设备修理技术员(兼检验)绩效考核表(年度)

设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。

通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。

2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。

具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。

绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。

5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。

建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。

根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。

设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。

某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。

2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。

•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。

•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。

•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。

•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。

•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。

设备维修工绩效考核表背景设备维修工作是保障企业正常运转的重要部分，这项工作需要高效、专业、细致的技能以及优秀的团队协作能力。

为此，在设备维修工作中建立合理的绩效考核表格可以对工作质量的提升和效率的提高起到积极的推动作用。

目的该绩效考核表旨在明确设备维修工作的标准化、量化的工作要求及其考核标准。

通过评价设备维修工作的绩效表现，促进设备维修工作的标准化、规范化。

绩效考核内容1. 总工作量根据设备维修工的工作内容和工作流程，统计其完成的设备维修数量，包括维修时间以及解决问题的质量。

2. 完成质量该项绩效内容要考虑设备维修工完成任务的质量、效率和稳定性。

绩效考核表要列出常见的设备故障，维修工应该能够准确地定位问题、快速解决工作效率高，且维修后的设备能够稳定运行。

3. 补救措施该项绩效内容主要针对维修产生的负面影响。

设备维修工应该能够快速响应设备故障，并采取有效措施消除问题。

如果维修造成了影响，设备维修工应该能够及时采取补救措施，减少可能的不良后果。

4. 团队合作设备维修团队中的每个人都有独特的技能和专业知识，他们的工作影响整个团队的绩效。

因此，设备维修工的团队协作能力也是我们需要考虑的绩效项。

设备维修工应该与他人协作寻找最佳的解决方案，及时交流协作。

5. 技能发展设备维修工应该不断发展自己的技能和学习新技术，并为团队带来新的能力和专业知识。

所以，设备维修工应该有自我学习和发展能力，其学习成长过程也可以成为绩效考核的一项要素。

绩效考核表绩效考核项考核标准计划完成量统计设备维修工完成的任务数量任务标准维修时间和质量符合标准报告误差率维修造成的负面影响小，补救措施及时团队协作主动与他人沟通，共同寻找最佳解决方案技能发展学习新技术，与时俱进表格中数据仅为样例，具体根据实际情况调整以上是设备维修工绩效考核表的编写概述，绩效考核表的制定和使用会对设备维修工作的评估和提升效率产生重要的影响。

同时，绩效考核表不断的变革和完善也需要根据不断变化的工作流程和现实需要进行不断的修订和完善。

设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。

为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。

2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。

评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。

评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。

4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。

周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。

5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。

以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。

该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。

设备维修技师绩效考核指标量表
一、技术能力
1. 维修技能水平：维修技师应具备扎实的技术知识和丰富的工作经验，能够独立完成不同种类设备的维修任务。

2. 故障排解能力：维修技师应具备快速准确地判断设备故障原因，并能迅速解决问题的能力。

3. 进修研究能力：维修技师应具备持续研究的意识和能力，能够不断研究新的维修技术和知识，提升自身能力。

二、工作效率
1. 工作速度：维修技师应能够高效地完成维修任务，尽量避免延误。

2. 任务完成质量：维修技师应确保维修质量符合公司标准和客户要求，尽可能减少二次维修率。

3. 工作积极性：维修技师应积极主动，对待工作态度端正，能够主动发现和解决问题。

三、团队合作
1. 协作能力：维修技师应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事协同工作，共同解决问题。

2. 分工合作：维修技师应按照工作要求，合理分配工作，并与
其他团队成员协作完成工作任务。

3. 知识分享：维修技师应愿意分享自己的维修经验和知识，帮
助其他团队成员提升技术水平。

四、工作态度
1. 服务意识：维修技师应具备良好的客户服务意识，主动帮助
客户解决问题，给客户留下良好的印象。

2. 工作责任心：维修技师应对自己负责的工作负责，不推卸责任。

3. 自我管理：维修技师应具备良好的时间管理能力和压力承受
能力，能够按时完成工作。

以上是设备维修技师绩效考核指标量表，用于评估维修技师的
能力和绩效情况。

通过对维修技师的绩效进行评估，可以发现问题、指导改进，并提高维修团队的整体效率和服务质量。

设备维修工作绩效考核指标量表1. 引言本文档旨在制定适用于设备维修工作的绩效考核指标量表，以便评估维修人员在其工作中的表现和成效。

2. 绩效考核指标考虑到设备维修工作的特点和要求，我们建议以下指标用于绩效考核：2.1 任务完成率评估维修人员所负责的工作任务是否按时完成，包括设备故障检修、维护保养等。

