合理用药相应指标与绩效考核

医院基本药物制度绩效考核方案为了推进国家基本药物制度的实施，规范药物使用和管理，保障人民基本用药权利，我们制定了医院基本药物使用考核方案。

该方案由药学部提交药品计划，采购科专人负责采购药品，优先选择和使用基本药物，以确保国家基本药物制度的实施。

下面是该方案的考核原则和内容。

考核原则：1.执行国家基本药物价格销售的原则，杜绝医务人员收入与药品收入挂钩，从根本上杜绝以药养医。

2.绩效分配原则。

考核结果与职工奖惩挂钩。

开展定期与不定期以及随机考核的原则。

实行基本药物制度绩效评估，监测评估报告等相关信息。

基本药物使用情况纳入医务人员以岗位责任和绩效为基础的考核，并与绩效工资挂钩。

考核内容：1.我们的药品采购时优先考虑《国家基本药物目录》中的品种，我院所配备的《国家基本药物目录》中品种数不得低于《国家基本药物目录》总品种数的70%，使用金额不得低于药品使用总金额的30%。

2.对于临床科室新引进药品，按照新药审批程序执行。

若引进的新品种在《国家基本药品目录》范围内，可以优先考虑。

3.医院定期公示基本药物价格，接受公众监督。

4.各临床科室应首先选择使用《国家基本药物目录》内的品种，基药使用比例目标任务详见附件1.5.实行处方点评制度，定期对处方进行点评，点评的内容包括国家基本药物使用情况。

定期公布不合理处方与药品调剂超常预警，干预不合理用药行为。

对使用比例不达标的科室和严重不合理用药的医师进行通报批评，进行诫勉谈话。

6.将优先使用国家基本药物情况纳入绩效考核，每季度进行考核，对不达标科室进行诫勉谈话并扣除相应的绩效分数。

附件1：XXX2018年各临床科室基本药物使用目标任务科室目标创伤骨科 32.00%儿科 34.00%儿科重症 35.00%耳鼻喉科 40.00%妇产科 24.00%肛肠科 30.00%骨科 36.00%呼吸内科 28.00%急诊科 29.00% XXX 20.00%口腔科 40.00%泌尿外科 28.00% 内分泌科 31.00% 介入科 24.00%康复医学科 30.00% 血液内科 45.00% 肿瘤内科 36.00% 皮肤科 22.00%普外科 36.00%神经内科 29.00%神经外科 15.00%肾病内科心血管内科消化内科疼痛科该方案的目的是为了规范医院的基本药物使用和管理，确保人民群众的基本用药权益。

