树立正确选人用人导向方面

你单位在树立正确用人导向,正确选人用人方面的情况在树立正确用人导向和正确选人用人方面的重要性。

1. 明确岗位要求：确保对每个岗位有清晰明确的职责和能力要求，以便能够准确评估候选人是否适合该岗位。

2. 公正评估：在选人用人过程中，应保持公正、客观的态度，避免个人偏见和主观判断的影响。

3. 多元化选拔：鼓励多元化的人才选拔渠道，包括内部推荐、招聘平台、人才市场等，以吸引更多优秀的人才。

4. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应组织的发展需求。

5. 绩效管理：建立公平、透明的绩效管理制度，以激励员工努力工作，并为优秀员工提供晋升和奖励的机会。

6. 反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的工作表现，以便他们能够不断改进和成长。

7. 企业文化：营造积极向上、公正公平的企业文化，让员工感
受到组织对他们的关心和支持。

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题坚持正确选人用人导向方面存在的问题1 根据中共**委组织部《关于开展选拔就业专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对选拔就业专项检查八个方面的主要检查数据进行自查。

现将自查情况报告如下：一、对选人用人进行专项检查和自查**自10月换届以来，我局根据干部选拔任用规定，调整干部30人：平调交流19人，其中科级领导干部11人，副科级领导干部5人，主任2人，副主任1人，女干部8人，平均年龄40岁，大专以上学历18人;晋升科级干部11人，其中科级干部4人(其中副高中2人)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专以上学历10人。

经自查，我局干部选拔不存在拉票贿赂、跑官、问候等问题;干部选拔任用程序符合规定，在选拔任用过程中无异议，无程序不规范、突击晋升、过度工作、未经授权提高等级待遇、非法纪律选拔任用干部;无非法人员调动、非法聘用人员、空工资;干部档案材料齐全、完整，数据客观真实，无错误安装、泄漏现场，档案整理符合要求，三年两日历真实，无干部档案欺诈现象，中央组织部、人事部、公安部通知干部出生日期管理，无干部出生年限变更;自检后，我局领导干部无非法兼职、商业企业。

二、机构编制情景根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。

我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

三、主要做法(一)高度重视，深入学习局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和四项监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持一把手负责制，为建设高素质的干部队伍，推动**事业的不断前进增添措施，进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

要树立选人用人正确导向选拔忠诚干净
人与人之间的关系，注定是社会文明发展所不可或缺的因素。

人人在一定的位
置上扮演不同的角色，上下级之间也存在着相应的联系。

在社会资源的配置过程中，选人用人必须落实正确的导向，正确安排人物，使每一位在其人生的舞台中，都可以发挥出他应有的作用。

首先，我们应该勾勒出正确的人选核心价值观，即忠诚、诚信、清廉。

忠诚是
服务于社会大众的基本要求，也是一个正确选拔忠诚干净的前提，只有凝聚起忠诚和诚信信仰，还有拒绝腐败、不能让自己受贿，才能够使选拔忠诚干净的目标达到。

清廉也就是把自己作为社会的一分子，并遵守社会的正义和公平，在每一步的选拔过程中都保证公正、公平和公正。

其次，应该坚持把原则和责任作为第一位，加强责任认知，把道义和责任作为
人们行为的基石，以使每一个力所能及的工作都能够做到最好。

并且，应具有明确的任务的认识和落实，在条件允许的情况下，坚持选择本土及最有资格的人员，充分激发其有待发挥的潜力，以最大可能地解决社会问题。

最后，应当对参与机构和个人负责，建立选人用人、择优上岗的程序，确保受
招聘方有权利拒绝不称职的人，同时也给招聘方足够的时间做出决定，把不符合职位条件的人淘汰，确保人员有晋升和加薪的路径，使他们能够持续致力于各自的工作。

综上所述，选拔忠诚干净的正确导向，不仅要求人们理解职业道德，要求有效
的程序保障，同时也要确保有权利拒绝、有分配原则及择优上岗程序，以最好地促进公平客观、公开公正的选拔活动，在人类发展史上留下重要的一笔，为社会文
明做出积极的贡献。

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题正确选人用人是一个组织管理中非常重要的环节，关系到组织的发展和稳定。

对于各种类型的组织来说，选用适合岗位的人员是关键之一，其重要性不言而喻。

但是，在实践中，选人用人工作却往往存在一些问题，这些问题可能会导致组织的声誉受损，甚至影响组织的发展。

本文将从坚持正确选人用人导向方面存在的问题进行深入分析和探讨。

首先，正确选人用人导向方面存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 主管人员往往存在主观臆断和偏见，导致选用不当。

