工程造价咨询有限公司财务管理制度

工程造价咨询单位财务制度一、总则为规范工程造价咨询单位的财务管理，保障公司财务安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度。

二、财务管理目标1.确保公司资金安全；2.保障公司财务信息的真实、准确、完整和及时；3.合理利用资金，控制成本，提高盈利能力；4.提高公司的经济效益。

三、财务管理范围1.公司的各项财务活动，包括收入、支出、资产负债、权益等方面的管理；2.各部门、各人员在财务管理过程中的行为。

四、财务组织架构1.设立财务部门，由专门的财务人员管理；2.设立财务监督委员会，定期对公司财务运作情况进行监督和审计。

五、财务管理制度1.会计核算制度1.1 遵守国家相关法律法规，按照相关财会准则进行会计核算；1.2 实行权责清晰、相互独立的原则，实行会计核算的分工管理；1.3 设立会计核算岗位，每月进行会计核算，确保会计信息准确性。

2.财务预算制度2.1 制定年度财务预算，包括收入、支出、资产负债等项目；2.2 根据实际情况进行调整，及时掌握公司的经营状况。

3.资金管理制度3.1 设立专门的资金管理岗位，负责日常资金管理工作；3.2 编制资金周转计划，确保公司日常运作的正常开展；3.3 对资金的使用进行严格监控，避免资金挪用或滞留。

4.票据管理制度4.1 设立专门的票据管理岗位，负责公司票据管理工作；4.2 对公司所有票据进行严格管理，确保票据的真实性和合法性。

5.审计制度5.1 每年对公司财务情况进行审计，做到财务信息真实、准确；5.2 发现问题及时整改，不断提高财务管理水平。

六、财务风险管理1.风险评估1.1 定期对公司财务状况进行评估，发现并解决潜在风险；1.2 制定相关应对措施，降低财务风险。

2.风险防范2.1 对可能存在的财务风险进行预防性控制，提前发现并解决问题；2.2 制定风险应对方案，应对各类突发事件。

3.风险管理3.1 设立专门的风险管理岗位，负责公司的风险管理工作；3.2 对公司的风险进行分类管理，确保公司的稳健经营。

建 立 并 完 善 财 务 管 理 制 度 是 根 本 。财 务 管 理 制 度 是 财 务 管 理 工 作 得 以
正常开展 的基础 。企业应结合 自身情况和社会环境 ， 加强 内部控制 ， 建
立一套完 整的 、 科学 的财务管理制度 ， 使 企 业 的生 产 经 营 发 展 到 哪 里 ， 财 务 管理 的触 角 就 能 延 伸 到 哪 里 。从 而 对 企 业 各 项 财 务 管 理 活动 进 行 有 效 约束 和管 制 。
四、 结束 语 在我国 ， 随 着 市 场 经 济 的深 入 发 展 ， 企 业 问 的竞 争 日趋 白热 化 ， 工
＝、 工 程 造 价 咨 询 企 业在 财务 管 理 方 面存 在 的 问题 工程 造 价 咨 询 企业 在 财务 管 理 方 面 存 在 的 问 题 主 要 包 括 以 下 几个 方 面： 财 务管 理 不 够 科 学合 理 。 一 方 面 表 现 为 部 分 财 务 人 员 适应 能 力较
的 建 设 。只 有 如 此 ， 才 能 促 进 内 部 审计 工作 的规 范 化 发 展 。 （ ∞） 保 证 财 务 信 息 的 真 实 性
财 务 管 理 指 的是 企 业 对 自身 收 支 活 动 的一 系列 管 理 ，其 核 心 包 括
两大部分 ． 一是成本管理 ， 二 是 收 入 管 理 。财 务 管理 贯 穿 于 企 业 的 所 有 经营 活动。 是 企 业 管 理 的 中心 ， 财 务 管 理 必 须 以 资 金 管 理 为 中心 ， 所 以
对于财务信息不准的问题 ， 可从 以 下 几 个 角 度 予 以 解 决 ： 对 企 业 财 务人员进 行专业培训 ， 提高其综合素质 ， 从而更好地服务 于工作 ； 管 理 下属企业 ． 要 执行“ 统一要 求 、 统一标准 ” 的原则 ， 从 而 保 证 管 理 工 作 的 规范化 。 将 上述 两种 对 策落 到实 处 ， 可 以有 效 解 决 财 务 管理 工 作 中信 息 失 真 的问 题 。

