5W1H法可以解决多少问题
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在博客中分享了清楚表达的架构，上善若水老师又回复分享了5W1H的沟通方法。经过学习，本人觉得很有必要将5W1H沟通方法和大家分享。不管是清楚表达的架构、还是用于新闻写作或管理工作中的5W1H，都在通过一些简单易行的方法，帮助我们提高简单清楚地和他人沟通的能力。当我们需要将行业技术或专长清晰地告诉别人，需要使用清楚表达的方法；当我们向朋友描述一件突发事件或新闻时，需要运用5W1H的新闻六要素法；当我们作为领导人与承担项目的员工讨论工作时，需要运用5W1H的目标管理方法……
记得在主持一次执行力的企业家沙龙活动中，大家讨论到：领导力就是一种执行力。首先领导者的价值观清晰，对组织的使命、定位、愿景、战略、目标有一个系统的框架，在分配任务时才有可能进行清晰的表达，而当领导人能够清晰地表达指令或沟通问题时，员工的执行才能够准确无误。
在生活和工作当中，当我们能够很好地运用5W1H方法来进行沟通时，不仅可以让沟通更简单易懂，避免误解，提高执行力，更可以提高效率、快乐工作和生活！
5W1H在管理沟通中的应用
5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
什么是5W1H分析法？
5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法
“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下表：
表：5W1H分析法
对象
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
场所
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
时间和程序
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 人员
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
手段
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
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5W1H分析法分析的四种技巧
取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
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基于5W1H法对中小企业招聘效率低的原因及对策分析
作者：梅聪
来源：《心理技术与应用》2013年第03期
摘要：中小企业招聘效率低下是由很多复杂原因引起的。本文利用5W1H的工作分析法对中小企业的招聘工作从招聘动机、招聘时间、招聘团队、招聘什么样的人才、招聘渠道以及招聘方法六个方面进行了原因及对策分析。中小企业在招聘过程中存在着招聘动机缺乏、招聘时间随机、招聘团队素质欠缺、招聘人才标准不定、招聘渠道单一等问题。对中小企业的建议有：制订人力资源规划；明确需求人员的类型、时间以及动机；根据不同的情况选择适合的招聘渠道；重视招聘团队的素质建设；采用科学合理的面试方法；企业内部培养岗位接班人，自食其力，减少对外部招聘的依赖。
关键词：5W1H法；招聘效率；中小企业
当今社会，企业竞争最根本的是人才的竞争，没有企业所倚重的人才的引进和留住，企业就难以在竞争中获胜。而处于竞争环境中的企业在人力资源的需求上更重要的是对人才的需求。随着我国市场经济的发展，中小型企业已发展成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。
由于自身在规模、发展环境、激励机制等方面的不足，相对于大企业来说，中小企业具有在人才吸引方面的先天弱势。同时，中小民营企业不重视人力资源管理，特别是在人员招聘上随意性大、规范性不强、感情多于理智，对人才的招聘往往凭招聘人员的以往经验和主观判断，缺乏科学性和专业性。因此近年来，大多数中小民营企业一直面临“招聘效率低下”的问题。而招聘效率低下是由很多复杂原因造成的。通过对这些原因的深入分析，可以帮助我们对症下药，提出具有针对性的企业招聘的对策与建议。
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在企业管理、日常工作生活和学习中有广泛的应用。5W1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why）进行书面描述，并按此描述进行操作，完成职务任务。
实用标准
文案大全 5W1H与5W2H、5why分析法（5问法）、鱼骨分析法
(2015-11-23 00:32:53)
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教育
5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
目的：5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