在面试和择优选人的过程中，主管人员经常会受到个人偏见和主观臆断的影响，使得选择出错。

例如，有些主管人员更倾向于选择与自己性格相似的人，而忽视了团队的多样性和协调性。

2. 缺乏科学的评估工具和方法。

在选择人才时，许多组织往往缺乏科学的评估工具和方法，不能准确地评估应聘者的能力、素质和适应能力。

这导致了选用不当和招聘失误的情况屡见不鲜。

3. 组织文化和价值观的不统一导致选用不当。

组织的文化和价值观是组织生存和发展的基石，如果在选人用人方面没有明确的文化和价值观导向，就会出现选用不当的情况。

例如，如果一个组织重视团队精神和合作精神，而面试时却只看重个人能力，就会导致选用不当。

4. 缺乏专业的人力资源管理部门和人才团队。

许多小型组织或初创企业没有专业的人力资源管理部门和人才团队，导致选用不当和用人失误。

这些组织往往没有完善的招聘流程和管理机制，容易犯错。

5. 鲜有跟进和培训机制。

选用一个人只是开始，如何培养和发展这个人才才是关键。

但是，很多组织在人才引进之后鲜有跟进和培训机制，导致人才流失和浪费。

如何解决上述问题，坚持正确选人用人导向，提高组织管理效率和效益呢？首先，组织应建立完善的招聘和选用机制，确保选用符合岗位要求和组织文化的人才。

其次，加强对主管人员的培训和引导，提高他们的择优选人意识和能力。

同时，建立科学的评估体系和方法，确保对应聘者的能力和素质进行客观和全面的评估。

正确选人用人导向方面存在的问题
在正确选人用人导向方面，可能存在以下问题：
1.主观性：招聘和选拔人员时，可能会受到主观因素的影响，例如个人喜好、偏见或偏见。

这可能导致不公平的招聘决策，忽略了其他适合的候选人。

2.知识和技能匹配：在招聘过程中，可能会忽视候选人的知识和技能匹配度。

这可能导致雇佣了不适合该岗位的候选人，从而影响工作效率和绩效。

3.缺乏多样性：如果招聘和选拔过程没有重视多样性，可能导致员工队伍缺乏多样性。

这可能会限制团队的创造力、创新能力和适应能力。

4.不合理的招聘标准：有时候，招聘和选拔过程中使用的标准可能不合理或过于苛刻。

这可能导致排除了合适的候选人，从而限制了人才的选择范围。

5.忽略参与度和团队配合：在选拔过程中，可能忽视候选人的参与度和团队配合能力。

这可能导致招聘了个人工作能力强但无法与其他团队成员协作的候选人。

6.不合理的选拔程序：选拔过程可能存在不合理的程序或缺乏透明度。

这可能导致候选人对选拔结果的不满，影响员工的士气和信任度。

7.缺乏绩效评估：在选人用人决策中，可能缺乏科学和可靠的绩效评估方法。

这可能导致错误的选拔决策，无法准确评估员工的表现和潜力。

坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题问题背景：在当今社会，坚持原则标准和树立正确的用人导向是一个十分重要的议题。

但是，我们不得不承认，在这方面存在一些问题和挑战。

这些问题包括：执行不力、不公正的用人方式、利益纷争、权力滥用和个人偏见等。

这些问题使得坚持原则标准和树立正确的用人导向变得更加困难。

然而，只有解决这些问题，我们才能建立一个公正、透明和高效的用人机制。

在这篇文章中，我们将探讨坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题，并提出一些建议以解决这些问题。

问题一：执行不力在现实生活中，我们经常遇到坚持原则标准和树立正确的用人导向方面执行不力的情况。

造成这一问题的原因包括缺乏监督机制、成本控制的考虑、漏洞的存在以及缺乏明确的指导方针。

如果我们不能严格执行原则标准，我们很难构建一个公平和公正的用人机制。

解决这一问题的关键是建立有效的监督机制。

这包括建立监督部门，加强对各个环节的监管，并制定明确的执行标准和程序。

需要加强对违规行为的惩罚力度，以确保原则标准能够得到有效执行。

问题二：不公正的用人方式在用人过程中，不公正的用人方式是一个普遍存在的问题。

这体现在招聘过程中的非法性别歧视、种族歧视、地域歧视，以及在晋升、培训和奖惩等方面的不公正行为。

这些不公正的用人方式严重损害了人才选拔机制的公信力和公正性。

我们需要树立正确的用人导向，强调能力和为人品质，避免各种歧视行为。

在招聘过程中，应该公正、透明地进行评估，遵循标准化的流程和程序。

培训和晋升机制也应该建立在客观的标准和评估体系上，以避免任人唯亲和个人偏见。

问题三：利益纷争在用人过程中，利益纷争是一个常见的问题。

一些领导者可能在用人决策中考虑个人的利益和私人关系，而不是考虑组织和员工的整体利益。

这种情况下，一些合适的人才可能被忽视，导致组织资源的浪费和人才流失。

要解决这一问题，我们需要树立正确的用人导向，注重公正和公平，避免利益纷争。

我们还需要加强管理者的道德教育，培养其正确的用人理念和职业道德。

树立选人用人正确导向方面存在的问题
现今，选人用人是企业和政府机构管理中最重要的环节之一。

然而，在这一过程中，存在着一些问题，需要引起我们的关注和反思。

首先，存在着招聘过程中的不公平现象。

有些企业或机构更倾向于招聘自己熟悉或认可的人，而不是根据应聘者的能力和潜力来做出决定。

这种做法容易导致优秀的人才被忽视或排除在外。

其次，存在着用人方面的不公正现象。

有些企业或机构可能会在晋升或分配资源的过程中，更倾向于那些与自己关系较好的员工，而不是那些真正有能力和表现突出的员工。

这种做法不仅会影响员工的工作积极性和士气，也容易引起不公正和不满情绪。

最后，存在着对员工多元化和包容性的缺乏关注。

有些企业或机构更愿意选择那些与自己文化背景、教育背景和性别相同的员工，而不是那些具有不同背景和经历的员工。

这种做法不仅会导致员工之间的差异化，也容易引起文化冲突和不良心理影响。

综上所述，我们需要加强对选人用人过程的监管和规范，树立正确导向，以确保公平、公正和多元的用人环境，使得企业和机构能够吸引和留住最优秀的人才，为其发展和创新打下坚实基础。

