经济法知识点-企业概述

企业概论知识点总结归纳一、企业的基本概念和特征1. 企业的定义企业是指在市场经济条件下，以盈利为目标进行经营和管理的经济组织。

2. 企业的特征（1）独立性：企业有自行决定生产、销售、投资等经济活动的权利和能力；（2）经营性：企业的活动以盈利为目标；（3）风险性：企业经营活动带有一定的风险；（4）社会责任性：企业应当履行社会责任，承担社会责任。

二、企业的分类1. 按产业划分（1）工商企业：以生产商品、提供服务为主要经营活动；（2）农业企业：以农田种植、养殖为主要经营活动；（3）服务业企业：以提供咨询、娱乐、教育等服务为主要经营活动。

2. 按所有制划分（1）国有企业：由国家所有和管理的企业；（2）集体企业：由集体所有和管理的企业；（3）私营企业：由个人或家庭所有和管理的企业；（4）外资企业：由国外投资者在中国境内投资兴办的企业。

3. 按经济类型划分（1）制造企业：以生产商品为主要经营活动；（2）贸易企业：以购销商品为主要经营活动；（3）服务企业：以提供服务为主要经营活动。

三、企业经营管理1. 企业的目标与战略企业目标是企业长期发展的具体目的。

企业战略是企业为实现目标而制定的长期规划和决策方针。

2. 企业的组织结构（1）公司制企业：以公司为组织形式进行管理；（2）合伙企业：由两个以上合伙人共同经营；（3）独资企业：由一个人独资经营。

3. 企业的经营活动（1）生产经营：是企业经营的核心活动，包括生产计划、生产管理、产品营销等；（2）财务管理：包括企业资金运作、投融资、财务预算等；（3）人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估等。

四、企业的发展与挑战1. 企业的发展阶段（1）创业阶段：企业刚刚建立，面临资金、市场、管理等方面的挑战；（2）成长阶段：企业开始壮大，需要加强管理、扩大市场；（3）成熟阶段：企业已经稳定运营，需要进行巩固和完善。

2. 企业面临的挑战（1）市场竞争：市场竞争激烈，企业需要不断提升竞争力；（2）管理难题：企业管理层面临人才、组织、流程等方面的挑战；（3）资金压力：企业发展需要资金支持，融资、投资等问题成为挑战。

第一章企业概述一、企业的概念和特征。

所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

具有以下一些基本要素：１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动—服务；５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。

