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质量管理体系作业指导书——各部门职能和岗位职责各部门职能和岗位职责QW-001 文件编号版本状态 A生效日期 2006年10月1日分发号编写批准编号 QW—001各部门职能和岗位职责第A版第0次修订第 1 页共 35 页董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度.3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实.2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况.6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.7、处理其他由董事会授权的重大事项。
编号 QW—001各部门职能和岗位职责第A版第0次修订第 2 页共 35 页总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现,及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩.建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
质量管理体系的组织架构和职责分配在现代企业中，质量管理体系是确保产品和服务质量的重要工具。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高业务流程、降低风险，并满足客户的需求和期望。
而质量管理体系的组织架构和职责分配则起着至关重要的作用，它决定了整个质量管理体系的运作方式和有效性。
一、质量管理体系的组织架构一个完善的质量管理体系应该建立在稳固的组织架构基础上。
在组织架构中，关键的职能部门包括质量管理部门、生产部门、销售部门以及各个层级的管理团队。
以下是一个 typicale 的质量管理体系组织架构示意图。
（图1：质量管理体系组织架构示意图）1. 质量管理部门质量管理部门是负责制定、实施和监督质量管理体系的核心部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：1.1 质量策略的制定和规划：质量管理部门应该参与制定公司的质量策略和目标，为公司的质量管理体系提供指导方针，并与其他部门合作制定实施计划。
1.2 质量流程的制定和优化：质量管理部门应该参与制定质量流程和程序，并负责监督和改进这些流程，确保质量管理体系的有效运行。
1.3 内部审核和评审：质量管理部门应该组织和实施内部审核和评审，确保质量管理体系的符合性和持续改进。
2. 生产部门生产部门是负责产品或服务生产过程的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 产品/服务设计和开发：生产部门应该与质量管理部门合作，确保产品或服务的设计和开发符合质量标准和客户需求，从而确保质量管理体系的有效性。
2.2 生产过程的控制和改进：生产部门应该实施有效的生产过程控制和改进措施，确保产品或服务符合质量要求。
3. 销售部门销售部门是负责产品或服务销售的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：3.1 客户需求的收集和反馈：销售部门应该收集客户需求和反馈，并及时将其传达给质量管理部门和生产部门，以便对产品或服务进行改进。
3.2 售后服务的提供和监督：销售部门应该参与售后服务的提供和监督，确保客户的问题和投诉得到及时解决。
公司质量部各岗位工作职责
公司质量部各岗位的工作职责如下：
1. 质量经理：负责制定和管理公司质量管理体系，确保生产过程中的质量标准和要求得到满足。
监督和指导质量团队的工作，并与其他部门合作，解决质量问题和改进产品质量。
2. 质量工程师：负责制定和实施质量控制计划，进行产品和生产过程的质量检验和测试。
分析质量数据，识别问题和风险，并提出改进措施。
3. 质量检验员：负责对原材料、中间产品和成品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和规范。
记录和报告发现的质量问题，并协助解决问题。
4. 质量培训师：负责培训员工关于质量体系和标准操作程序，确保员工理解和遵守质量标准。
开发培训材料和课程，组织和实施培训计划。
5. 供应链质量管理：负责与供应商合作，确保原材料和供应品的质量符合要求。
审查和评估供应商的质量管理体系，进行供应商审核，并跟踪和解决供应链质量问题。
6. 内部质量审计员：负责内部质量管理体系的审核，确保公司的质量管理体系符合国家和行业的标准要求。
