工程造价咨询 公司财务管理制度

造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。

若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。

于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。

(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。

第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。

有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。

第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。

文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。

第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。

第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

工程造价咨询单位财务制度一、总则为规范工程造价咨询单位的财务管理，保障公司财务安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度。

二、财务管理目标1.确保公司资金安全；2.保障公司财务信息的真实、准确、完整和及时；3.合理利用资金，控制成本，提高盈利能力；4.提高公司的经济效益。

三、财务管理范围1.公司的各项财务活动，包括收入、支出、资产负债、权益等方面的管理；2.各部门、各人员在财务管理过程中的行为。

四、财务组织架构1.设立财务部门，由专门的财务人员管理；2.设立财务监督委员会，定期对公司财务运作情况进行监督和审计。

五、财务管理制度1.会计核算制度1.1 遵守国家相关法律法规，按照相关财会准则进行会计核算；1.2 实行权责清晰、相互独立的原则，实行会计核算的分工管理；1.3 设立会计核算岗位，每月进行会计核算，确保会计信息准确性。

2.财务预算制度2.1 制定年度财务预算，包括收入、支出、资产负债等项目；2.2 根据实际情况进行调整，及时掌握公司的经营状况。

3.资金管理制度3.1 设立专门的资金管理岗位，负责日常资金管理工作；3.2 编制资金周转计划，确保公司日常运作的正常开展；3.3 对资金的使用进行严格监控，避免资金挪用或滞留。

4.票据管理制度4.1 设立专门的票据管理岗位，负责公司票据管理工作；4.2 对公司所有票据进行严格管理，确保票据的真实性和合法性。

5.审计制度5.1 每年对公司财务情况进行审计，做到财务信息真实、准确；5.2 发现问题及时整改，不断提高财务管理水平。

六、财务风险管理1.风险评估1.1 定期对公司财务状况进行评估，发现并解决潜在风险；1.2 制定相关应对措施，降低财务风险。

2.风险防范2.1 对可能存在的财务风险进行预防性控制，提前发现并解决问题；2.2 制定风险应对方案，应对各类突发事件。

3.风险管理3.1 设立专门的风险管理岗位，负责公司的风险管理工作；3.2 对公司的风险进行分类管理，确保公司的稳健经营。

工程造价企业财务会计制度第一章总则第一条为规范工程造价企业的财务会计活动，保障企业经济效益、社会效益和资产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于工程造价企业的财务会计活动，包括公司财务管理、会计核算等方面的规范。

第三条工程造价企业应当根据有关法律法规，遵守会计准则，依法依规开展财务会计工作。

第四条工程造价企业应当建立健全财务管理制度，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。

第五条工程造价企业应当加强内部控制，防范风险，保护企业利益。

第六条工程造价企业应当积极履行社会责任，提高经济效益和社会效益。

第七条工程造价企业应当定期对财务会计制度进行评估，及时发现问题并加以整改。

第八条工程造价企业应当建立完善的财务监督机制，确保财务会计工作的合规性和规范性。

第二章财务管理第九条工程造价企业应当建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和有效利用。

第十条工程造价企业应当建立健全的会计准则体系，明确会计政策和核算方法。

第十一条工程造价企业应当建立健全的财务制度，明确各项财务业务的程序和责任。

第十二条工程造价企业应当及时、准确地进行账务核算，及时编制财务报表。

第十三条工程造价企业应当保管好会计凭证和会计记录，确保其真实性和完整性。

第十四条工程造价企业应当建立健全的内部控制制度，加强财务风险管理。

第十五条工程造价企业应当制定预算，加强预算管理，合理控制经营成本。

第十六条工程造价企业应当建立健全的资金管理制度，保证企业正常运转。

第十七条工程造价企业应当编制年度财务预测报告，及时发现和解决财务问题。

第十八条工程造价企业应当建立健全的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第十九条工程造价企业应当建立健全的税收管理制度，遵守税法规定，及时缴纳税费。

