降低工程生产成本技术组织措施

建筑工程施工降低成本及技术节约的措施
一、降低成本措施计划
1、合理安排施工进度和作业计划，均衡合理安排劳动力防止窝工现象。

2、认真做好施工准备和劳动组合以及劳动环境的控制，提高工作效率。

3、推广使用新材料、新工艺、新技术，选用先进的施工机械，降低生产成本。

加强技术经济对比分析和成本核算工作，优选施工方法和施工工艺。

4、合理安排施工顺序，搞好有关工种的协调关系，避免不必要的返工浪费和重复劳动。

5、严把质量关，降低废品率；合理利用材料，提高材料利用率。

6、加强材料设备的计划供应管理工作，防止过量、过早和滞后供应。

加强材料设备的验收工作，杜绝不合格材料进场，加强材料设备的综合比较，择优进货工作，降低采购费用。

7、开展增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。

同时加强班组的工具管理，修旧利废。

二、技术节约措施
1、墙地面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

2、对进场的材料加强管理验收，把好材料关。

3、加强工具管理，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领用，逐项结算。

6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖、超耗就罚的办法。

7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少工、料、机械等费用的支出。

8、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按照施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。

1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部份，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。

为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。

我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

1.1 降低成本事前控制阶段1.1.1 健全组织机构，明确岗位责任。

组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。

下设领导小组负责成本管理具体事项。

并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。

建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“ 施工项目成本管理办法” ，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部份配方案和相应的奖罚措施。

1.1.2 工程项目成本管理办法。

为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真正的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。

明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。

工程施工创效降本是我国建筑行业持续发展的重要课题。

在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，降低成本、提高效益成为施工企业追求的核心目标。

本文将从施工管理、技术创新、节能减排等方面探讨工程施工创效降本的方法与措施。

一、施工管理方面1. 优化施工组织设计：在施工前，充分研究项目特点，合理制定施工组织设计，确保施工过程的高效、顺利进行。

通过合理的施工方案，降低施工成本，提高工程质量。

2. 强化成本控制：建立完善的成本控制体系，对施工过程中的各项成本进行细化、核算，确保成本控制在预算范围内。

同时，加强对成本数据的分析，为后续项目提供参考。

3. 提高劳动力效率：加强施工人员培训，提高施工技能，降低人工成本。

同时，合理安排施工人员，避免人力浪费，提高劳动生产率。

4. 优化材料管理：加强材料采购、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗，减少采购成本。

通过合理储备，降低库存成本，实现材料利用率的最大化。

二、技术创新方面1. 推广新技术：积极引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低成本。

例如：运用BIM技术进行施工模拟，提高施工精度，降低返工成本；采用装配式建筑，提高施工速度，降低人工和材料成本。

2. 加强研发创新：企业应加大研发投入，培育具有自主知识产权的技术，提高核心竞争力。

通过技术创新，实现施工过程的降本增效。

三、节能减排方面1. 绿色施工：在施工过程中，注重环保，采取绿色施工措施，降低能源消耗。

例如：采用节能施工设备，提高能源利用效率；推广施工现场LED照明，降低电力成本。

2. 废弃物利用：加强对施工废弃物的分类、回收和再利用，减少废弃物处理成本。

例如：将建筑垃圾进行资源化处理，用于道路铺设、填充等工程；回收废旧材料，降低新材料采购成本。

3. 节能减排管理：建立完善的节能减排管理体系，对施工过程中的能源消耗、污染物排放进行监测和控制。

通过提高能源利用效率，降低能源成本，实现工程施工的绿色、可持续发展。

降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。

2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。

3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。

4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。

5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。

7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。

8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。

9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。

二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。

为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。

同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。

4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

XX机电科技有限公司
降低工程成本措施
1、加强材料、器具管理。

对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。

2、材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。

班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。

为了避免在施工中的浪费（如材料短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料，及时回收材料并再利用。

同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率。

3、合理使用劳动力。

根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络，合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。

4、加强在施工全过程中的控制。

施管人员和质量安装人员，要做到“四勤”，对安全质量、进度、安全等施工全过程的监查，发现问题及时处理，避免造成返工浪费。

5、开展各项QC活动，以提高工效和确保质量。

积极推广“四新”技术运用，提高劳动率，从而降低成本。

同时加大机械化作业程序，提高功率，缩短工期。

及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，并反馈到施工预算部门，以便纳入工程决算中，以避免掉项、漏项和少量从而更好地控制工程成本。

