人员招聘面试流程图

招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。

2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。

3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。

4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。

5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。

6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。

7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。

8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。

9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。

10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。

11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。

12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。

13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。

14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。

15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。

以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。

招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。

招聘面试流程图招聘面试流程管理规定一、目的。

为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。

二、围。

本制度适用于公司的招聘面试。

三、责任。

公司招聘面试工作由人事负责，其他部门协助配合。

四、需求。

1、工作分析。

人事根据公司人力资源规划，确定所需岗位、人数、工作容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作容、任职要求等。

2、拟定用人需求。

人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》，交分管领导；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。

3、审批用人需求。

董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规性，并批示。

五、招聘。

1、招聘渠道与方式。

根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

2、拟定招聘方案（含费用预算）。

根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。

3、审核招聘方案。

分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算围的招聘方案的合理性。

4、审批招聘方案。

董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算围的招聘方案的合理性。

5、招聘方案开展。

根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。

6、人才搜索、初步筛选。

根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才；网络、、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。

六、甄选。

1、初试。

应聘人员填写《应聘的登记表》，对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解；2、复试。

根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

用人部门对应聘者进行专业素质面试。

（总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈）3、背景调查。

对面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与犯罪行为和其他根据岗位需要调查的容。

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

企业面试流程一．筛选简历（网上投递）Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”2.量化详细说明职业要求3.阅读完应聘者后应回复，给应聘者心理安慰4.保存全部应聘者简历5．由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。

二．通知面试Tips: 1.重复面试日期和时间2.合理分配面试时间3.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。

例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好三．正式面试Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业部刊物，等等。

此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧心理。

握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。

应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。

3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。

例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据抄写还是默写；是否准时前来。

事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。

对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。

4.集体介绍企业概况5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。

6. 所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。

（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。

公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图招聘工作流程：
1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。

2、人力资源部审核，报请公司领导审批。

3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。

4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。

流程图如下：
人力资源部发布招聘信息（网上、报纸）
笔试第一次面试（人力资源部）
提出员工需求通过未通过未通过公告10.面试问题记录单11.面试甄选表12.面试成绩记录表13.应聘者详细资料表会签7.简历收集登记8. 简历筛选9.简历保存 1.填写员工需求表 2.填写职位说明书 3.填写设备申请单内部招聘选拔 4.人力资源部 5.总经理 6.企业网站发布职位空缺填写内部选拔评审表复试（部门主管、总经理）
心理测试（重要岗位应聘人员）
背景调查（人力资源部）
发录用通知单，确定到岗日期通知用人部门通知办公室（提前三天）
淘汰（通知应聘者）。