第二十条工程造价企业应当建立健全的审计制度，定期进行内部审计和外部审计。

第二十一条工程造价企业应当建立健全的财务信息系统，确保信息的安全和稳定。

第二十二条工程造价企业应当建立健全的风险管理制度，及时识别和防范各类风险。

工程造价财务管理制度章一：总则第一条：为规范工程造价财务管理行为，保障企业资金的合理利用和合规运作，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条：本制度适用于企业从事工程造价活动过程中的财务管理事项。

第三条：财务管理部门是企业工程造价财务管理的负责部门，负责组织实施本制度的执行和监督。

章二：财务管理组织第四条：企业设立财务管理部门，根据企业总体经营管理要求，明确财务管理部门的职责和权限。

第五条：财务管理部门的主要职责包括：（一）编制财务管理制度并组织实施；（二）制定企业财务管理计划和预算，并组织落实；（三）开展财务核算和监督检查等职能。

第六条：企业财务管理部门应当建立健全财务管理岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限，保障财务管理工作的有序开展。

章三：财务核算第七条：企业应当建立完善的财务核算制度，明细工程造价相关费用和收入的核算办法和规程。

第八条：企业应当完善工程造价财务核算制度，保障资金的使用合理和合规，确保造价核算的准确性和可靠性。

第九条：企业应当建立财务凭证管理制度，做好财务凭证的登记、编号和保存工作。

第十条：企业应当建立工程造价费用支出登记制度，明确费用支出的凭证、报销流程和审批权限。

第十一条：企业应当建立工程造价收入登记制度，明确收入的来源和登记流程。

第十二条：企业应当建立财务报表制度，制定规范的财务报表格式和内容，及时编制和上报财务报表。

第十三条：企业应当建立财务分析制度，根据财务报表对企业财务状况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。

章四：财务预算第十四条：企业应当制定工程造价财务预算，实施管理预算制度，编制、执行和控制预算。

第十五条：企业应当建立完善的工程造价预算编制程序，包括预算编制的周期、程序和内容等。

第十六条：企业应当建立预算绩效评估机制，对预算的执行情况进行评价，及时发现问题并采取措施加以调整。

第十七条：企业应当建立财务预算与实际核算对比机制，分析预算执行情况，及时调整预算计划。

工程造价咨询公司财务制度一、财务制度的编制目的工程造价咨询公司的财务制度是根据国家有关法律法规、财务会计准则和公司自身情况制订的一套规范性文件，旨在规范公司的财务管理行为，保障公司的财务安全，提高公司的经营效益。