企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织——盈利性。

２企业是一个社会性组织。

今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。

３企业是一个独立的法人。

从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。

４企业是一个自主经营系统。

这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。

二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。

五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。

㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。

公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。

㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。

根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。

经济法企业法知识点一、知识概述《企业法知识点》①基本定义：企业法啊，就是用来规范企业各种行为的法律。

从企业咋设立、运营，到后来可能还会涉及到怎么解散之类的事儿，都在它管的范围内。

简单说就是企业过日子得遵循的一套法律规则。

②重要程度：在经济法里那可是相当重要的一部分。

如果把经济法比作一个大花园，企业法就是里面一棵很粗壮的大树。

它直接关系到各种企业的健康发展，像大到跨国公司，小到街边小作坊，想合法合规地运行，都得搞清楚企业法。

③前置知识：需要对一些基本的法律概念有点了解，好比什么是法人啊，什么叫民事行为能力之类的。

要是连这些都不知道，学习企业法就跟没打地基就盖房子一样，很容易塌。

④应用价值：实际生活中，如果想创业开个公司，就得知道企业法规定的设立程序、所需资金这些事儿。

再比如在企业里工作，知道企业法能保护自己的权益，也是监督企业别干违法事儿的依据，不然啥时候被坑了都不知道。

二、知识体系①知识图谱：企业法在经济法里面，是一个相对独立又极为重要的枝干。

它旁边紧挨着的枝条可能就是税法、劳动法之类的，因为企业运营过程中和这些法律都有关联嘛。

②关联知识：和商法关系密切，很多关于企业的商业活动都受商法和企业法双重规范；和合同法呢，企业签合同就得按合同法来，同时又受企业法管企业运营的约束。

③重难点分析：难点就是企业法的各种规定很细碎，比如说有些特殊企业类型的特殊规定。

重点就是有关企业设立、股东权益、企业治理结构这些方面，掌握不好企业可能就乱套了。

④考点分析：在考试里那是必考内容。

出的题可能是直接问某个企业法条文，也可能出个实际案例让你分析企业的行为符不符合企业法，由名词解释到案例分析都会涉及到。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：企业法的核心概念就是调整企业在设立、运行、变更、解散等一系列过程中的法律关系的规范总和。

就是规定企业从出生到死亡这个过程里所有大事小事的法律条文集合。

比如说企业成立的时候要注册登记，企业法就规定了这个登记要啥资料、找哪个部门这些具体内容。

企业知识点详细总结一、企业基本概念企业是指为生产和经营实现经济利润而设立的经济组织。

在市场经济条件下，企业是生产者、经营者和投资者的统一体，是社会生产力的重要组成部分。

企业具有独立的生产经营和资产财产，承担着生产经营风险和经济责任，是劳动者创造财富的主要场所。

二、企业类型根据企业主体的性质和组织形式不同，企业可以分为国有企业、私营企业、外资企业等不同类型。

国有企业是由国家出资设立或国家控股的企业，主要承担国家重要经济命脉和公共服务业务；私营企业是由个人或私人团体出资设立的企业，主要从事市场竞争的生产经营活动；外资企业是由外国投资者出资设立的企业，在中国主要分为外商投资企业和港澳台商投资企业。

三、企业经营管理1. 经营目标和战略：企业经营的首要目标是实现经济效益，即取得利润。

为实现利润最大化，企业需要制定经营目标和战略，根据市场需求、竞争环境和自身资源条件确定企业发展方向和经营方式。

2. 组织管理：企业管理是指对企业各项活动进行计划、组织、指导、协调和控制，实现经济利润最大化的过程。

企业应建立科学的管理组织结构，确定各级管理层次和职责分工，构建有效的管理机制，提高组织运行效率。

3. 营销管理：营销是企业生产经营的核心环节，其主要任务是积极开发市场，满足消费者需求，提高产品销售额和市场占有率。

企业需要进行市场调研、制定营销策略、开展广告宣传和销售渠道管理，从而提升企业产品的市场竞争力。

4. 生产管理：生产是企业的基本功能之一，生产管理是企业生产活动的组织和实施过程。

企业需要根据市场需求和生产能力制定生产计划，安排生产流程，提高生产效率，保证产品质量。

5. 财务管理：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，包括筹资、投资、资产管理和财务决策等内容。

企业应合理配置资金资源，降低财务成本，保护资金安全，提高资金使用效率。

6. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源要素，人力资源管理是企业优化人力资源配置，提高员工工作积极性和创造力，实现企业战略目标的管理活动。