第一节降低工程成本的措施1.竖向钢筋接头采用电渣压力焊，节约搭接钢材80%的用量，提高结构安全度。

2.集中下料、连接配筋，合理搭配长、短钢筋接头，减少钢筋断头，降低损耗。

3.石方开挖采用潜孔钻、推土机堆垛、装载机上料、自卸汽车运输充分发挥机械施工效率。

4.应用自建半自动砼搅拌站，一台机械后台上料提高工效。

节省人力，压缩临设工程。

5.加强施工现场管理，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记帐，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中重复用工。

6.进行合理的流水作业，加快模板周转，降低工程成本。

7.采用模板早拆体系，节约模板支撑钢管，大量使用定型钢模，以钢代木节约木材。

8.挖掘自身潜力，发挥整体优势。

加快施工进度，节省钢模、钢管支撑的周转时间。

9.运用砼快速测定试验成果，推广浮动优化配合比，严格按配合比施工节约水泥。

10.在砼中掺YNB-3 高效减水剂和粉煤灰，改善砼的性能。

利用水泥活性，节约水泥用量。

11.安装水表、电表节约能源。

主要材料按定额领料，降低损耗，达到工程成本降低1.2%的目标。

12.明确工期目标及奖罚条例，互相制约互相促进，保证一次成优。

避免返工损失。

第一节主要技术经济指标1.工期：7 个月2.质量：所有分部分项、合格率100%，优良率80%，整个工程交工验收质量等级达到优良。

3.安全与消防，在施工过程中无重大伤亡事故，一般工伤事故频率不超过2.5‰，安全防护检查达标80 分，杜绝发生火灾事故。

4.劳动生产率（土建）30000 元/人年。

5.机械利用率70%，机械完好率95%。

6.场容管理、文明施工检查达到80 分以上。

成本降低率1%，三材节约指标：钢材2%、水泥2%、木材3%。

附录一施工机械进场计划表（续上表）施工机械进场计划表续上表施工机械进场计划表附录二工程材料进场计划下列材料需在2000 年2 月以前进场：水泥：散装水泥300 吨，袋装水泥100 吨；钢筋：Ф6 20 吨Ф8 20 吨Ф10 20 吨Ф12 30 吨Ф14 50 吨Ф16 100 吨Ф18 200 吨Ф20 200 吨Ф25 200 吨钢板： 200 吨型钢： 200 吨红砖： 20000 块石子： 2500 立方米砂子： 1500 立方米附录三 ***局***水泥工程项目总经理部施工组织机构图附录四质量保证体系图附录五安全保卫体系图注：实线代表工作关系，虚线代表信息反馈。

工程施工合理化建议及降低成本措施1、在施工方案的制定上，应充分考虑施工难度、施工周期和人力资源等因素，制定合理的施工方案，以减少不必要的浪费和损耗。

2、在材料选择上，应优先选择性价比高、质量稳定的材料，并进行充分的比较和评估，以避免低价劣质材料对工程质量的影响。

3、在施工过程中，应加强技术指导和培训，提高施工人员的技能水平和工作效率，以减少人力资源的浪费和损耗。

4、在施工现场的管理上，应加强协调和沟通，提高各参建单位的合作意识，以减少重复施工和误工的情况，从而降低成本。

三、经济措施1、在合同签订和执行过程中，应注重合同风险的控制，避免因合同纠纷导致的额外成本和损失。

2、在采购和物资管理上，应加强供应商的管理和评估，优化采购流程，以降低采购成本。

3、在资金管理上，应合理规划资金使用，优化资金流动，以最大限度地减少资金占用和成本支出。

4、在税收管理上，应加强税收筹划和管理，合理避税，以减少税收支出。

总之，通过组织、技术和经济措施的综合应用，可以有效地降低工程项目的成本，提高企业的经济效益和竞争力。

包括优化施工方案、采用新工艺、新技术和新材料、严格控制人工、材料和机械费用等。

2、加强管理，严格控制各项费用，精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约施工管理费等。

3、加强技术培训，提高工人的技能水平和管理人员的管理水平，减少窝工浪费和返工现象，提高工效。

二、推广绿色施工为了实现可持续发展，建议推广绿色施工，采用环保材料和节能技术，减少对环境的影响，降低能源消耗和污染排放，提高施工质量和效率。

三、优化供应链管理建议优化供应链管理，加强材料采购、运输、收发和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