具体包括以下几个方面：1、明确财务管理责任。

规范各部门、各岗位的财务管理职责和权限，建立财务管理责任制度，明确工程造价咨询公司财务管理的组织架构和责任分工。

2、规范公司财务管理流程。

建立公司的财务管理制度和流程，规定各项财务管理工作的操作步骤和注意事项，确保财务管理工作的流程化、标准化。

3、强化财务控制机制。

建立公司的内部控制制度，加强对公司内部财务活动的监督和控制，提高公司的财务管理效率和风险防范能力。

4、提高公司财务透明度。

建立健全的财务信息披露制度，及时公布公司的财务信息，提高公司的财务透明度，增强公司的公信力和信誉度。

二、财务制度的内容1、会计制度（1）会计核算政策。

规定工程造价咨询公司的会计核算政策，包括会计准则、会计政策、会计制度等，确保公司的会计核算工作符合法律法规和会计准则的要求。

（2）会计科目设置。

设定工程造价咨询公司的会计科目表和会计科目代码，明确每个会计科目的名称、性质、方向和使用范围。

（3）会计凭证管理。

规定会计凭证的开具、审核、登记、存储和使用规定，确保会计凭证的真实性和完整性。

2、财务管理制度（1）财务预算管理。

建立公司的财务预算编制、审核、执行和控制制度，规范公司的预算管理行为，控制公司的财务支出，保障公司的财务安全。

（2）资金管理制度。

规定公司的资金管理政策和流程，加强对公司资金的监管和控制，提高公司的资金利用效率和风险防范能力。

（3）税务管理制度。

建立公司的税务管理政策和流程，确保公司的税收合规性，遵守税法法规，降低公司的税务风险。

3、成本管理制度（1）成本核算制度。

规定工程造价咨询公司的成本核算政策和方法，确保成本核算的准确性和完整性，为公司的经营决策提供准确的数据支持。

工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。

一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。

此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。

2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。

人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。

项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。

资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。

3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。

客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。

竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。

4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。

监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。

定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。

同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。

工程造价公司财务管理制度一、总则为了规范工程造价公司的财务管理，确保资金的安全性和合规性，提高财务管理水平，特制定本制度。

本制度适用于工程造价公司全体员工，在日常工作中应严格遵守。

二、财务管理的职责和权限1. 董事会负责全面监督和管理公司财务工作，包括制定公司财务政策、预算和年度财务计划等。

2. 财务部门负责公司日常财务管理工作，包括收支管理、会计核算、财务报表编制等。

3. 全体员工应当加强财务风险意识，维护公司财务利益，不得擅自挪用公司资金或违规操作账户。

三、财务管理的流程1. 收支管理（1）公司所有资金均须经过公司财务部门统一管理，不得私自支取或转账。

（2）公司的收支必须经过专门制定的报销流程，所有报销单据应当真实、合规。

（3）公司应当建立健全的收支台账，及时核对并记录内部往来款项。

2. 会计核算（1）公司应当按照国家会计准则进行会计核算，并及时编制财务报表。

（2）公司应当建立健全的财务档案管理制度，确保原始凭证和账目资料的完整性和安全性。

3. 财务报告（1）公司应当定期向董事会和股东报告财务状况，报告内容应当真实、完整、准确。

（2）公司应当遵守相关法律法规，如有重大财务风险应当及时向监管部门和股东报告。

4. 资金使用（1）公司的资金使用必须符合公司的经营需要和财务计划，不得擅自挪用。

（2）公司应当建立资金使用的预算管理制度，确保资金的合理使用和监督。

四、财务管理的控制措施1. 采取多重审批制度，确保公司重要财务决策的合规性和安全性。

2. 建立内部检查机制，定期开展财务内部审计，发现和纠正财务管理中存在的问题。

3. 加强财务培训，提高全体员工的财务管理水平和风险意识。

4. 实施信息化建设，提高财务管理的效率和透明度。

五、财务管理的监督和检查1. 董事会对公司财务情况进行定期监督和审查，对公司财务管理工作进行评估。

2. 公司内部设立审计委员会，对公司的财务管理工作进行独立审查。

3. 公司应当接受相关监管部门的监督和检查，配合相关监管部门进行财务管理合规检查。

工程造价财务理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律、法规及行业标准制定，旨在规范工程项目的财务管理活动，保证资金的合理使用和项目的经济效益。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本制度，严格执行各项财务管理规定。

二、财务计划与预算管理1. 工程项目应制定详细的财务计划，包括资金需求分析、资金来源和使用计划等。

2. 根据工程进度和实际需要，编制年度、季度和月度的财务预算，确保资金的有序流动。

3. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，明确超支原因并采取措施予以解决。

三、合同管理1. 所有工程项目合同必须经过财务部门审核，确保合同条款符合财务管理要求。

2. 合同执行过程中的任何变更应及时反映在财务记录中，并对可能影响成本的因素进行评估。

四、成本控制1. 建立成本核算体系，对工程的各项成本进行分类、归集和分析。

2. 定期对工程项目的成本执行情况进行检查，发现偏差及时纠正，防止成本失控。

3. 强化材料采购、设备租赁和人工费用的管理，采取竞价等方式降低采购成本。

五、资金管理1. 确保工程项目的资金专款专用，严禁挪用资金用于其他任何非授权用途。

2. 加强现金流管理，确保有足够的流动资金应对突发事件和日常运营需求。

3. 定期对账务进行清理，及时处理应收账款和应付账款，保持良好的资金流动性。

六、内部审计与风险管理1. 定期开展内部审计，检查财务活动的合规性和效率性。

2. 对潜在的财务风险进行识别、评估和监控，制定相应的风险应对措施。

3. 建立健全的财务报告体系，及时向管理层提供准确的财务信息。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释和修订。

2. 对于违反本制度的个人或单位，将按照公司相关规定进行处理。

一、总则为规范工程造价财务管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高资金使用效率，根据《工程造价管理办法》和相关法律法规，制定本制度。

