建筑工程施工总包流程

工程施工总承包的工作内容及工作流程第一节合同1、合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，承包方要提出书面报告，会同监理、业主协调解决。

2、承包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

第二节进场准备工作1、合同签字生效次日起3天内，承包方必须向监理方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。

2、进场的承包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。

3、分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。

标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。

4、及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

第三节开工1、施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

2、分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。

3、施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

第四节施工过程管理一、对分包单位的技术管理1、方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

2、涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

房屋建筑工程施工总承包
房屋建筑工程施工总承包是指承包单位承担房屋建筑工程施工全过程的承包项目。

该承包方式通常由建筑施工企业或建筑总包单位负责组织和实施。

房屋建筑工程施工总承包的主要工作包括施工组织设计、施工准备、工程实施和工程竣工验收等阶段。

首先，施工总承包单位需要根据工程要求和合同约定进行施工组织设计，确定工程各项施工任务和分工，并编制相应的施工组织设计文件。

然后，承包单位需要进行施工准备工作，包括施工材料采购、施工设备准备、人员安排等。

在工程实施阶段，施工单位按照设计和施工方案进行施工，确保工程质量和进度的达到。

最后，在工程竣工验收阶段，承包单位需要按照规定进行工程验收，并办理移交手续。

在房屋建筑工程施工总承包过程中，承包单位需要积极配合建设单位和设计单位的工作，并及时反馈工程进展和质量情况。

同时，施工总承包单位还需要对施工过程中的安全、环境等问题进行有效管理和控制，确保工程的安全施工和环境保护。

此外，施工总承包单位还需要与相关部门和单位进行协调，解决工程施工中的各类问题和困难。

需要注意的是，房屋建筑工程施工总承包的具体要求和标准可能会因地区和合同而有所不同，承包单位应根据实际情况进行具体操作和管理。

建筑装饰工程施工总承包一、概述建筑装饰工程是指给建筑物进行装饰和装饰，提升建筑物的美观度和实用性。

建筑装饰工程施工总承包是指由一个公司或个人承包整个建筑装饰工程的设计、施工和监理等一系列工作。

在这样的施工模式下，承包商需要负责整个工程的质量、进度和安全等方面，确保工程按照合同要求完成。

1. 概述建筑装饰工程的特点：建筑装饰工程施工总承包是一种综合性强、技术要求高、涉及范围广、施工周期短的产业。

与建筑施工相比，建筑装饰工程施工总承包的特点主要表现在以下几个方面：1、技术要求高：建筑装饰工程施工总承包中，设计师需要在保证建筑结构安全的前提下，充分考虑装饰效果、装修材料、施工工艺等众多因素，以使建筑装饰工程既美观大方，又实用舒适。

2、施工周期短：建筑装饰工程的施工周期通常较短，需要在较短的时间内完成大量的工作。

因此，建筑装饰工程施工总承包公司需要在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，提高效率。

3、综合性强：建筑装饰工程涉及的领域较广，需要兼顾建筑设计、装饰效果、施工工艺、材料供应等方方面面。

因此，建筑装饰工程施工总承包公司需要具备强大的综合能力，能够协调各方资源，使工程顺利进行。

4、品质要求高：建筑装饰工程是建筑物的最后一道工序，其品质直接影响着整个建筑物的质量和形象。

因此，建筑装饰工程施工总承包公司需要对工程品质有较高要求，不断提升工作水平，确保工程达到预期效果。

二、建筑装饰工程施工总承包的优势建筑装饰工程施工总承包模式具有以下优势：1、提高工程质量：建筑装饰工程施工总承包公司拥有专业的设计团队和施工团队，能够全程参与工程设计和施工，确保工程按照设计要求完成，提高工程质量。

2、降低成本：建筑装饰工程施工总承包公司集中各方资源，能够降低建筑装饰工程的成本。

例如，施工总承包公司可以通过规模效应降低材料成本，通过优化施工计划降低人工成本等。

3、缩短工期：建筑装饰工程施工总承包公司通常具有较强的组织协调能力，能够有效规划施工进度，缩短工期，提高工程效率。

EPC总承包工程建设项目流程EPC总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程一）基本流程工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。

