管理制度文件
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一、总则第一条为加强企业内部管理,提高工作效率,确保企业健康发展,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工,是全体员工的行为准则。
第三条企业单位管理制度以规范化、科学化、人性化为原则,坚持依法治企,促进企业持续发展。
二、组织架构与管理第四条企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门及班组,形成权责明确、分工合理、协调有序的组织架构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和监督执行情况;监事会对董事会和总经理室的工作进行监督。
第六条总经理室负责企业日常经营管理,组织实施董事会决策,确保企业各项任务顺利完成。
第七条各部门及班组在总经理室领导下,负责具体业务工作,确保工作质量和效率。
三、人力资源管理制度第八条企业实行全员劳动合同制,员工与公司签订劳动合同,明确双方权利和义务。
第九条企业建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度,确保人力资源优化配置。
第十条企业实行岗位责任制,明确岗位职责和工作标准,提高员工工作效率。
第十一条企业关心员工身心健康,保障员工合法权益,建立健全员工福利保障制度。
四、财务管理制度第十二条企业实行财务集中管理制度,确保财务收支合规、透明。
第十三条企业建立健全成本核算、预算管理、资金管理、审计监督等制度,加强财务管理。
第十四条企业严格执行国家税收政策,依法纳税,确保企业合规经营。
五、安全生产管理制度第十五条企业建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全生产职责。
第十六条企业定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。
第十七条企业加强安全生产设施建设,确保生产设备安全运行。
第十八条企业严格执行安全生产操作规程,杜绝违章作业。
六、纪律与考核第十九条企业员工必须遵守国家法律法规、企业规章制度和职业道德,维护企业利益。
第二十条企业建立健全员工考核制度,对员工工作绩效进行客观、公正的评价。
第二十一条企业对违反纪律、工作不力的员工,将依法依规进行处罚。
文件管理制度(优秀4篇)管理制度由具有权威的管理部门订立,在其适用范围内具有强制管束力,一旦形成,不得任意修改和违犯。
这次帅气的我为您整理了文件管理制度(优秀4篇),希望能够予以您一些参考与帮忙。
文件管理制度篇一一、文件管理内容重要包含:上级函、电、来文,本单位上报下发的各种文件,实在由办公室负责。
二、对上级部门发来的文件,要进行文件、文号、机要编号的。
核定、登记。
三、本单位外出人员开会带回的文件及资料应适时送交收进行登记编号保管,不得个人保管,如职工工作需要借阅的可复印或借用。
四、凡正式文件在经登记后由办公室主任(或副主任)依据文件内容和性质阅签后,分送领导和承办部门阅办,紧要文件或急件应马上呈送领导(或分管领导)阅批后分送承办部门阅办。
为避开文件积压误事,一般应在当天阅签完。
五、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
文件管理制度篇二1、学校各类文件旨在学校内部统一看法,发布通知、决议和沟通信息,向上级部门请示、报告紧要事项等。
2、欲发文有关处室应先起草文件草稿,起草完毕后交学校办公室。
3、办公室负责人应认真细致地做好文件草稿的核稿工作,再依据文件内容填制统一格式的文件签发单,并将文件按学校统一规定编号、登记,之后提交校长签发。
4、办公室应建立学校发文登记簿,仔细地、分门别类地登记文件的实在信息(如文件名、文件编号、发文日期及主送、抄送、抄报单位等)。
学校任何发文都必需登记在册,该登记簿作为归档资料应妥当保管不得遗失,并于下一年度初移交学校档案室归档。
5、文件签发或会签完毕交付打印室打印,文件稿的首页需用统一的格式(学校红头文件纸)。
6、文件打印完毕后加盖学校公章。
对于学校内部发文,可以采纳内部电子邮件系统,将文件分别发送至学校领导和各处室,并作好相关的发送记录,作为档案保管。
7、对每一号文件办公室须将文件原稿、文件签发单、两份文件原件及文件发送记录,依照文件编号次序完整保管并定期整理(一学年)。
文件管理制度【通用5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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文件管理制度标准版_文件管理制度标准版规范文件管理制度标准版_文件管理制度标准版规范为做好文件的整理工作,提高公司整体工作效率,应制定规范的文件管理制度。
下面店铺为大家整理了有关文件管理制度标准版的范文,希望对大家有帮助。
文件管理制度标准版篇11.目的为规范本公司文件分类、编号、拟定、审批、用印、收发处理、整理存档等工作,特制定本制度,适用于正龙物业有限公司及下属管理中心各部门的文件管理工作。
