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行业资料：________ 石化企业安全评价的发展状况单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共10 页石化企业安全评价的发展状况自60年代初期以来，世界石油化工行业的安全评价经历了不断实践、不断完善的发展过程，实现了由定性评价向定量评价、由对单一的装置评价向系统综合性评价的扩展，目前已经进入了全面发展和广泛应用的阶段。
我国石油化工企业安全评价起步较晚，但是发展较快，不论是在开发和应用评价方法方面，还是在评价的广度、深度和评价的质量等方面，都取得了可喜的进步。
为了不断提高全系统的安全评价整体水平，推动评价活动进一步深化，必须认真总结和研究国内外安全评价的发展趋势，指导我们的评价工作向着更加注重实效的方向发展。
1.国际石油化工行业安全评价的发展状况自60年代初期，安全性分析方法在美国航空、航空工业上应用之后，很快受到欧美等国石油化工企业的重视，并积极开发适用于石化行业特点的评价方法。
到了70年代，世界石油化工迅速发展，相应储存的易燃易爆、有害有毒物质的数量和品种成倍增加，特别是由于对新工艺、新技术的认识不足，安全设计不完善等，导致了事故不断发生。
企业积极寻求控制和消除事故隐患、预防事故的有效方法，从而为安全评价进一步开发和应用提供了机遇。
随后，安全评价又经历了80年代的提高阶段，90年代的全面发展阶段。
当前，石油化工行业安全评价已经进入了全面发展和广泛应用的阶段，应用的方法更趋成熟和完善。
美国化学工程师学会xx年出版的危险性评价程序指南一书已经系统介绍了11种评价方法，重要有：第 2 页共 10 页美国道化学公司的火灾、爆炸危险指数评价法，简称道氏危险指数法。
该法自第一版公布至今的30余年间，先后修改了6次，进期已发布了第七版。
英国帝国化学公司在道氏危险指数法的基础上，扩充了有毒有害物质的内容，提出了蒙得（Mond）危险指数法。
石油工程监督履职能力评估体系的建立与应用单位省市：山东省东营市单位邮编：257000摘要:从基准性能力､培养性能力､发展性能力､综合性能力四个方面建立起石油工程监督的能力素质模型,根据能力素质模型构建了石油工程监督履职能力评级指标体系,并优化了与石油工程监督定级相适应的薪酬体系｡通过对150名工程监督的评估,证明该评估体系具有良好的实用性,对提升石油工程监督管理水平､提高石油工程监督现场履职能力具有实际意义｡关键词:石油工程监督;能力素质模型;履职能力评估石油产业的核心是为经济发展提供更多的能源｡目前我国石油产业的迅速发展,如何保证能源的稳定安全供应,是直接关系到国家和人民财产的安全的重要课题｡因此,如果石油相关工作和物资的质量得不到保障,就会严重影响社会稳定,给国家和人民造成不可预估的巨大损失｡目前,我们应全面提高监督水平,建立有效合理的质量监督体系,以保证石油产业的良好发展｡1研究背景中石化胜利石油工程监督中心(简称监督中心)现有钻井､地质录井､测井、试油作业等专业共两百余人的石油工程项目的监督监控队伍,服务于山东胜利油田､新疆油田､四川油田页岩油井、侧钻井、套内开窗井、大型压裂现场等需要驻地监督甲方｡目前缺乏一套科学､有效的石油工程监督履职能力评价方法来对石油工程监督的履职能力进行深入分析,石油行业内也没有公开出版的相关方法体系｡从短期来看,把握不准石油工程监督履职能力将导致在监督派驻､监督晋级等管理环节缺乏针对性,从而影响监督现场工作质量;从长远上看,把握不准石油工程监督履职能力会导致监督缺乏合理的能力定位及职业发展规划,从而影响监督能力的提升和监督队伍的整体发展｡2石油工程监督能力素质模型的建立基于石油工程监督的岗位能力要求,结合石油工程监督行业未来发展趋势,参考石油行业工程技术及监督相关人员能力素质相关文献,再运用深入访谈与石油工程监督行业资深的从业人员进行交流确定出石油工程监督履职能力素质模型指标,其中基准性能力､培养性能力､发展性能力､综合性能力4个一级指标;岗位资格能力､基础知识能力､监督检查能力等20个二级指标;学历､工作年限､专业基础知识等53个三级指标｡3石油工程监督履职能力评估体系的建立基于建立的石油工程监督能力素质模型,参考石油行业工程技术及监督相关人员能力评估要求,再运用深入访谈与石油工程监督行业资深的从业人员进行交流确定出石油工程监督能力评估体系指标,确定了工作能力和工作绩效2个一级指标;监督基本能力､监督业务能力等11个二级指标;学历､专业基础知识等17个三级指标;人员资质､设计执行等16个四级指标｡上述模型指标的选择主要由项目组文献调研及专题讨论得出,导致预选存在一定主观性｡