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论企业高层管理人才的选拔与培养发表时间：2019-09-11T10:46:45.703Z 来源：《知识-力量》2019年10月41期作者：阳冬晴1 程东来2 [导读] 随着企业优秀经营管理人才的不断涌现，对企业经营管理人才的培养、选拔和管理机制直接影响到企业的经营绩效，直接决定企业的未来发展。
本文以国内企业人才开发为主线，通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发，通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究，再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析（1.苏州清研车联教育科技有限公司；2.搜房媒体技术（北京）有限公司常州分公司）摘要：随着企业优秀经营管理人才的不断涌现，对企业经营管理人才的培养、选拔和管理机制直接影响到企业的经营绩效，直接决定企业的未来发展。
本文以国内企业人才开发为主线，通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发，通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究，再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析，最后以某公司企业经营管理人才培养和选拔为案例进行实证分析，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。
关键词：企业；经营管理人才；培养；选拔一．企业管理人才培养和选拔的含义（1）企业经营管理人才的概念界定在学术界和实践界的概念中，与企业经营管理人才相近的术语非常多，如企业家、董事（长）、高层经理、总经理、首席执行官（CEO）、经营者等。
在对企业经营人才给出一个人才学定义的时候，我们面临两大难题：一是纵向地看，达到什么层次的人算得上企业经营管理“人才”；二是横向地看，哪些类别的人可以进入企业“经营管理”人才的范围。
一个优秀的管理者必备的5大管理艺术优秀的管理者是组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的领导能力和执行能力，还需要掌握一些重要的管理艺术。
这些管理艺术是管理者在工作中处理问题、解决冲突、促进团队合作等方面必备的技能和智慧。
本文将介绍一个优秀的管理者必备的5大管理艺术。
1. 战略管理艺术战略管理艺术是管理者在组织中制定和实施战略的能力。
优秀的管理者能够深入分析内外环境，理解组织的使命和目标，以及未来可能面临的机遇和挑战。
他们能够制定出明确的战略方向，并将其逐步转化为可操作的目标和行动计划。
同时，他们能够合理分配资源，善于调动团队的积极性和创造力，使组织能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 沟通管理艺术沟通管理艺术是管理者在组织中与各种利益相关者进行有效沟通的能力。
优秀的管理者能够倾听他人的意见和想法，善于与员工、合作伙伴、上级和下属进行有效的沟通。
他们能够用简单明了的语言表达复杂的问题，使各方都能够理解和接受。
同时，他们还能够处理冲突和矛盾，促进良好的沟通氛围，建立起互信和合作的关系。
3. 团队管理艺术团队管理艺术是管理者在组织中发挥团队协作力量的能力。
优秀的管理者能够组建一个高效的团队，激发团队成员的潜力，实现整体绩效的最大化。
他们注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，设定明确的团队目标，并合理分配任务和资源。
同时，他们还会跟进团队的工作进展，及时解决问题，帮助团队成员个人成长和发展。
4. 创新管理艺术创新管理艺术是管理者在组织中培养创新能力和推动创新的能力。
优秀的管理者能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，创造出独特的价值和竞争优势。
他们能够为员工提供创新的环境和资源，建立起鼓励创新的文化氛围。
同时，他们还会积极追踪市场的变化和技术的发展，及时调整组织的战略和运营模式，适应新的挑战和机遇。
5. 变革管理艺术变革管理艺术是管理者在组织中推动变革和应对变革的能力。
优秀的管理者能够识别并应对内外部环境的变化，制定出变革的方向和目标。