医院基本药物制度绩效考核方案一、考核指标1.医院基本药物目录的完整性和准确性。

评估医院基本药物目录是否包含全面、准确的药品信息，是否及时更新。

2.基本药物的供给能力和合理用药保障率。

评估医院基本药物是否能够满足患者的需求，保障合理用药。

考核指标包括基本药物的库存量、供应能力、溢租溢销的数量和比例等。

3.基本药物的价格和用药费用控制。

评估医院基本药物的价格是否合理，用药费用是否适度控制。

考核指标包括基本药物的平均采购价格、比较疗效经济性的开药比例、用药费用的年度增长率等。

4.基本药物的质量控制和药品不良反应监测。

评估医院基本药物的质量控制是否到位，药品的不良反应是否得到有效监测和处理。

考核指标包括药品质量控制的合格率、药品不良反应报告率等。

二、考核方法1.考核监测。

通过定期对医院基本药物的库存量、价格、用药费用、药品质量等数据进行监测和分析，评估医院基本药物的管理情况。

2.考核问卷调查。

定期对患者、医生、药剂师等进行问卷调查，了解他们对医院基本药物供应能力、价格控制、质量和安全等方面的满意度和意见建议。

3.考核评估报告。

根据考核监测和问卷调查的结果，编制医院基本药物制度绩效考核评估报告，总结问题、提出建议和改进措施，并形成年度的考核评估报告。

三、改进措施1.完善基本药物目录的管理。

加强与药品供应商的合作，确保基本药物目录的准确性和及时性更新。

建立医院基本药物目录管理制度，明确目录的审核、调整和发布的规程。

2.加强库存管理和供应能力控制。

根据医院基本药物的使用情况和需求预测，合理确定基本药物的库存量，并建立日常的库存管理制度，确保供应能力的可控性。

3.合理控制基本药物的价格和用药费用。

优化采购和招标流程，确保基本药物价格的合理性。

加强药剂师的药品管理和费用监控，控制用药费用的增长。

4.建立药品质量控制和不良反应监测机制。

加强药品质量控制的培训和监测，建立不良反应的报告和处理制度，确保基本药物的质量和安全。

合理用药管理制度合理用药是保障患者医疗安全、提高医疗质量的重要环节。

为了加强医疗机构的药事管理，规范临床用药行为，保障患者的用药安全和权益，特制定本合理用药管理制度。

一、用药原则1、安全原则在选择药物时，首要考虑的是药物的安全性。

应充分了解患者的过敏史、疾病史、肝肾功能等情况，避免使用可能导致严重不良反应的药物。

2、有效原则根据患者的病情和诊断，选择具有确切疗效的药物。

同时，要考虑药物的剂量、用法、疗程等因素，以确保药物能够发挥最佳的治疗效果。

3、经济原则在保证治疗效果的前提下，应尽量选择价格合理、性价比高的药物，减轻患者的经济负担。

4、适当原则用药应符合患者的年龄、性别、生理状态等特点，避免过度用药或用药不足。

二、组织机构与职责1、成立合理用药管理小组由医疗机构的药学、临床医学、护理等多学科专业人员组成，负责制定和完善合理用药管理制度，监督和评估临床用药情况。

2、药学部门职责负责药品的采购、储存、调配和发放工作，开展临床药学服务，为临床提供药物咨询和用药指导。

3、临床科室职责临床医师应严格按照诊疗规范和用药指南开具处方，根据患者的病情合理选择药物，并对患者进行用药教育。

4、护理部门职责护士应严格按照医嘱执行用药操作，观察患者的用药反应，及时向医师反馈。

三、药物的采购与储存1、采购管理医疗机构应按照相关法律法规和政策要求，从合法渠道采购药品。

建立健全药品采购制度，确保采购的药品质量合格、价格合理。

2、储存管理按照药品的性质和储存要求，分类存放药品。

加强药品库房的温湿度管理，定期对药品进行养护和盘点，确保药品的质量和安全。

四、处方审核与点评1、处方审核药师在调配处方前，应对处方进行严格审核。

审核内容包括处方的合法性、规范性、适宜性等。

对于不合理的处方，应及时与医师沟通，进行修改或调整。

2、处方点评定期对处方进行点评，分析处方中存在的问题，并将点评结果反馈给临床科室。

对不合理用药情况严重的医师，应进行诫勉谈话和培训。

为加强医院合理用药管理，提高医疗质量，保障患者用药安全、有效、经济，根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、绩效管理制度1. 绩效考核指标（1）合理用药指标：包括药品使用占比、基本药物使用占比、抗菌药物使用占比、中药使用占比等。

（2）用药安全性指标：包括药品不良反应发生率、药品不良事件发生率等。

（3）用药经济性指标：包括药品费用占医疗总费用比例、药品费用增长率等。

（4）用药合理性指标：包括处方适宜性、用药方案合理性、用药依从性等。

2. 绩效考核方式（1）定期考核：每季度对临床科室、医师进行一次合理用药绩效考核。

（2）专项考核：针对特定药物、特定疾病等开展专项合理用药考核。

3. 绩效考核结果应用（1）对考核优秀的科室、医师给予表彰和奖励。

（2）对考核不合格的科室、医师进行约谈、通报批评，并要求整改。

（3）将合理用药绩效考核结果与科室、医师绩效工资挂钩。

三、组织实施1. 成立医院合理用药绩效考核领导小组，负责组织、协调、监督合理用药绩效考核工作。

2. 医院药事管理与药物治疗学委员会负责制定合理用药绩效考核方案，并组织实施。

3. 临床科室主任负责本科室合理用药绩效考核工作的落实。

4. 临床药师负责对处方用药进行适宜性和合理性审核，并参与绩效考核。

1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由医院药事管理与药物治疗学委员会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院药事管理与药物治疗学委员会根据实际情况予以补充和完善。

