质量管理体系的组织和职责

质量管理组织机构与职责1、概述为了便于有效的管理，对人员在质量管理体系中的职责权限做出明确规定，形成文件予以传达。

2、组织机构组长：质量主管：组员：3、职责3.1质量主管负责编写、修改组织机构与职责。

3.2经理批准。

3.3质量主管负责监督实施。

4、控制要求4.1组长批准质量目标、指标和质量管理方案，保证质量目标的实现；负责质量管理具体事宜，并对单位的质量行为负责；批准质量管理组织机构；任命质量管理者；任命质量管理体系组员；负责实施和保持质量管理体系，并提供必要的人力、物力资源；组织实施经最高管理者批准的新、改、扩建项目；向中心质量管理者代表汇报本单位的质量管理体系运行情况与质量绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。

4.2质量主管负责质量管理具体事宜；负责监督车间生产质量，对质量因素的控制；在经理的领导下，负责质量管理办法、组织机构、验收标准等的编制、汇总、确认及评价工作；编制运行控制文件；获取本单位的法律、法规及其它要求，制定目标、指标和质量管理方案；在经理的领导下，负责质量管理体系运行过程中的组织、咨询、协调、检查与考核工作，监督体系的实施情况；协调产品质量的外部信息交流工作；定期监测质量目标、指标和质量管理方案的完成情况；组织管理评审所需的信息与资料；指导车间质量目标、指标和管理方案的制定与实施；指导车间废弃物的分类与处理；向中心汇报本厂质量管理体系的绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。

4.3设备管理员负责厂生产设备、设施等的检查、维护及管理；负责设备设施的日常监控、检查、维护及管理，保证设备设施的精度；设备设施发生故障时，及时采取改善措施，避免音设备缘故影响产品质量；保证单位所需动力条件充足稳定地供应，负责节约能源工作；4.5 通用职责负责识别控制本单位的质量因素；遵守已确认适用的质量法律、法规、行业标准及其他要求；负责配合有关质量目标、指标和质量管理方案的制订与实施；申报培训需求，制订并实施本部门的培训计划；负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合环保推进员做好质量信息的交流、传递和处理工作；协助环保推进员做好程序文件和作业指导书的编订、修订及本单位文件的管理工作；实施相关的质量管理体系文件，并对其运行情况进行日常监控；对本单位潜在的质量事故和紧急情况进行确定并控制；负责组织本单位的应急准备与响应工作，预防并减少质量事故发生；对不符合现象进行调查，分析原因，提出纠正与预防措施；做好本单位的质量记录并按规定进行管理；负责本单位的资源、能源管理，节能降耗，控制污染；质量方针和质量目标发布令按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 《质量管理体系要求》标准的要求，根据我厂的经营宗旨和目标，经过全体员工的充分酝酿和沟通，现将我厂质量方针批准如下：科学设计规范管理干出优质产品全员参与持续改进展现企业风采本厂的质量方针包涵了如下的内容：a)产品的质量水平源自于设计，要对设计工作进行控制和优化，确保产品的科学设计；质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现管理的法制化、科学化和规范化；b)维修质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，维修质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，工作的科学和规范，就要求实物质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。

质量管理组织机构及主要职责1、 组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图：2、 质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。