制定审计计划和流程，进行内部质量审核并提出改进建议。
7. 数据分析师：负责收集、整理和分析质量数据，提供决策支持和质量改进建议。
运用统计方法和数据分析工具，识别趋势和模式，并预测和预防质量问题。
8. 技术支持：为质量团队提供技术支持，解决技术问题和提供技术指导。
参与新产品开发和工艺改进，确保产品质量的持续改进。
以上是公司质量部各岗位的工作职责，具体岗位职责可能因公司规模和行业特点有所差异。
质量管理部一、部门职能：1．负责组织集团公司ISO9000质量管理体系手册、程序、规程及各类表式的编写和设计；2．负责计划和组织实施集团公司质量管理体系的内部审核；3．负责对集团公司质量管理文件及体系运行状况进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；4．负责集团公司内部审核员的培养和训练；5．负责组织集团公司各部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核，并组织相关整改及报送验证工作；6．负责协助总经理和管理者代表组织每年一次的管理评审工作，并组织改进和完善质量管理体系极其运行状况；7．负责组织集团公司各部门接受审核机构三年一次的质量管理体系复评和审核，并组织相关整改及报送验证工作；8．负责指导、监督集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；9．负责对集团各全资、控股公司质量管理体系实施情况进行周期性审核；；10．负责指导、协助集团各全资、控股公司培养和训练内部审核员；11．负责辅导、协助集团各全资、控股公司对其质量管理体系运行进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；12．负责公司与质量管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．负责组织制订、完善集团公司的ISO9000质量管理体系各类文件，并组织辅导集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；2．负责组织对集团公司ISO9000质量管理体系进行周期性内部审核、检查和督导，以及对集团各全资、控股公司质量管理体系的审核；3．负责组织集团部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核、管理评审，并组织改进、整改和验证；4．负责组织接受审核机构的三年一次的质量管理体系证书复评审核，并组织整改和接受验证；5．负责组织培养集团公司内部审核员队伍并实施日常培训；6．负责组织协助所有分子公司建立和实施质量管理体系并与集团公司质量管理体系接轨；7．负责组织对所有分子公司质量管理体系的运行进行周期性审核、检查；8．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
质量体系部门职务说明书质量体系部门职务说明书一、职务名称：质量管理员职责：1. 负责质量管理体系的建立和改进工作，制定质量管理体系文件，并确保其有效实施。
2. 负责组织质量体系的内部审核，及时发现问题并提出改善措施。
3. 负责项目的质量管理，包括项目质量计划的制定、质量目标的确定、质量控制措施的实施等。
4. 指导各部门在质量管理方面的工作，包括质量目标的设定、质量控制的过程设计、质量评估的方法等。
5. 组织各类培训，提高质量管理人员的专业知识和操作技能。
6. 建立和维护质量管理信息系统，收集、分析和汇总质量管理数据，为决策提供参考依据。
资格要求：1. 本科以上学历，具有相关专业背景。
2. 熟悉质量管理体系要求和相关国家标准，具有相关认证资质者优先。
3. 具有较强的组织、协调和沟通能力，能够有效地组织和管理团队工作。
4. 具备良好的数据分析能力和问题解决能力，能够清晰准确地分析问题并提出解决方案。
5. 具备较强的学习能力和持续改进意识，能够及时跟进质量管理新技术、新方法。
6. 具有团队合作精神，能够积极协作并推动团队整体工作。
二、职务名称：质量检验员职责：1. 负责产品质量检验工作，根据相关标准和规范对产品进行抽样检验和测试。
2. 负责检验设备的日常维护和校准，确保检验过程和结果的准确性。
3. 负责检验结果的记录和报告，及时反馈不合格品问题，提出改进措施。
4. 参与质量问题的调查和分析，协助制定并执行纠正和预防措施。
5. 参加生产现场考核和过程审核，确保质量管理的有效实施。
6. 参与产品质量培训，提高检验技能和专业知识水平。
资格要求：1. 中专以上学历，具有相关专业背景。
2. 熟悉质量检验标准和方法，具有一定的检验经验者优先。
3. 具备较强的观察力和细致入微的工作态度，能够准确判断产品质量。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与相关部门有效配合，解决问题。