高层管理者选拔与任用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于高层管理者的素质和能力。
高层管理者作为企业的决策核心，他们的战略眼光、领导才能、管理智慧直接影响着企业的发展方向和运营绩效。
因此，高层管理者的选拔与任用是企业管理中至关重要的环节。
一、高层管理者的角色与职责高层管理者通常包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等核心领导职位。
他们的职责涵盖了制定企业的战略规划、引领组织变革、协调各部门之间的合作、管理企业的资源以及塑造企业文化等多个方面。
高层管理者需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和竞争态势，为企业制定出具有前瞻性和适应性的战略。
同时，他们还需要有卓越的领导能力，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。
在面对复杂多变的内外部环境时，高层管理者要有果断的决策能力，迅速做出正确的判断和选择。
二、选拔高层管理者的关键因素1、专业知识与技能高层管理者应具备深厚的专业知识，无论是在市场营销、财务管理、人力资源管理还是技术领域。
他们需要对所在行业的发展规律、市场动态有深入的了解，能够运用专业知识解决企业面临的各种问题。
2、领导能力领导能力是选拔高层管理者的核心要素之一。
这包括清晰的沟通能力、团队建设能力、激励能力和决策能力。
一个优秀的高层管理者能够有效地传达企业的愿景和目标，激发员工的积极性和创造力，带领团队克服困难，实现企业的战略目标。
3、战略思维具备战略思维是高层管理者的重要特质。
他们能够从宏观角度审视企业的发展，分析内外部环境的变化，制定出符合企业长远利益的发展战略。
同时，能够在战略执行过程中灵活调整策略，以应对各种不确定性。
4、创新能力在快速变化的市场环境中，创新能力对于高层管理者至关重要。
他们需要敢于突破传统思维，推动企业进行产品创新、管理创新和商业模式创新，以保持企业的竞争优势。
5、道德品质和职业操守高层管理者的道德品质和职业操守直接影响着企业的形象和声誉。
团队管理中的人才选拔与培养在团队管理中，人才选拔与培养是至关重要的环节。
一个成功的团队需要具备优秀的人才，而这些人才的选拔和培养将直接影响团队的发展和成果。
本文将就团队人才选拔与培养的重要性、有效的选拔策略以及科学的培养方法进行探讨。
一、团队人才选拔的重要性拥有适合的人才是团队取得成功的基石。
在团队管理中，人才选拔对于提高团队整体素质、发挥团队协同效应、实现长期发展都起着重要的作用。
首先，通过良好的人才选拔，可以确保团队成员具备所需的专业知识、技能和工作经验，以应对不同情境下的挑战。
其次，人才选拔还能够提升团队的协同效应，找到能够相互补充、协作默契的成员，可以更好地发挥个人的优势，实现团队整体的高效运作。
最后，合理的人才选拔策略能够为团队的长期发展提供保障，培养出具备领导才能和创新能力的人才，为团队注入新的活力。
二、有效的人才选拔策略1.明确人才需求：在人才选拔之前，团队管理者必须明确团队的发展目标和战略方向，明确所需的人才类型和数量。
2.招聘广度和深度：广度上，不仅要通过招聘网站、招聘广告等常规途径进行招聘，还可以通过内推、校园招聘等多种渠道获取更多优秀的候选人。
深度上，要通过面试、测评等方式全面了解候选人的能力、素质和潜力。
3.注重综合素质：除了专业知识和技能外，团队管理者还应该注重选拔具备优秀综合素质的人才，如沟通能力、团队合作意识、问题解决能力等。
这些综合素质往往决定了一个人在团队中的发展潜力。
4.多人互审：多人参与面试或评估过程，进行交流和讨论，可以减少个人主观因素的影响，提高选人的准确性和客观性。
三、科学的人才培养方法1.明确培养目标：在团队中，每个成员都应该有明确的培养目标，并根据这些目标制定相关的培养计划。
培养目标应该是具体、可量化和可追踪的，以确保培养的有效性。
2.个性化培养：针对不同成员的特点和需求，制定个性化的培养计划，并给予适当的培训资源和支持，以促进其专业能力的提升和个人成长。
管理者角色定位分析管理者角色定位分析管理者在组织中起着重要的作用，他们需要具备一系列的能力和素质来有效地管理团队和达成组织的目标。
在企业运营的过程中，管理者的定位和角色非常重要，不同类型的管理者可能承担着不同的任务和责任。
本文将对管理者的角色定位进行分析，以期为企业提供一些建议和指导。
一、管理者的角色定位1. 战略规划者作为战略规划者，管理者需要能够理解和把握组织的战略方向，以及制定和执行相应的战略计划。
