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简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。
大家都有责任，就等于大家都没有责任。
简短管理小故事二自知之明。
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
关于管理者应具备哪些能力的小故事三则1、眼光长远有两个企业都想在某郊区投资地产，就各派了专员前去调查那里的情况。
结果甲企业的专员在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。
”而乙企业的人则在考察之后，向公司报告说，“该地虽然人口稀少，但环境幽雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里置业生活。
”果然不出乙专员的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
所以乙企业的投资是明智的。
一个鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，那么他的动作很可能都是短期行为；一个高瞻远瞩，眼光放得很长远，就能使企业获得长远的利益。
真正有所成就的人，必须学会思考，而不要因循旧制。
2、明智的一厘米撑杆跳名将布勃卡有个绰号“一厘米王”。
因为在重大比赛中，他几乎每次都能刷新自己保持的纪录，将之提高一厘米。
巴塞罗那奥运会前，有人披露出其中的奥秘，此公训练时经常越过6、25米的高度，但在正式比赛中他从不拿出真本事，而是一厘米一厘米地提高自己的纪录。
因为他与赞助人和运动会组织者有约，每破一次纪录可得75万美元的奖金，所以大幅度提高成绩是不明智的。
布勃卡如此这般，称雄多年。
当然，他的聪明是以实力为基础的。
有时候，可持续发展比一下子就到达顶峰要明智、经济得多。
在努力向上的同时，留点余地给明天，未尝不是一个明智之举。
3、两个老婆从前，有个人去拜访多年没见的好友，发现好友竟然已娶两房，两个老婆长相与身份、地位相差极大，就忍不住问其原因。
好友回答说：“长得漂亮的是李员外的千金，总以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她多漂亮，所以让她干粗活；另一个黑黑的是街头卖烧饼的女儿，从小凡事都很谦虚，我却不认为她丑，就让她管钱财。
”对人才的甄别，应从本质上去认识。
这样，你才不会错失千里马，误把朽木当块宝。
4个故事说透职场成功法则4个故事说透职场成功法则文/常秀莉故事一：会说话的销售专员新入职的员工Amy开着车来上班，她是做销售的，特别会说话。
看到HR的微信朋友圈去了云南，立刻说自己也去了那里，顿时两个人就有了共同话题。
另一个行政专员看到Amy穿的裙子，惊讶的说：“和我的裙子一模一样啊！”Amy赶紧笑着应答：“是哦，今天早上才从你家衣柜里拿出来的。
”一场尴尬就这样避免了，大家哈哈一笑而过。
Amy看到销售总监助理的丸子头，大肆赞美：“莎莎的发型真不错哦，底下松松的，我就笨盘不成这样。
”莎莎说：“底下松松的，是因为我扎不紧。
”其余的人呵呵了。
明显的恭维，突出的抬高别人，贬低自己，人际关系“高手”体现在会说话，说让对方高兴的话，哪怕是假话。
可是，这种痕迹感，让那个被恭维的人其实也感觉到了，不是发自内心的赞美，怎么听，怎么觉得假。
不过，在中国所谓情商高的人会告诉你，这样会有好人缘，这个世界就是宜假不宜真。
