中，设计管理是非常重要的一环，它关系到项目的整体质量和进度。

因此，必须高度重视设计管理工作，确保项目按照计划顺利进行。

工程设计控制程序1、目的对设计全过程及相关的活动进行控制,确保稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的设计产品。

2、范围适用于公司承接的所有工程设计项目各阶段（包括规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）的设计过程控制。

3、职责3.1工程负责人负责本工程设计的策划和组织接口管理；3.2各设计部门负责编制本专业的设计文件；3.3专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人按设计计划控制各阶段设计进度和设计质量，严格控制不合格品的产生；3.4审定人负责批准设计输出文件。

4、 设计产品实现控制流程图见本程序后的附件《设计产品实现控制流程图》。

5、作业内容5. 1 设计策划5.1.1 任务下达合同签定后，计划经营室填写《设计任务安排通知单》并连同相关资料交工程负责人。

5.1.2 设计策划根据合同的技术要求，由总师办任命批准工程负责人，工程负责人负责设计策划，明确所需的专业、各专业负责人、设计人、校对人、审核人和审定人，并根据合同规定的设计内容、设计阶段进度等，编制《设计计划表》。

主要内容包括：（a）确定主要的的人员配置；（b）工程项目各专业主要设计内容；（c）规定总进度的安排；（d）明确各设计阶段的评审、验证、确认和交付的时间安排。

5.1.3 《设计计划表》经总师办批准后下达，工程负责人组织相关设计人员实施。

各有关设计分部和人员配合工程负责人定期检查设计计划的实施情况。

5.1.4 随着工程设计的进展，必要时，可对设计计划进行修订，并通知有关部门和人员，按修订确认后的设计计划执行。

5.1.5组织和技术接口5.1.5.1 计划经营室负责外部接口，由工程负责人协助计划经营室与顾客进行技术洽谈和处理技术问题。

5.1.5.2 总师室负责内部组织接口，规定专业分工及责任，规定各阶段设计成果的深度规定，各专业统一技术措施，园林景观设计校审提纲、园林景观设计文件编制深度规定及各专业的必须计算的项目内容和范围。

5.1.5.3工程负责人负责技术接口，组织实施合同，协调各专业之间的重大技术问题和各专业的工作协调。

工程设计管理方案1. 引言工程设计管理方案是指为了有效管理和控制工程项目设计过程中的关键活动和资源，确保项目按时、按质、按需完成而制定的一系列管理措施和方法。

本文档旨在详细描述工程设计管理方案的内容和实施方法，以帮助项目团队有效管理设计工作，提高项目的成功率和效率。

2. 目标和原则2.1 目标工程设计管理方案的目标是确保工程项目的设计过程能够按照规划和要求进行，保证设计结果的准确性、完整性和可行性，同时最大程度地提高设计效率和质量。

具体目标包括：•确保设计过程中的各项活动和任务有序进行，避免设计延误和混乱；•提前发现和解决设计中的问题和难题，降低项目风险；•合理配置设计资源，保证设计人员的工作效率和积极性；•实施设计变更管理，确保设计变更的合理性和准确性；•建立有效的设计文档管理机制，确保设计文档的完整性和可追溯性。

2.2 原则在实施工程设计管理方案时，需要遵循以下原则：•合理分工：根据设计任务的特点和项目的需求，合理划分设计团队，并明确各个设计阶段和任务的责任和权限。

•统一管理：建立统一的设计管理体系，明确设计管理职责、流程和规范，确保设计工作有序进行。

•审核控制：严格执行设计文档管理和设计变更管理流程，确保设计文档和设计变更的准确性和合理性。

•风险识别：及早发现并识别设计过程中的风险和隐患，采取相应措施降低风险。

•持续改进：根据实际情况和项目需求，不断改进和调整设计管理方案，提高管理效果和工作效率。

3. 设计管理流程3.1 设计前期准备设计前期准备是指在正式开始设计工作之前的一系列准备工作。

包括确定设计任务、明确设计目标和要求、组织设计团队和制定设计计划等环节。

3.1.1 确定设计任务在设计前期，项目负责人和设计负责人需要对设计任务进行全面的分析和确认，明确设计的目标和要求。

设计任务应包括项目背景、功能要求、技术要求、质量要求、工期要求等内容。

3.1.2 组织设计团队根据设计任务和项目的需求，项目负责人和设计负责人需要组织一个具有丰富经验和专业能力的设计团队。

工程项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。

国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。

一、设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。

1、研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。

2、建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。

3、确定工作分解结构及其编码确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。

4、编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。

项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。

5、召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。

二、设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。

所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。

1、输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：（1）设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。