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树立选人用人正确导向方面存在的问题当前，人才是各个领域发展的基石，也是国家建设的重要支撑。

因此，人才引进与使用成为衡量一个组织或企业成功与否的重要标准。

然而，就在这个过程中，我们也面临着各种选人用人方面的问题。

一、人才浮躁且品德不端随着当今时代的发展，许多人对纯粹的物质条件逐渐嗤之以鼻，更加追求名利双收、声名显赫的生活方式。

因此，采用不正当手段去获取利益，对满足各种人性欲望，让自己可以更加得志，变得愈发常见。

这就导致了在选人用人方面，许多人才虽然有卓越的专业能力，但他们的品德素质令人担忧，给企业和社会留下了极为负面的印象。

二、没有明确的人才标准在企业或组织的招聘、选拔方面，是否存在着明确的人才标准来确定候选人是否符合这个企业的需求？这是一个非常重要的问题。

如果企业没有明确的人才标准，那么势必会面临各种问题。

例如，摸不准候选人的专业技能，不能确定他们是否为理想的人才，甚至可能造成错误的招聘决策。

三、简单导致草率在人才选拔和使用方面，许多领导可能会被一些简单的标准所迷惑。

以年龄、学历为主导的招聘标准是很常见的。

然而，这样的标准往往会毁掉一些真正的人才。

学历只是阅读和记忆能力的判断，且仅仅是一种能力，而不是一种技能。

在育人和教育方面，很多人才完全不契合某种标准，但仍备受欢迎，并且成功地为公司做出了持久的、卓越的贡献。

四、短期功利性思维以短期利益为导向的选人用人，往往让企业失去了一份“视野”和长远性的计划。

在雄心勃勃且宏大的战略制定中缺少人才是难以想象的。

这种短视的做法不仅会让领导者们失去真正卓越的人才，还会浪费大量已经获得了成功的人才。

综上所述，正确的选人用人导向是企业或组织成功的关键之一。

企业或组织需要前瞻性的思维，对人才有明确的标准，注重长远规划，关注人才的品德素养。

通过克服以上问题，我们可以确保企业与组织的长期成功。

要树立选人用人正确导向选拔忠诚干净什么的高素质专此化干部“要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。

”习近平总书记在中央政治局第十三次集体学习时强调，要把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选拔出来，注重在基层一线和困难艰苦环境中培养锻炼干部，对不担当不作为的要严肃问责。

这一重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,是马克思主义选人用人观在地方党委工作的生动实践和深刻总结,为我们做好新时代选人用人工作提供了根本遵循和科学指南。

选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻党管干部原则和新时期好干部标准的必然要求；是落实习近平总书记关于培养选拔优秀年轻干部重要指示精神的内在要求；是提高选人用人质量、树立选人用人正确导向、培养和造就忠诚干净担当高素质专业化干部队伍的现实需要；也是推动全面从严治党向纵深发展、巩固党执政基础的内在需要。

选什么样人也关乎人心向背。

这一重要论述立意高远、内涵丰富生动、思想深邃精辟，深刻阐明了坚持正确导向与选用优秀年轻干部的辩证关系，鲜明回答了如何加强年轻干部培养选拔工作、怎样防止选人用人上不正之风这一重大问题；系统总结了习近平总书记关于选拔培养年轻干部有关指示精神及其实践探索等新鲜经验，系统阐释了新时代地方党委工作必须遵循的基本原则及其现实需要。

地方各级党委要深刻领会精神实质，认真贯彻落实。

要坚持正确用人导向；突出政治标准选拔选用；注重在艰苦边远地区和基层一线考察了解优秀年轻干部；拓宽视野、不拘一格发现和使用年轻干部；完善制度机制让年轻干部到基层一线火热实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干；强化监督执纪问责让年轻干部在严格。