不信，你试试，如果你总把真话挂嘴边，你的人际关系一定崩盘，因为好多愚昧的人就是喜欢人家虚情假意的恭维，却听不得别人指出他的缺点。
故事二：总把减肥挂嘴边的姑娘很多年来，一直胖胖的Cindy，她总是说，我要减肥。
可是，到超市买回薯片，饼干，奶油蛋糕，巧克力的时候，是毫不犹豫的。
几次相亲，均因为男方嫌弃她胖而告吹，可是Cindy依旧吃着甜食，说着减肥。
做一次运动，她大汗淋漓，可是过后了，她总能找出各种借口不再继续运动，今天身体不舒服，明天工作很忙很累……多年以来，Cindy一直把减肥挂在嘴边，却一直还是向更肥的方向发展。
衣服不能穿了，买新的；裤子穿不进去了，买新的；男朋友没有，就单身。
减肥？管不住嘴，迈不开腿。
骨子里，是她不愿改变自己，贪吃，怕累，没有毅力。
所以，做什么事情不成功是有道理的，因为骨子里的东西会通过外在体现出来，与日俱增的体重，没有耐心的态度，失败的恋爱，不成功的工作，这些都是没有毅力面对困难的表征。
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
启迪智慧的10个职场经典故事在职场中，我们时常会遇到各种各样的挑战和困难。
而借鉴他人的经验，通过一些职场故事，我们可以获得启发和智慧，更好地应对职场中的问题。
下面是10个启迪智慧的职场经典故事，希望对您有所帮助。
1. “坚持不懈的蜘蛛先生”有一只蜘蛛被困在了一个玻璃罩中无法逃脱。
它试了很多次都没有成功，但始终没有放弃。
最终，它终于成功地结出了网，爬出了困境。
这个故事告诉我们在职场中遇到困难时，充满坚持和耐心，相信自己的能力，一定能克服困难。
2. “懒惰的蝙蝠先生”有一只蝙蝠不愿意自己飞行，总是依赖其他动物把自己送到目的地。
结果有一天，大雾笼罩，其他动物都不敢飞行。
蝙蝠失去了自己的依靠，最终无法到达目的地。
这个故事告诉我们在职场中不能总是依赖他人，应该提升自己的能力和技能，充分发挥自己的潜力。
3. “协作的蚂蚁团队”蚂蚁是非常团结的生物，它们在工作中相互合作，共同努力。
无论是筑巢、觅食还是迁徙，蚂蚁团队总是能够高效完成任务。
这个故事告诉我们在职场中，团队合作的重要性，只有通过协作才能取得更好的成果。
4. “智慧的狐狸”有一只狐狸经过果园，看到树上结满了美味的果实。
但是，狐狸够不到果实，于是它想出了一个办法，它反复跃起并向下拍打果树，最终将果实弄掉。
这个故事告诉我们在职场中，要灵活运用智慧和创新思维解决问题，不局限于传统的方式方法。
5. “不轻易放弃的水滴”水滴从山巅一路滚落，遇到阻碍后不断尝试，最终穿过坚硬的石头，流向了大海。
这个故事告诉我们在职场中遇到困难时，要保持坚持和不屈不挠的勇气，相信自己的价值和潜力。
6. “努力奋斗的夜莺”夜莺不擅长唱歌，但它却用自己的努力和热情去让每一次演唱都变得充满感染力。
最终，夜莺凭借其真挚的歌声获得了大家的认可与欢迎。
这个故事告诉我们在职场中，要勇于挑战和超越自我，用努力和热情去追求优秀和卓越。
7. “不同凡响的孔雀”孔雀拥有美丽的羽毛，但它们并不骄傲和自大，而是用自己的美丽和自信为大家带来欢乐。
CIO应该具备的能力：1.CIO作为高层管理者，从管理的角度讲需要领导力、沟通、人力资源、销售与市场、财务等多个角度的知识，也需要对外部环境研究的能力；2.CIO是领域的管理者，其必须是领域的专家。
所以需要对业务流程、数据、信息管理、知识管理、项目管理等各个角度的知识有较深入的掌握。
3.核心能力包括但不限于信息化规划、流程管理、项目管理、企业架构、沟通能力。