（2）由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。

工程设计管理制度一、总则1.工程设计是工程项目的重要环节，必须经过严格规范和管理。

2.工程设计应按照国家法律法规、行业标准和项目要求进行，不得违反相关规定。

3.工程设计管理制度适用于所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建等。

二、工程设计管理流程1.工程设计项目的启动（1）项目立项阶段，由项目经理书面通知设计部门，并传达项目要求和期限。

（2）设计部门根据项目要求，组织相关人员进行初步调研，明确设计任务和目标。

2.工程设计项目的策划（1）设计部门将初步调研的结果进行总结和分析，编制详细的设计策划书。

（2）设计策划书应包括项目背景、设计任务、设计目标、设计内容、工期要求、设计负责人等内容，并提交给项目经理审批。

3.工程设计项目的进展（1）设计部门按照设计策划书的要求，分解设计任务，明确每个任务的负责人和完成期限，并制定详细的设计进度计划。

（2）设计部门应建立设计项目进展跟踪机制，定期与项目经理沟通汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题。

4.工程设计项目的审核（1）设计部门在设计完成后，应进行内部审核，确保设计文件的准确性、合理性和完整性。

（2）设计部门应邀请相关专家进行外部审核，对设计方案进行评审，提出修改意见。

（3）设计部门根据审核意见进行修改，并对修改后的设计文件进行二次审核。

5.工程设计项目的编制（1）设计部门应按照审核通过的设计方案，编制详细的设计文件，包括施工图、技术规范、材料清单等。

（2）设计文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保设计质量和安全可靠。

6.工程设计项目的验收（1）设计部门应按照项目要求，将设计文件提交给项目经理进行验收。

（2）项目经理根据各项设计文件是否符合要求，做出验收决定，并提出修改意见。

（3）设计部门根据项目经理的要求进行修改，直至验收合格。

三、工程设计管理的保障机制1.设计部门应建立工程设计项目档案，包括相关设计文件、审核记录、修改意见等，方便追溯和管理。

2.设计部门应加强内部交流和协作，促进设计人员之间的合作，提高设计效率和质量。

工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。

第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。

第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。

第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。

第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。

第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。

第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。

第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。

第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。

第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。

第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。

第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。

第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。

第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。

第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。

第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。

设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。

本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。

二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。

2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。

3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。

4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。

5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。

三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。

2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。

3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。

4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。

四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。

2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。

3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。

4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。

五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。

2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。

3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。

六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。

工程设计管理制度工程设计是实施工程项目的重要环节，而良好的工程设计管理制度对于确保工程质量、提高工程效率以及保障工程安全具有重要意义。

本文将介绍一套完整的工程设计管理制度，旨在帮助企业建立科学、规范的工程设计流程，提高工程设计管理水平。

一、设计组织机构1. 设计部门设置将设计部门设立为专门的机构，负责组织、协调、监督和管理工程设计相关工作。

设计部门应当具备相应的技术人员和专业设备，并按照功能和职责划分不同的设计组，如结构设计组、电气设计组等，并设立相应的技术负责人。

2. 设计项目负责人每个设计项目应当指定一名设计项目负责人，负责项目的设计管理和实施，协调设计组内外的沟通，并对设计项目的质量和进度负责。

设计项目负责人应当具备相应的设计经验和管理能力，并定期进行业务培训和学习。

二、设计流程管理1. 设计任务书编制在确定了具体的工程设计项目后，设计部门应当编制相应的设计任务书。

设计任务书应当明确项目的设计目标、范围、要求和进度，并经过相关部门和项目负责人的审核和批准后才能进行下一阶段的设计工作。

2. 设计方案阶段设计方案是工程设计的关键环节，设计部门应当按照相关标准和规范，结合项目的实际情况，制定可行的设计方案。

设计方案应当包括设计思路、设计原则、设计内容和设计计划等，并组织相关人员进行评审和修改，确保方案的合理性和可行性。

3. 施工图设计阶段根据设计方案的要求，设计部门应当组织设计师进行详细的施工图设计。

施工图设计应当符合相关法规和标准，并满足施工一揽子承包的要求。

设计部门应当对施工图进行专业审核，并与相关部门和项目负责人进行技术交流和沟通，确保设计图纸的准确性和可施工性。

4. 设计变更管理在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况，设计部门应当建立完善的设计变更管理制度。

设计变更应当经过严格的审批程序，并及时与相关部门和项目负责人进行沟通和协调，确保设计变更的合理性和安全性。

三、质量管理与控制1. 设计质量管理设计部门应当建立健全的设计质量管理制度，包括设计审查、设计评估和设计验收等环节。

工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。

项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。

2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。

在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。

3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。

在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。

4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。

在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。

5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。

在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。

二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。

在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。

2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。

在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。

3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。