二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目两种。

政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研究。

若未通过，则项目建议书报批未通过。

若通过，则签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，通过划拨、出让等方式获得土地使用权。

然后进行项目可行性研究，通过后进行项目评估。

若未批准，则项目终止。

若批准通过，则实施项目。

三）EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收尾，项目收尾，总包项目部解散。

四）建设项目设计阶段工作流程建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工图领取建设规划许可证。

第1篇一、申请资质1. 准备申请材料：首先，建筑企业需要准备一系列申请材料，包括企业营业执照、资质证书、资质申请表、企业章程、组织机构代码证、法定代表人身份证明、经理资格证明、技术负责人资格证明、财务状况证明、业绩证明等。

2. 提交申请：企业将准备好的材料提交给建设行政主管部门，正式申请资质。

3. 审核材料：建设行政主管部门将对提交的申请材料进行审核，检查企业的资质条件、技术能力、管理水平、财务状况和业绩等方面是否符合要求。

二、审批资质1. 审核结果：若审核合格，建设行政主管部门将发放相应的资质证书；若审核不合格，企业需根据要求进行整改，重新提交申请。

2. 资质证书发放：获得资质证书后，企业即拥有了在规定范围内承包建筑工程项目的资格。

三、招投标1. 参与招投标：获得资质证书的建筑企业可以参与业主方组织的工程项目招投标。

2. 投标成功：通过投标，企业可能获得工程项目的承包资格。

四、施工准备1. 中标通知：企业中标后，需接到中标通知，并按照要求进行施工准备。

2. 编制施工组织设计：企业需编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。

3. 勘察与设计：对施工现场进行勘察，完成工程设计，确保施工前准备工作充分。

五、施工与监理1. 施工许可证：在施工前，企业需获得施工许可证。

2. 施工实施：按照施工组织设计，进行施工工作。

3. 监理工作：监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量符合标准。

六、资质升级1. 满足升级条件：企业需要满足资质升级的相关条件，如工程业绩、人员配置、财务状况等。

2. 准备升级材料：准备包括企业资质申请表、财务报表、安全生产许可证、人员资质证明等在内的升级材料。

3. 申请升级：向建设行政主管部门提交升级申请。

4. 审批与发放：主管部门对申请进行审核，审核合格后，发放升级后的资质证书。

七、注意事项- 在整个流程中，企业需保持良好的经营状态，避免出现任何不良行为，以保证资质的持续有效。

工程施工总承包方案第一章绪论1.1 项目概况本项目为某地标建筑的新建工程项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地上及地下室。

建筑设计为多功能商业综合体，包括商业楼层、办公楼层、酒店及公共设施等。

项目地处于繁华商业区，周边人流量较大，是重要的城市地标建筑。

1.2 工程承包范围本次工程总承包范围包括施工组织设计、施工图设计、土建工程、钢结构工程、建筑装饰工程、给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防工程、智能化系统工程等。

1.3 委托方要求委托方要求总承包方在保证工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地节约成本，并且充分考虑环保、节能等因素。

1.4 工程目标总承包方案的目标是在保证项目质量、安全的前提下，快速高效完成工程建设，确保按时交付并使得项目达到设计标准。

第二章总体规划及组织设计2.1 总体规划基于项目的特点和要求，总承包方案根据工程施工的特点和要求，明确施工组织的总体规划和设计。

包括施工用地的合理布局、施工组织与分类管理、劳务管理、施工技术、施工装备及主要材料保障等内容。

2.2 组织设计总承包方案应该对施工组织进行详细规划，包括项目经理组织架构、分包管理、施工管理、质量管理、安全管理及相关管理制度和流程等。

第三章施工图设计及技术方案3.1 施工图设计总承包方案应该充分考虑施工图设计，确保设计符合相关国家标准和规定，并满足施工要求。

同时要注重施工图设计与施工实际的结合，满足工程建设的需要。

3.2 技术方案总承包方案应该根据项目实际情况，合理设计施工工艺流程，确定施工方案，包括施工工艺、工程技术措施、施工条件要求、组织管理等内容。

第四章施工准备及施工管理4.1 施工准备总承包方案应该对施工前期准备工作进行详细规划，包括人员、机具、材料的准备，施工用地的准备等。

并且应该充分考虑工程进度和质量要求，确保施工准备工作的顺利进行。

4.2 施工管理总承包方案应该合理规划施工管理体系，包括施工组织、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等内容。