难当的集团CIO作者：尹峻岭发表时间：2009-7-8 集团信息化是件很伤脑筋的事情，收权和放权的度是什么？面对要“脱缰”的子公司，维京集团CIO 马华该如何应对？刚到单位，维京集团信息中心CIO马华就被CEO王辛格叫到办公室，递给马华一叠纸，没等马华看个究竟，王辛格自顾自地说起来：“什么时候你能让我知道下面公司每个月都在做什么？合同签订的状况？”他抬起头看着马华，“信息中心有什么困难尽管说，但你要尽快给我找到解决办法，让我了解下面在干什么？就这事，马上我要开会，下周有几个分公司的信息中心主任来总部开会，到时一块再找找原因。
”马华茫然地往回走。
维京集团是个大型集团公司，业务众多，下属子公司、分公司也分散在全国各地，在综合协调管理方面存在很大难度和诸多问题。
维京集团公司是并购重组后产生的，属于典型的“先有儿子，后有老子”的企业组织模式，子公司基本上是相对独立、各自为政，这也是维京集团的信息化建设举步维艰的主要原因，集团层面的信息化措施往往落实不下去。
去年，马华在全集团上CRM系统，计划通过资源整合，将分公司的业务都统一到新系统中，但由于各个子公司信息系统自成体系，推行CRM系统的阻力很大，至今集团也没看到成效。
马华还记得一位老总在总结会上的感慨：“集团公司在管理控制程度上分寸不好把握。
管得深，怕影响子公司的日常运作；管得浅，又恐下面各行其是，使集团公司成为摆设。
维京集团的信息化，必须突破这个怪圈。
”“哪里是突破口呢？”马华琢磨着。
意料之中的见面走进王总的办公室， CFO刘江、清湖分公司财务部财务总监兼信息中心主任张保刚、星岛分公司信息中心主任王景已坐在那里，看到马华到了，王辛格说：“我们开始吧，碰一下CRM的事。
管理四大技能案例分析管理是一门综合性较强的学科，其中最重要的便是管理者的四大技能。
这四大技能分别是：计划、组织、领导和控制。
在实际管理工作中，管理者需要兼顾这四大技能，才能有效地完成任务并达到预期的目标。
下面将通过几个案例来探讨这四大技能在管理中的应用。
案例一：计划某公司决定推出一款新产品，市场竞争激烈，产品研发周期短。
公司高层制定了详细的市场调研计划，确定了产品定位、目标市场和营销策略。
然而，在实施过程中，由于市场变化较快，公司发现原定计划可能存在一定风险，因此及时调整了市场推广策略，最终成功推出了新产品并获得了市场认可。
这个案例充分体现了管理者在管理过程中对计划的重视和灵活应对的能力。
案例二：组织某跨国公司决定进行业务扩张，需要在短时间内新建一家分公司并开展业务。
公司的管理者通过合理分工和有效协调，高效地完成了新公司的组建工作。
团队成员分工明确，各司其职，紧密合作，最终成功实现了公司的业务扩张目标。
这个案例充分展示了管理者对组织的重要性以及有效组织协调的能力。
案例三：领导某制造企业经历了产品质量问题，严重影响了客户满意度和市场声誉。
公司领导者深刻意识到问题的严重性，决定采取果断行动并亲自带领团队进行产品质量改进。
通过领导者的积极努力和正确指导，公司最终成功解决了产品质量问题，重新赢得了客户的信任和市场的认可。
这个案例展示了领导者在危机时刻的果断决策和有效领导的重要性。
案例四：控制某零售企业实施了全新的库存管理系统，旨在提高库存周转率和降低库存成本。
通过监控销售数据和库存变动，管理者及时发现了一些异常情况，并马上采取措施加以控制。
通过持续的监控和调整，企业成功地提升了库存管理效率，实现了库存周转率的提升和库存成本的降低。
这个案例展示了控制在管理中的重要性以及管理者持续关注和反馈的必要性。
总结以上几个案例分别展示了管理者在管理过程中对计划、组织、领导和控制四大技能的应用。
在实际工作中，管理者需要全面地掌握这四大技能，并根据实际情况灵活运用，才能有效应对各种挑战并实现管理目标。