2.职责2.1总经理负责公司所有对外发文审批。
2.2管理中心经理负责管理中心文件的审批。
物业部负责管理中心文件的打印及文号的管理工作。
2.3部门主管负责本部门文件的拟制与审核,及负责本部门对公司内部发文的审批,并负责定期将已处理完毕的文件移交行政人事部。
2.4行政人事部负责公司文件格式、文号及内容的审核,用印管理、归档管理工作。
3.文件种类3.1上行文:请示,报告,计划,总结;3.2下行文:批复,决定,通知,通告,通报,制度,规定;3.3平行文:信函,会议纪要。
4.文件格式4.1发文统一使用以上文件类别之一。
4.2秘密等级和紧急程度,用来确定文件发送方式及办理速度,统一在文件的左上角位置加注。
4.3收文单位。
是指用来处理或答复文件中有关问题和有关事项的单位。
4.4正文。
是文件的主体部分。
文件制发的目的和根据,讲述什么事情,解决什么问题以及办法和要求,都要在正文中阐述清楚:4.5标题统一使用二号或三号黑体字,放在居中位置;4.6正文统一使用四号或小四宋体字,与主送单位等保持一致。
每段开头空两个字;要合理地划分段落、正确使用标点符号,行间距为1.5倍,以清晰、美观为原则;4.7附件。
通常指随正文发出的补充说明材料:如果该文件有附件的,应在正文之下、发文单位落款的左上侧,专行空两格注明"附件:XXX"字样;如果附件较多,还须编上序号;文件无附件的,无须注明;4.8落款。
指发文单位全称或规范化的简称。
文件管理制度文件管理制度篇一1、总经办设专人负责文件的管理工作,对收到的`公文做到及时拆封、分类、编号登记和传阅。
一般文件收到后应在当日内或次日中午前送批,紧急文件或会议通知收到后立即拆封送阅。
2、一般通知、便函等可由总经办直接送至有关部门办理;其余文件均应交公司领导批示后,再由总经办专人按批示范围进行送阅,严禁个人、部门之间自行横传。
3、凡本公司外发的文件,应严格按照上级有关公文处理的办法及公文格式进行草拟、批发、打印、盖章、报出;要求做到一文一事,按级上报,用词及格式规范,严禁多头主送,并由总经办统一进行登记编号。
4、部门或个人借阅文件,应办理借阅手续,总经办定期做好文件的清退工作,做到每月小清退一次,年终大清退一次,清退的文件按文书档案管理有关规定分类整理,装订成册,归档。
5、严格遵守保密制度,对有密级的文件应严加管理,办理完毕后应立即退回,并核点份数,随时存档。
绝密文件,仅限于直接有关人员经领导批准后在文件保管处阅读。
6、如文件丢失或违反保密制度,发生泄密的,除及时报告组织人事部外,还须向有关领导报告,情况严重的应提交领导给予责任人必要的处理。
文件管理办法篇二一、公司各职能部门设有专人负责文件的`发放、存档工作;二、文件起草打印完毕,需经本部门主管审核签字,报公司总经理审批签字后,方可下发。
三、建立文件发放登记表,登记表将记录文件名称、发放时间及各部门、收件人等内容。
四、发文部门持所发文件及文件发放登记表,由各部门收件人签字后领取文件。
五、文件登记表与所发文件一并存档。
六、各部门建立本年度各类文件文件夹,文件根据文号编排顺序放入文件夹。
七、每月对文件夹内的文件进行整理,如有遗漏,尽快与发文部门联系补齐。
八、年底将所有文件夹内的文件整理、分类、装订成册,存入文件柜备查。
九、公司重要文件按年度、类别装订造册,存入文件柜中,在文件柜门上附有柜内文件目录。
十、凡借阅重要文件者,经部门负责人同意签字后,到办公室打借条,办理借阅手续。
文件管理制度(精选8篇)文件管理制度篇1电子技术文件管理制度一、总则1、技术文件是本公司的核心秘密,是本公司能够持续发展并在市场上持续强势竞争力的有力保障,公司的技术文件属于公司所有。
2、为规范本公司技术文件的管理,确保文件编制的正确性、完整性,明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的资料,确保技术文件的正确性及实施有效的管理,特制订本制度。
3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。
二、技术文件的编制1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。
具体包括:1)开发计划阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发计划书、检验要求。
2)开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。
3)产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。
4)产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。
2、技术文件的技术要求和数据等务必贴合国家相关标准和规定要求。
3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制,各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。