第1篇一、建筑施工工程总承包的优势1. 提高工程建设效率：采用总承包方式，可以缩短工程建设周期，提高工程进度。

由于总承包商对整个工程负责，可以更好地协调设计、施工、材料供应等环节，确保工程顺利进行。

2. 降低工程成本：总承包商可以统一采购材料、设备，实现规模效应，降低采购成本。

同时，总承包商对工程进度、质量、安全等方面进行统一管理，减少浪费，降低工程成本。

3. 保证工程质量：总承包商具备丰富的工程经验和技术实力，对工程质量有较高的把握。

在施工过程中，总承包商可以严格把控施工质量，确保工程符合设计要求。

4. 便于协调管理：采用总承包方式，可以简化工程建设过程中的协调管理环节，提高工程管理水平。

总承包商对工程进度、质量、安全等方面进行全面负责，有利于工程项目的顺利实施。

5. 降低风险：总承包商对工程的全过程负责，可以有效降低工程风险。

在工程实施过程中，如出现设计、施工、材料等方面的质量问题，总承包商需承担相应的责任。

二、建筑施工工程总承包的适用范围1. 大型公共建筑：如政府办公楼、医院、学校、体育馆等。

2. 住宅小区：包括住宅楼、商业配套等。

3. 工业项目：如工厂、仓库、研发中心等。

4. 城市基础设施：如道路、桥梁、隧道、供水、供电等。

5. 旅游景点：如公园、度假村、温泉等。

三、建筑施工工程总承包的实施要点1. 选择合适的总承包商：在选择总承包商时，应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术实力等因素。

