下载文档原格式
机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。
一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。
重大工作期间请假者扣2—5分。
因不服从安排延误生产的本项不得分。
谎报工作内容的本项不得分。
当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。
每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。
（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。
生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。
造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。
维修质量未达标的每次扣3—10分。
相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。
维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。
未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。
六、备品备件10分。
在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。
各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。
七、协作性10分。
工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。
八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。
安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。
九、内部满意度测评10分。
由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。
此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。
车间机修工绩效考核细则范文1. 背景介绍车间机修工作是保障生产设备正常运行的重要岗位。
为了提高车间机修工作的质量和效率，我们制定了一套综合考核绩效的细则，用于评估车间机修工的工作表现。
2. 考核内容车间机修工的绩效考核将从以下几个方面进行评估：2.1 任务完成情况：评估机修工完成各项维修任务的及时性和质量。
2.2 安全生产：评估机修工在工作中对于安全规程的遵守程度以及对于安全风险的预防和控制能力。
2.3 团队合作：评估机修工在团队合作中的积极程度，包括与其他机修工、操作工和管理人员的协作能力和沟通能力。
2.4 学习进修：评估机修工对于新技术、新设备的学习和应用能力，以及对于纪律和规章制度的遵守程度。
2.5 自我管理：评估机修工自我学习、自我提升和自我管理的能力，以及对于工作的责任心和工作态度。
3. 考核指标和权重为了对机修工的工作进行全面评估，我们制定了一系列量化的指标和相应的权重。
具体指标和权重如下：3.1 任务完成情况（30%）3.1.1 维修任务的及时性（10%）3.1.2 维修任务的质量（10%）3.1.3 故障排除效果（10%）3.2 安全生产（20%）3.2.1 安全规程的遵守程度（10%）3.2.2 安全风险的预防和控制能力（10%）3.3 团队合作（20%）3.3.1 协作能力（10%）3.3.2 沟通能力（10%）3.4 学习进修（20%）3.4.1 新技术、新设备的学习和应用能力（10%）3.4.2 纪律和规章制度的遵守程度（10%）3.5 自我管理（10%）3.5.1 自我学习、自我提升和自我管理能力（5%）3.5.2 工作责任心和工作态度（5%）4. 考核方法为了对车间机修工进行绩效考核，我们将采用以下方法：4.1 考核记录：每个机修工将保留一份绩效考核记录，记录机修工在每个考核指标上的表现。
4.2 考核评定：车间主管将根据机修工的绩效考核记录，综合评定机修工的绩效等级。
车间机修工绩效考核细则模版一、考核目的车间机修工绩效考核的目的在于评估员工的工作表现和工作业绩，为员工提供激励和指导，并为车间管理层做出决策提供依据。
通过考核，能够促进员工的个人成长和车间的整体发展。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、积极性、负责任程度以及与同事合作的能力；2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作流程的掌握、技术水平的运用以及出现问题的处理能力；3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及工作节奏的合理性；4. 专业知识：评估员工在相关领域的专业技能和知识掌握情况，包括培训成果、技能提升等；5. 安全生产：评估员工在工作过程中对安全规范的遵守情况和对危险情况的预防能力。
三、考核方法1. 日常观察：考核人员对员工的工作表现进行日常观察和评估，包括工作态度、质量、效率等方面；2. 业绩目标：确定员工的工作业绩目标，根据实际情况进行评估；3. 绩效评价：通过定期或不定期的绩效评价，由考核人员对员工的工作表现进行评分，并与员工进行沟通反馈；4. 360度评价：可以采用360度评价的方式，邀请员工的同事、上级和下级对其工作进行评价，以多角度评估员工的表现。
四、考核标准1. 工作态度：- 认真程度：工作任务完成的质量和准确性；- 积极性：主动承担工作，对待工作充满热情；- 责任感：对工作有较高的责任心，并能够承担工作带来的影响；- 合作能力：与同事之间的合作和沟通能力。
2. 工作质量：- 工作流程的掌握：熟悉操作规程，能够准确地按照规程完成工作任务；- 技术水平的运用：运用专业知识和技能解决工作中出现的问题；- 故障处理能力：对出现的故障能够及时、有效地进行处理，保证工作的连续性和效率。
3. 工作效率：- 完成工作任务的能力：能够在规定时间内完成工作任务，包括维修、保养和日常检查等；- 工作节奏的合理性：根据工作量和工作时间安排合理的工作节奏，保证工作效率的最大化。
车间机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条绩效考核的目的是根据机修工的工作表现，全面评估其工作能力和工作质量，为车间提供有关员工工作情况的参考依据，促进员工个人和车间整体的发展。
第二条绩效考核范围包括机修工在车间的工作表现、职业技能水平、工作态度和团队合作等方面。
第三条绩效考核采用定期考核和突发事件考核相结合的方式，以全面评估机修工的绩效。
第四条绩效考核结果将作为确定机修工的奖惩、晋升和培训机会的重要依据。
第二章定期考核第五条定期考核的时间为每年的12月底至次年1月初。
第六条定期考核的内容包括但不限于：1. 工作表现评价：根据机修工的工作完成情况、质量和进度等方面进行评价。
2. 职业技能评价：根据机修工的技能水平和掌握程度进行评价，包括机修工的理论知识和实际操作能力。
3. 工作态度评价：评估机修工在工作过程中的积极性、主动性、责任心和合作精神等方面的表现。
4. 团队合作评价：评估机修工在团队工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等方面的表现。
5. 自我评价：机修工可以根据自己的工作表现和感受进行自我评价。
第七条定期考核的评分标准如下：1. 工作表现评价占40%；2. 职业技能评价占30%；3. 工作态度评价占20%；4. 团队合作评价占10%。
第八条定期考核结果将以绩效评分的形式进行通报，并在车间公示。
第三章突发事件考核第九条突发事件考核是指对机修工在突发情况下的应对能力和工作质量进行评估。
第十条突发事件考核的对象为机修工在突发事件中的表现，包括但不限于处理灾难性事故、紧急维修等。