三、技术文件的提交1、在产品开发的整个周期中,设计人员务必按照技术文件规范认真进行各项文件的编写工作,以保证技术文件的完整性。
2、在产品开发的各个阶段,设计人员都务必按时提交设计文件,并保存在公司的服务器中。
每当设计文件发生重大更改后,设计人员都务必重新提交文件,以便更新服务器中的文件,保证开发工作的可靠性。
3、设计文件的提交以starteam为准,设计人员须按照提交的文件类别提交到starteam相应的目录。
4、对于已提交的文件,任何人员不得故意在服务器上进行删除。
四、技术文件的归档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制务必严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。
2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全,签署不齐全的技术文件不得用于归档。
管理制度体系文件第一章绪论一、总则为了规范企业管理行为,营造良好的工作环境,提高企业绩效,制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有职工、领导和管理人员。
第二章人事管理制度一、招聘与人员录用1. 根据企业的岗位设置和人员需求,制定招聘计划,明确招聘要求和条件。
2. 招聘工作由人力资源部门负责组织,确保招聘程序公正、透明。
3. 对选招的人员进行全面的考察,确保人员资质与岗位要求匹配。
4. 完成录用手续后,为新员工进行培训,加快其融入企业。
二、员工考核与激励1. 建立科学的绩效考核体系,明确考核指标和标准。
2. 每年进行一次全员绩效考核,对表现优秀的员工进行奖励,对表现差的员工进行提醒与改进。
3. 设立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工积极工作。
三、员工奖惩管理1. 建立健全的奖惩制度,明确奖惩标准和程序。
2. 对表现优秀的员工给予奖励,对违规或不合格的员工进行相应处罚,包括批评教育、记过、记大过等。
四、员工福利待遇1. 企业应根据员工实际工作情况,合理制定薪酬福利待遇。
2. 提供员工的工作环境和生活条件,包括食宿、医疗、休息等方面的保障。
3. 建立健全的员工福利制度,包括节假日福利、年终奖、福利补贴等。
第三章组织管理制度一、组织结构与权责划分1. 设立明确的组织结构,确定各级部门的职责和职权。
2. 确定各级管理人员的权责划分,明确管理层的工作目标和职责。
二、会议制度1. 建立科学的会议制度,明确会议的目的、议程和参会人员。
2. 会议应按时召开,准时开始和结束,做好会议纪要和决议。
三、信息管理1. 建立信息管理制度,保护企业机密信息的安全。
2. 促进信息流通与共享,确保信息的准确性和及时性。
第四章财务管理制度一、预算管理1. 制定年度预算、月度预算等,实施全员预算制度。
2. 对各项支出进行预算控制,合理分配资金。
二、会计制度1. 建立健全的会计制度,规范会计核算和报表编制。
2. 保证会计信息的真实性和完整性,及时进行财务报表的审计。
关于公司管理制度的文件(6篇内容范文)关于公司管理制度的文件篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
关于公司管理制度的文件篇2__公民出入境服务有限公司是在董事会领导下实行董事长(法定代表人)负责制的股份制企业。
公司以开拓、优质、高效为宗旨,立足于市场,在竞争中求发展,在竞争中求效益,特制定本管理制度。
一、公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定,严守本公司纪律、规章制度,努力学习政治和业务知识。
二、公司员工必须爱岗敬业,按时完成本职工作,不得以任何理由推脱,应做到服从安排,尽职尽责,以实际行动维护公司信誉。
文件管理制度文件管理制度(范本5篇)文件管理制度(一):第一章:总则一、为了增强办公室办理,明确公司内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际景象,特制订本制度。
二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、切合公司现实,根据不一样的制度资料编写相应的规范化要求,力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依,保证公司的办公事件有用开展。
四、办公室人员应明白各项工作职责,简化管理流程,做到每周有计划、每月有总结的工作目的。
第二章:职责范围一、办公室管理人员直理解行政人事主管向导,在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息网络编撰等笔墨工作。
三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生办理等工作,保证各项事件有序开展。
四、协调各部分之间的行政干系,为各部门工作开展供应相应的办事。
五、负责公司对内、对外公共干系的维护和改进,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达种种指令,实时做出整理,当好向导顾问。