树立正确的选人用人导向在现代社会中，人才是企业发展的核心竞争力，选人用人的导向直接关系到企业的发展和长远利益。

因此，树立正确的选人用人导向，对于企业的发展至关重要。

本文将从正确的选人用人导向的重要性、如何树立正确的选人用人导向以及如何实施正确的选人用人导向三个方面进行阐述。

一、正确的选人用人导向的重要性。

正确的选人用人导向对企业的发展具有重要的意义。

首先，选人用人导向直接关系到企业的人才结构和素质。

只有选择适合企业发展需要的人才，才能够更好地推动企业的发展。

其次，正确的选人用人导向可以提高企业的竞争力。

优秀的人才是企业发展的关键，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

再次，正确的选人用人导向可以提高企业的凝聚力和稳定性。

只有让员工感到自己被公平对待，才能够更好地激发员工的工作热情，凝聚员工的力量，提高企业的稳定性。

二、如何树立正确的选人用人导向。

树立正确的选人用人导向，需要从以下几个方面进行思考和实践。

首先，要树立人才是企业发展的第一资源的理念。

只有将人才视为企业最宝贵的资源，才能够更好地重视选人用人工作。

其次，要树立以能力为本的选人用人导向。

在选人用人过程中，要以能力为本，注重人才的实际工作能力和潜力，而不是片面追求学历和资历。

再次，要树立公平公正的选人用人导向。

在选人用人过程中，要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，让每个人都有平等的机会。

最后，要树立人性化的选人用人导向。

在选人用人过程中，要注重员工的人性化管理，关心员工的成长和发展，让员工感受到企业的温暖和关怀。

三、如何实施正确的选人用人导向。

实施正确的选人用人导向，需要从以下几个方面进行努力。

首先，要加强对选人用人工作的重视。

企业领导要高度重视选人用人工作，将其作为企业发展的重要战略来抓。

其次，要建立科学的选人用人制度。

企业要建立科学的选人用人制度，规范选人用人流程，确保选人用人工作的公平公正。

再次，要加强对人才的培养和激励。

要树立选人用人正确导向,选拔忠诚干净近年来，我国在完善选人用人方面取得了长足的进步，但仍存在不少问题，比如政治上的弊端、社会性质的缺陷以及腐败的现象。

为了提高选人用人的质量，保证社会的健康发展，必须加强对日益增长的司法权威性的执行，重视以公正、严谨的态度对人事制度进行管理，并树立选人用人正确导向，在任职人员遴选过程中，择优选拔有潜质、有能力、忠诚干净的人才。

首先，要树立正确的选人用人导向。

在行政管理领域，要坚持以德才兼备、以政治立人为核心，做到“既惠公众，又安民心”；在经济结构优化上，要遵循实用主义的思路，把社会的各产业协调发展起来；在教育和其他领域，要牢固树立“以经济发展促进教育，以教育促进经济发展”的理念，做到发挥政策、法规、技术、管理等财富的有效发挥，因势利导，因时利用，促进社会发展稳步推进。

其次，必须重视以公正、严谨的态度对人事制度的管理。

工作人员的遴选行为应以公正为基础，以原则为准则，以客观为标准，以公平为原则，实行民主选拔，反对偏袒特权。

此外，还要注意人事制度的科学性和适应性，以防止滥用权力，控制权力的行使，在重要岗位上有把握，形成稳定、高效的人事管理体系。

最后，在任职人员遴选过程中，必须择优选拔有潜质、有能力、忠诚干净的人才，建立认真有效的培训和考核制度，严格落实公安管理，以科学、精细化、自动化等各种手段挖掘和培养人才，打造良好的团队文化，培养一批讲诚信、踏实做事的干部，以提高选人用人的
质量，有效地为社会发展发挥作用。

总之，选人用人必须以高要求进行，要树立正确的选人用人导向，加强对公正、严谨的人事制度的管理，在任职人员选拔过程中，择优选拔有潜质、有能力、忠诚干净的人才，以提高选人用人的质量，促进社会的健康发展。

树立正确的选人用人导向端正选人用人风气，对推进党的作风建设有着极其重要的导向作用。

这几年选人用人的程序机制逐步完善，监督力度不断加大，执行情况更加好转，但也还有一些不尽如人意的地方。

笔者认为，要树立正确的选人用人导向，必须以对党的事业高度负责的精神，重品德、重实绩、重公认，切实把党性立起来、导向树起来、风气正起来。

树立“重品德”的导向。

“才者，德之资也；德者，才之帅也。

”德是才的统帅，才是德的支撑，两者相辅相成、相得益彰。

我们的干部如果有德无才，干不成事；而有才无德，终究会坏事。

当前一些干部出问题，主要不是出在才上，而是在德上；主要不是出在做事上，而是出在做人上；主要不是出在勤政上，而是出在廉政上。

用干部既看才更看德，就是要让干部的德可看、能看。

干部的德“看什么”、“怎么看”？就是要在关键时刻、重大问题、重大利益以及是非原则上，看他是否忠于党、忠于国家、忠于人民；是否确立正确的世界观、权力观、事业观；是否真抓实干、敢于担当、开拓进取；是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。

因此，用干部就是要坚持德才兼备、以德为先。

对于能力和本事差不多的干部，谁在德方面表现更加突出，就提拔任用谁；对于那些无德之人，即使能力再强、本事再大，也不能提拔任用；对已在领导岗位上德出了问题的，要坚决撤换下来，真正让品德高尚、品行端正又能干的干部受器重、有前途。

树立“重实绩”的导向。

干部行不行，实绩来反映。

应当肯定，当前一些同志的政绩意识还是比较强的，期望能在自己的任期内干出点业绩来。

但也有的热衷于做表面文章，干“门面工程”，对看得见、摸得着、见效快的“显绩”看的重、用心多，而对打基础、利长远、惠民众的“潜绩”则看得轻、用心少，为了个人进步升迁，不惜劳民伤财，大搞“形象工程”和“政绩工程”，最终贻误了事业的发展。

各级领导干部要树立“功成不必在我任期”的理念，坚持脚踏实地、埋头苦干，力戒形式主义，反对急功近利，既要有一年抓几件事的干劲，又要保持几年抓一件事的韧劲。

树立正确的用人导向
用人导向，决定干部队伍的优劣，关乎党风民心向背，关系事业发展成败。

导向正确，就有利于提高干部队伍素质，有利于营造催人奋进、蓬勃向上的氛围，有利于培育大批优秀人才，有利于促进各项工作上水平、上层次。

反之，就会引发某些不正当行为，滋生不良倾向，妨碍事业发展。

树立正确的用人导向，就是要坚持德才兼备。

将干部的德才素质放在首要位置，不以人划线，坚持公心、公平、公正、公开、公道，阳光操作，真正把那些政治坚定、实绩突出、坚持原则、思路清晰、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部，放在更能发挥其聪明才智的领导岗位，做到人尽其才、才尽其用、用当其时，努力实现“难求人人满意，但求人人服气”。