四、推行BIM技术建议推行BIM技术，实现建筑信息化和数字化，提高施工效率和精度，减少误差和浪费，降低工程成本和施工风险。

一、制定合理的施工组织设计，加强施工管理
1、选择经济合理的施工方案，大大降低工程造价。

2、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化，现代化水平。

3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程。

4、确定合理工期，注意工期与成本化相结合。

二、加强技术管理提高工程质量
1、推广新产品、新技术、新材料、新机械设备等技术革新措施。

2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

3、制定降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

三、加强劳动管理，提高劳动生产率
1、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

2、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

3、加强劳动纪律，提高劳动生产率。

四、加强材料管理、节约材料费用
1、改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库
2、加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。

3、合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。

五、其他技术措施
1、竖向钢筋节头采用电渣压力弧焊，节约钢材。

2、严格控制墙面平整度，垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。

3、各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少
4、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。

施工现场降低成本措施严格控制每道工序和原材料的质量，不允许出现不合格的成品，减少返工损失。

保证各构件之间的几何尺寸（轴线、标高），控制好垂直度和平整度，减少抹灰量。

物尽其材，材尽其用，施工现场的各种材料堆放整齐，砌体材料要轻拿轻放，砌块按所需尺寸切钜，严禁乱砍。

拌制砼的材料必须每盘计量，计量要准确（河砂、石子必须加上含水率）。

砼要浇完时，提前告知后仓还需要多少料，以免造成多余砼的浪费。

建筑材料（木材、钢材）严禁长材短用，下料要精确算料，钢筋接头采用闪光对焊和电渣压力焊。

每天必须按所需用的砂浆量拌制砂浆，做墙面天棚粉水时必须首先把楼层地面清理干净，每天把落地灰收起用完。

第1章 保证工期的技术措施第1节 组织保证措施成立以项目经理为第一责任人的工期管理体系，负责本工程的施工工期管理、布置、落实、检查工作。

施工前按规定要求制定出各职能部门和班组的各自职责，将责任落实到每个人头。

第2节 工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。

每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，工序之间实行工序报验制，经检查合格后才进行下一道工序，解决影响工程进度的因素和矛盾。

每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。

每天检查进度计划实施情况。

为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工、抓晴天、抢雨后，保证工程进度的完成。

第3节 人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，深夜11点后不再施工，不扰市民休息。

所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥全国先进施工企业技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好的优势，确保工期按时按质完成。

对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。

施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。

施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。

4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

8、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

工程施工降低成本的31个有效措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。

切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理。

按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

降低成本的保证措施1、组织措施：1.1建立健全确保降低成本措施的各项保证制度，严格控制施工全过程。

项目经理挂帅，部门主管负责。

1.2将降低成本指标分解、落实到班组、个人，坚持独立核算制，实行两级核算管理，即项目部、公司核算制。

1.3降低成本实行奖惩制度，严格做到奖罚分明，对于那些献计献策有利于工程的个人，要给予经济奖励。

1.4施工现场使用微机管理，及时准确进行成本核算，把住经营核算关口。

1.5积极引进应用“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备，既能保证工程质量、提高效率又能节约成本、降低造价。

2、技术措施：2.1钢筋下料采用“优化配筋、综合下料”方法，用计算机计算制作下料单，优化钢筋断料、配料，减少损失浪费。

2.2 Φ18以上的竖向、横向钢筋，其接头分别采用电渣压力焊和闪光对焊施工方法，可大量节约钢材，降低成本，节约造价。

2.3实行限额领料，做好砂浆、砼落地灰及各种材料的二次回收和利用工作。

2.4 I级盘圆钢筋采用冷拉施工工艺，可提高强度，并可获得伸长率8%左右。

2.5梁板支模采用早拆模板体系，加快模板、支撑的周转速度，可节约模板支撑投入量。

2.6砂浆、砼的拌制掺入适当的外加剂，可以达到节约水泥、白灰的目的。

3其它降低成本措施：我们本着质量为本及成本经济的原则，在保证质量达到优良的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。

3.1认真贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想，坚决落实“科技兴企”的经营管理决策，结合本工程的特点，紧紧围绕“质量、成本、工期”三要素，优选技术方案和研究项目，做到有计划、有落实、有总结，确保各项经济技术指标的全面完成；3.2制定“干前预算、边干边算、干后核算”的成本控制方案；3.3在工程施工中保证“劳务工作管理规定”、“机械设备租赁管理办法”、“料具租赁管理办法”、“工程项目成本核算管理标准”等规章制度的全面落实，对项目成本实施总体宏观控制；3.4计划的执行：要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，严肃认真的实施，实行目标管理，提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，并与经济挂钩，以调动职工的劳动积极性；3.5充分利用现有设备：提高设备的利用率，充分利用时间和空间。