工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

质量管理组织与工作职责质量管理组织与工作职责随着市场的竞争加剧和客户对产品质量要求的提高，质量管理已成为企业不可或缺的重要环节。

建立高效的质量管理组织是确保产品质量的重要保障。

本文将介绍质量管理组织的工作职责。

一、质量管理组织的组成质量管理组织包括质量管理部门和质量管理小组。

质量管理部门负责企业质量管理体系的规划、实施和维护工作，而质量管理小组则负责企业内部质量管理工作的具体实施和监督。

二、质量管理组织的职责1. 制定企业的质量管理方针和目标，并组织实施质量管理体系，确保产品质量符合客户需求和国家相关标准要求。

2. 对企业的各个环节进行质量监控和风险评估，制定有效的风险预警和控制措施，确保产品生产符合质量标准。

3. 对产品生产和服务过程进行全面检查和评估，对发现的不合规行为进行跟踪和纠正。

4. 调查和处理顾客投诉及质量问题，得到有效解决。

5. 提供质量管理培训和教育，增强质量意识，促进质量管理体系的有效运行。

6. 分析和研究市场对企业产品质量的需求，提出完善和改进产品质量的建议。

三、质量管理小组的职责1. 对企业的各个环节进行质量监控，并就监控的结果提出改善建议。

2. 组织并实施产品质量改进计划，包括流程改进、技术创新、产品设计以及管理体制的完善等方面。

3. 制定并协调实施内部质量审核计划，确保企业内部质量管理制度的有效运行。

4. 协助质量管理部门对内部相关工具、设备和设施进行监测和验收，提出验收报告并跟踪验收结果。

5. 与供应商、客户和同行业公司保持联系，进行信息共享，吸取经验教训，实现互利共赢。

四、质量管理组织建设中需要注意的问题1. 明确质量管理组织的职责和权责，协调企业内部各个部门的工作，形成有效的工作合力。

2. 定期进行内部质量管理审核，寻找缺陷并改进，确保企业内部质量管理体系的有效运作。

3. 对通过审核的供应商和合作伙伴进行质量监控和验收，确保原材料和半成品的质量符合要求。

4. 采取有效措施，提高员工的技能和知识，实现员工对质量的重视和管理体系的有效运作。

质量管理体系的组织架构和职责分配在现代企业中，质量管理体系是确保产品和服务质量的重要工具。

一个健全的质量管理体系可以有效地提高业务流程、降低风险，并满足客户的需求和期望。

而质量管理体系的组织架构和职责分配则起着至关重要的作用，它决定了整个质量管理体系的运作方式和有效性。

一、质量管理体系的组织架构一个完善的质量管理体系应该建立在稳固的组织架构基础上。

在组织架构中，关键的职能部门包括质量管理部门、生产部门、销售部门以及各个层级的管理团队。

以下是一个 typicale 的质量管理体系组织架构示意图。

（图1：质量管理体系组织架构示意图）1. 质量管理部门质量管理部门是负责制定、实施和监督质量管理体系的核心部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：1.1 质量策略的制定和规划：质量管理部门应该参与制定公司的质量策略和目标，为公司的质量管理体系提供指导方针，并与其他部门合作制定实施计划。

1.2 质量流程的制定和优化：质量管理部门应该参与制定质量流程和程序，并负责监督和改进这些流程，确保质量管理体系的有效运行。

1.3 内部审核和评审：质量管理部门应该组织和实施内部审核和评审，确保质量管理体系的符合性和持续改进。

2. 生产部门生产部门是负责产品或服务生产过程的部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 产品/服务设计和开发：生产部门应该与质量管理部门合作，确保产品或服务的设计和开发符合质量标准和客户需求，从而确保质量管理体系的有效性。

2.2 生产过程的控制和改进：生产部门应该实施有效的生产过程控制和改进措施，确保产品或服务符合质量要求。

3. 销售部门销售部门是负责产品或服务销售的部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：3.1 客户需求的收集和反馈：销售部门应该收集客户需求和反馈，并及时将其传达给质量管理部门和生产部门，以便对产品或服务进行改进。

3.2 售后服务的提供和监督：销售部门应该参与售后服务的提供和监督，确保客户的问题和投诉得到及时解决。

质量管理组织机构及主要职责一、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创优质工程。

本项目工程质量目标为：优良。

二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。

2、质量保证措施1）建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。

质量管理体系如下所示：2）根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。

3）制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。

4）采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。

施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。

5）强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。

中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。

6）加强工程试验工作。

施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。

质量管理体系工作制度及职责1. 质量管理体系概述质量管理体系是一种通过规范化、标准化和制度化的方式来确保产品或服务符合质量标准的体系。

其核心是以客户为中心，为满足客户需求而向质量水平不断追求的过程。

2. 质量管理体系工作制度内容质量管理体系工作制度主要包括以下内容：2.1 质量方针与目标质量方针是企业制定的总体质量要求和价值观，目标就是实现这些要求和价值观。

企业应制定并宣布透明的质量方针和目标，以保证符合质量标准和提升客户满意度。

2.2 质量管理组织质量管理组织是指为执行、评价、改进质量管理体系而确定的职责、权力以及组织结构。

该组织应确保质量管理制度的有效实施。

2.3 质量管理程序质量管理程序是为达到企业质量目标而确立的规定流程，包括质量计划、质量控制、质量评价、质量改进等。

2.4 文档控制为确保文档的准确性、及时性和可用性，质量管理体系要求严格管理文件和记录，包括与管理和实施体系有关的文件和资料。

2.5 内部审核和过程审查内部审核和过程审查是质量管理体系中的重要评估工具。

审核程序应该能够及时发现问题和瓶颈并采取相应的纠正和预防措施。

2.6 改进计划和措施企业需要不断地进行改善以追求卓越。

改进计划和措施应该根据过程和系统的要求，确定具体的行动计划并追踪执行情况。

3. 质量管理体系职责质量管理体系的实施需要有相应的职责制度，其主要职责分别包括：3.1 领导层企业领导层应确立质量方针和目标，并向全体员工宣传贯彻，以示企业对质量管理体系的重视和承诺。