二、财务会计管理1. 工程造价财务会计应遵循会计准则，建立科学的会计制度和强有力的内部控制，确保财务信息的真实、完整和准确。

2. 工程项目应当建立独立的财务会计帐，分年度进行核算，并在工程竣工后进行结算。

3. 工程造价的收入应当按照规定的程序进行核算，一切涉及收入的手续必须真实可靠。

4. 工程造价的支出应当按照规定的程序进行核算，一切涉及支出的手续必须真实可靠。

5. 工程造价的结算应在工程竣工后，按照项目计量规则进行，确保结算金额的准确性和合理性。

6. 工程造价的验收应当由相关部门进行，验收结论应当真实可靠，作为结算依据。

三、财务管理制度1. 工程造价项目必须实行财务审批程序，必须经过严格审核程序后方可进行。

2. 工程造价项目的成本控制必须做到严格把关，不得私自挪用工程资金。

3. 工程造价项目的资金运用要符合规划和相关政策，确保资金的安全性和合理性。

4. 工程造价项目的领取、支付和结算必须按照规定程序进行，不得违规操作。

5. 工程造价项目的财务报表必须真实可靠，不得虚报、误报或重复报告。

6. 工程造价项目的财务制度必须得到相关人员的学习和遵守，确保相关人员的执行力和自律性。

四、财务审计制度1. 工程造价项目的财务审计必须由独立的审计机构进行，审计结论应当真实可靠。

2. 工程造价项目的审计结果必须及时报告给有关部门，作为决策的依据。

3. 工程造价项目的审计结果应当得到相关人员的重视，立即整改违规操作。

4. 工程造价项目的审计过程应当遵循规定程序，确保审计结果的准确性。

1. 工程造价项目的财务监督部门必须加强对工程造价财务管理的监督工作，确保管理程序的落实和执行。

2. 工程造价项目的财务监督部门必须及时发现和纠正财务管理中的问题，确保资金的正确使用。

3. 工程造价项目的财务监督部门必须配合相关部门的工作，加强协作，保证项目的正常运行。

第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范业务流程，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本准则。

第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 技术部3. 市场部4. 人事部5. 行政部各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理等。

2. 技术部：负责公司技术研究和业务咨询，提供专业的工程造价咨询服务。

3. 市场部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。

4. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。

5. 行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。

第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。

1. 财务部：- 负责财务核算和成本控制；- 制定财务预算，执行财务计划；- 监督财务支出，确保合规合法。

2. 技术部：- 负责工程造价咨询项目的实施；- 提供专业的技术支持和咨询服务；- 负责技术档案的管理和维护。

3. 市场部：- 负责市场调研和竞争对手分析；- 制定市场营销策略，拓展业务渠道；- 维护客户关系，提高客户满意度。

4. 人事部：- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作；- 制定人力资源规划，优化人员结构；- 提高员工素质，激发员工潜能。

5. 行政部：- 负责公司行政事务，确保办公环境良好；- 提供后勤保障，确保公司正常运营；- 负责公司内部沟通和协调。

第四章质量控制第五条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。

1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任。

2. 项目管理：严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。

3. 档案管理：建立健全技术档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。

4. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第五章培训与发展第六条公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的学习和发展平台。

工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。

一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。

凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。

4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。

5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。

档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。

二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。

三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。

各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。

（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。

工程造价公司账务处理制度第一章总则第一条为规范工程造价公司的财务管理和会计核算工作，保证公司财务数据的真实性、准确性和完整性，制定本制度。

第二条工程造价公司账务处理制度适用于公司的全部账务处理工作。

第三条各级领导和财务人员要遵守国家相关法律法规和公司有关规定，严格执行本制度，确保财务数据的安全和稳定。

第四条工程造价公司财务管理要遵循“谨慎、规范、独立、公正”的原则。

第五条财务管理人员要具备相关知识和技能，做到公正、廉洁、勤勉。

第二章财务管理职责分工第六条公司领导要加强对财务管理工作的指导和监督，确保各项财务制度得到执行。

第七条公司财务部门是公司的财务管理和会计核算的专门机构，负责公司的全面财务管理和会计核算工作。

第八条财务部门主要职责包括：1. 制定公司的财务管理制度和规章制度；2. 负责公司资金的管理和监督；3. 负责公司的会计核算和财务报表的编制。

第九条其他相关部门要配合财务部门做好财务管理工作，确保全公司的财务数据的真实、准确和完整。

第三章财务管理制度第十条公司的财务管理制度主要包括以下内容：1. 资金管理制度；2. 预算控制制度；3. 会计核算制度；4. 财务报表制度；5. 费用控制制度；6. 审计和监督制度。