5. 具备较强的团队合作精神，能够积极参与团队工作，并为团队目标努力。
质量管理体系各部门责任人岗位职责经销部部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系有效运行。
2、负责公司的经销管理工作，归口管理“与产品有关的要求的确定”、“与产品有关的要求的评审”和“顾客沟通”的制定、修订、实施。
3、负责对外签订意向合同和公司合同评审。
4、处理合同有关事项和对外接口协调工作。
、负责产品服务质量信息的处理。
56、对造成经济损失的失职和不称职的业务人员有权停止其工作参加调查处理。
7、负责对从成品库发放的产品的防护,这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护。
8、负责产品售后服务工作，以顾客为中心,并满足顾客的要求。
财务部部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证本部门质量目标的实现及体系的有效性。
2、负责公司财务预算、决算工作,监督检查财务收支情况，监督资金和资产的安全运行，并定期向总经理汇报.3、负责遵照国家会计法，建立公司财务管理制度、管理办法并督导执行。
、负责建立公司成本核算制度，进行成本分析，并做出评价。
45、负责公司拟定公司物资管理办法和制度及核准后的督导执行。
6、参与公司各项经济合同的审查和评定，监督经济合同的执行。
7、负责对质量体系运行提供资金保证。
物供部部长职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。
2、归口管理“采购过程”、“采购信息”和“采购产品验证”的制定、修订和实施;依据公司生产计划、设备计划及认购通知拟定采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等)和采购制度（包括文件及工作流程)。
3、负责建立供应商的关系及汇集供应市场的情报(包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件)。
1、负责公司的物资采供.2、负责公司物资的合同签订和对不合格物资的退换和索赔.3、公司对主要原辅料供方的评审和筛选.4、会同检验人员及品管人员办理验收工作。
生产技术部长质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。
质量管理部职能与岗位职责质量管理部职能在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责制定公司内部质量体系审核计划，组织实施并归口管理；负责产品质量检验和不合格品评审工作；负责纠正、预防措施和持续改进的归口管理，并对措施的有效性进行验证，协助总裁和管理者代表处理质量管理体系的有关事项。
运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。
质量管理部岗位职责1、质量管理部经理1.1岗位职责：1、负责质量管理体系运行的归口管理，协助总裁和管理者代表处理质量管理体系的有关事项；2、负责标准化管理工作；3、负责组织各部门质量目标的展开和监督实施；4、负责管理评审工作的归口管理；5、负责监视和测量装置的归口管理；6、负责制定公司内部质量体系审核计划，组织实施并归口管理；7、负责产品质量检验和不合格品评审工作；8、负责纠正、预防措施和持续改进的归口管理，并对措施的有效性进行验证。
9、负责公司ISO9001质量管理体系的策划、建立，实施和有效运行。
10、负责公司质量管理制度的制定，修改，执行并监督，检查。
11、负责组织产品质量事故的调查分析检查，并主持召开质量事故分析会，落实整改情况，并上报分析结论和处理意见。
12、负责公司应用新材料、新技术、新设备、新工艺的实施和指导工作。
1.2任职资格与任免：1、知识教育水平要求：大专以上学历，熟悉国家有关政策及法律、法规；熟练掌握ISO9000质量管理体系等有关质量管理知识；2、岗位技能要求：有较强的组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。
3、素质要求：身体健康、精力充沛，有较强的责任心和创新精神，无特殊性别与年龄要求。
4、任免：本岗位人员由生产厂长任免.1.3垂直与横向关系：1．垂直关系：总裁、副总裁；下级：本部门职员。
2．横向关系：各管理部门负责人。
2、质量工程师2.1岗位职责：1、负责记录的归口管理，汇总保存质量记录表样；2、负责改进规范产品工艺规程和岗位操作方法等技术文件，协调处理生产过程中出现的技术问题。