2. 明确合同条款：在签订合同时，应明确工程范围、工期、质量、安全、付款方式等关键条款。

3. 加强沟通协调：在工程实施过程中，要加强与总承包商的沟通协调，确保工程顺利进行。

4. 严格监督验收：对工程进度、质量、安全等方面进行严格监督，确保工程符合设计要求。

5. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高工程效益。

总之，建筑施工工程总承包在提高工程建设效率、降低成本、保证质量、便于协调管理等方面具有显著优势。

建筑工程施工总包一、总包施工的优点1.降低风险。

总包施工模式的最大优点是可以降低业主的风险。

由于总包商承担了整个施工的责任，一旦发生质量问题或者延期等状况，总包商将会承担相应的责任，业主可以减少风险。

2.提高施工质量。

总包施工模式可以减少分包环节，减少了分包商之间的沟通环节，能够更好地协调各个分包商，提高了施工质量。

总包商将会为业主提供整体负责的服务，从而保证施工质量。

3.节约时间和成本。

总包施工能够减少业主与各个分包商之间的协调工作，提高了施工效率，节约了施工时间。

同时，总包商可以通过集中采购降低成本，从而为业主节约了成本。

二、总包施工的缺点1.价格较高。

由于总包商承担了整个施工的责任，需要承担更多的风险，因此价格相对较高。

业主需要支付给总包商更高的费用。

2.缺乏灵活性。

总包施工模式下，业主与总包商签署了合同，双方在合同中约定了具体的施工内容，如果需要进行变更，会导致一定的变更费用，并且耗费更多的时间。

3.监管难度大。

由于总包商承担了整个建筑工程的责任，需要对各个分包商进行管理，包括设计、施工、监理等方面，这样会增加监管的难度。

三、总包施工流程1.确定总包商。

业主首先需要确定总包商，选择合适的总包商对整个施工工程负责。

2.签订总包合同。

业主与总包商签订总包合同，约定具体的施工内容、时间、成本等，并规定双方的权利和义务。

3.开展设计工作。

总包商根据业主的要求，组织设计工作，编制施工图纸，经业主确认后开始施工。

4.施工过程。

总包商负责整个施工过程，包括材料采购、施工、质量控制、工期管理等方面的工作。

5.竣工验收。

总包商完成施工后，业主组织竣工验收，确认工程质量符合要求后付款给总包商。

总包施工模式在建筑工程中有着广泛的应用，可以提高施工质量，减少业主的风险，节约时间和成本。

但是在选择总包施工时，需要注意选择信誉好、有经验的总包商，签订严谨的总包合同，加强监督管理，确保施工的顺利进行。

希望本文可以帮助读者更好地了解建筑工程施工总包的相关内容。

建筑工程施工总包流程一、前期准备建筑工程施工总包是指委托一家承包商负责整个建筑项目的施工过程。

在正式进入施工阶段前，需要进行一系列的前期准备工作。

1. 招标公告发布业主通过媒体或相关渠道发布招标公告，明确工程的基本信息、投标要求及相关要求。

招标公告通常包括项目名称、规模、地点、工期、工程造价估算等内容。

2. 投标文件准备潜在承包商在招标公告发布后，根据业主提供的招标文件，准备自己的投标文件。

投标文件通常包括技术方案、施工组织设计、人员配置、施工计划、施工方法等内容。

在准备过程中，承包商需要认真研究招标文件，并根据自身实力和经验进行合理的方案设计。

3. 投标文件递交承包商完成投标文件后，按照招标文件规定的时间和方式将文件递交给业主。

递交的方式可以是将纸质文件交至业主指定地点，也可以是通过邮寄或电子邮件等方式送达。

4. 开标评标业主在规定的时间和地点进行投标文件开封，逐个评审投标商的技术方案、资质、信誉等情况。

最终，根据业主要求制定的评标标准，选定符合要求的中标人。

二、合同签订在确定中标人后，业主与承包商进行合同谈判，并最终达成一致。

合同的签订是整个施工总包流程的重要一环。

1. 合同谈判业主与中标承包商进行详细的合同谈判，包括合同条款、工程范围、工期、工程款支付方式、施工质量要求、违约责任等内容的商议和确定。

合同谈判阶段，双方需要明确各自的权益和责任，并达成一致。

2. 合同草拟根据合同谈判的结果，业主和中标承包商编制合同草案，并由法律专业人士进行审核，确保合同内容合法合规。

合同草案包括合同正文、附件和补充协议等。

3. 合同签订经过多次修改和反复确认，合同正式签订。

合同签订阶段，业主和中标承包商需要按照法律法规的要求，进行公证和注册手续，确保合同的有效性和合法性。

三、施工准备合同签订后，承包商开始进行具体的施工准备工作。

1. 施工组织设计承包商根据合同要求，制定详细的施工组织设计方案。

施工组织设计包括施工队伍的组建、施工作业流程设计、安全生产方案、施工设备、材料采购计划等。

工程总承包组织形式工程总承包是指在建设工程项目中，由一家企业或个人承接整个工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等一系列工作。

工程总承包组织形式在建筑行业中得到了广泛应用，其主要优势是能够提高工程项目的效率和质量。

一、工程总承包的特点1. 统一管理：工程总承包将设计、施工、采购等各个环节统一管理，减少了项目管理的复杂性，提高了项目执行效率。

2. 责任明确：总承包商对整个项目承担责任，包括工程质量、进度和安全等，能够有效避免各个分包商之间的责任推诿问题。

3. 风险控制：总承包商对工程项目进行整体规划和风险评估，能够提前识别和控制可能出现的问题，减少工程风险。

4. 资源优化：总承包商能够根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，实现资源的优化利用。

5. 协调管理：总承包商作为项目的总协调人，能够有效协调各个分包商之间的关系，减少沟通和协调成本。

二、工程总承包的组织形式1. 总包加分包：总包加分包是最常见的工程总承包组织形式。

总包商作为项目的总负责人，负责整个项目的设计和施工，并将一部分工作分包给专业的分包商。

2. 联合承包：联合承包是指两个或多个企业共同承接工程项目，共同分担风险和责任。

联合承包能够整合各方资源，提高项目执行能力。

3. 建立项目公司：在一些大型工程项目中，可以建立专门的项目公司来承担总承包业务。

项目公司由多家企业共同投资组建，负责项目的整体管理和运营。

4. 转包方式：总承包商在承接工程项目后，根据自身实力和资源情况，将一部分工作转包给其他公司或个人。

这种方式能够在一定程度上降低总承包商的风险和负担。

5. 联合体形式：在一些大型复杂工程项目中，多个企业组成联合体，共同承接工程项目。

联合体成员根据各自的专业和资源优势，分工合作，实现项目的高效执行。

三、工程总承包的运作流程1. 前期准备：总承包商根据项目需求进行前期勘察和方案设计，编制项目计划和预算，并与业主进行协商和签订合同。

2. 设计阶段：总承包商组织设计团队进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。