高三企业知识点在高中阶段的经济学习中，企业知识点是非常重要的一部分。

企业是现代市场经济中的核心组织单位，了解企业的基本概念、功能和运营原理对于我们理解和应用经济学知识具有重要的意义。

本文将从企业的概念、企业的组织形式以及企业的经营活动等方面进行深入的阐述。

一、企业的概念企业是指在市场经济条件下，为逐利目的组织生产和经营活动的经济实体。

它是一种追求利润的经济组织，通过投入生产要素，进行生产和销售商品或提供服务，以期获取利润。

企业的核心目标是实现利润最大化，同时还要承担相应的风险和责任。

二、企业的组织形式1.个体工商户：个体工商户是最简单的企业组织形式，也是最常见的一种形式。

它是指由个人独资或者个人与其他人共同投资组建的无限责任企业。

2.合伙企业：合伙企业是指由两个或两个以上的自然人共同出资、共同经营、共同承担风险和责任的有限责任企业。

3.有限责任公司：有限责任公司是具有独立法人资格的企业法人，由两个以上的自然人、法人或者其他组织共同出资设立，股东的责任仅限于其出资额。

4.股份有限公司：股份有限公司是由多个股东共同出资组成的有限责任公司，股东的责任仅限于其所持股份的大小。

三、企业的经营活动1.生产经营活动：企业通过组织生产活动，将生产要素转化为产品或服务，满足市场需求。

其中生产过程包括原材料采购、生产加工、产品销售等环节。

2.人力资源管理：企业需要通过招聘、培训、激励等方式，合理配置和管理人力资源，以提升员工的综合素质和企业的竞争力。

3.市场营销活动：企业需要通过市场调研、品牌推广、渠道拓展等手段，将产品或服务推向市场，增加销售量和市场份额。

4.财务管理：企业需要建立健全的财务制度，进行资金的筹措和运用，确保企业的资金流动和健康发展。

5.风险管理：企业在经营过程中会面临市场风险、技术风险、财务风险等各种风险，需要通过风险评估、风险防控等手段进行有效管理。

四、企业的发展与变革随着时代的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断地进行发展与变革，以适应经济环境的变化。

一、企业的概念企业是指为了追求盈利而组织起来的经济实体，它以生产和交换商品或服务为目的，通过资源配置和经营管理来创造利润。

在市场经济中，企业是经济生活中最基本的组织形式，它在供给和需求之间起着桥梁的作用，是经济社会发展的重要动力和支撑力量。

二、企业的分类1.按所有制形式分：私营企业、国有企业、中外合资企业、外资企业等。

2.按经济性质分：商品生产企业、服务企业、混合型企业等。

3.按规模分：小型企业、中型企业、大型企业等。

4.按经营方式分：制造型企业、流通型企业、服务型企业等。

三、企业的组织结构1.企业的内部结构：企业内部可以分为生产部门、营销部门、管理部门等，每个部门都有不同的职能和任务分工。

2.企业的外部结构：企业可以分为供应商、客户、竞争对手、政府等外部环境，企业需要与外部环境进行有效的沟通和合作。

四、企业的经营管理1.生产管理：包括原材料采购、生产计划、生产协调、成品质量检验等环节。

2.营销管理：包括市场调研、产品定价、广告宣传、销售渠道等环节。

3.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节。

4.财务管理：包括预算编制、资金调配、财务报表分析等环节。

五、企业的经济运作1.企业的经济运作过程：企业的经济运作过程包括生产要素的配置、产品的生产、产品的销售等环节。

2.企业的经济运作目标：企业的经济运作目标是追求利润最大化，为股东创造最大的经济价值。

3.企业的经济运作方式：企业可以选择不同的经济运作方式，如自主经营、合作经营、委托经营等。

1.市场风险：市场竞争激烈，需求波动等因素可能导致企业面临市场风险。

2.经营风险：企业经营管理不当，资源配置不合理等因素可能导致企业面临经营风险。

3.政策风险：政府政策的变化、法律法规的调整等因素可能导致企业面临政策风险。

4.自然风险：自然灾害、环境污染等因素可能导致企业面临自然风险。

七、企业的社会责任1.经济责任：企业要履行对股东的利益最大化责任，提高企业的经济效益。

高一经济企业知识点一、企业的定义与分类企业是指以盈利为目的，通过组织和管理生产要素，生产和销售商品或服务来满足社会需求的经济单位。

根据企业的所有制形式可以分为私营企业和公营企业；根据规模可以分为小微企业、中小企业和大型企业；根据经营范围可以分为农业企业、工业企业和服务业企业等等。

二、企业的生产要素企业的生产要素包括劳动力、资本、土地和技术等。

劳动力是指企业雇佣的员工，他们为企业提供劳动和知识技能；资本是指企业投入的资金和设备等生产工具；土地是指企业使用的生产用地和自然资源；技术是指企业运用的先进的生产技术和管理方法。