为进一步完善能力评价分析模型指标的科学性､合理性､完整性,项目组组织管理人员及现场优秀工程监督开展了履职能力评价指标问卷调查,以求进一步精准筛选分析指标,去除不合理指标｡问卷调查主要采用德尔菲法,项目组根据上述预选指标设计了对应的指标问卷调查表(问卷选项采用5点Liken-type量表格式,从1分到5分表示重要程度逐步上升,参与调研人员根据自身认知对问卷中的每一项指标进行重要性打分)｡组织选拔部分经验丰富的工程监督参与调查表打分｡调查表打分前,项目组成员组织专题会议向所有参与打分人员进行了项目背景介绍,确保打分的目的性､客观性｡此外,对于问卷调查中未涉及的其他指标或其他修改建议,项目组在组织问卷调查的过程中也进行了信息收集｡问卷回收后对数据进行分析处理｡在已经确定的评价指标基础上,用层次分析法向石油工程监督行业资深的从业人员发放权重调查表,将收集的数据汇总构建判断矩阵,将判断矩阵最大特征根对应的特征向量经归一化作为各级指标对应上一级指标的权重,对判断性指标进行一致性检验后确定该权重指标可用,根据权重调整各项指标评分值为整数并设计评分标准,构建石油工程监督履职能力综合评价体系｡4体系检验与应用以四级指标故障复杂处理为例,将该项指标的评分分为A(得分100%)､B(得分80%)､C(得分60%)､D(得分40%)､E(得分20%)､F(得分0%)六个等级,具体的评分标准为是否清楚井下故障复杂等各种异常情况的具体特征,是否能够通过其具体特征判断井下复杂故障情况,是否清楚故障复杂处理操作步骤及汇报流程,初评等级为A,每出现一处不熟知则下降一个评分等级,完全不熟知的直接评为F｡对部分关系到工程质量和安全生产的关系因素,采取一项否决制,例如二级指标事故事件控制,如果出现核实监督有责事故事件的直接得F(得分0%)｡将各项分数得分按权重计入总分,以此种方法将细化的每个指标都进行了量化打分,替代了以往对现场监督的评分主要以评分人的主管印象打分,解决了模糊评价的弊端,降低了评估过程中人为因素干扰｡利用该石油工程监督履职能力评价体系对监督中心服务于胜利油田的150名工程监督进行评估,结果大体上符合现有工程监督人员的能力水平,证明该体系具有良好的适应性,得到部分石油工程监督行业专家的认可｡将评估分数与胜利油田各级工程监督任职条件与监督分级薪资水平进行匹配,以此优化石油工程监督定级相适应的薪酬体系,为监督定级和薪酬发放提供参考｡5其他提高监督水平的具体措施5.1扩充专业人才队伍,加强业务人员培训考核要想搞好监督,就要不断引进专业人才,对专业知识､规定､基本功等进行教育,让他们发挥自己的作用｡建立科学的考核制度和激励机制,通过定期总结会议和先进方法的表彰,调动职工工作的积极性和主观能动性｡第三方检察官充分利用招标､谈判等形式,可以选择人才库强､专业性强､协作责任感强的企业｡严格控制原料供应,加强货到验收和生产监督,进一步提高石油监督履职效果｡5.2明确职责分工,完善物资质量监督管理机制完善物资的监督管理机制,明确各级职责分工,建立定期报告制度,才能逐步形成有效的质量管理体系｡各级业务部门开展质量监督工作,应当按照监督计划和要求,明确自己的权利和责任｡相关部门的监督工作应当由相关部门､县公司和施工方完成,与第三方检测一起同步实施,运行部门负责质量验收｡监督工作完成后,由相关部门定期将编制好的监督报告报送上级部门或总公司,以确保监督工作的顺利开展｡5.3完善质量监督工作流程根据相关监督管理办法的要求,不断修改和规范本级业务流程,统一课程控制标准｡监督监理工作并非一成不变的,更多的是动态的,直接关系到生产､经营等各个环节｡在控制和监督过程中,对相关生产材料进行采购,生产过程控制,到货抽样,安装试验,生产验收和产品评价｡任何一个环节发生质量问题的,应当承担责任,并采取适当措施｡6结语监督中心利用本企业对石油工程监督的管理经验,搜集了石油工程监督能力素质模型及履职能力评估相关资料文献,开展了相关调研分析工作,与石油工程监督行业资深的从业人员进行深入交流,基于石油工程监督的岗位能力要求,结合石油工程监督行业未来发展趋势,建立起了一套科学､合理的石油工程监督能力素质模型及与之相对应的石油工程监督履职能力评价方法,通过对150名工程监督的评估论证,证明该评估体系具有良好的适应性,并以此为基础进一步明确划分胜利油田石油工程监督岗位定级标准及对应薪酬待遇｡该体系能够为监督定级提供科学依据,为监督派驻工作提供合理参考,为未来QHSE一体化监督培养指明方向,从而形成一套行之有效的现场监督动态分级管理体系,提升石油工程监督的管理水平和现场履职水平｡参考文献[1]高志强,滕新兴.深化监督管理完善监督职能推动监督健康持续发展[J].石油工业技术监督,2012,28(10):1-4.[2]张绍辉,杨姝,包永玲,等.中国石油工程监督人才发展的现状与对策[J].石油工业技术监督,2015,31(12):25-27,39.[3]吴虹,高振果.勘探与生产工程监督能力素质模型探讨[J].北京石油管理干部学院学报,2014,21(05):69-72.[4]吴浩.关于加强质量监督在石油物资质量监督管理中的应用[J].城市建设理论研究:电子版,2018(9):279.。