他们需要具备战略思维和业务洞察力，能够预见和应对外部环境的变化。
2. 组织者作为组织者，管理者需要从整体角度来考虑，协调各个部门和团队的工作，确保协同合作和高效运作。
他们需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够激发员工的积极性和创造力。
3. 决策者作为决策者，管理者需要在面对各种复杂情况时，能够快速做出正确的决策，并承担决策的结果和风险。
他们需要具备良好的分析能力和决策能力，以及较强的应变能力。
4. 激励者作为激励者，管理者需要能够调动员工的积极性和热情，激励他们为组织的目标而努力奋斗。
他们需要具备有效的激励手段和领导能力，能够建立积极的工作氛围和文化。
5. 学习者作为学习者，管理者需要不断地学习和进步，不断提升自己的知识和技能。
他们需要具备自我反思的能力，能够从经验中吸取教训，并能够适应和应对变化。
6. 沟通者作为沟通者，管理者需要与各个层级和部门进行良好的沟通和协调，确保信息的畅通和共享。
他们需要具备良好的沟通和谈判能力，能够有效地传达意图和理解他人。
7. 监督者作为监督者，管理者需要能够检查和评估工作的进展和质量，确保工作按照计划和要求进行。
他们需要具备较强的管理和监督能力，能够及时发现问题并采取相应的措施。
8. 战斗者作为战斗者，管理者需要与各类挑战和困难作斗争，在面对压力和困境时保持积极乐观的心态，并带领团队克服困难。
他们需要具备较强的抗压能力和决心，能够在困难的环境中保持坚定的信念。
举例说明战略领导者的战略实施艺术与行为模式
战略领导者的战略实施艺术和行为模式是战略管理中的重要内容。
以下是一些例子，可以更好地说明战略领导者的战略实施艺术和行为模式：
1. 明确目标：战略领导者应该明确组织的目标和愿景，并确保所有员工都理解和致力于实现这些目标。
这需要战略领导者具有清晰的目标设定和沟通技能。
2. 建立支持网络：战略领导者需要与关键利益相关者建立支持网络，包括内部和外部利益相关者。
这需要战略领导者具有建立关系和合作的能力。
3. 推动创新：战略领导者应该推动创新，并确保组织能够快速适应变化的环境。
这需要战略领导者具有创造性思维和敏捷性的能力。
4. 构建团队：战略领导者应该构建团队，并确保组织拥有一个强大的团队来支持战略实施。
这需要战略领导者具有组建团队和人才管理的能力。
5. 建立文化：战略领导者应该建立支持战略实施的文化，包括奖励和认可。
这需要战略领导者具有建立文化和变革管理的能力。
6. 监控和评估：战略领导者应该监控和评估战略实施的情况，并采取适当的行动来确保组织的战略得到有效实施。
这需
要战略领导者具有绩效管理和风险管理的能力。
总之，战略领导者的战略实施艺术和行为模式是确保组织能够实现其战略目标和愿景的关键。
管理者应如何选择人才管理者应如何选择人才21 世纪公司管理经营的人才选择看潜力长期以来，公司管理经营在选聘和选拔人才时，一直强调能力和经验。
但在今天，环境变化如此迅速、技术发展日新月异，我们根本不知道 3-5 年后公司管理经营和市场会需要什么能力。
所谓能力高强、经验丰富的人在几年后很可能没有用武之地，成为明日黄花。
出路在哪里？作为老板的你，面对漂亮的履历表，是否应该更关心如何找到一个可以帮助公司管理经营的人员。
长期以来，公司管理经营在选聘和选拔人才时，一直强调能力和经验。
但在今天，环境变化如此迅速、技术发展日新月异，我们根本不知道 3-5 年后公司管理经营和市场会需要什么能力。
所谓能力高强、经验丰富的人在几年后很可能没有用武之地，成为明日黄花。
出路在哪里？面对复杂多变的环境，现在的关键不是员工是否拥有能力，而是他们是否具有学习新能力的潜力。
没错！公司管理经营应以候选人的潜力为重，潜力是具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的力量，它比智力、经验和能力都重要。
领导者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力：正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。
数年前，某电子产品零售业的家族公司管理经营为规范管理和扩展业务需要招聘一位 CEO ，我受邀参与猎头工作。
我与即将离职的 CEO 以及董事会共同确定岗位描述，然后开始搜寻和评估候选人。
最后找到的候选人符合我们提出的所有条件：毕业于顶级院校，有业内几家顶尖公司管理经营的工作经历，担任过一家有国际声望大公司管理经营的区域经理。