三、企业的经营环境企业的经营环境包括宏观环境和微观环境。

宏观环境是指国家的政治、经济、法律、文化等整体环境；微观环境是指企业所处的市场、竞争对手、消费者等具体环境。

企业需要根据经营环境的变化不断调整企业策略和运营模式，以适应市场需求。

四、企业的组织结构企业的组织结构决定了企业内部权责关系的分配和协调机制。

常见的组织结构包括职能型组织结构、事业部制组织结构和矩阵式组织结构等。

职能型组织结构按照职能划分部门，适用于较小规模的企业；事业部制组织结构按照产品或地区等划分事业部，适用于较大规模的企业；矩阵式组织结构则结合了职能和事业部制的特点，适用于复杂的企业。

五、企业的经营管理企业的经营管理包括战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。

战略管理是指企业确定长期目标和发展方向的过程，包括制定战略计划和执行战略决策；营销管理是指企业通过市场调研、产品定价、品牌推广等手段，实现产品和服务的销售；财务管理是指企业对财务资源进行筹集、分配和管理，确保企业的经济效益和财务稳定；人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、激励和绩效评估等的管理。

六、企业的社会责任企业作为社会的一员，有义务承担社会责任，包括经济责任、法律责任、道德责任和环境责任等。

经济责任是指企业要通过合法经营并获得合理利润；法律责任是指企业要遵守国家法律法规和行业规范；道德责任是指企业要坚守商业道德和社会公德；环境责任是指企业要积极采取措施减少对环境的污染和破坏。

企业知识点详细总结范文一、企业概念和特征1. 企业的定义：企业是指以盈利为目的、有组织、有计划地生产和经营商品和服务的经济组织。

2. 企业的特征：企业主要特征包括有组织性、经营性、盈利性、法人独立性和经营风险。

二、企业组织形式1. 个体经营：由个人独资或合伙组成的经济组织。

2. 合伙企业：由两个以上的合伙人组成的经济组织。

3. 公司企业：具有法人资格，股东出资，按股份持有等特点的企业形式。

4. 合作社企业：由自愿组织的成员共同经营的企业形式。

三、企业所有权和治理结构1. 所有制形式：包括国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业等。

2. 治理结构：包括股东大会、董事会、监事会和管理层等。

四、企业目标和战略管理1. 企业目标：包括经营目标、社会责任目标和环境目标等。

2. 战略管理：包括战略选型、战略实施和战略评估等。

五、企业经营环境分析1. 宏观环境：包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等方面的环境因素。

2. 行业环境：包括行业结构、竞争程度、供应商和买家谈判能力和替代品的威胁等。

3. 内部环境：包括企业资源、能力和组织文化等。

六、企业组织结构和人员管理1. 组织结构：包括功能结构、事业部结构、矩阵结构和网络结构等。

2. 人员管理：包括招聘、培训、激励、绩效评估和员工关系管理等。

七、企业市场营销和品牌建设1. 市场营销：包括市场定位、市场细分、目标市场选择、营销组合和市场营销策略等。

2. 品牌建设：包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等。

八、企业财务管理和资本运作1. 财务管理：包括财务规划、资金管理、投资决策和融资决策等。

2. 资本运作：包括资本结构优化、股权融资和债务融资等。

九、企业创新和技术管理1. 创新管理：包括技术创新、产品创新和组织创新等。

2. 技术管理：包括技术开发、技术引进、技术转移和知识产权管理等。

十、企业风险管理和危机应对1. 风险管理：包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等。

第一章企业法1、企业：指依法成立的，从事商品生产经营活动，经济上实行独立核算，自负盈亏，法律上具有法人资格的经济组织。

特征：企业是营利性、持续经营的经济组织，具有一定的法律地位。

《公司登记管理条例》第62条规定，6个月未开业或开业后自行停业连续6个月以上，登记机关吊销其营业执照。

2、企业的分类：1）新中国成立后，按所有制对企业进行分类：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业。