标题：XXX工程造价咨询公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价咨询公司的管理，提高咨询质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业。

第三条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第四条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

第五条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

第六条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章组织结构第七条工程造价咨询公司应设立董事会，董事会成员由股东大会选举产生。

第八条工程造价咨询公司应设立监事会，监事会成员由股东大会选举产生。

第九条工程造价咨询公司应设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理。

第十条工程造价咨询公司应设立各部门，各部门负责人由总经理任命。

第三章人事管理第十一条工程造价咨询公司应建立健全人事管理制度，规范招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等环节。

第十二条工程造价咨询公司应建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。

第十三条工程造价咨询公司应建立健全员工考核制度，公平、公正、公开地对员工进行定期考核。

第四章财务管理第十四条工程造价咨询公司应建立健全财务管理制度，规范收入、支出、成本、利润等财务核算。

第十五条工程造价咨询公司应建立健全内部审计制度，加强对财务管理的监督和检查。

第五章业务管理第十六条工程造价咨询公司应建立健全业务管理制度，规范工程造价咨询活动的流程和标准。

第十七条工程造价咨询公司应建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询质量。

工程造价财务管理制度章一：总则第一条：为规范工程造价财务管理行为，保障企业资金的合理利用和合规运作，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条：本制度适用于企业从事工程造价活动过程中的财务管理事项。

第三条：财务管理部门是企业工程造价财务管理的负责部门，负责组织实施本制度的执行和监督。

章二：财务管理组织第四条：企业设立财务管理部门，根据企业总体经营管理要求，明确财务管理部门的职责和权限。

第五条：财务管理部门的主要职责包括：（一）编制财务管理制度并组织实施；（二）制定企业财务管理计划和预算，并组织落实；（三）开展财务核算和监督检查等职能。

第六条：企业财务管理部门应当建立健全财务管理岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限，保障财务管理工作的有序开展。

章三：财务核算第七条：企业应当建立完善的财务核算制度，明细工程造价相关费用和收入的核算办法和规程。

第八条：企业应当完善工程造价财务核算制度，保障资金的使用合理和合规，确保造价核算的准确性和可靠性。

第九条：企业应当建立财务凭证管理制度，做好财务凭证的登记、编号和保存工作。

第十条：企业应当建立工程造价费用支出登记制度，明确费用支出的凭证、报销流程和审批权限。

第十一条：企业应当建立工程造价收入登记制度，明确收入的来源和登记流程。

第十二条：企业应当建立财务报表制度，制定规范的财务报表格式和内容，及时编制和上报财务报表。

第十三条：企业应当建立财务分析制度，根据财务报表对企业财务状况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。

章四：财务预算第十四条：企业应当制定工程造价财务预算，实施管理预算制度，编制、执行和控制预算。

第十五条：企业应当建立完善的工程造价预算编制程序，包括预算编制的周期、程序和内容等。

第十六条：企业应当建立预算绩效评估机制，对预算的执行情况进行评价，及时发现问题并采取措施加以调整。

第十七条：企业应当建立财务预算与实际核算对比机制，分析预算执行情况，及时调整预算计划。

工程造价咨询公司管理制度目录：1. 管理体系1.1 组织结构1.2 职责分工1.3 决策机制1.4 沟通流程2. 内部管理制度2.1 财务管理制度2.2 人力资源管理制度2.3 项目管理制度2.4 资产管理制度3. 外部管理制度3.1 法律法规合规制度3.2 客户关系管理制度3.3 合作伙伴管理制度3.4 竞争对手分析制度4. 制度执行与监督4.1 培训与考核制度4.2 监督与检查制度4.3 制度完善与优化4.4 制度执行反馈内容：1. 管理体系在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。