树立正确的用人导向，就是要坚持群众公认。

认真贯彻执行民主集中制，健全完善重要工作事项沟通协调会制度，搞好人选的充分酝酿协商，进一步落实干部群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，增强工作透明度，最大限度地防止用人失察失误，确保选人质量。

树立正确的用人导向，就是要坚持改革创新。

积极探索并实行干部初始提名制度，变少数人从少数人中选人为多数人从多数人中选人，变内部选为阳光选，变等额选为差额选，进一步拓宽选人视野和渠道，使上下形成思进思上、向善向美、风清气正、干事创业的新气象。

树立选人用人正确导向,选拔忠诚干部心得体会
选人用人是落实党的领导的重要举措，也是公平、正义的精神的重要
体现，要求我们必须把握“三个代表”的要求，按照党的基本路线和方针
政策，引导人们树立正确的选人用人导向。

首先，要结合全面从严治党实施，正确使用党纪政纪，深入推进组织
生活，坚持“以德育党”，坚持以“马克思主义指导思想为指导，以党章
为准则，以实际效果为真谛”，坚决反对一切违反党章和党纪政纪的行为，从此严格依照党的纪律和政策，正确的选人用人导向，实现党的领导，使
干部能够更好的为党和人民服务。

其次，坚持以人民为中心的发展思想，重视干部的素质更新，实行
“以能者为主”的选人方式，充分考虑和考核干部的专业能力，严格把关
入党积极分子的选拔，重视忠诚干部群体的建设，积极寻求具备优良政治
品质、科学文化素养、敢于担当、责任心强、具有创新思想的优秀人才，
并将之作为支柱，用以推动党的事业的发展。

最后，要从现实出发，改革完善考核评优办法，完善相关制度，注重
培养和使用忠诚干部，在党和国家最需要的地方，积极发挥忠诚干部的作用，为建设中国梦贡献力量。

选人用人正确导向，有助于培养忠诚干部。

正确的选人用人。

树立正确选人用人导向方面导语：选人用人是企业管理中一个重要的环节，正确的选人用人导向对于企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面探讨如何树立正确的选人用人导向。

一、明确岗位需求，确立招聘标准在树立正确选人用人导向时，企业首先应明确岗位需求，确立招聘标准。

岗位需求是指企业对于招聘人员在技能、经验、能力等方面的要求。

在明确岗位需求的基础上，企业可以制定相应的招聘标准，包括学历要求、工作经验、专业技能、能力素质等。

这样一来，企业在招聘过程中就能够更加明确地了解应聘者是否符合岗位要求，从而避免因为选错人而带来的资源浪费和效率低下。

二、注重综合素质，注重团队协作能力在树立正确选人用人导向时，企业不仅要注重应聘者的专业技能，还要注重其综合素质和团队协作能力。

综合素质包括语言表达能力、沟通能力、学习能力、分析解决问题能力等。

团队协作能力是指应聘者在团队合作中的表现，包括团队合作意识、沟通协调能力、团队目标意识等。

在招聘过程中，企业可以通过面试、考察、测试等方式来评估应聘者的综合素质和团队协作能力，从而更好地选择合适的人才。

三、注重价值观匹配，注重职业道德在树立正确选人用人导向时，企业应注重价值观匹配和职业道德。

价值观匹配是指应聘者的价值观与企业的文化价值观是否相符。

职业道德是指应聘者在工作中是否具备诚信、责任心、敬业精神等职业道德素养。

企业可以通过面试、问卷调查等方式来评估应聘者的价值观和职业道德，从而更好地了解应聘者是否适合企业的文化环境和工作要求。

四、积极引进优秀人才，注重培养发展在树立正确选人用人导向时，企业应积极引进优秀人才，并注重其培养发展。

引进优秀人才是企业发展的重要保障，通过引进优秀人才，企业可以增强自身的竞争力和创新能力。

同时，企业还应注重对员工的培养和发展，提供良好的学习和成长机会，激发员工的工作潜力和创造力。

通过这种方式，企业可以不断提升员工的综合素质和能力水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题坚持正确的选人用人导向是一个组织成功的重要因素，确保了组织人力资源的合理配置和高效运作。