全民所有制企业：指企业财产为全民所有，自主经营自负盈亏独立核算的企业，法律规范有《全民所有制工业企业法。

》集体所有制企业：指企业财产是一定范围内的社会成员集体所有，由集体成员投资或社员入股集资设立的企业，其法律规范有《乡集集体所有制企业条例》、《城镇集体所有制企业条例》等。

私营企业：指企业资本或财产属于私人所有、由私人投资经营的企业，其法律规范有〈个人独资企业法〉等。

外商投资企业：指全部或部分由境外投资者投资，依中国法律在中国境内设立的企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业，其法律规范有《中外合资企业法》、《中外合作企业法》、《外资企业法》。

2）在市场经济下，企业分类依所企业的组织形式，即企业的出资方式、责任承担方式和企业主体地位可分为：个人独资企业、合伙企业、公司企业。

3、企业法的概念：企业法是高速企业设立、存续和终止过程中各种法律关系的法律规范的总和。

**企业的法律特征：1）企业法是规范企业法律地位及其内外部组织关系的组织法。

2）企业法是规范企业本身的组织和运作的行为法。

如企业兼并、改组、股份和债券的发行和转让、盈余分配等。

3）企业法是国家对企业进行管理调控的法律依据之一。

4、我国企业法的主要渊源：法律渊源指法律规范存在的具体形式。

1）宪法：全国人民代表大会制定，最高法律效力。

它对企业的基本类型、管理制度有规定，是基本原则和指导思想。

2）法律：由全国人民代表大会及常委会制定，前者是基本法，后者是一般法律，二者效力没区别。

经济生活知识点企业一、企业概述1. 定义企业是指依法设立，以盈利为目的，从事商品生产、交换或者提供服务的具有独立法人资格的经济组织。

2. 类型企业主要分为个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。

3. 功能企业的基本功能是通过生产、经营活动，实现资源的有效配置，创造社会财富，促进经济发展。

二、企业经济活动1. 生产企业通过购买原材料、组织生产、加工制造等活动，生产出满足市场需求的商品或服务。

2. 经营企业通过市场营销、品牌建设、客户服务等手段，实现产品的销售和品牌的推广。

3. 投资企业为了扩大生产规模、提高技术水平、增强市场竞争力，会进行资本投资和技术研发。

4. 财务企业通过财务管理，确保资金的合理流动和使用，实现盈利目标和企业的可持续发展。

三、企业组织结构1. 决策层包括董事会、总经理等，负责企业的战略规划和重大决策。

2. 管理层包括各部门经理、主管等，负责日常经营管理和执行决策层的决策。

3. 执行层包括基层员工、技术人员等，负责具体的生产、服务和行政工作。

四、企业法律法规1. 公司法规定了公司的设立、组织结构、运营规则、解散等法律事宜。

2. 合同法规定了合同的订立、效力、履行、变更、解除和违约责任等。

3. 税法规定了企业应缴纳的各种税费，包括企业所得税、增值税、营业税等。

4. 劳动法规定了企业与员工之间的劳动关系、劳动合同、工资福利、工作时间等。

五、企业社会责任1. 环境保护企业应采取有效措施，减少生产过程中对环境的影响，实现绿色生产。

2. 社会公益企业应积极参与社会公益活动，通过捐款、志愿服务等方式回馈社会。

3. 员工权益企业应保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和职业发展机会。

4. 诚信经营企业应遵守商业道德，诚实守信，公平竞争，维护市场秩序。

六、企业风险管理1. 市场风险企业应关注市场变化，制定应对策略，降低市场波动带来的风险。

2. 财务风险企业应建立健全的财务管理体系，防范财务欺诈、资金链断裂等风险。