4个简单的销售小故事,悟透提升你的销售境界. 案例故事一:卖辣椒(二律背反难题)卖辣椒的人总会遇到这样的问题,“你这辣椒辣吗？”怎么回答呢？说辣吧，怕辣的人，立马走了；答不辣吧，也许人家喜欢吃辣的，生意还是不成。
一天没事，我就站在一个卖辣椒妇女的三轮车旁，看她怎样解决这个二律背反难题。
趁着眼前没有买主，我自作聪明地对她说：你把辣椒分成两堆吧，有人要辣的你就给他说这堆是，有人要不辣的你就给他说那堆是。
卖辣椒的妇女对我笑了笑,轻声说：用不着.说着就来了一个买主，问的果然是那句老话:辣椒辣吗？卖辣椒的妇女很肯定地告诉他：颜色深的辣，浅的不辣!买主信以为真，挑好付过钱，满意地走了。
不一会儿,颜色浅的辣椒就所剩无几了。
又有个买主来了，问的还是那句话：辣椒辣吗？卖辣椒的妇女看了一眼自己的辣椒，信口答道:长的辣，短的不辣!果然,买主就按照她的分类标准开始挑起来.这轮结果是，长辣椒很快告罄。
看着剩下的都是深颜色的短辣椒，我心里想：这回看你还有什么说法？当又一个买主问“辣椒辣吗？”的时候，卖椒的妇女信心十足地回答：“硬皮的辣，软皮的不辣！”我暗暗佩服，可不是嘛，被太阳晒了半天,确实有很多辣椒因失水变得软绵绵了。
卖辣椒的妇女卖完辣椒，临走时对我说：你说的那个办法卖辣椒的都知道，而我的办法只有我自己知道。
点评：卖辣椒的妇女,总是能够找到产品的卖点，以满足客户的需求。
销售没有固定不变的方法，要根据产品与用户需求，变换说辞。
故事二：青蛙与男子（先入为主的错）一只青蛙对一个路过的男子说道：“先生，只要你吻我一下,我会变成一位美丽的公主，陪你一天。
”男子把青蛙放进口袋，青蛙:“快吻我吧，我愿意陪你一星期。
”男子没有理会，青蛙急了：“陪你一个月总行了吧。
”男子依然没理它，青蛙生气了：“难道一位美丽的公主陪你一个月你还不满意吗？”这时，男子把青蛙拿出来,对它说：“我是一个工程师，没时间跟女人鬼混，但是有一只会说话的青蛙，多酷啊！”点评:不能以固有的价值观和经验去判断客户的喜好,否则就像青蛙一样，以为男子需要的是美女，最终无法说服男子吻它.没有站在客户的立场，不了解客户，不知道客户想要什么，把产品说的再好，也无法打动客户。
领导者的四种能力
大部分组织都需要一个能够驾驭任何风险挑战的领导者。
关键在于领导者是否能够依靠以下四种基本能力来行事。
第一种能力在于当领导者倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。
倾听不是一种能力，而是一条纪律。
做到这一点的要诀在于保持沉默。
第二种关键能力是领导者要乐于与人沟通，使别人了解其立场观点。
做到这一点需要极大的耐心。
第三种重要的能力在于不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。
比方说，你可以说：“这个办法没有想象的那么管用。
我们重头再来吧！”领导者最后一种基本的能力是要意识到：和任务本身相比，自己是多么的渺小，要甘当任务的“仆人”。
当卓有成效的领导者能够保持自己的性格和个性，只要他们能够对于工作全身心地投入，那么任务也会迎刃而解。
在任务之外，领导者也是作为个体的人而存在。
否则，领导者做事就会抱着一种自大的态度，而且还会认为这样做有利于组织的事业。
他们因此就会变得以个人为中心，而且非常虚荣；更为严重的是，他们会变得满腹狐疑。
温斯顿·丘吉尔的一个最大长处就在于：他能始终致力于培养年轻政治家的成长。
企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。
那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢？下面我们就几个小故事来看一看：