第十一条突发事件考核原则上不定期进行，根据突发事件的情况进行考核。
第十二条突发事件考核的评分标准由车间负责人根据具体情况确定。
第四章绩效考核结果的应用第十三条绩效考核结果将用于以下方面：1. 员工奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的机修工给予适当奖励，对绩效不佳的机修工给予相应惩罚。
2. 晋升机会：绩效优秀的机修工将有机会获得更高级别或更高职位的晋升。
第一条为规范公司机修工人的绩效管理，提高机修工人工作质量和效率，促进公司设备维护与维修工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设备维修、保养的机修工人。
第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位说明书、工作标准为依据，注重实际工作表现和结果。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作质量：考核机修工人完成维修任务的准确率、及时性、一次性解决问题的能力等。
2. 工作效率：考核机修工人在规定时间内完成维修任务的能力，包括工作效率、工作进度等。
3. 安全意识：考核机修工人在工作中遵守安全操作规程，预防事故发生的能力。
4. 团队协作：考核机修工人在工作中与同事的沟通、协作能力，以及共同完成任务的效率。
5. 培训与学习：考核机修工人参加公司组织的培训、学习活动的情况，以及在工作中主动学习新知识、新技能的能力。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据维修任务的完成情况、维修质量、维修效率等指标进行量化考核。
2. 定性考核：根据机修工人的工作态度、团队协作、安全意识等方面进行定性评价。
3. 360度考核：结合上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等多角度对机修工人的绩效进行全面评估。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底至次月初进行，对机修工人一个月的工作绩效进行评估。
2. 年度考核：每年年底进行，对机修工人一年的工作绩效进行全面评估。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果作为以下方面的依据：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的机修工人给予适当的经济奖励。
2. 培训与发展：针对考核中发现的问题，为机修工人提供针对性的培训和发展机会。
3. 评优评先：根据绩效考核结果，评选优秀机修工人，给予相应的荣誉和奖励。
4. 人事任免：绩效考核结果作为员工晋升、调动、辞退的重要参考依据。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
车间机修工绩效考核细则
针对机修工、电工岗位的特殊性，充分体现公平,公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性,调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一、考核内容
1。
以每一工作日为记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
月工资=车间平均工资×系数×出勤天数×绩效得分+出勤补贴。
2.工作态度积极认真如无故怠工,推脱。
经操作人员或管理人员确认 (每次扣２分）
3。
维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务.（无故不执行扣１分）
4.工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，
如能修复，尽可能修理。
（无故不执行扣０.５分）
5.修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一
6.以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超０。
５分)
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
二、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；
1.每个区域机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０。
５分）
2.冒泡滴漏的及时处理（每一处扣０。
５分）
3.每天检查各自区域，确保设备润滑点的通畅、油杯内固态油脂充足。
（每一处扣０。
５分)
4。
各安全保护机构的齐全有效（每一处扣１分）
5。
油箱减速机油位及泸芯的定期更换（每一次扣０.５分）
6.各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题
反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。
（无故不执行扣０。
５分)
三、质量
1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有相同质量问题
扣１分。
２对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
(1)产品由于设备出现质量问题
（2)维修质量不过关，短期之内出现返修现象
如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣.
四、效率
1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
（根据设备报修单酌情加扣)
2。
合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明（扣１分。
）
（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)
3.维修及时率。
根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
4。
设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分
(所负责机台数量、月对比修理时间及产出量为依据）
五、业务知识及专业技术能力
1。
每月对本专业做一次理论总结。
包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。
2.本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程
度.（由班组负责人进行考核及评判）
六、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）＊加分项＊
1.结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2.对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率，优化制品。
3。
解决生产中的痼疾，难题。
或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4.在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分）
七、被考核者的权利和义务
1。
在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和可和结果并可就考核过程中存在的问题，与车间负责人/班组考核者进行沟通。
2.被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作能力。
XXXXXXXXXXXX公司
设备管理部
2013—7—12。