2.2 效率评估维修人员在处理设备故障时的处理时间和速度，以及是否采取合理的维修方法。

2.3 质量标准评估维修人员的工作质量，包括设备修复的持久性、维修过程中是否出现二次故障等。

2.4 安全与风险控制评估维修人员在维修过程中是否遵守安全操作规程，并积极控制可能的风险。

2.5 团队合作评估维修人员与团队成员之间的合作程度和沟通能力，包括信息共享、协作解决问题等。

2.6 客户满意度评估维修人员的服务态度和解决问题的能力，以及客户对其工作表现的满意度。

3. 考核评分标准为了量化绩效考核结果，我们建议使用以下评分标准：4. 绩效考核流程根据绩效考核指标和评分标准，建议以下流程用于绩效考核：1. 设定考核周期，如每季度或每年进行一次绩效考核。

2. 维修人员根据工作量和负责范围，完成相关任务。

3. 相关负责人基于考核指标，评估维修人员的业绩表现，并进行评分。

4. 汇总评分结果，得出绩效考核报告。

5. 根据绩效考核结果，进行薪资调整、晋升或培训等相关决策。

5. 结论以上是针对设备维修工作的绩效考核指标量表，通过定期的绩效考核，我们可以提高维修人员的工作动力和效率，提升整体维修服务质量，从而达到优化设备维修工作的目的。

设备维修工绩效考核表（最新版）目录1.设备维修工绩效考核表的概述2.设备维修工绩效考核表的内容3.设备维修工绩效考核表的作用4.如何使用设备维修工绩效考核表正文设备维修工绩效考核表是一种用于衡量设备维修工人工作绩效的工具。

它可以帮助企业对其设备维修工人的工作进行量化评估，从而提高工人的工作效率和工作质量。

本文将从设备维修工绩效考核表的概述、内容、作用以及如何使用设备维修工绩效考核表等方面进行详细阐述。

一、设备维修工绩效考核表的概述设备维修工绩效考核表是一种管理工具，用于记录和评估设备维修工人的工作绩效。

通过设定一定的考核指标和评分标准，企业可以对设备维修工的工作进行量化评估，以便于对工人的工作进行激励和改进。

二、设备维修工绩效考核表的内容设备维修工绩效考核表通常包括以下几个方面的内容：1.工作任务：包括维修任务的数量、难度、完成时间等方面。

2.工作质量：包括维修质量、维修后的设备运行状况、维修工时等方面。

3.工作效率：包括维修速度、维修任务的完成率等方面。

4.工作态度：包括工作积极性、配合度、服务态度等方面。

三、设备维修工绩效考核表的作用设备维修工绩效考核表具有以下几个方面的作用：1.激励员工：通过绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工提高工作质量和工作效率。

2.改进工作：通过对员工绩效的评估，可以发现员工在工作中存在的问题，从而及时进行改进。

3.优化管理：通过绩效考核，企业可以对员工的工作进行量化管理，从而提高管理水平和效率。

4.促进员工成长：通过绩效考核，企业可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供培训和指导，促进员工的成长和提升。

四、如何使用设备维修工绩效考核表使用设备维修工绩效考核表时，应注意以下几点：1.设定明确的考核指标和评分标准：考核指标和评分标准应具有可量化、可衡量、可比较的特点。

2.确保考核过程的公正公平：考核过程应遵循公正公平的原则，避免主观臆断和人情因素的影响。

3.定期进行绩效评估：企业应定期对员工的绩效进行评估，以便于及时发现问题和进行改进。

设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。

维修速度：技师修理设备的速度。

维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。

二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。

故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。

维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。

三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。

问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。

新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。

四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。

信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。

互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。

五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。

服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。

保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。

以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。

根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。