一、领导看电脑
这是发生在几年前的一个真实的故事：某单位要添置一台电脑，向领导审批。
领导认为现在是信息化时代，电脑对单位很重要的，所以很支持，就批准购进了一台电脑，由单位的小王负责日常的使用。
一天，领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的，就到电脑前面去观摩小王的操作。
谁知道刚一看桌面领导居然发现一个重大的问题：“小王啊，你怎么这样呢？！这电脑是单位买的，是集体的财产，你怎么能写上是…我的电脑‟呢？”小王无言以对。
启示：信息化的推行无论何时都绕不开领导的支持，领导的支持是推行信息化的首要条件。
但是现实中很多情况下就像那个笑话中的领导一样，有相当多的领导并不懂什么是信息化，如何实行信息化，有些时候甚至连实行信息化究竟能够给企业带来什么好处都不知道，只是凭借一种直觉或者是看别的企业都搞了信息化、上了ERP就感觉自己再不上马就是落后于时代的潮流，所以就也支持上马信息化工程。
这时就需要作为信息化的主管者CIO的沟通技巧了。
做为CIO，必须具有对企业、对上级主管负责的精神，将信息化(实行ERP)的真正含义介绍给你的上级领导，让CEO明白信息化的目的所在，向上级推销好你的信息化思想是CIO的要做好的首要工作。
一般来说，实施ERP之类的信息化工程首先应该让你的上司主管一般是CEO真正了解什么是信息化，实施信息化能够给企业带来什么好处，实施信息化的步骤是什么，需要预算多少，需要注意什么事情等等都要做到让CEO心中有数，最好能够成立以CEO为组长、各个部门一把手为成员的领导决策小组，领导小组主要侧重战略决策，抓重大问题，如系统目标的制定和实现、组织文化；业务流程设计、效益、资源调配与协调；指导并考评实施小组的工作、研究各项重大管理改革问题(包括业务流程实施和各种激励机制)和对ERP项目的成败负责等；在推行信息化的过程中全程监控监督。
日常活动由CIO负责，具体负责实施过程中遇到的突发性、偶然性的事件和ERP之类的软件的日常运营，普及推广信息化概念，发现问题，并提出解决方案，报领导小组审批，遇到重大的需要跨部门研究的问题就提交到小组中去联合解决。
这是CIO进行信息化以前的基础性的工作。
二、老鼠开会
一群老鼠召开了一个会议，商量怎么样对付那个可恶的猫，因为那个猫已经吃了它们好几个老鼠了。
一只老鼠说：“给那只猫脖子上挂个铃铛吧，那样它一走路我们就可以听到声音提前做好逃跑的准备了。
”众鼠均认为这是一个好主意。
但是一个老鼠问：“谁去给猫脖子上挂那个脖子呢？”众鼠哑然。
启示：在理论上，CIO的地位十分奇特：他的身份应该是企业的管理者，但是因为推行信息化需要上至CEO、下至各个员工的积极参与，是一个全员动员的工作，所以这个管理者也就没有相应的人马与之匹配，顶多只是配备相应的项目经理，这就造成了CIO的“有名无实、有将无兵”的状况，怎么样增加CIO
的执行能力在理论上是一个盲点。
但是理论上的盲点并不代表着现实之中就可以停滞不前，在现实中更需要探索。
信息化推行的过程需要各个参与的人员的全力支持，有了大家的支持信息化才有执行的力度。
但是现实之中，由于推行信息化可能给大家心里带来的不稳定因素、影响原有的福利、削弱原有的职位权力、要求员工具有更高的素质等等的原因，CIO遭遇着来自于各方的阻力。
甚至在某些企业，CIO本身就是可有可无的东西，有些企业有了这个职位却没有相应的经济奖惩权、行政处罚权、人事建议权等一系列的制度的保障，这些都使CIO在推行企业信息化的过程中举步维艰。