一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。

此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争力。

2. 内部管理制度财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。

人力资源管理制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。

项目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。

资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理和维护，确保公司的长期发展。

3. 外部管理制度公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活动合法合规。

客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。

竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。

4. 制度执行与监督建立健全的培训考核制度，不断提升员工的综合素质和能力水平。

监督与检查制度可以发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行监督。

定期对公司的管理制度进行评估和完善，不断优化公司的管理体系。

同时，制度执行反馈机制能够及时获取员工对管理制度的意见和建议，推动公司管理制度的不断改进。

工程造价公司财务管理制度一、总则为了规范工程造价公司的财务管理，确保资金的安全性和合规性，提高财务管理水平，特制定本制度。

本制度适用于工程造价公司全体员工，在日常工作中应严格遵守。

二、财务管理的职责和权限1. 董事会负责全面监督和管理公司财务工作，包括制定公司财务政策、预算和年度财务计划等。

2. 财务部门负责公司日常财务管理工作，包括收支管理、会计核算、财务报表编制等。

3. 全体员工应当加强财务风险意识，维护公司财务利益，不得擅自挪用公司资金或违规操作账户。

三、财务管理的流程1. 收支管理（1）公司所有资金均须经过公司财务部门统一管理，不得私自支取或转账。

（2）公司的收支必须经过专门制定的报销流程，所有报销单据应当真实、合规。

（3）公司应当建立健全的收支台账，及时核对并记录内部往来款项。

2. 会计核算（1）公司应当按照国家会计准则进行会计核算，并及时编制财务报表。

（2）公司应当建立健全的财务档案管理制度，确保原始凭证和账目资料的完整性和安全性。

3. 财务报告（1）公司应当定期向董事会和股东报告财务状况，报告内容应当真实、完整、准确。

（2）公司应当遵守相关法律法规，如有重大财务风险应当及时向监管部门和股东报告。

4. 资金使用（1）公司的资金使用必须符合公司的经营需要和财务计划，不得擅自挪用。

（2）公司应当建立资金使用的预算管理制度，确保资金的合理使用和监督。

四、财务管理的控制措施1. 采取多重审批制度，确保公司重要财务决策的合规性和安全性。

2. 建立内部检查机制，定期开展财务内部审计，发现和纠正财务管理中存在的问题。

3. 加强财务培训，提高全体员工的财务管理水平和风险意识。

4. 实施信息化建设，提高财务管理的效率和透明度。

五、财务管理的监督和检查1. 董事会对公司财务情况进行定期监督和审查，对公司财务管理工作进行评估。

2. 公司内部设立审计委员会，对公司的财务管理工作进行独立审查。

3. 公司应当接受相关监管部门的监督和检查，配合相关监管部门进行财务管理合规检查。

一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于工程造价咨询人员、管理人员、技术支持人员等。

二、资质管理第三条公司应严格按照《工程造价咨询企业管理办法》的要求，保持甲级或乙级工程造价咨询企业资质。

第四条定期对资质证书进行审核，确保资质证书的有效性和合法性。

第五条如有资质证书失效或需更新，及时办理相关手续。

三、人员管理第六条公司员工应具备相应的专业知识和技能，且符合国家规定的职业年龄。

第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备良好的职业道德和业务能力。

第八条定期对员工进行业务培训和专业技能考核，提高员工综合素质。

四、业务管理第九条严格按照国家法律法规和行业规范开展工程造价咨询业务。

第十条收集和整理所有与项目有关的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、招标文件等。

第十一条根据设计文件和施工图纸，核实所有相关的细节，包括材料、设备、工艺流程等。

第十二条对设计文件和施工图纸进行量化分析，并根据具体情况进行调整和优化。

第十三条制定详细的预算报告，包括所有成本项和时间表。

第十四条跟踪和监督所有成本项，确保项目按计划完成并控制成本在合理范围之内。

五、质量控制第十五条建立健全技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度。

第十六条对项目进行全程质量控制，确保咨询结果准确、可靠。

第十七条对项目进行定期审查，及时发现和纠正错误。

六、财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明度和合规性。

第十九条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。

第二十条严格执行国家税收政策和财务法规，依法纳税。

七、合同管理第二十一条严格按照合同约定开展业务，确保双方权益。

第二十二条定期对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。

第二十三条及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。

八、保密管理第二十四条对公司内部信息、客户信息等保密事项进行严格管理。

工程造价咨询有限公司财务管理制度为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。

一、总则（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。

（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。

本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。

（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。

（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。

二、收入管理（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。

（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。

并接受税务和行业管理部门的检查和监督。

三、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。

（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。

在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。

（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。

（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。

（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。

2024年造价咨询公司管理制度一、概述造价咨询公司是专门为建筑工程、基础设施项目等提供全方位的造价咨询服务的机构。

为了有效管理公司的运营和提供高质量的咨询服务，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将针对2024年的情况，对造价咨询公司的管理制度进行详细规划。