七、帮忙其他部分工作,完成上级交接的其他工作,如:名片印制、收发传真等。
第三章:工作规范一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范,相关规定按照员工守则细则实行。
二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求范例开展工作。
第四章:办公室事务管理一、文书管理制度文件是文书的关键组成部分,文件是各部门根据自我的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。
本制度中,文件特指公司内外部发文文件;而文书特指内部一般性传阅资料。
档案是文书底子上组成的,档案是文书的连续。
现把文件、文书、档案统归于文书办理,并对文书管理制度做以下划定。
(一)文件管理制度第一条:管理要点1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化,提高办文速率和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用。
文件管理制度文件管理制度(锦集15篇)在发展不断提速的社会中,人们运用到制度的场合不断增多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟起制度来就毫无头绪?以下是本店铺收集整理的文件管理制度,欢迎大家分享。
文件管理制度1文件管理内容主要包括外部来函、电邮、资料和本公司内部上报下发的各种文件、资料。
按照统一收发集中管理的原则自即日起本公司各类文件外来和内发统一由总经办归口管理一、收文的管理与公文的签收1.公司所有文件(除董事长、总经理订启的外)均由总经办专人登记签收、拆封。
在签收和拆封时,需注意检查封口,对开口和邮票撕毁函件应查明原因。
2.对政府部门发来的文件要进行文件、文号、机要编号的核定,如果其中一项不对口应立即报告上级部门并登记差错文件的文号。
二、公文的编号保管1.文件拆封和签收后应及时附上文件处理传阅单作分类登记编号、保管。
2.本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时送交总经办进行登记编号保管,不得个人保存,如职工工作需要借阅的可复印或借用。
三、公文的阅批与分转1.凡正式文件均需由总经办主任或行政主管根据文件内容和性质阅签后由收发员分送领导和承办部门阅办,重要文件或急电应立刻呈送主管领导或分管领导阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事一般应在当天阅签完。
2.一般性质的函、电邮、单据等可由总经办直接分转处理。
如涉及几个部门会办的文件应同各部门联系后再分转处理。
3.为加速文件运转收发员应在当天或第二天将文件送到领导和承办部门如关系到两个以上部门应按批示次序依次传阅最迟不得超过两天特殊情况例外。
四、文件的传阅与督办。
1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
2.阅读文件应抓紧时间当天阅完后应在下班前将文件交收发员,阅批文件一般不得超过两天阅后应签名以示负责。
如有领导批示、拟办意见总经办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
管理制度文件
管理制度是指企业或组织内部为规范管理行为、保障企业或组织的正常运营而制定的文件或规定。
其目的在于保证企业或组织内部的各项活动规范有序,提高工作效
率和管理水平。
管理制度文件通常包括以下内容:
一、管理制度文件的概述
管理制度文件的概述通常包括制度的目的、适用范围、制度的依据和责任分工等。
这些内容的整合将为文件制定提供基础。
二、管理体制
管理体制是指组织机构和管理人员的分工、职责和权利规定。
通过规定管理体制,可以确保企业或组织内部的工作职能有序,避免工作冲突,增强决策的一致性。
三、职责与规范
职责与规范部分通常包括管理制度的实施方法和标准、员工工作职责的明确化。
此部分是设计企业或组织的管理流程、确定工作责任和培养人员的素质的关键内容,
也是企业或组织内部制定行为规范和责任确立的标准。
四、流程和组织
流程和组织部分是指管理规定和流程。
它包括工作流程、管理审批制度和项目管理规定。
这一部分在企业或组织内部建立流程化管理模式,以便规范和简化流程。
五、管理咨询模式
管理咨询模式是指企业或组织内部针对不同类型管理问题制定的解决方案。
为了提高管理水平,建立科学的管理体系,企业或组织内部必须建立一套可行可信的管理
咨询模式。
六、记账规定
记账规定是指企业或组织内部重要信息的管理。
包括财务报表的编制、备份、保管、披露和公布等方面的规定。
七、对违规行为的处理
对违规行为的处理是企业或组织内部重要的管理内容,其目的是为了保持企业或组织的正常运营和管理,并减少滋生不良行为的可能性。
以上为管理制度文件通常包含的内容,不同企业或组织的实际情况可能存在差异,后期的制定和修改也同样需要根据实际情况作出相应的调整。