2016公司员工招聘流程图

招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。

二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。

三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。

1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。

四、进行人员甄选1.初选（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。

2.面试（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。

3.录取（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（4）为被录取人员办理入职手续。

五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。

企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。

具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。

1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。

2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。

2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。

2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。

2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。

2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。

3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。

3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。

3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。

3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。

4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。

4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。

4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。

4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。

4.5体检：对录用人员进行体检。

4.6录用手续办理：办理录用手续。

4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。

4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。

5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。

单位名称 层次 单位 节点1（一）员工招聘管理工作流程图人力资源部 2总经理 A流程名称 概要 人力资源部B员工招聘工作流程员工招聘的管理人力资源部调配员各部室CD开始2审批审核汇总编制全公司 人员需求计划提出人员需求计划3制定招聘方案4制定招聘方式或措施5初试6复试复试复试复试7中层管理人员 审批审批一般人员审核是合格否8应聘资料保存9发出录用通知10办理报到手续办理接收手续11招聘工作总结12结束任务 名称人才 需求 计划制定 方案 选择 渠道初试 复试招 聘未录 和录 用人 员处理 录用（二）员工招聘管理工作标准节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序☆ 各分部门根据工作需要，提出人员需求计划报专员汇总依据情况定☆ 对各部门人员需求计划进行审核与汇总，并对人力资源现状D2 进行分析，制定全公司的人员需求计划2 个工作日内C2 ☆ 报人力资源部主任审核，报主管副总审批 B2任务重点1 个工作日集团审批人员需 求计划A2☆ 拟订招聘人员条件标准☆ 制定用人计划程序☆ 根据公司领导批示意见拟订招聘方案1 个工作日内☆ 安排具体招聘工作，确定招聘渠道C3 重点C4 ☆ 选择招聘方法和招聘渠道1 个工作日内标准☆制定招聘方案，选择招聘渠道程序☆ 根据公司领导指示组织初试 ☆ 对通过初试的人员进行复试 C5 ☆ 根据复试结果提出录用人员名单 C6 重点 ☆ 初试 复试7 个工作日内标准☆ 对应试人员的测试结果和应聘者岗位能力评估程序☆ 根据复试结果和用人单位意见确定录用人员名单1 个工作日内☆ 报厂长审批1 个工作日内☆需要的中级管理人员岗位需要报总经理审批 C7任务重点1 个工作日☆ 认真审核拟录用人员资料标准☆ 撰写拟录用人员情况报告程序☆ 对未录用的应聘人员及时通知本人,并保留其资料1 个工作日内☆ 对录用人员通知其报道时间、地点及其他相关情况C8 重点C9 ☆ 通知对方未录用的意见应该明确、礼貌；完成录用通知2 个工作日内标准☆ 对未录用人员全部给予答复C10 程序员工 接收招聘 工作 总结☆ 办理录用人员的报到手续 重点 ☆ 新员工对企业文化的认可，进入员工管理流程 标准 ☆ 撰写员工登记表 程序 ☆ 对本次招聘工作进行总结 重点 C11 ☆ 招聘工作总结 标准 ☆ 总结报告2 个工作日内 即时。

一、业务流程
1.需求
公司招聘流程
1.1工作分析 1.2拟定用人需求工
作分析
1.5招聘申请
1.3审核用人需求 1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.3拟定招聘方案
（含费用预算）
2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找
2.招聘
2.4审批招聘方案 2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索
3.甄选
3.4背景调查 3.3复试 3.2初试 3.1资格审查、初步筛选
4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批
4.录用
4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知
5.1制订试用目标计划 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯
5.试用
5.6考评结果审批 5.5试用期考评 5.4试用期总结与自评
5.7考评结果通知 5.8办理相关手续。

招聘流程图
时间使用部门人力资源部公司主管领导
人事主管审核用人需
公司领导审核
求，做出预算计算招
用人部门提出、批准招聘方
聘费用、拟定招聘计
人员要求
划
从财务部支取招聘经
选择合适的招聘信息
发布渠道，发布招聘
对收集的简历进行筛选，晒出
明显不符合任职资格的应聘者
，进行初选面试
用人部门在人力资源部协
是否符发出婉拒信，对其中
调下一同对应聘者进行结否
优秀人才登入资料库
构化的面试、专业素质评合条件
是
根据招聘的岗位级别
是，由公司领导对其进
级职位
否
确定需录用的人员，做出录用决策，提前公司领导审核作出录用决定，批准录用申请
签订劳动合同办理录用
手续确定薪酬和岗位，进行必要的身体健康检
岗前培训，进入试用期管理。

公司招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。

总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。

人力资源部门组织招聘的范围：1、员工、各部门及以上负责人；1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。

2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。

用人需求申请表2.2分析招聘渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。

2、用人需求申请表。

2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源部门招聘人员招聘需制订招聘方案。

1、用人需求申请表。

2、拟定的招聘渠道与方式。

2.4审批招聘方案人力资源部门负责人人审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。

1、人力资源规划、计划。

公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在招聘新员工时所采取的一系列步骤和程序。

以下是一个典型的公司招聘流程图，详细描述了招聘过程中的各个环节和相应的操作。

1. 招聘需求确认阶段：- HR部门与相关部门沟通，确定招聘需求。

- 确定招聘职位、数量和要求。

2. 编写职位描述和招聘广告：- HR部门与相关部门合作，编写职位描述和招聘广告。

- 确定职位的职责、要求和待遇。

3. 发布招聘广告：- 将招聘广告发布到各大招聘网站、社交媒体平台等渠道。

- 吸引潜在候选人的关注。

4. 筛选简历：- HR部门收集、筛选和评估收到的简历。

- 根据招聘要求和条件，挑选出符合条件的候选人。

5. 初步面试：- HR部门与候选人进行电话或在线面试。

- 了解候选人的基本情况、技能和经验。

6. 面试评估：- 安排候选人参加面试。

- 面试官评估候选人的专业知识、沟通能力和适应能力。

7. 终面和背景调查：- 将通过初步面试的候选人推荐给相关部门负责人进行终面。

- 进行候选人的背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息。

8. 录用决策：- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果，做出录用或淘汰决策。

- 完成录用手续，与候选人签订劳动合同。

9. 入职准备：- HR部门与相关部门合作，为新员工的入职做准备。

- 安排新员工的培训计划和工作安排。

10. 新员工入职：- 完成新员工的入职手续，包括签订合同、办理入职手续等。

- HR部门向新员工介绍公司文化、规章制度等。

11. 跟进和反馈：- HR部门与新员工保持联系，了解其入职情况和工作表现。

- 收集新员工的反馈，不断改进招聘流程和员工入职体验。

以上是一份典型的公司招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。

招聘流程的顺畅和高效对于公司的人才引进和发展非常重要，因此，公司应不断改进和优化招聘流程，以吸引和留住优秀的人才。