然而，在实践中，我们发现了一些问题存在，这些问题可能妨碍了我们坚持正确的选人用人导向。

本文将重点探讨这些问题，并提出相应的解决方案。

首先，我们注意到在选人用人过程中存在偏见和主观因素的问题。

很多时候，领导者可能受到个人喜好、亲友关系等因素的影响，而不是纯粹地根据岗位需求和能力进行选择。

这导致了一些不合适的人被聘任，给组织带来了负面影响。

此外，我们也发现，在选拔过程中，一些候选人可能受到歧视或偏见的影响，无法获得公正的机会。

解决这个问题的关键是建立一个公平、透明、科学的选人用人制度。

领导者应该严格按照能力、经验和素质等标准进行评估，避免偏见和个人感情的干扰。

同时，应该加强候选人的培训和综合素质评估，确保他们有足够的能力胜任工作。

另外，应该建立起投诉机制和监督机制，让员工们能够自由地反映和投诉不公正的行为。

其次，我们发现在选拔过程中缺乏专业的能力评估。

有时候，选人用人过程中过于依赖主观判断或凭经验选择候选人，而缺乏系统、科学的能力评估。

这导致一些人的能力并没有得到充分的体现，也容易出现错失优秀人才的情况。

为了解决这个问题，我们建议组织引入专业的能力评估工具和方法，比如面试、笔试、综合测评等。

这些评估工具能够更全面、客观地评估候选人的能力和潜力，帮助组织更好地选择合适的人才。

此外，领导者和面试官也需要接受培训，提高他们的评估能力和专业水平。

此外，我们还发现在选人用人过程中往往缺乏对未来发展的考虑。

有时候，组织只关注候选人当前的能力和经验，而缺乏对其潜力和发展空间的考虑。

这导致一些潜力较高的人才被忽视，错失了培养和发展的机会。

为了解决这个问题，领导者应该更加注重对候选人发展潜力和适应能力的评估。

也就是说，不仅要看候选人的当前状态，还要看他们的未来发展潜力和适应能力。

此外，组织应该建立起健全的培养和发展机制，为人才提供良好的发展环境和机会。

浅谈如何树立正确的用人导向聚焦ISPOTLIGHT浅谈如何树立正确的用人导向事业兴败,关键在人;用人之要,重在导向.用人导向问题是推动党的事业科学发展的一个根本性问题,树立和坚持什么样的用人导向,用什么样的干部,能否把"对的人在对的时间放在对的工作岗位上",决定着党的事业兴衰成败,决定着一个区域或行业能不能又好又快发展.一,什么是正确的用人导向所谓正确的用人导向,是指以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党管干部原则,全面贯彻干部队伍"四化"方针,坚持德才兼备,以德为先,任人唯贤,崇尚实干,群众公认的用人标准,民主,公开竞争,择优地把那些政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过的干部选拔上来,实现人民群众愿望和组织意图的统一.二,当前用人导向存在的问题改革开放30多年来,干部人事制度改革取得了巨大成就,但是,一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决,在用人导向上还存在一些问题,主要体现在:一是干部选拔任用的民主机制不够健全.一些地方和部门选人用人权过于集中,民主程序流于形式,少数领导特别是一把手把对人的管理和使用看作是权威和地位的象征,在人的选用上独断专行,凭个人好恶选人,任人唯亲,由小数人在小数人中选小数人.二是干部竞争择优机制不够完善,用人过程不够公开.尽管《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》对干部的选任程序和公开程序都作了明确的规定,但在实际执行和操作过程中,求稳怕乱,论资排辈,平衡照顾,求全责备现象仍然比较突出,这就决定了干部选拔任用过程中该公开的没有公开,该事前公开的事后公开,故意回避关键环和主要信息,实则抵制和反对公开.三是用人失察而惩处不够严厉.由于没有建立有效连带责任追究制度,干部管理失之于宽,失之于软,尤其是对一把手缺乏严格有效的监督,容易助长个别领导用人上不够严肃和认真,导致把一些"带病工作",投n7n?ENTREPRENEURWORLD文/张伟机钻营,投领导所好的人选了上来.四是选人用人上的不正之风屡禁不止,整治吏治腐败任务艰巨.一些长期存在的不正之风如任人唯亲,跑官要官,买官卖官,封官许愿,拉票贿选,说情风,干扰风等不能得到有效解决.以上问题尽管不是干部工作的主流,但伤害了正派干部的情绪,抑制了干部队伍的活力,严重影响选人用人公信度.有效解决这些问题,实现吏治的风清气正,从根源上要树立正确的用人导向. 三,树立科学,合理的用人导向1.树立德才兼备,以德为先的导向德才兼备,是我们党长期以来坚持的选人用人标准,是考察和选拔干部应遵循的基本原则和基本标准.对于党的领导干部来说,是否有德,不仅关系到个人的修养素质,更关系到人民福祉,国家兴衰.因此,要树立德才兼备,以德为先的用人导向,注重选拔和任用那些政治坚定,原则性强,清正廉洁,道德高尚,情趣健康的干部, 使党和干部队伍保持纯洁的政治本色.一要使德厚者有其位.要把优良的道德品质作为选人用人的第一标准,避免重才轻德, 一俊遮百丑的倾向,把那些德才兼备的优秀干部选拔出来,安排在重要部门和关键岗位,发挥"讲党性,重品行"的表率作用. 二要使德高者扬其名,对于品德高尚,受到群众爱戴的干部,要大张旗鼓的宣传他们的典型事例,使他们成为全社会尊敬,信任和学习的榜样,在干部队伍中形成讲政治, 重自律,树正气的良好风尚.三要使德疏者失其位.对那些党性不强,宗旨观念淡薄,品行不端,为了个人升迁不择手段,四处活动的人坚决不提拔,不重用,对那些生活趣味低下,沉溺于灯红酒绿,流连于声色犬马的干部要及时批评教育,影响恶劣的可以开除公职,对那些以权谋私,贪污腐化的,要绳之以法,严肃查处.2.树立科学发展的导向科学发展观是是推动经济社会发展,推进社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导方针.当前,还存在一些与科学发展不相适应的问题:有的干部政绩观扭曲,以GDP论英雄;有的干部不惜牺牲资源和环境为代价,盲目招商上项目,换取经济一时发展;有的干部片面追求发展速度, 忽视发展质量和效益,而忽视政治,文化, 社会建设和民生问题;有的干部只顾自身和眼前利益,不顾全局和长远利益的问题, 甚至搞劳民伤财的"形象工程","政绩工程".要纠正这些问题,至关重要的举措就是要按照科学发展观要求完善干部考核机制,依靠机制的内在动力,有效引导和激励各级领导干部转变不适应和不符合科学发展的思想观念,营造以科学发展论英雄,凭实绩用干部的用人氛围,让那些有发展思路,有发展本事,有发展办法,有发展业绩的干部脱颖而出,切实解决影响和制约科学发展的突出问题,切实推动社会科学发展,和谐发展,又好又快发展.3.