二、组织架构1. 公司法人和股东：明确公司的法人身份，以及股东的权益和责任。

2. 高层管理人员：设立总经理、副总经理等岗位，明确各个岗位的职责和权限。

3. 部门划分：按照业务范围和职能特点，设立市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等部门，并明确各个部门的职责和联系。

三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘岗位的基本要求、选拔程序和权限，确保人才的招聘满足公司的需求。

2. 培训发展：建立健全的培训体系，定期对员工进行职业发展规划和培训，提高员工的专业素质和管理能力。

3. 考核激励：制定科学合理的绩效考核标准和激励机制，公平公正地评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和晋升机会。

4. 维护员工权益：建立员工福利制度，保障员工的权益和福利，提高员工的归属感和工作满意度。

四、质量管理1. 咨询服务流程：制定标准化的咨询服务流程，明确项目启动、需求分析、数据采集、报告编制等环节的要求和流程，确保服务的质量和效率。

2. 质量控制体系：建立质量控制体系，包括内部审核、工作检查、质量反馈和问题处理等环节，及时发现和解决问题，提高服务的质量稳定性。

3. 技术创新：鼓励技术创新，引入先进的咨询工具和方法，提高工作效率和服务水平。

五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目经理、项目组成员等职责和权限，建立项目组织架构，确保项目的高效管理。

2. 项目计划和控制：制定项目计划，明确项目的目标、工期和里程碑，建立项目进度和成本控制机制，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 资源协调和风险管理：合理分配和协调项目资源，及时识别和处理项目风险，确保项目的顺利进行。

4. 项目监督和评估：定期进行项目监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，提高项目的管理水平和效果。

工程造价财务理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律、法规及行业标准制定，旨在规范工程项目的财务管理活动，保证资金的合理使用和项目的经济效益。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本制度，严格执行各项财务管理规定。

二、财务计划与预算管理1. 工程项目应制定详细的财务计划，包括资金需求分析、资金来源和使用计划等。

2. 根据工程进度和实际需要，编制年度、季度和月度的财务预算，确保资金的有序流动。

3. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，明确超支原因并采取措施予以解决。

三、合同管理1. 所有工程项目合同必须经过财务部门审核，确保合同条款符合财务管理要求。

2. 合同执行过程中的任何变更应及时反映在财务记录中，并对可能影响成本的因素进行评估。

四、成本控制1. 建立成本核算体系，对工程的各项成本进行分类、归集和分析。

2. 定期对工程项目的成本执行情况进行检查，发现偏差及时纠正，防止成本失控。

3. 强化材料采购、设备租赁和人工费用的管理，采取竞价等方式降低采购成本。

五、资金管理1. 确保工程项目的资金专款专用，严禁挪用资金用于其他任何非授权用途。

2. 加强现金流管理，确保有足够的流动资金应对突发事件和日常运营需求。

3. 定期对账务进行清理，及时处理应收账款和应付账款，保持良好的资金流动性。

六、内部审计与风险管理1. 定期开展内部审计，检查财务活动的合规性和效率性。

2. 对潜在的财务风险进行识别、评估和监控，制定相应的风险应对措施。

3. 建立健全的财务报告体系，及时向管理层提供准确的财务信息。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释和修订。

2. 对于违反本制度的个人或单位，将按照公司相关规定进行处理。

财会研究工程造价咨询企业的财务管理王丽娜（山东宏嘉工程造价咨询事务所有限公司，山东潍坊261041）摘要：工程造价是建筑企业发展中最为重要的一个部门，其对建筑资金的管控有着重要的作用。

为此，工程造价咨询公司需要不断地加强自身财务管理的水平和质量，提升企业的竞争优势，使其可以适应现今社会的发展需求。

关键词：工程造价；建筑企业；财务管理1引言为了让工程造价咨询公司在激烈的市场竞争中占得先机，公司内部需要不断地加大财务管理工作的重视力度，明确财务管理的重要性，找出现阶段财务管理存在的问题并制定合理的解决措施，不断地完善和优化财务管理的模式，从而为企业创造更多的经济价值。