质量管理体系中的岗位职责与职级设置质量管理体系在企业运营中起着至关重要的作用，可以有效地提高产品和服务的质量，提升客户满意度，增强市场竞争力。
在质量管理体系中，不同岗位承担着不同的职责，职级设置也会影响整个体系的运转。
下面将从不同角度来探讨质量管理体系中的岗位职责与职级设置。
一、质量管理部门质量管理部门作为企业的质量控制中心，承担着制定和实施质量管理方针、目标和计划的职责。
该部门需要负责质量体系的建立和运行，监督产品、工艺和服务的质量。
质量管理部门还要负责对内部和外部的质量标准进行监督和评估，保证企业产品和服务符合相关法规和标准。
二、质量控制员质量控制员是质量管理体系中的重要职位，主要负责对产品和服务的质量进行检验和监控。
这些员工需要具备扎实的质量管理知识和技能，能够准确判断产品和服务是否符合质量标准，及时发现问题并提出改进方案。
他们需要遵循相关的质量检验流程和标准，确保产品和服务的质量符合要求。
三、质量管理代表质量管理代表是质量管理体系的主要执行者，他们负责指导和监督部门内部的质量管理工作，协调各个部门之间的沟通和合作。
质量管理代表需要具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效推动质量管理体系的实施和改进，确保质量管理工作顺利进行。
四、质量管理审核员质量管理审核员是质量管理体系内部的第三方评估者，他们负责对企业的质量管理体系进行内部审核和评估，发现问题并提出改进建议。
质量管理审核员需要具备丰富的质量管理知识和经验，准确评估企业的质量管理水平和实施效果，为企业提供改进的方向和建议。
五、质量管理主管质量管理主管是质量管理体系的主要负责人，他们负责制定质量管理策略和计划，协调各个部门之间的质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
质量管理主管需要具备领导能力和专业知识，能够有效管理和调动团队的工作，推动质量管理工作的持续改进。
六、质量管理总监质量管理总监是企业质量管理体系的最高管理者，他们负责指导和监督整个质量管理体系的运作，确保质量管理体系与企业战略目标的一致性。
质量管理体系的组织结构和职责分工质量管理体系是一个组织内部为实现质量目标而建立起来的一套体系。
它通过明确组织的质量目标、建立相应的质量管理制度和质量管理程序，实施各项质量管理活动，以确保产品或服务的质量始终处于可接受的水平。
在一个完善的质量管理体系中，组织结构和职责分工起着至关重要的作用。
一、组织结构组织结构是一个组织内部各个职能部门之间的关系和层次。
在质量管理体系中，一个合理的组织结构可以有效地优化资源配置和工作流程，提高质量管理的效率。
一个常见的质量管理组织结构如下：1. 高层管理者：负责制定质量目标和策略，为整个质量管理体系提供指导。
2. 质量总监：负责整个质量管理体系的规划、策划和协调工作，负责制定和修订质量管理的政策和目标。
3. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理的相关制度和程序，监督和指导各部门的质量管理工作。
4. 质量保证部门：负责制定和实施质量保证体系，监督和评估各部门的质量工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保符合质量要求。
6. 部门负责人：负责本部门的质量管理，制定本部门的质量目标和计划，并协调各部门间的合作和沟通。
二、职责分工在质量管理体系中，不同职能部门有着各自的职责和分工，协同合作实现整体质量管理目标。
以下是各个职能部门的主要职责：1. 高层管理者：负责确立质量管理体系的整体方向和目标，提供资源和支持，推动质量管理的持续改进。
2. 质量总监：负责质量管理体系的规划和策划工作，指导各个部门的质量管理工作，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
3. 质量管理部门：负责制定和修订质量管理体系的各项制度和程序，监督和指导各部门的质量管理实施，推动质量管理的落地和推广。
4. 质量保证部门：负责建立质量保证体系，制定和实施相关的质量管理制度，确保产品或服务符合质量要求，并开展内审和外审工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保产品或服务的质量符合要求。
董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度。
3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
三、副总裁岗位职责1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。
提出建议或意见，当好总裁的参谋和助手。