石油化工企业安全生产现状及安全评价技术方法分析摘要：作为如今国内重要的能源供应方，石油企业的供给能力与人们的日常生活以及社会发展有着密不可分的联系。
在国内能源需求不断提升的当下，石油企业的重要性越来越突出，在国民经济的发展中占据关键的地位，并且企业的生产规模也在进一步扩大。
由于石油企业的生产与运输比较特殊，发生安全事故的风险较高，因此也阻碍了石油企业的发展进程。
本文将重点分析石油化工企业安全生产现状，并分析其安全评价技术方法。
关键词：石化企业；安全生产现状；安全评价技术前言：如今，人们对石油资源的需求与日俱增，使石油企业在国家经济发展中的地位也在不断上升。
但是石油在生产期间需要使用高温高压设备以及危险系数较高的物品，安全隐患巨大，对生产人员的生命安全存在威胁。
因此，石油化工企业在加快发展速度的同时，还需要加强安全生产管理，研究当前安全生产管理现状，优化调整管理模式，避免或降低安全事故出现的频率，确保石油化工企业能够平稳发展，为社会经济以及人民的生活水平提供便利的发展条件。
石油化工企业的评价内容主要指结合石化生产特点对其生产过程中存在的易燃、易爆等风险进行评估，有效管控危险事故的发生，提升对风险的控制能力。
通过研究生产环节的风险类型、风险等级以及风险后果等内容，对生产工艺做出一定的优化调整，确保石油化工企业的平稳发展。
基于石油化工企业生产的特殊性，必须将保障生产安全作为首要工作，以此为前提展开生产质量以及效率的提升。
安全评价技术涉及多项不同内容，因此其安全技术评价方法也具备一定的差异性，在对石油化工企业展开安全评价技术时，需要结合不同环节的生产特点，选用适宜的安全评价技术，以得出更加准确且有效的结果。
1.石油化工企业安全生产的重要性石油化工企业中，其日常的安全生产管理工作在生产建设期间有着极为重要的地位，同时也是管理的重点和难点。
若是生产安全管理出现问题，将会影响整体生产的安全性。
当前石油企业的发展模式呈现明显的聚集性化以及大型化的趋势，其生产工作连续性较强，生产规模与其发展个规模也在同步扩张，但是生产原料、半成品、成品以及其他材料的危险性却并未下降，若是不注意生产或运输期间的安全措施，将会加大出现安全事故的几率。
中石化安全工程研究院中石化安全工程研究院（以下简称“研究院”）成立于2005年，是中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）直属的专业科研机构，是中石化安全生产管理体系的技术支撑单位，也是国家级安全生产科研机构。
研究院以“服务中石化，造福人类”为宗旨，致力于安全工程技术研究与应用，为中石化及相关行业提供技术支撑和咨询服务，推动安全生产科技创新，助力企业安全发展。
一、研究院的组织架构。
研究院下设多个研究部门，包括安全管理研究部、安全评价研究部、安全监测研究部、安全应急研究部等，具有完善的科研团队和实验室设施。
同时，研究院还与国内外多家高校、科研院所建立了紧密的合作关系，形成了一支高水平的科研团队。
二、研究院的主要研究方向。
1. 安全管理研究。
研究院在安全管理领域开展了大量的理论研究和实践探索，形成了一系列先进的管理模式和方法。
在安全文化建设、安全风险评估、职业健康管理等方面取得了丰硕成果，为中石化企业的安全管理工作提供了重要的支持。
2. 安全评价研究。
研究院开展了大型工程项目的安全评价工作，为项目的安全设计和施工提供了科学依据。
通过对工程结构、设备设施、作业环境等方面进行全面评估，为项目建设过程中的安全风险提前预警和控制提供了重要技术支持。
3. 安全监测研究。
研究院在安全监测领域进行了大量的技术研究和实践探索，形成了一系列先进的监测方法和装备。
在工艺安全监测、环境安全监测、人员行为监测等方面取得了重要进展，为企业安全生产提供了有效的技术手段。
4. 安全应急研究。
研究院在安全应急领域进行了大量的技术研究和实践探索，形成了一系列先进的应急预案和处置方案。
在突发事件的应急预案编制、应急救援装备研发、应急演练等方面取得了显著成绩，为企业应对突发事件提供了有力支撑。
三、研究院的科研成果与应用。
研究院在安全工程领域取得了丰硕的科研成果，先后获得国家级和省部级科技奖项多项，发表学术论文和专著数百篇，取得了多项专利。