所以，在征得CEO支持之后，对企业中层的管理者进行良好的沟通，使他们明白推行信息化的好处，了解信息化对企业的重要性，使他们做好心理上接受信息化的准备；对普通的员工则应该以培训为主，着力将企业的员工队伍打造成为“追求卓越、不断进步”的员工队伍。
三、美国读博
小王是中国的一个非常向往美国大学的学生，为了进步，他远涉重洋来到美国，结果美国的一个著名的大学的一个老教授看上了他，决定将他录取。
他为了进美国的大学也不看是什么专业就答应了。
结果他攻读的博士学位是中国的古汉语学位。
那个教授对中国的古文字本身也是一知半解，好多根本就不认识，常常让小王给他读那些中国的古文，然后用自己的思维指导小王的学习。
小王十分不得志。
启示：并不是说外部的任何的东西都是好的，只有在自己内部的部门没有办法做好或者是你来做内部的工作经济效益不好的情况下，我们可以将一部分东西外包。
做为信息化的主管，你选择的信息化软件怎么样，选择什么样选择培训方式，培训那些内容，培训师对你的企业知道多少，是否能够与你的企业文化紧密结合等等问题都是需要与外界进行谈判的内容，其中的一部分内容还需要进行外包。
进行选择的第一步往往就是信息化的软件的选择：究竟应该选择CRM，MRP，MRPⅡ，ERP还是协同软件？选择软件就不能像小王选择专业一样随便，必须进行精挑细选，只有这样才能够避免最后的“读博烦恼”。
企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。
选择好信息化软件之后，下面的就是外包的资源的考虑了。
有些企业的CEO一看：怎么信息化是一个无底洞啊？当初我们选择软件的时候我们请了咨询公司，花了一笔费用；购进软件，又花了一笔费用，现在还要外包，而且外包
的费用还那么庞大？！能不能缩减一下费用？CIO这时就要给CEO讲清楚这方面的原因，而且选择外包的时候一定不能草率从事，要不然极有可能选择一个像小王一样的“外包”，与引进信息化软件的动辄上百万的费用相比，得不偿失。
外包资源部门选择的时候一定要选择能够与企业的文化、所选用的信息化软件的知识相接近的企业。
目前在国内，咨询公司还基本上以大学教师为主，这类人物的选择只懂企业文化或者是只懂所选用的软件，一般所知只是片面的；软件公司一般只是吹嘘他们的软件有多好，能否与企业紧密接触他们并不清楚。
所以，一定要选择一个知识、技术兼通的咨询公司进行外包。
四、八戒照镜子
话说八戒刚被贬下凡间之后并不知道自己已经投了猪胎。
一日，八戒拣到一面镜子，本来想再看一下自己天蓬元帅的英俊相貌，结果一看却只是看到了一个猪头。
八戒气得一下将镜子摔了几块。
结果不但没有将那个猪头摔碎，每个碎片之中反而映射出一个猪头。
八戒自此不再照镜子。
启示：有些东西并不是你想控制就可以控制的，比如说故事中的八戒，他不想看到自己的模样但是却对此无能为力，他力图通过摔碎镜子来避免看到自己的猪头，但是恰恰相反，反而有了更多的猪头出现。
企业文化也有这种放大效应。
一个良好的企业文化能够提升企业的品质，增强企业的竞争能力。
企业实行信息化，势必要给原有的企业文化带来冲击，这种冲击如果可以利用的好的话能够将“映出更多的猪头”，将企业的文化进行提升，增强企业员工的自信心、凝聚力，从而将企业文化在实施信息化的过程中渐进式地改造提升。
这是通过企业文化的放大效应来实现的，做为企业信息化的实施主管，CIO应当因势利导，顺势推进，而不能像八戒一样妄图通过变革来实现自己的目的。
企业实施信息化任重而道远，做为信息化主管的身体力行者，CIO身上的担子更是难上加难：它要求CIO具有对CEO进行游说的能力，有培训下属企业员工的能力，有选择信息化软件的能力，有管理知识的能力，有计算机基础知识的能力，有市场营销的能力，……。
但愿这几个小故事能够给我们的CIO的工作的选择有一些启示。