第十一条公司的资金管理制度主要包括以下内容：1. 银行账户的管理；2. 资金的保管、支付和收款管理；3. 资金使用的审批和监督制度。

第十二条公司的预算控制制度主要包括以下内容：1. 制定年度预算和经营计划；2. 监督和评估预算执行情况；3. 及时调整预算方案。

第十三条公司的会计核算制度主要包括以下内容：1. 会计凭证的管理；2. 会计账簿的建立和管理；3. 会计政策和会计制度的执行；4. 会计信息的披露和传递。

第十四条公司的财务报表制度主要包括以下内容：1. 财务报表的制作和报送；2. 财务报表的审计和监督；3. 财务数据的真实和准确。

第十五条公司的费用控制制度主要包括以下内容：1. 费用的预算和控制；2. 费用的审批和支付；3. 费用的监督和评估。

工程造价咨询有限公司财务管理制度为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定,结合公司的实际情况，特制定本规定。

一、总则（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作.（二)本公司财务实行独立核算，自负盈亏。

本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费,正确有效地使用资金。

（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表,依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。

（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支,实行统一管理，分级负责,认真把好“财务关”,防止造成损失和浪费.二、收入管理（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。

（二）一切业务收入,必须及时入账，存入开户银行,并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。

并接受税务和行业管理部门的检查和监督.三、支出管理（一）本公司各项经费开支,必须本着“勤俭办事，厉行节约"的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。

（二）固定资产，参照企业的划分标准执行,购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同)，使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。

在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。

(三）建立低耗品辅助登记簿进行管理,实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。

（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。

（五)本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证,据实报销.（六）按照《企业会计制度》的规定,提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。

工程造价咨询公司财务制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，加强内部控制，保证公司财务活动的合法性、准确性和规范性，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条公司财务制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于财务部门、项目部门、人力资源部门等。

第三条公司财务部门是公司的财务管理部门，负责公司的财务核算、财务分析、财务监督等工作。

第四条公司员工在财务管理中应当遵守相关法律法规和公司的财务制度，不得利用职权谋取私利，不得滥用公司资金。

第五条公司应当建立健全审计制度，定期对公司的资金、资产进行审计，确保公司的财务活动合法、规范。

第二章财务核算第六条公司应当按照国家相关规定和公司内部管理制度，建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确。

第七条公司应当建立完善的会计制度，规范会计核算工作，确保会计凭证的真实性和完整性。

第八条公司应当按照规定的会计政策和准则进行财务核算，确保会计数据的真实、准确。

第九条公司应当建立定期核算和结账制度，确保财务数据的及时、准确。

第十条公司应当建立健全的财务报告制度，及时编制财务报告，向公司高层管理提供财务数据。

第三章财务管理第十一条公司应当建立健全的资金管理制度，规范公司的资金收支、使用等活动。

第十二条公司应当建立健全的资产管理制度，对公司的固定资产、流动资产等进行分类管理。

第十三条公司应当加强成本管理，降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。

第十四条公司应当建立风险管理制度，确保公司的风险控制在合理范围内。

第十五条公司应当建立财务监督制度，对公司的财务活动进行监督和检查，发现问题及时处理。

第四章财务监督第十六条公司应当建立健全的财务内部控制制度，确保公司的财务活动合法、规范。

第十七条公司应当建立定期检查和审计制度，对公司的资金、资产进行定期检查和审计，确保财务数据的真实、准确。

第十八条公司应当建立投诉受理和处理制度，接受员工和外部机构对财务管理的投诉，并及时处理。

工程造价咨询公司管理制度一、总则1.为规范公司管理，提高服务质量和运营效率，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有员工。