2财务管理的重要作用财务管理主要是由成本管理和收入管理这两部分组成的，其对企业运营的效果有着重要的影响。

财务管理的主要目的是，为了平衡企业的收支状况，从而为企业各项活动的开展提供充足的资金支出，帮助企业更好地进行发展和建设。

而且由于各企业发展情况的不同，财务管理的模式也存在一定的差异性，因此，在实际的工作中，需要结合企业运营的实际情况，合理的调度和管控企业资金，只有这样才能达到收支平衡、降低损耗的目的，进而为提升企业的竞争实力奠定基础。

3工程造价咨询公司财务管理中的问题工程造价咨询公司如果想要提升自己的市场竞争力，更快的实现公司发展的目标，加强财务管理的水平和效果是十分必要的。

但是现阶段，在进行财务管理过程中，其还存在着诸多的问题，这些不足影响着财务管理性能的发挥，导致企业持续发展受到严重的制约。

其具体的内容为下面几点：一是资金管理的性能无法充分的体现出来。

财务管理的核心内容就是资金管控，但目前很多的企业在资金管理方面都存在着很多的不合理，企业在扩大发展过程中，资金的过度投放导致企业出现周转不灵的情况，这样不仅影响企业的最终受益，也增大了发展中风险存在的概率。

二是财务信息的缺乏真实性。

导致财务信息缺乏真实性的因素有很多，比如说为了获得更多的利益，企业领导人员通常会伪造财务信息，使得其准确性降低；财务人员自身能力不足、对工作的重视程度不高、管控工作不到位等也会造成财务信息数据的不准确。

一、总则为规范工程造价财务管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高资金使用效率，根据《工程造价管理办法》和相关法律法规，制定本制度。

二、财务会计管理1. 工程造价财务会计应遵循会计准则，建立科学的会计制度和强有力的内部控制，确保财务信息的真实、完整和准确。

2. 工程项目应当建立独立的财务会计帐，分年度进行核算，并在工程竣工后进行结算。

3. 工程造价的收入应当按照规定的程序进行核算，一切涉及收入的手续必须真实可靠。

4. 工程造价的支出应当按照规定的程序进行核算，一切涉及支出的手续必须真实可靠。

5. 工程造价的结算应在工程竣工后，按照项目计量规则进行，确保结算金额的准确性和合理性。

6. 工程造价的验收应当由相关部门进行，验收结论应当真实可靠，作为结算依据。

三、财务管理制度1. 工程造价项目必须实行财务审批程序，必须经过严格审核程序后方可进行。

2. 工程造价项目的成本控制必须做到严格把关，不得私自挪用工程资金。

3. 工程造价项目的资金运用要符合规划和相关政策，确保资金的安全性和合理性。

4. 工程造价项目的领取、支付和结算必须按照规定程序进行，不得违规操作。

5. 工程造价项目的财务报表必须真实可靠，不得虚报、误报或重复报告。

6. 工程造价项目的财务制度必须得到相关人员的学习和遵守，确保相关人员的执行力和自律性。

四、财务审计制度1. 工程造价项目的财务审计必须由独立的审计机构进行，审计结论应当真实可靠。

2. 工程造价项目的审计结果必须及时报告给有关部门，作为决策的依据。

3. 工程造价项目的审计结果应当得到相关人员的重视，立即整改违规操作。

4. 工程造价项目的审计过程应当遵循规定程序，确保审计结果的准确性。

1. 工程造价项目的财务监督部门必须加强对工程造价财务管理的监督工作，确保管理程序的落实和执行。

2. 工程造价项目的财务监督部门必须及时发现和纠正财务管理中的问题，确保资金的正确使用。

3. 工程造价项目的财务监督部门必须配合相关部门的工作，加强协作，保证项目的正常运行。

第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范业务流程，提高工作效率，保障服务质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本准则。

第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 技术部3. 市场部4. 人事部5. 行政部各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理等。

2. 技术部：负责公司技术研究和业务咨询，提供专业的工程造价咨询服务。

3. 市场部：负责公司市场拓展和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。

4. 人事部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。

5. 行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。

第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。

1. 财务部：- 负责财务核算和成本控制；- 制定财务预算，执行财务计划；- 监督财务支出，确保合规合法。

2. 技术部：- 负责工程造价咨询项目的实施；- 提供专业的技术支持和咨询服务；- 负责技术档案的管理和维护。

3. 市场部：- 负责市场调研和竞争对手分析；- 制定市场营销策略，拓展业务渠道；- 维护客户关系，提高客户满意度。

4. 人事部：- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作；- 制定人力资源规划，优化人员结构；- 提高员工素质，激发员工潜能。