树立崇尚实干的导向一要把实际业绩作为选拔干部的重要标准,给有实绩者以地位.必须坚决破除论资排辈,迁就照顾等观念,打破各种各类的"身份框框","文凭框框","资历框框",不要让崇尚实干的老实人吃亏,要把那些一心干事,实绩突出,不事张扬的优秀干部选拔上来,坚决杜绝"官出数字,数字出官" 的现象,在干部队伍中形成多干事,能干事,有为有位的风气和导向.二要倡导实干的作风,给想干事以机会.对于事业心强,想干事,能干事,干成事,不出事的干部,要最大限度地为他们创造条件,让他们在干事过程中展示才华,增长才干,经受锻炼,让优秀的人才能够冒得出,站得起,立得住,带动求真务实的风气的形成.三要向作秀者响警钟,给弄虚作假者以教训. 要刹住浮夸和作秀的不正之风,对那些高高在上,脱离实际的,弄虚作假,大搞形象工程,劳民伤财的现象,认真考察,查明真相,除按规定免职,降职外,可实行待岗制, 或采取改任非领导职务,下岗学习,离职分流等多种办法予以调整,令作秀者望而却步.4.树立重视基层的导向SPOTLIGHTI聚焦招投标"猫腻"行为多维透视与与治理对策摘要:近年来,在工程招投标领域中,一些不法企业与招标单位之间相互勾结,在招投标过程中进行暗箱操作,加之,招投标机制约束不健全,民主法治监督不到位,行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.首先对招投标"猫腻"行为进行了多维透视;然后对治理招投标"猫腻"行为提出了相应的对策.关键词:招投标;"猫腻"行为;多维透视;治理对策作者:湖南警察学院我国招投标制度自80年代引入以来,在27年的光辉历程中取得了相当大的成文/邓非就和显着发展.招投标法律法规体系已基本形成,招投标行业群体也逐步形成.招投标制度已成为市场经济的重要调节手段.但是,近年来工程招投标领域出现了很多违法违纪案例,"猫腻"行为屡禁不止. 一些不法企业之间形成"利益链",在招投标过程中进行"暗箱操作".力Ⅱ之招投标体制机制约束不健全,民主法治监督不到位, 行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,"豆腐渣工程" 层出不穷,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.若不防微杜渐,任其泛滥,必将贻害无穷,欲治而无力.一,招投标"猫腻"行为多维透视(一)招标背后隐藏的"猫腻"行为第一,肢解工程规避招标.《招投标法》规定,造价5O万元以上的建筑工程必须招标,5O万元以下的工程可直接发包.一些不法单位为了使内定好的施工单位负责施工,便使出浑身解数,将造价5O万元以上的工程进行分拆或肢解成多个低于50万元的小项目.这样就逃避了招投标程序,内定好的施工单位便可堂而皇之的与建设单位签订合同,双方实现"利益均沾",真可谓"上有政策,下有对策".第二,掌控信息限制投标.招标方为了获得最大经济利益,便在众多的投标方中选定对象,酷似丈母娘选女婿.然后实行两面出击之策:一面向选定的投标方透o●oo●00●oO◆00●o0●oo●oo●oo●00●0o●oo●oo◆oo●00●oo◆O0●oo●oo●o0●00●0o●0o◆oo◆0o●oo●00●oo●oo●00●oo●o0●0o◆o0●o0◆oO●oo●o0●oo●00●oo●o0●oo●oo◆oo●oo◆00●00●oo◆0在基层工作,直接面对群众,直接面对各种矛盾和问题,各项工作都要亲力亲为,这对于提高做群众工作的能力,处理实际问题的能力,应对复杂局面的能力大存好处.在基层工作,由于环境比较艰苦,能磨练人的意志,能培养吃苦耐劳,坚忍不拔的品格和作风,这对于树立正确的世界观,人生观,价值观大有裨益.为此,一要加强从基层锻炼干部.把干部交流同培养使用结合起来,鼓励年轻干部到基层工作,有计划安排年轻干部到艰苦地区,复杂环境,关键岗位砥砺品质,锤炼作风,增长才干.二要加强基层一线出干部的原则,把长期工作在基层一线,开拓进取,不图虚名,埋头苦干,靠实干出实绩,注意为长远发展打基础的人及时选拔上来,在干部中形成一种按贡献论成败,凭实绩用干部的良好氛围,不让老实人吃亏,不让有贡献,做出牺牲的同志吃亏,只有这样,才能保障基层干部扑下身子干实事,好事.5.树立鼓励创新的导向选拔任用改革创新型干部,是建设创新型国家的关键所在.为此,一要营造鼓励创新的环境氛围.要大力宣传创新思想,让大家把思想精力集中到创新上来,通过一系列创新来应对新形势下面临的困难与挑战.要给创新者提供必要的精神物质支持,要宽容失败,着眼长远.二要建立鼓励创新的任用机制.要建立和完善能者上,庸者下,平者让的选人用人机制,树立"无功就是过","不换状态就换人"的自我加压意识,激发干部解放思想,大胆创新, 锐意进取,让靠得住,有激情,能干事,敢创新的优秀人才脱颖而出.三要加强教育培训.在干部教育中,要把创新能力的培养作为教育培训的重要内容.要多渠道,多形式的开展教育培训,并将理论培训与实践有机结合起来,从而使干部在实践中创造性的开展工作,展示创新工作能力.四要倡导在实践中创新.要在实践中大张旗鼓地支持和鼓励那些敢想敢干,敢闯敢试,敢创新,敢为人先,既能协调各种关系,又能创新方法,开拓科学发展的新思路,新途径的干部,充分肯定他们的改革精神,消除他们的后顾之忧,敢于给他们压担子,培养他们全面发展,协调发展,和谐发展的能力.'6.树立群众公认的导向一个干部能不能提拔,除了要看他的政治品质,道德素质,工作作风,工作实绩, 发展能力,创新能力等方面表现如何,还要看群众欢迎不欢迎,支持不支持,答应不答应,能不能得到群众公认.树立群众公认的导向,关键是要落实群众的知情权,参与权,选择权和监督权,借助群众的慧眼,靠群众的作用选人,把群众的有序参与贯穿于干部选拔任用的全过程,提高用人透明度,把握用人的准确度,增强用人满意度. 一要落实群众对选任的提名权.探索实行群众推荐,任前公示等制度,让被提名的干部,首先接受群众评议,过"群众关".让干部真正明白一个道理:没有朴朴实实的道德品质,没有实实在在的工作成绩,就很难被大多数人认可.二要落实群众对考核的话语权.对干部的考核,要落实群众的话语权,重视群众的评价,让群众的意见在干部任用中发挥作用,真正做到"干部用不用,群众起任用","公正不公正,群众有公论",这样才能引导干部把主要精神力向上转为向下,增强公仆意识,一心为民.三要落实群众的否决权.在干部管理工作上, 也要坚持群众公认的原则,通过民意测评, 对在考察中群众反映强烈,情况复杂或意见分歧较大的问题,要深入进行专项调查, 把群众意见纳入领导干部考核,任用和惩戒中,对群众反映强烈,工作不在状态,班子不团结的干部坚决予以调整,才能真正发挥群众监督,群众认可的威力.作者:湖南建华精密仪器有限责任公司企业家天地?071。