3.公司执行董事会负责本制度的制定、修改和解释。

4.公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。

二、人事管理1.公司将按照国家相关法律法规，对员工进行合同签署，并建立档案。

2.公司将落实员工岗位职责，明确工作目标和考核标准。

3.员工应按时上下班，不得迟到早退。

4.公司将建立完善的绩效考核制度，对员工进行定期考核和评价。

5.公司鼓励员工积极参加培训和学习，提高专业技能。

三、财务管理1.公司将建立科学的财务制度，确保资金的合理使用。

2.公司应及时对公司财务进行核算，制定财务计划和预算。

3.公司应建立稳健的财务风险管理体系，预防和化解财务风险。

4.公司应建立审计制度，定期对公司财务进行审计。

四、市场营销1.公司将建立市场调研制度，及时调整和优化服务方案。

2.公司应建立客户档案，对客户进行分类管理和维护。

3.公司应积极参与招标活动，提高中标率。

4.公司应建立健全的售后服务体系，确保客户满意度。

五、项目管理1.公司应建立项目管理制度，明确项目目标和时间节点。

2.公司应建立项目风险识别和管理机制，预防和化解项目风险。

3.公司应建立项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。

4.公司应建立项目绩效评估机制，对项目进行及时总结和分析。

六、合规管理1.公司应遵守国家相关法律法规，加强合规意识。

2.公司应建立合规培训制度，对员工进行合规培训，提高合规管理水平。

3.公司应建立投诉处理制度，及时处理涉及公司合规问题的投诉。

4.公司应定期评估和监督公司合规风险，完善合规管理机制。

七、知识产权管理1.公司应建立知识产权保护制度，确保公司知识产权的合法权益。

2.公司应建立知识产权管理机制，加强知识产权的管理和保护。

3.公司应加强对员工知识产权意识的培训，提高员工的知识产权保护意识。

4.公司应加强与外部机构的合作，保护知识产权。

工程造价咨询公司财务管理制度（范本）工程造价咨询公司财务管理制度（范本）为适应工程造价咨询公司业务发展的需要和财务核算的要求，为了进一步规范、加强公司财务管理工作，在公司原有财务管理制度基础上，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，特制定本制度。

一、成本核算管理成本管理制度应遵循经济适用原则、领导重视全员参与的原则，应根据成本管理目标制定考核制度和奖励制度，通过政策引导、制度约束获得好的经营业绩，同时谯动各部门参与成本控制的积极性，使成本控制更趋科学合理，以实现公司既定的成本控制目标。

（一）部门费用核算针对公司现行的以部门为核算单位的成本核算方式，成本费用的分配控制原则如下：财务部按照公司下属部门设立成本费用明细账，对公司规定的可直接计入各部门的费用，按照实际发生原则分部门进行归集，即各部门发生的费用直接核算到各部门，实行部门主管负责制。

同时各部门应建立健全内部核算制度，把成本指标落实到项目和个人，对日常工作中发生的办公费（不包括日常领用的办公用品费用）、差旅费、修理费、业务招待费等应设立费用明细账，指派专人进行日常账册登记,并定期与财务部核对；员工工资、养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、节日补助由人力资源部负责统计核算。

公司车辆使用费、日常办公用品购置费由综合管理部根据各部门使用和领用情况统计核算；（二）公共费用核算公共费用包括房屋租赁费、水电费、公司食堂伙食补助、计算机网络使用费、装修费、公用办公设备购置费。

对于经营中发生的上述共同费用，公司将根据资产受益的具体情况制定详细的费用分配标准，制定的费用分配标准经费用承担部门主管和总经理签字后报有关部门备案，作为以后审核及核算费用的依据。

年终根据本年发生的公共费用的实际额度，由控制部门依照事先通过的费用分配标准一次性分配计入各部门成本。

二、资金管理（一）各单位库存现金不得超过5000元，超过部分当天下午存入银行。

禁止坐支营业收入现金；（二）一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭；（三）会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证账钞相符;（四）领用空白支票，必须注明限额、日期、用途及使用期限，并视金额大小按审批规定报批。