十对本工程的建议和降低工程成本的措施计划随着社会的发展，工程项目的建设成本是一个非常重要的因素。

为了降低工程成本，我们可以采取以下几个措施计划：1.深入研究项目需求：在工程项目开始之前，我们应该对项目需求进行深入研究。

这包括对项目的目标、规模、时间、质量、材料等方面进行全面了解。

通过充分了解项目需求，我们可以更好地确定工程的规模、材料选择和施工方法，从而节约成本。

2.精确编制预算：在确定工程项目需求后，需要制定详细的预算。

预算应尽可能详尽地列出工程项目的各项费用，包括施工费用、设备费用、材料费用、人工费用等。

预算的编制应充分考虑市场价格的变动和不确定性，确保预算的准确性和合理性。

3.采用先进技术和设备：在工程施工中，我们可以采用先进技术和设备来提高生产效率和质量。

先进的施工技术和设备可以减少人工成本和材料浪费，同时提高施工效率和工程质量。

我们可以通过与科研院所、高校和企业合作，引进先进技术和设备，从而降低工程成本。

4.加强施工管理：施工管理是降低工程成本的重要环节。

我们可以加强施工组织和管理，合理安排施工进度，提高施工效率。

同时，加强对施工过程的监督和质量控制，减少施工中的浪费和错误。

通过集中管理和科学施工，可以降低工程成本并提高工程质量。

5.建立合理的供应链管理：在工程项目中，材料采购是一个重要的环节。

我们可以建立合理的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作。

通过集中采购和合理安排供货，可以减少材料成本和物流成本，从而降低工程成本。

6.推行可持续和节能建筑：可持续建筑和节能建筑是未来发展的趋势。

通过采用节能材料、节能设备和节能技术，可以降低工程项目的能耗和运行成本。

同时，可持续建筑还可以改善室内环境质量，提高人员工作和生活的舒适性。

在工程项目中，我们应该积极推行可持续和节能建筑，从而降低工程成本并保护环境。

总的来说，降低工程成本是一个复杂而又长期的任务。

通过深入研究项目需求、精确编制预算、采用先进技术和设备、加强施工管理、建立合理的供应链管理以及推行可持续和节能建筑，我们可以有效地降低工程成本，提高工程质量。

降低工程造价的主措施一、组织措施1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商，降低工程造价。

2、正确选择施工方案，合理组织施工生产，提高经营管理水平。

我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳力组织，有计划地组织均衡、连续施工。

3、挖掘自身潜力，发挥整体优势，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。

4、根据项目施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

5、加强成本管理，严格核算成本和控制成本，分析影响低成本的原因，选择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。

对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

二、技术措施1、减少设计变更或在施工前进行变更。

2、搞好图纸会审工作。

图纸会审也是发现图纸问题、解决各专业之间矛盾，从而减少设计变更的途径。

3、推广使用新技术、新工艺、新材料，进一步降低成本，努力提高劳动生产率，减少工时消耗，节约人工费用。

三、质量控制措施1、以优良的工程质量杜绝返工和修补，保证一次性合格，我公司视质量如生命，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。

2、严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率。

四、现场管理措施1、实行班组承包，减少材料及机具的浪费（如落地灰、周转材料、工具等）。

材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和损耗，降低材料费用。

2、对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组直接承包。

3、对关键工序施工的关键班组实行奖罚措施。

4、用好激励机制，调动职工增产节约的积极性。

5、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比等方法降低材料消耗。

6、结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。

7、严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。

工程材料部降本增效的方法和措施全文共3篇示例，供读者参考工程材料部降本增效的方法和措施1一、更新观念，转变管理模式是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。

全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。

工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的`意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