3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
4、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总裁建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5、在董事长的授权下负责财经审批工作6、完成总裁交办的其他任务。
行政管理中心一、行政管理中心职能及总经理岗位职责一）、行政管理中心职能1、负责集团公司日常管理工作。
2、主管集团公司人力资源工作。
3、主管集团的财务工作。
4、负责企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
5、行使集团公司日常行政监督权利，对违法乱纪行为进行调查和处罚。
6、向总裁提出本中心各部门经理、副经理人选的聘用和解聘、培训、考核、晋升等工作。
7、搞好与政府职能部门的公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系。
二）、行政管理中心总经理职责1、行政管理中心总经理受董事长、总裁的指挥与监督并向他们负责。
2、主管公司行政部、财务部，并负责行政和财务的管理和协调工作。
3、拓展政府公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系。
4、行使集团公司日常行政监督权利，对违法乱纪行为进行调查和处罚5、完成董事长和总裁交办的其他各项工作任务。
二、行政部职能及岗位职责一）、行政部职能1、负责公司对外联络事务和公共关系的拓展等。
2、负责公司有关规章制度的制订、颁发、推行及督导实施；相关公文的起草；档案、文控工作管理。
3、人力资源规划，人员招聘、解聘，培训，绩效考核，薪酬管理等。
4、负责公司安全保卫、消防管理工作。
5、重要活动的组织、策划、会议筹办，对会议决议、领导交办任务之办理、催办、督办。
6、企业文化的建立、整合、宣传、报导。
7、负责食堂、宿舍、环境卫生、园林绿化、车辆调派、来访、来函、来电处理等工作的管理。
8、公司有关项目的申报和跟踪，有关证照的年审、换证。
二）、行政部岗位职责（一）、行政部经理岗位职责1、主持部门全面工作，隶属行政管理中心领导，其工作对行政中心总经理负责。
2、负责公司行政、人事、后勤事务的管理和协调工作。
3、负责公司有关规章制度的制订、推行及督导实施。
4、主导公司人力资源规划，人员招聘、培训，绩效考核，薪酬、福利工作。
5、负责公司管理会议的筹办，重要活动的组织、策划等。
6、负责公司有关项目的申报、跟踪和有关证照的年审、换证工作。
7、负责公司保安、保卫，消防、安全工作的管理和监督。
8、负责公司后勤服务工作的落实和管理。
9、负责企业文化的建设、整合、宣传和报导工作管理。
10、负责公司公务车辆和司机的工作管理。
11、负责对本部门人员的业务指导和绩效考核。
12、完成领导交办的其它工作任务。
（二）、行政事务组主管岗位职责1、其工作对部门经理负责。
2、负责行政事务组的具体工作管理。
3、负责有关会议、活动的具体筹备工作。
4、跟踪落实公司有关管理制度的执行情况。
5、完成上司交办的其它工作任务。
（三）、行政文员岗位职责1、其工作对行政事务组主管负责。
2、负责人员招聘、离职、调动、晋升等程序作业的办理。
3、负责员工人事档案建立和日常管理工作。
4、负责各部门员工的考勤统计、核实和工资核算。
5、负责行政管理中心及本部门文件的打印工作。
6、负责有关财务报销单据的呈批工作。
7、负责行政、人事方面的报表统计工作。
8、负责本部门办公设备的日常维护和保养工作。
9、负责公司宣传板报的编辑和出版工作。
10、完成上司交办的其它工作任务。
（四）、接待文员岗位职责1、其工作对行政事务组主管负责。
2、负责公司来函来文及报刊信函的收发工作。
3、负责公司总机电话的接听和转接工作。
4、负责来访客人和管理例会的茶水供应等服务工作。
5、负责有关文件资料的复印工作。
6、负责董办、总办和本部门的办公室门锁管理及卫生整理工作。
7、负责公司公务车辆使用情况的统计工作。
8、完成上司交办的其它工作任务。
（五）、后勤主管岗位职责1、全面负责公司后勤管理和服务工作，其工作对部门经理负责。
2、负责食堂财物管理和人员工作安排，确保食堂卫生、秩序、饭菜供应等工作正常运行。
3、负责宿舍管理和监督，保障宿舍安全、卫生、秩序、生活设施的配套等管理工作正常开展。
4、负责公司公共区域环境卫生和厂区绿化工作管理。
5、负责洗衣房的工作管理。
6、负责公司生活设施的日常巡查和维护工作。
7、负责公司娱乐场地和器材的使用、管理和维护工作。
8、完成上司交办的其它工作任务。
（六）、保安队长岗位职责1、专职负责公司保安、保卫和消防、安全工作的落实和管理，其工作对部门经理负责。