造价公司管理制度完整版一、引言在现代商业社会中，为了有效地管理和控制企业的成本，造价公司的存在和作用愈发重要。

为了规范和提升造价公司的管理水平，建立一套完整的管理制度是必不可少的。

本文将介绍一套涵盖各个方面的造价公司管理制度，旨在提高公司绩效、优化资源利用，并确保公司遵守相关法规和规定。

二、部门设置与职责（1）总经理办公室：负责制定和执行公司的发展战略和规划，并对公司整体经营状况负责。

（2）财务部：负责公司的财务管理，包括会计核算、资金管理、成本控制等。

（3）工程部：负责开展工程造价咨询服务，包括投标报价、工程预算、工程变更管理等。

（4）市场部：负责市场调研、客户开发、项目招标以及公司形象宣传等。

（5）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核等。

（6）法务部：负责公司的法律事务处理，包括合同管理、知识产权保护等。

三、财务管理制度（1）会计核算：公司应按照国家财务制度进行会计核算，确保账务准确、及时，符合相关法规。

（2）资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，定期制定资金周转计划，及时进行资金预测和调度。

（3）成本控制：建立项目成本控制制度，对项目的成本进行预算和控制，降低项目成本，提高工程效益。

四、工程管理制度（1）投标报价：根据项目要求和市场行情，准确制定项目的投标报价，并提交给客户，确保报价的合理性和准确性。

（2）工程预算：依据项目需求和设计文件，编制工程预算，包括材料、劳务、设备等方面的费用估算。

（3）工程变更管理：对于施工过程中出现的变更需求，必须按照变更管理流程进行审批和实施，确保变更符合法规要求，并对工程造成的影响进行评估和控制。

五、市场管理制度（1）市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为公司制定市场策略提供参考。

（2）客户开发：建立客户开发制度，积极开展客户拜访、洽谈合作等活动，扩大客户资源。

（3）项目招标：定期关注各类招标信息，并制定招标策略，并完成投标文件的编制和递交。

工程咨询单位财务制度一、总则1. 本单位财务制度的制定依据国家的有关法律、法规和财务会计标准，结合本单位的实际情况，旨在规范财务行为，确保会计信息真实、准确、完整。

2. 财务部门是负责本单位财务管理和会计核算的专责机构，其工作应坚持原则性、及时性和保密性。

二、财务管理体制1. 财务管理体制应明确各级管理人员的财务职责，建立相应的审批流程和监督机制。

2. 实行财务负责人制度，确立财务负责人在财务管理中的决策地位和责任。

3. 强化预算管理，确保各项费用支出控制在预算范围内，并对超支情况进行分析和处理。

三、会计核算制度1. 按照国家统一的会计制度进行会计核算，保证账务处理的合法性和正确性。

2. 建立健全的账簿体系，包括但不限于总账、明细账、日记账等。

3. 定期进行账目核对，确保账账相符、账证相符、账实相符。

四、资金管理制度1. 严格执行现金管理制度，对现金的收入、支出进行严格监控。

2. 加强对银行存款的管理，合理调度资金，优化资金使用效率。

3. 对于大额资金的调动和使用，必须经过严格的审批程序。

五、成本控制与费用管理1. 建立科学的成本核算体系，合理分配成本，提高成本核算的准确性。

2. 对各项费用进行分类管理，严格控制非必要的开支，降低运营成本。

3. 定期进行成本效益分析，为管理层提供决策支持。

六、内部审计与风险管理1. 建立内部审计制度，定期或不定期对财务活动进行审计，防范财务风险。

2. 对可能影响财务状况的重大事项进行风险评估和应对措施的制定。

3. 加强内部控制，确保资产安全，防止舞弊行为的发生。

七、财务报告与信息披露1. 按国家规定的时间节点编制和报送财务报表，包括资产负债表、利润表等。

2. 保证财务报告的真实性、准确性和完整性，及时向管理层和相关方披露财务信息。

3. 根据需要，对外发布财务情况说明书，增强透明度和社会信任度。

八、附则1. 本财务制度自批准之日起实施，由财务部门负责解释。

2. 随着外部环境的变化和单位发展的需要，本制度应适时进行修订和完善。