同时负责制订和审核质量管理体系相关标准、程序或要求。

3.2 质量管理负责人质量管理负责人应保证企业质量管理体系的运行，包括负责制定和审核质量管理体系文件，并进行系统的审核、审查以及跟踪记录结果和采取纠正和预防措施。

3.3 部门负责人部门负责人应在部门内贯彻贯彻质量管理方针和目标，负责落实质量管理程序和实施计划，并确保本部门符合质量标准。

3.4 质量部门质量部门是负责制订和审查质量管理体系文件，并监督和审核内部审核、过程审查等的部门。

质量管理体系的组织架构与职责分工一、引言本文将探讨质量管理体系的组织架构与职责分工，并重点介绍其在企业中的重要性和优势。

通过明确质量管理体系的组织结构和每个部门的职责，企业可以更好地实施质量管理，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，增强竞争力。

二、质量管理体系的概述质量管理体系旨在确保产品和服务的质量符合标准和客户的期望。

它是一组相互关联的策略、流程、程序和资源的组合，涵盖了质量政策、质量目标、质量手册、程序文件和记录。

质量管理体系可以帮助企业建立质量文化，实现质量持续改进，提高产品质量并满足客户需求。

三、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构与企业的组织结构相互关联，确保质量管理相关的职责能够得到有效的执行和控制。

以下是常见的质量管理组织架构：1. 质量管理委员会：负责制定和监督质量管理策略、目标和计划。

由高层管理人员和关键部门经理组成，确保质量管理体系与企业战略目标的一致性。

2. 质量保证部门：负责制定和实施质量策略、规程和程序，监督产品和服务的质量控制过程。

该部门还负责进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。

3. 质量控制部门：负责检测和评估产品和服务的质量，执行各种质量控制测试和监测活动。

该部门还负责处理不合格品和质量问题，并采取纠正和预防措施，以确保产品和服务符合质量标准。

4. 培训部门：负责培训员工关于质量管理体系、标准和流程的知识和技能。

培训部门还负责组织内部认证和培训评估，确保员工具备适当的质量管理能力。

5. 监察部门：负责监督和评估各部门在质量管理体系中的执行情况。

该部门与内部审计师协作，确保质量管理体系的合规性和有效性。

四、职责分工的重要性明确的职责分工可以确保质量管理体系中各部门的工作协调一致，避免冲突和遗漏。

以下是职责分工的重要性：1. 提高运作效率：每个部门和职位都有明确的职责，可以避免重复工作和资源浪费，提高运作效率。

2. 促进协作：不同部门之间的职责分工可以促进协作和信息共享，实现团队合作，共同致力于质量目标的实现。

质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。

一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。

1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。

其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。

2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。

3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。

质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。

4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。

生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。

二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。

（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。

（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。

质量管理体系的组织架构和职责分工质量管理体系是一种通过建立有效的组织架构和明确职责分工的方式，来确保产品或服务质量的管理体系。

在如今竞争激烈的市场环境中，建立健全的质量管理体系不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提升企业的竞争力。

本文将重点探讨质量管理体系的组织架构和职责分工。

一、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构是指在企业内部建立的质量管理部门以及相关职能部门之间的关系和层级结构。

一个良好的组织架构能够确保质量管理体系的有效运行和各部门之间的协调合作。

1. 高层管理层高层管理层在质量管理体系中起着决策和指导作用。

他们要制定质量政策和目标，为质量管理体系提供资源和支持，并定期对质量管理体系进行评审，以确保其有效性和持续改进。

2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务符合相关标准和客户需求。

质量管理部门通常由质量经理领导，他们要与各个部门合作，制定相关的质量控制措施和流程，并对质量管理体系进行监控和评估。

3. 相关职能部门除了质量管理部门外，其他相关职能部门也扮演着重要的角色。

例如，生产部门负责产品的生产过程和质量控制；采购部门负责选择合格的供应商以确保原材料的质量；营销部门通过了解市场需求和客户反馈，提供有效的产品或服务。

二、质量管理体系的职责分工质量管理体系的职责分工是指各个部门在质量管理体系中所承担的具体责任和义务。

合理的职责分工可以确保各方的工作流程井然有序，并确保质量管理体系的高效运行。

1. 高层管理层的职责高层管理层应确定并制定质量政策和目标，确保其与企业战略相一致。

他们还应提供资源和支持，推动质量管理体系的实施和持续改进，并定期对其进行评估和修订。

2. 质量管理部门的职责质量管理部门应负责制定和管理质量管理体系的文件和流程，以确保其有效执行。

他们还应负责监测和评估产品或服务的质量，提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能，并定期组织内部审核和管理评审。