5. 行政部：- 负责公司行政事务，确保办公环境良好；- 提供后勤保障，确保公司正常运营；- 负责公司内部沟通和协调。

第四章质量控制第五条公司实行严格的质量控制制度，确保服务质量。

1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任。

2. 项目管理：严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。

3. 档案管理：建立健全技术档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。

4. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第五章培训与发展第六条公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的学习和发展平台。

工程造价咨询的管理制度一、总则为规范工程造价咨询服务管理，提高工程造价咨询服务质量和效益，促进工程造价咨询市场的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于我公司从事的工程造价咨询服务范围。

三、管理机构公司设立工程造价咨询管理部门，下设工程造价咨询服务中心，具体负责公司工程造价咨询服务的组织、管理和监督。

四、管理制度1. 人员管理（1）公司应按照有关规定招聘、培训、考核和管理符合资质要求的工程造价咨询人员，确保其具备专业知识和技能。

（2）工程造价咨询人员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业水平和服务质量。

2. 项目管理（1）公司应建立完善的工程造价咨询项目管理流程，包括项目立项、调研、报价、合同签订、实施、验收和结算等环节。

（2）项目经理应具备丰富的工程造价咨询项目管理经验和专业知识，负责项目的组织、协调和监督。

3. 质量管理（1）公司应建立并执行严格的质量管理制度，确保工程造价咨询服务的质量符合国家相关标准和规范要求。

（2）对于重大项目或有争议的项目，应组织专家评审，确保工程造价咨询报告的准确性和可靠性。

4. 合同管理（1）公司应与客户签订明确的工程造价咨询合同，约定双方的权利和义务，以及服务内容、费用及付款方式等具体事项。

（2）合同要求明确，监督机制健全，确保服务的实施过程能够得到有效控制和管理。

5. 资金管理（1）公司应建立健全的财务管理制度，制定专门的预算和费用控制方案，确保工程造价咨询服务的资金安全和合规。

（2）严格执行费用审批和报销制度，确保费用的合理性和透明度。

6. 绩效评估（1）公司应建立工程造价咨询服务的绩效评估体系，对工程造价咨询人员和项目经理进行绩效考核，促进其工作积极性和创造性。

（2）根据绩效评估结果，对工程造价咨询人员进行褒奖和奖励，对表现不佳的人员进行约谈和改进。

7. 安全管理（1）公司应加强对工程造价咨询项目的安全管理，确保人员和财产的安全无虞。

工程造价公司账务处理制度第一章总则第一条为规范工程造价公司的财务管理和会计核算工作，保证公司财务数据的真实性、准确性和完整性，制定本制度。

第二条工程造价公司账务处理制度适用于公司的全部账务处理工作。

第三条各级领导和财务人员要遵守国家相关法律法规和公司有关规定，严格执行本制度，确保财务数据的安全和稳定。

第四条工程造价公司财务管理要遵循“谨慎、规范、独立、公正”的原则。

第五条财务管理人员要具备相关知识和技能，做到公正、廉洁、勤勉。

第二章财务管理职责分工第六条公司领导要加强对财务管理工作的指导和监督，确保各项财务制度得到执行。

第七条公司财务部门是公司的财务管理和会计核算的专门机构，负责公司的全面财务管理和会计核算工作。

第八条财务部门主要职责包括：1. 制定公司的财务管理制度和规章制度；2. 负责公司资金的管理和监督；3. 负责公司的会计核算和财务报表的编制。

第九条其他相关部门要配合财务部门做好财务管理工作，确保全公司的财务数据的真实、准确和完整。

第三章财务管理制度第十条公司的财务管理制度主要包括以下内容：1. 资金管理制度；2. 预算控制制度；3. 会计核算制度；4. 财务报表制度；5. 费用控制制度；6. 审计和监督制度。

第十一条公司的资金管理制度主要包括以下内容：1. 银行账户的管理；2. 资金的保管、支付和收款管理；3. 资金使用的审批和监督制度。

第十二条公司的预算控制制度主要包括以下内容：1. 制定年度预算和经营计划；2. 监督和评估预算执行情况；3. 及时调整预算方案。

第十三条公司的会计核算制度主要包括以下内容：1. 会计凭证的管理；2. 会计账簿的建立和管理；3. 会计政策和会计制度的执行；4. 会计信息的披露和传递。

第十四条公司的财务报表制度主要包括以下内容：1. 财务报表的制作和报送；2. 财务报表的审计和监督；3. 财务数据的真实和准确。

第十五条公司的费用控制制度主要包括以下内容：1. 费用的预算和控制；2. 费用的审批和支付；3. 费用的监督和评估。

工程造价咨询公司财务制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，加强内部控制，保证公司财务活动的合法性、准确性和规范性，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条公司财务制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于财务部门、项目部门、人力资源部门等。