通过实施医院合理用药绩效管理制度，旨在提高我院合理用药水平，保障患者用药安全、有效、经济，为患者提供优质的医疗服务。

药房绩效考核实施细则一、背景介绍药房作为医疗机构的重要部门之一，负责药品的采购、储存、配送和合理使用等工作。

为了提高药房的工作效率和服务质量，我们制定了药房绩效考核实施细则。

二、考核目的1. 评估药房的运营效率和服务质量，推动药房工作的持续改进。

2. 激励药房工作人员积极投入工作，提高工作积极性和责任心。

三、考核内容1. 药品采购管理- 药房是否按照规定的采购程序进行药品采购。

- 药品采购是否按照需求量和质量标准进行合理的选择。

- 药品采购时是否与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格和服务。

2. 药品储存管理- 药品储存是否按照规定的温度、湿度和光照条件进行管理。

- 药品库存是否进行定期盘点，并及时更新库存记录。

- 药品过期、损坏和变质品的处理是否及时有效。

3. 药品配送管理- 药品配送是否按照医嘱和患者需求进行及时准确的配送。

- 药品配送过程中是否进行有效的质量控制和安全监管。

- 药品配送记录是否完整、准确，并及时反馈给相关部门。

4. 药品合理使用- 药房工作人员是否向患者提供合理用药指导和药物信息。

- 药房工作人员是否对患者的用药情况进行跟踪和评估。

- 药品使用过程中是否及时发现和解决用药问题。

四、考核方法1. 考核指标- 药房工作人员的工作态度和服务质量。

- 药品采购的合理性和效率。

- 药品储存的规范性和安全性。

- 药品配送的准确性和及时性。

- 药品合理使用的指导和管理。

2. 考核评分- 根据考核指标，制定相应的评分标准，并对每一个指标进行评分。

- 考核评分采用定性和定量相结合的方式，综合考虑各个指标的重要性。

3. 考核周期- 药房绩效考核将每季度进行一次，以确保对药房工作的全面监督和改进。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 根据每一个药房的考核评分，对药房进行排名和评级。

- 考核结果将以报告形式反馈给药房负责人和相关部门。

2. 奖励措施- 对考核评分较高的药房赋予表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。

药房绩效考核实施细则引言概述：药房作为医疗机构的重要组成部份，对于提供合理用药和优质服务起着至关重要的作用。

为了推动药房工作的规范化和提高绩效，制定并实施药房绩效考核实施细则是必要的。

本文将详细阐述药房绩效考核实施细则的内容和要点。

一、药房运营管理1.1 药品供应管理- 合理采购：药房应根据临床需求和药物使用情况，制定合理的药品采购计划，确保药物的及时供应和合理库存。

- 药品质量管理：药房应建立药品质量管理制度，严格把关药品的质量，确保药物的安全有效。

- 药品存储管理：药房应按照规定的条件和要求，对药品进行分类、分区存储，确保药品的质量和有效期。

1.2 药品配送服务- 药品发放准确性：药房应确保药品的发放准确无误，减少发放错误率，提高患者用药的安全性。

- 服务态度和效率：药房工作人员应热情、耐心地为患者提供药品配送服务，并且尽量提高服务效率，减少等待时间。

- 药品信息咨询：药房工作人员应具备丰富的药品知识，能够为患者提供准确、专业的药品信息咨询服务。

1.3 药房设备管理- 设备维护保养：药房应定期对药品存储设备进行维护保养，确保设备正常运行，不影响药品质量和工作效率。

- 设备使用规范：药房工作人员应按照规定的操作流程和要求，正确使用药品存储设备，避免设备损坏和药品浪费。

- 设备更新升级：药房应根据实际需要和技术发展，及时更新和升级药品存储设备，提高工作效率和服务质量。

二、药品管理2.1 药品采购管理- 采购合同管理：药房应建立健全的采购合同管理制度，确保采购过程的合规性和透明度。

- 供应商评估：药房应对供应商进行评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，确保药品的质量和供应的稳定性。

- 采购成本控制：药房应根据实际情况，制定合理的采购成本控制策略，降低采购成本，提高药品利润率。

2.2 药品库存管理- 库存盘点管理：药房应定期进行库存盘点，核对库存数量和药品有效期，及时处理过期药品和损坏药品。

- 库存周转率：药房应根据药品的使用情况和库存量，合理控制库存周转率，避免药品滞销和过期。