工程材料部降本增效的方法和措施21、实行oa系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

论降低工程成本的途径和措施降低工程成本是企业追求利润最直接的方式之一。

通过降低工程成本，企业可以提高产品的竞争力，降低市场价格，吸引更多消费者，进而扩大市场份额。

下面是一些降低工程成本的途径和措施。

1. 提高资源利用率：企业可以通过优化生产工艺，采用高效设备，提高设备利用率，减少能源、原材料和人力资源的浪费。

优化物料配送流程，减少运输成本。

合理规划生产进度，避免设备闲置，提高生产效率。

2. 降低原材料成本：企业可以通过与供应商密切合作，寻找优质、低价的原材料供应商。

与供应商签订长期购销协议，以获得更多的优惠条件。

企业可以通过控制原材料库存，减少库存积压，降低资金占用成本。

3. 优化工程设计：在工程设计阶段，可以通过合理设计产品结构和工艺流程，减少材料使用量，降低成本。

使用先进的CAD/CAM软件，提高设计效率，减少设计错误，避免后期返工和修正。

4. 提高生产效率：通过改善生产流程和管理方法，提高生产效率，减少生产时间和制造费用。

使用先进的生产设备和自动化生产线，减少人工操作，提高产能和质量稳定性。

加强员工培训，提高员工技术水平和工作效率。

5. 控制设备维修费用：及时做好设备的日常维护工作，预防设备故障，减少维修成本。

建立完善的设备维修记录和保养计划，及时清洗和更换易损件，延长设备使用寿命。

6. 精简组织结构：通过合理规划和调整组织结构，减少管理层级，精简中间环节，降低管理成本。

优化员工考核和薪酬体系，激励员工提高工作效率和质量。

7. 引进先进技术和管理理念：学习先进的技术和管理理念，引进优质的设备和先进的生产工艺，提高生产自动化程度和产品质量。

引进先进的生产管理模式，如精益生产、全面质量管理等，提高生产效率和产品质量。

8. 寻求合作机会：与其他企业或研究机构合作，共享资源和技术，降低研发和生产成本。

通过合作伙伴关系，共同开发和生产产品，降低研发风险和成本，提高市场竞争力。

降低工程成本需要企业全方位的努力和改进。

10降低成本技术组织措施和保证体系
证
1.为了降低成本，施工过程中需要加强质量控制，消除工
程质量通病，减少返工损失。

同时，根据施工进度合理安排人工、机械和工具，以达到最好效益。

2.采购材料时，应按照预算材料计划实行限额领料，并坚
持“先厂家，后批发，再零售”的采购原则，以降低成本。

此外，应及时回收边角材料并合理使用，以减少消耗。

3.对班组实行分部、分项经济承包，执行限额领料，节约
有奖，超耗有罚的办法，以降低成本。

4.应合理安排半成品及预制件的存放位置，减少二次搬运
费用。

5.成立综合作业班组，充分利用现有生产力。

6.在土方方面，采取机械开挖，人工配合清理至设计标高，采取分段进行，就近分层夯填，可减少大量土方远距离弃土。

科学组织流水施工，减少窝工，缩短工期。

7.为了降低成本，需要建立完善的组织体系，包括项目经理、预算部、材料采购、劳动力安排、工序流程控制、工序质量控制、工程进度控制和施工资金保证等方面。

建筑工程施工降低成本的措施努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力，力争成本降低2％，明确落实目标的责任人。

1、项目经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、关联责任.2、选择目标管理点（为实现目标而选择的重点管理对象）。

不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点。

3、成本管理核算方式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包，项目经理负责项目的成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析，直接对该工程全面负责，实施决策权。

4、注意劳动力、机具的合理使用（1）人员方面：除项目管理人员的任用需要求严格外，外协队伍的亦应严格挑选，要求工人技术全面，经验丰富。

特殊工种的操作人员必须持证上岗，并严格执行其特殊工种的操作规程。

（2）机具方面：本工程采用机具，无论租赁，还是采购，均必须严格把好三关：第一，机具采购、租赁入场前，必须严格检查其性能、质量，对租赁机具尤其要严格把关；第二，机具发放使用前必须对机具磨损现况等办理书面交接手续，机具使用后归还亦应检查，并对超常规、故意的破坏、损坏按照实际情况进行处罚，于工程款中扣除；第三，租赁机具归还租赁方时，除按照机具实际情况付款，还应按照合同中相应条款，考虑扣除使用期间发生的机具修理费用及修理运费等费用。

制度方面：制定严格的有关材料使用节约、浪费的奖惩条例，有关工程质量、进度完成情况的奖惩条例，有关现场安全、文明施工的奖惩条例，另外依据项目法建立项目管理人员岗位责任制，并由项目经理牵头作定期或不定期的检查考核，以从管理方面为降低成本打好基础。

（3）施工方面：施工前技术人员应对工程图进行详细审查，并作出相应的施工方案，对施工措施的采用需有可行性保障，材料、机具（机械）等的调用需及时进行，施工完毕后需对成品进行有效的保护。