第三条公司财务部门是公司的财务管理部门，负责公司的财务核算、财务分析、财务监督等工作。

第四条公司员工在财务管理中应当遵守相关法律法规和公司的财务制度，不得利用职权谋取私利，不得滥用公司资金。

第五条公司应当建立健全审计制度，定期对公司的资金、资产进行审计，确保公司的财务活动合法、规范。

第二章财务核算第六条公司应当按照国家相关规定和公司内部管理制度，建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确。

第七条公司应当建立完善的会计制度，规范会计核算工作，确保会计凭证的真实性和完整性。

第八条公司应当按照规定的会计政策和准则进行财务核算，确保会计数据的真实、准确。

第九条公司应当建立定期核算和结账制度，确保财务数据的及时、准确。

第十条公司应当建立健全的财务报告制度，及时编制财务报告，向公司高层管理提供财务数据。

第三章财务管理第十一条公司应当建立健全的资金管理制度，规范公司的资金收支、使用等活动。

第十二条公司应当建立健全的资产管理制度，对公司的固定资产、流动资产等进行分类管理。

第十三条公司应当加强成本管理，降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。

第十四条公司应当建立风险管理制度，确保公司的风险控制在合理范围内。

第十五条公司应当建立财务监督制度，对公司的财务活动进行监督和检查，发现问题及时处理。

第四章财务监督第十六条公司应当建立健全的财务内部控制制度，确保公司的财务活动合法、规范。

第十七条公司应当建立定期检查和审计制度，对公司的资金、资产进行定期检查和审计，确保财务数据的真实、准确。

第十八条公司应当建立投诉受理和处理制度，接受员工和外部机构对财务管理的投诉，并及时处理。

工程造价咨询公司财务管理制度（范本）工程造价咨询公司财务管理制度（范本）为适应工程造价咨询公司业务发展的需要和财务核算的要求，为了进一步规范、加强公司财务管理工作，在公司原有财务管理制度基础上，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，特制定本制度。

一、成本核算管理成本管理制度应遵循经济适用原则、领导重视全员参与的原则，应根据成本管理目标制定考核制度和奖励制度，通过政策引导、制度约束获得好的经营业绩，同时谯动各部门参与成本控制的积极性，使成本控制更趋科学合理，以实现公司既定的成本控制目标。

（一）部门费用核算针对公司现行的以部门为核算单位的成本核算方式，成本费用的分配控制原则如下：财务部按照公司下属部门设立成本费用明细账，对公司规定的可直接计入各部门的费用，按照实际发生原则分部门进行归集，即各部门发生的费用直接核算到各部门，实行部门主管负责制。

同时各部门应建立健全内部核算制度，把成本指标落实到项目和个人，对日常工作中发生的办公费（不包括日常领用的办公用品费用）、差旅费、修理费、业务招待费等应设立费用明细账，指派专人进行日常账册登记,并定期与财务部核对；员工工资、养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、节日补助由人力资源部负责统计核算。

公司车辆使用费、日常办公用品购置费由综合管理部根据各部门使用和领用情况统计核算；（二）公共费用核算公共费用包括房屋租赁费、水电费、公司食堂伙食补助、计算机网络使用费、装修费、公用办公设备购置费。

对于经营中发生的上述共同费用，公司将根据资产受益的具体情况制定详细的费用分配标准，制定的费用分配标准经费用承担部门主管和总经理签字后报有关部门备案，作为以后审核及核算费用的依据。

年终根据本年发生的公共费用的实际额度，由控制部门依照事先通过的费用分配标准一次性分配计入各部门成本。

二、资金管理（一）各单位库存现金不得超过5000元，超过部分当天下午存入银行。

禁止坐支营业收入现金；（二）一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭；（三）会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证账钞相符;（四）领用空白支票，必须注明限额、日期、用途及使用期限，并视金额大小按审批规定报批。