机修员工绩效考核表

XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。

所属部门机修工段长绩效考核表被考核者所属单位机修工段职位名称动力厂机修工段长考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间A> 100%91 - 100设备作设备作业达标率= 95%< A V 100%81 - 90业达标实际设备作业率/目25%90%< A V 95%71 - 80率标设备作业率80%< A V 90%51 - 70A V 80%0-50没有检修事故，安全工作开展顺利91 - 100安全检修主要来自安全员检基本无检修事故，安全工作较好81 - 90查以及上级直接观20%偶有检修事故，事故性质较轻71 - 80察时有检修事故，事故影响较大51 - 70岀现重大检修事故，造成严重影响0-50A< 90%91 - 100检修成检修成本控制率= 90%<AC 100%81 - 90本控制实际检修成本/预算15%100%<AC 110%71 - 80率检修成本110%<AC 120%51 - 70120%<A0-50本月没有发现1处检修质量问题91 - 100检修质量主要考核工段检修效能15%基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻81 - 9071 - 80时有检修质量问题，影响较大51 - 70发现重大检修失职，造成严重影响0-50工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及15%员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识91 - 10081 - 9071 - 80成本控制意识不协调，存在浪费现象51 - 70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作非常积极，责任心非常高91 - 100反映被考核者工作工作较为积极，责任心较高81 - 90工作态度积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般71 - 8051 - 70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核者设备副厂长考核期。

维修⼯考核细则计分表 维修⼯考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下⽂是⼩编收集的维修⼯考核细则计分表，欢迎阅读!维修⼯考核细则计分表⼀ ⼀、组织纪律⽅⾯ 1、迟到、早退、旷⼯(按考勤制度罚款扣分); 2、未按要求佩戴⼚牌，穿⼚服(扣1分); 3、穿拖鞋进⼊车间作业(扣1分); 4、未参加会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、⼯作时间内擅⾃窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在⼯作及管理活动中有省籍观念或⾏为区分(扣1分); 10、在⽣产车间违规吸烟(扣1分); 11、不服从⼯作安排、协调与指挥(扣2分); 12、⽆理取闹，影响⽣产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私⼈电话(扣1分); 15、拖拉怠⼯效率低(扣1分); 16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为⽣产主管的责任呢) 18、⽇常⾏为考核未记录(扣2分);(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都有责任呢) 19、私⾃携带公司物品出车间(扣5分); ⼆、计划落实⽅⾯(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都要承担责任，按以下标准扣份呢?) 1、未制定且提报⽉或周⽣产计划(扣5分); 2、未将周⽣产计划分解为⽇⽣产计划(扣2分); 3、车间未按照⽣产计划排产(扣5分); 4、车间当⽇出勤情况未统计上报(扣2分); 5、未进⾏耗料计算(扣2分); 6、材料浪费严重(扣2分); 7、可⽤余料未重新⼊库(扣1分); 8、未完成当⽇⽣产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 9、故意涂改⽣产记录(扣5分); 10、产成品未按时⼊库(扣3分); 11、未统计且提报车间⽣产⽇报表(扣5分); 12、交货耽误交期(扣15分); 三、⼯艺规范⽅⾯ 1、未领取加⼯图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加⼯(扣5分);}是否为⽣产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私⾃领取物料(扣1分); 5、未按⼯艺规程操作擅改⼯艺(扣5分); 6、加⼯件未跟随⼯艺流程卡流转(扣1分);｝是否为⽣产主管与⽣产员⼯都要有责任呢? 四、产品质量⽅⾯(那些是员⼯、检验员、⽣产主管应该承担的责任呢? 1、⽑坏件未检验(扣1分); 2、外加⼯件未检验即交付使⽤(扣2分); 3、外加⼯件检验问题未记录未报告(扣3分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 5、作业过程中发现有错误未⽴即停⽌并报告(扣1分); 6、出现质量问题未停⼯、未报告、未制⽌、未检举(扣2分); 7、加⼯件出现质量问题(扣1分); 8、⾸件未检验导致批量错误(扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 10、不合格品未按要求处置(扣1分); 11、成品出现批量质量问题(扣10分); 12、成品出现重⼤质量问题(扣15分); 13、检验记录不全不实(扣5分); 14、客户质量投诉(扣5分); 15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔⾦额另⾏计算罚款)。