2、落实执行公司有关管理制度，确保来人来访和人员车辆进出安全有序。
3、负责保安训练工作和队伍建设，确保保安人员的身体和业务素质提高。
4、定期督导检查各班的值勤情况和记录，及时发现、纠正、消除问题和隐患，做好“四防工作”。
5、熟练掌握公司消防系统工作情况，及时消除火灾隐患，防止火灾事故发生。
6、配合公司建立突发事件防卫预警系统，快速反应防范事故发生。
7、完成上司交办的其它工作任务。
（七）、司机岗位职责1、其工作对部门经理负责。
2、承担各部门的日常业务出车和其他出车的任务。
3、负责公司公务车辆的日常清洁、保养、年检及送修工作。
4、做好公务车的加油、行程、维修费用等记录工作。
5、配合经理协调各部门的用车，提高车辆使用效率，减少资源浪费。
6、加强自身技能提升和法规学习，确保行车守法、安全。
7、完成上司交办的其它工作任务。
三、财务部职能及岗位职责一）、财务部职能1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理制度，编制和执行财务计划，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。
3、及时准确提供各种财务运行信息和数据，供企业决策者参考。
4、监督资产运用状况，厉行节约，合理使用资金。
5、合理分配企业收入，及时完成需要上交的税收和费用。
6、了解、拿握政府财税、金融部门相关法规和信息，及时指导企业财务运行。
二）、财务部岗位职责（一）、财务经理岗位职责1、主持本部门的全面工作，其工作上向董事长、总裁、行政管理中心总经理负责。
2、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，制定和完善财务制度和相应实施细则，发现问题及时纠编，对重大问题及时上报。
3、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核各种原始凭证的合法性、合理性和真实性与报销的审批手续是否符合公司的规定。
审核对外报送的财务报告。
4、登记和监督销售合同的执行情况和资金回笼情况。
利用财务资料进行成本费用分析，毛利分析。
编制财务情况说明书和回答公司上级领导的质询。
5、参与制订纳税策划，财务预算，信贷计划，加强对财会活动过程的监控，组织预算方案和实施。
6、协助公司领导拓展公共关系，以取得政府职能部门对公司生产经营支持。
7、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
8、负责对本部门所属人员的业务指导和绩效考评。
（二）、账税组主管岗位职责1、受财务经理指挥与监督，并向其直接报告。
2、负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本组的会计核算和税务申报工作的正常进行。
3、负责每月及年终结账，按时编制月、季、年度会计报表，登记总账，出现问题及时纠正，做到表与账相符，总账与明细账相符。
4、按照财务核算原则，定期分析公司成本、利润和税收的执行情况。
跟踪存货收发结存状况和出口业务状况的配比。
及时反映情况，提出合理化建议。
5、定期组织对公司货币资金的盘点清查工作，确保资金的准确性。
6、完成政府统计部门需要提供的资料，协助有关部门开展财务审计和年检工作。
7、完成财务务经理交办的其他工作。
（三）、账务会计岗位职责1、受财务经理与账务组主管指挥与监督，并向其直接报告。
2、按照会计制度的规定，编制记账凭证，审核各种原始凭证的合法性、合理性和真实性。
认真记账、对账和报账，做到凭证与账簿相符。
3、负责公司固定资产的核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理登记、报废手续。
4、负责每月预提和待摊费用的核算。
5、正确进行会计电算化处理，提高工作效率和准确性。
（四）、账务组文员岗位职责1、受财务部经理和账务组主管指挥与监督，并向其直接报告。
2、协助会计记账，开具发票。
3、负责会计档案的收集、整理、装订、归档（包括会计凭证、账簿、报表以及其他会计专业核算材料）。
4、协助财务软件实施阶段的完善和数据录入以及系统维护。
5、协助完善公司下属机构等小规模纳税人企业的账务。
6、完成财务经理交办的其他工作任务。
（五）、税务会计岗位职责1、受财务部经理和账务组主管指挥与监督并向其直接报告。
2、办理纳税登记、申请减免税和出口退税，核实税金的缴纳。
3、办理纳税申报和免抵退申报。
4、负责依税法规定做好印花税、城建税、堤围防护费的核算工作及相应缴纳和记录。
5、负责办理公司员工的个人所得税、社会保险费的申报及相应缴纳和记录。
6、编制有关的税务报表和相关的分析报告，办理其他与税务有关的事项。
7、办理公司下属机构等小规模纳税人企业的纳税申报。