树立正确选人用人导向评论员文章在任何组织或者团队中，选人用人是至关重要的一项工作。

正确的选人用人导向能够确保组织的发展和壮大，并且为个人的成长提供机会。

本文将从选人用人的重要性、正确的选人用人导向以及如何树立正确选人用人导向等方面进行探讨。

选人用人在组织发展中起着至关重要的作用。

一个组织的成功与否很大程度上取决于其团队成员的能力和素质。

因此，正确的选人用人导向能够帮助组织吸引到高素质的人才，提高组织整体的战斗力和竞争力。

同时，选人用人也是一个组织发展的长远规划，通过选人用人，组织可以培养和留住优秀的人才，为组织的可持续发展打下坚实的基础。

正确的选人用人导向应该具备以下几个方面。

首先，要注重人才的综合素质。

不仅要看一个人的专业技能，还要考察其团队合作能力、沟通能力、创新能力等软实力。

如何树立正确的选人用人导向呢？首先，组织领导者要树立正确的人才观。

领导者要有眼光，看到人才的潜力和发展空间，而不仅仅是眼前的表现。

其次，组织要建立科学的招聘流程和评估体系。

招聘流程要严格规范，评估体系要科学可靠，以确保选人用人的公正性和准确性。

再次，组织要注重人才的培养和发展。

通过培训和晋升机制，为人才提供成长的机会，激发其潜力和积极性。

最后，组织要关注人才的福利和待遇。

一个组织应该提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀的人才。

正确的选人用人导向对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。

通过树立正确的选人用人导向，组织可以吸引到高素质的人才，提高组织的战斗力和竞争力；个人可以获得成长的机会，实现自身的价值和梦想。

因此，我们应该高度重视选人用人工作，树立正确的选人用人导向，为组织和个人的发展创造良好的条件和环境。

只有这样，我们才能实现“人尽其才，才尽其用”的目标，推动组织和个人不断前进。

如何树立正确用人导向
毛泽东说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，一个国家的治理有序，关键在于人。

所以，我们各级党委在选拔干部的时候要树立重实干重实绩的导向，这不仅有利于加强干部队伍的建设，更有利于营造气正风清的政治环境。

那么如何才能树立正确的选人用人导向呢？
要坚持选用干部实绩为上。

贯彻落实新时期好干部“二十字”标准。

突破“任人为亲”的固有思维，要以实绩论英雄，科学运用年度考核评价和测评结果，对个性鲜明，原则性强，敢于顶真，勇于担当的干部要大胆选用，任人唯贤。

坚持“优者上，庸者下，劣者汰”，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人得认可、不干事的人有危机。

要严把选人用人程序关口。

要认真学习，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》。

进一步规范选拔任用操作规程，实行干部选拔任用全程纪实制度，对干部动议、讨论决定、考察谈话等，都要真实记录在案，保证选人用人的公道正派。

坚持“凡提四必”，对拟提拔或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查,坚决防止“带病提拔”。

要重视选用基层乡镇干部。

经过一线基层的锻炼，其中不乏可吃苦、敢担当、能力强、作风硬的好干部。

在干部选拔任用时，优先提拔基层工作经验丰富、业绩突出的乡镇公务员;。