动力车间绩效考核方案机修绩效考核一、机修绩效考核工资组成：绩效考核工资=工时工资（占70%）+技术工资（20%）+日常表现（10%）+行为考核二、工时工资：1、分类：⑴工时分为：抢修类、维修保养类、一般类和次要类。

⑵每大类依照所担任的角色及分工不同分为：要紧工作、次要工作、辅助工作。

2、工时计算：考核工时=实际时刻×工作类别系数×工作分类系数（具体系数见明细表）3、工时工资计算：工时工资= 工时工资总金额 / 机修人员的考核工时总额×个人考核工时4、具体系数明细表：三、技术工资1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。

2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：四、日常表现工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视日常表现情形，在评分表范围内进行加、扣分值，每一个月工资核算时，日常表现工资依照其分值进行计算。

2、日常表现工资计算：表现工资= 套标个人表现工资金额 / 个人实际表现分值3、要紧日常表现评分表：五、行为考核工资：行为考核条例操作绩效考核一、操作绩效考核工资组成：绩效考核工资=技术工资 + 行为考核二、技术工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。

如显现重大事故或异样，教练员、班长、车间将负有连带责任。

2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：三、行为考核工资：依据《动力车间操作考核条例》进行考核。

对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。

动力车间操作班考核条例高压值班绩效考核高压值班绩效考核工资只对进行行为考核，其标准依据《动力车间高压值班考核条例》，对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。