更重要的是，在我们制定的每一项“能力”得分上，他都达标。
但事实证明上述这一切都无效，他无法适应当时技术、竞争和法规方面出现的巨变。
任期内表现平平，公司管理经营不得不在 3年后劝退他。
为什么这位看似合适的 CEO 人选，却在实战中败北？原因在于潜力，即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力。
30 年来，我一直评估和跟踪高管业绩。
基于实战经验和深入研究，我确认：潜力是能够预测各级职位人选能否成功的最重要因素，不论初级、 C 级管理者还是董事会成员都是如此。
举例战略领导者的战略实施艺术与行为模式案例说明战略领导者的战略实施艺术与行为模式案例说明一、引言战略实施是战略管理的重要环节，它涉及到将战略目标转化为行动计划，并通过有效的组织和领导来实施这些计划。
在战略实施过程中，战略领导者发挥着至关重要的作用。
本文将通过一个案例来详细说明战略领导者的战略实施艺术与行为模式。
二、案例背景某电子科技公司是一家全球知名的高科技企业，拥有多个产品线和市场份额。
然而，由于市场竞争激烈和技术变革快速，公司面临着许多挑战，包括产品更新换代、市场扩张和组织变革等。
公司决定制定一项新的战略以应对这些挑战，并聘请了一位经验丰富的高管作为新任CEO来领导这项变革。
三、制定明确的愿景和目标作为一名优秀的战略领导者，新任CEO首先明确了公司的愿景和目标。
他认识到只有明确的愿景和目标才能激励员工，引导他们朝着共同的方向努力。
他召集了公司高层管理团队进行战略规划会议，通过大量的讨论和分析，最终确定了公司的愿景是成为全球领先的高科技企业，并制定了一系列具体的目标，包括市场份额增长、产品创新和组织效率提升等。
四、建立有效的组织结构与团队为了实现战略目标，战略领导者需要建立一个有效的组织结构与团队。
在这个案例中，新任CEO决定对公司进行组织变革，并重新设计了组织结构。
他将公司分为几个业务部门，并任命了合适的人员来负责每个部门。
他还注重打造高效团队，通过培训和激励措施来提升员工能力和士气。
五、制定详细的行动计划制定详细的行动计划是战略实施过程中至关重要的一步。
在这个案例中，新任CEO与各部门负责人一起制定了详细的行动计划，并明确了每个人员在实施过程中的责任和角色。
他们制定了一系列具体的任务和时间表，并建立了有效的沟通机制，以确保计划的顺利实施。
六、激励员工并推动变革战略实施过程中，激励员工并推动变革是战略领导者不可或缺的角色。
在这个案例中，新任CEO采取了多种措施来激励员工，并推动组织变革。
他通过内部培训和外部合作等方式提升员工能力和技术水平。
管理者的管理技巧和人员选拔方法一个企业的成功与否，很大程度上取决于其管理者的管理技巧和人员选拔方法。
好的管理者能够带领团队迎难而上，做出出色的业绩；而选对优秀的员工，能够为企业带来更高的业绩和更好的声誉。
本文将探讨管理者的管理技巧和人员选拔方法。
管理者的管理技巧一个优秀的管理者，需要具备以下几个方面的管理技巧：1. 战略思考能力：一个管理者不仅需要在日常管理中追求短期的业绩，更需要有长远的战略眼光。
2. 沟通能力：管理者需要与不同层次的员工进行沟通，从而形成有效的管理。
3. 团队领导能力：为了让一支团队协同工作，领导者需要明确分工、指导和鼓励员工。
4. 创新性思维：在市场竞争激烈的当下，创新性思维是一个企业获得优势的必要条件。
人员选拔方法企业的人员选拔，需要从以下几个方面考虑：1. 学历和经验：一个人的学历和经验会直接影响到其工作的效率和质量。
2. 品行和性格：企业需要寻找合适的员工，这些人除了具备相关的知识和技能外，还需要拥有良好的品行、性格和职业道德。
3. 团队适应性：企业的员工不能单打独斗，更需要与团队诉求保持最大的一致。
4. 自我发展潜力：企业的员工需要具备在职业发展中的自我学习和进取的精神。
管理和人员选拔的挑战尽管有许多已知的管理技巧和人员选拔方法，但是在实际的应用过程中，仍然会遇到许多的挑战，主要如下：1. 人员流失：人员的流失是企业最大的挑战之一，如果一个企业无法留住优秀的人才，其业务与收入将会受到不可逆转的影响。
2. 招聘成本：一个优秀的员工的招聘成本可能高于企业的预算，这就需要企业在招聘时谨慎处理。
3. 管理不当：企业管理的失误和过渡集中的权利，可能会导致企业的业务萎缩和员工的离职。
结论企业的成功与否，关键在于管理者的管理技巧和人员选拔方法。
好的管理者能够带领团队做出优秀的业绩，而选对合适的员工，也能够为企业带来更好的业务。
尽管在实际应用过程中，可能会遇到许多的挑战，但是企业只有不断的探索和创新，将能够在市场竞争中获得持续而长久的成功。