机修工绩效考核表1. 背景和目的在工业生产中，机修工是一个非常重要的岗位。

他们负责机器设备的安装、调试、维护和修理。

机修工的绩效考核是企业考核制度的重要组成部分。

其主要目的是评估机修工的工作表现，为企业提供可靠的数据依据，以便对机修工进行激励、奖惩和职业发展等方面的管理和决策。

本文将介绍机修工绩效考核表的设计和实施。

2. 考核指标体系机修工绩效考核指标体系应该包括以下几个方面：2.1 工作质量工作质量是评价机修工工作表现的基本要素。

它包括以下指标：•完成工作质量。

即机修工完成的工作符合质量标准的数量和比例。

•故障率。

即机器设备出故障的频率和严重程度。

•故障解决率。

即机修工解决故障的速度和效果。

•安全事故率。

即机修工参与的安全事故数量和原因分析。

2.2 工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一。

它包括以下指标：•工作量。

即机修工完成的工作量和效率。

•工作时间。

即机修工在规定时间内完成的工作数量和效率。

•维修周期。

即机器设备维修周期和维修效率。

•生产线停机时间。

即生产线因机器设备故障停机的时间和原因分析。

2.3 知识技能知识技能是机修工绩效考核的要素之一。

它包括以下指标：•岗位技能。

即机修工对机器设备的了解和掌握的技能和能力。

•技术培训。

即机修工接受的技术培训和考核成绩。

•工作纪律。

即机修工的工作态度、纪律和安全文化培养。

2.4 团队合作团队合作是机修工绩效考核的一个重要方面。

它包括以下指标：•与生产班组沟通协作能力。

即机修工与生产班组的沟通和协作能力。

•协同配合。

即机修工在维修过程中与其他机修工的协调能力。

•团队态度。

即机修工在工作中表现出的团队精神和合作态度。

3. 绩效考核表内容和方式机修工绩效考核表包括考核内容、考核标准和考核方法三个方面。

3.1 考核内容考核内容应当包括上述四个方面的指标体系，每个指标体系下应当有具体的评估指标和评分标准，以便于具体的评估工作。

3.2 考核标准考核标准应当具体、明确、公正、客观，以确保机修工的评估结果具有可比性和真实性。

机修施工绩效考核方案背景随着现代工业的发展，机修工作变得越来越重要。

而机修施工团队是完成机械维修任务的核心力量。

为了衡量机修施工团队的绩效，需要制定一套系统的考核方案。

目的通过建立一个科学合理的机修施工绩效考核方案，可以激发机修施工人员的积极性，提高机修施工团队的工作效率和质量，提高企业的实际效益。

考核指标1. 安全指标安全是机修施工的重要指标，考核如下：•每月发生事故次数。

•每年安全生产责任考核得分。

2. 绩效指标绩效是评估机修施工团队的重要指标，考核如下：•每个机修施工人员每月的维修任务完成量。

•每个机修施工人员每月的平均维修时间。

•每个机修施工人员每月的工作效率。

3. 能源指标能源是工业生产的重要成本，考核如下：•每个机修施工人员每月的油耗量。

•每个机修施工人员每月的能源消耗量。

4. 质量指标质量是机修施工的重要指标，考核如下：•每个机修施工人员每月维修合格率。

•每个机修施工人员每月受到的客户投诉次数。

考核标准基于以上考核指标，制定以下考核标准：•安全指标：事故次数为零；年度安全得分达到企业规定标准。

•绩效指标：任务完成率达到100%；平均维修时间符合行业标准；工作效率达到单位要求。

•能源指标：油耗量比同行业同等岗位人员少20%以上；能源消耗量符合单位要求。

•质量指标：维修合格率达到99%以上；客户投诉次数为零。

考核方式一般采用综合评价的方法，通过定量考核指标、定性考核指标和个人表现考核指标等进行综合评价。

综合考核包括单位及个人考核，其中单位考核主要考虑该单位的整体效益及质量水平，个人考核则主要评价个人能力、工作态度、工作成绩等方面。

考核周期考核周期一般为一个月，每月上报机修施工绩效考核报告。

结论制定一套科学合理的机修施工绩效考核方案，对于提高机修施工团队的工作效率和质量，提高企业的实际效益有着重要的作用。

通过对各项指标进行定期考核，可以激发机修施工人员的积极性，提高机修施工团队的整体素质和发展。

机修车间绩效考核为贯彻总公司关于绩效考核的会议精神.结合分厂具体部署，机修车间从实际工作性质出发，因势利导，从宜传阶段入手，制定切实可行的考核初步方案，报请审批及后续严格执行，真正为推进企业全面管理上新水准而做好准备.具体方案陈迷如下:一、参加绩效工资考核的人员及分配系数：1、机修车间所有已转正的员工，未转正的学徒工不给。

2.、绩效工资分配系数：二、绩效工资的考核项目：1、根据个人实际技能划分档次进行进行考核如:班长、焊工、车工、钳工的个人资质。

2、依据个人的在岗期限来考核，缺勤1天扣10%，2天扣30%，3天扣50%，4天扣100%。

3、是否团结协助，共同完成任务项，主观态度是否偏激，是否刻意怠工.2、是否服从组长，车间的工作安排，是否讲条件等项.3. 是否具有良好的群众的口碑，爱厂如家等项.三、效率、质量I、主观上重视质量，返工率是否较高。

2、是否能够提出合理化意见及建议项(含质量安全方面).3、是否能及项目之所急，想车间之所想.4、是否具体模范起带头作用四、安全方面1,岗位安全知识的考核占10 %.2、安全防范是否宾正落实到位占10%.3、安全操作记录是否保持状态极佳，可否因个人原因造成质量不安全，设备损坏，人员完善等项占10%.4、能否积极参与车间管理与提升项，是否提出合理化意见与建议占10 %.五、节约方面考核1、材料节约方面，如有无浪费管材，材料等项.2、节能方面的考核，有无擅自非维护用气、用电等行为.3、是否合理利旧和积极利旧等方面.六、班组及个人管理考核(即7SEA个人与班组考核)1、现场用具，材料的管理与维护.2、个人、班组无违章无违纪，无不良记录的考核.3、积极参与车间现场的管理与提高项.七、考核制度方面的考核1、正常出勤项，加班项.2、特殊情况相。

3、迟到早退项.八、考核记录的追踪1、加强日常管理，建立班组工作日记，做到量化、质化、优化。

2、完善车间日志，细化，列表评比，月评、季评、年评，奖优罚劣.3、对班组、个人具体突出的要给予奖励，如积分加分，年评加分制等等4、例会制度，除了日常的常讲、常巡、常辅导，还要例会、月会、季会，发现问题，找出根源所在，共同提高车间管理层次，切实为公司建设、生产保驾护航，添砖加瓦.虽然机修车间每日的工作不比生产线层次清晰可控、可溯，但经过上级领导的正确指导，我们一定从中收益，一定会从中找到更加理想的激励方式，工作方法进而完善.升华车间整体水准的提升“千里之行，始于足下”凭着我们务实精神，对天合不离不弃敢思情怀.此次绩效考核方案的出台与观测一定会受到事倍功半之效.机修车间2013年6月3日。

机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。

二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。

三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。

就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。

机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。

（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。