建筑工程施工合同管理存在的问题及对策 夏立国

关于建筑工程施工合同管理现状及应对措施的思考建筑工程施工合同管理是建筑工程施工过程中至关重要的环节，它直接关系到工程质量、安全和合同履约等方面。

然而，目前建筑工程施工合同管理存在一些问题，如合同执行不规范、各方权益无法有效保障等。

为解决这些问题，我们应采取一系列的应对措施。

首先，建立健全合同管理机制。

在工程施工合同签订之前，应严格审核合同文本，确保条款明确、合理，各方权益受到保障。

同时，应建立合同履约的监督机制，包括合同管理人员的配置、合同执行情况的监督、合同变更的审批等，以保证合同按照规定执行。

其次，加强对承包商的资质审核。

合同管理部门需要对承包商的资质进行全面审核，包括承包商的注册资格、从业经验、负责人的素质等方面。

只有通过资质审核的承包商才能参与工程投标和合同签订，从而有效降低工程施工风险，保证工程质量。

第三，加强对合同履约过程的监督。

合同管理部门应密切关注工程施工过程中的关键节点，如工程进度、质量控制、安全管理等方面，及时发现和解决问题。

同时，对违规行为和不良行为进行制度性处罚，以警示其他承包商，提高工程施工的规范性和合规性。

第四，建立合同管理信息系统。

通过建立合同管理信息系统，实现合同文本、履约情况、变更申请等信息的整合与管理，从而提高合同管理的效率和准确性。

同时，该系统还可以为合同管理部门提供决策支持，通过数据分析和统计，发现问题并提出解决方案。

第五，加强合同纠纷解决机制。

建立合同纠纷解决机制，以保障各方权益的实现。

合同管理部门应快速响应和处理合同纠纷，采取适当的解决方式，如协商、调解、仲裁等，最大限度地降低纠纷发生的损失。

综上所述，建筑工程施工合同管理的现状存在诸多问题，但通过建立健全的合同管理机制、加强对承包商的审核、加强对合同履约的监督、建立合同管理信息系统和加强合同纠纷解决机制等一系列应对措施，我们可以有效地解决这些问题，提高建筑工程施工合同管理的质量和效率。

建筑施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：建筑合同管理在建筑项目的成功和企业的可持续发展中扮演着关键的角色。

其不仅可以确保项目按照预定的计划、质量标准和预算顺利完成，还有助于建立各方之间的合作关系，从而降低潜在的法律和财务风险。

然而在合同管理中存在的一系列问题，包括合同条款和内容模糊不清、不完整、不符合法规和标准、变更管理不当、款项支付问题以及未能妥善处理风险等，导致项目出现延期、争议、额外成本增加以及法律风险。

本文旨在探讨合同管理的重要作用以及存在的五个主要问题，并提出相应的解决方案。

这些解决方案有助于改善建筑合同管理的效率和效果，减少争议和风险，提高项目的成功率。

关键词：建筑合同管理；财务风险；变更管理；法律风险建筑施工合同管理在现代建筑领域中有着至关重要的作用。

合同管理是确保项目成功完成、各方权益得到保障的关键要素。

然而，在实践中，合同管理常常面临一系列复杂的问题，需要精心应对和解决。

本文将探讨建筑施工合同管理的重要性，分析存在的主要问题，并提出相应的应对措施。

一、建筑施工合同管理的重要作用建筑施工合同管理是建筑项目成功完成的关键因素之一。

在建筑领域，合同管理是确保项目按照计划、预算和质量标准顺利进行的核心过程。

建筑施工合同管理在项目管理中发挥了至关重要的作用。

其有助于风险管理、资源优化、法律合规、质量控制、客户满意度和项目成功[1]。

（一）降低风险建筑施工合同管理的一个主要作用是帮助建筑企业识别和分析项目中的风险。

合同文档通常包含了各种条款和条件，明确了各方的责任和义务。

通过仔细研究合同，建筑企业可以识别潜在的风险，一旦识别了风险，建筑企业可以制定相应的风险管理计划，以减少不利影响。

这包括修改合同条款、采取额外的安全措施或制定备用计划。

通过合同管理，企业可以更好地应对不确定性，并降低项目失败的风险[2]。

（二）资源优化合同管理有助于建筑企业有效控制项目成本。

合同通常规定了支付和费用的安排，以及变更订单的程序。

建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
在我国建筑行业，施工合同的管理至今仍未实现完善，存在着多种问题，造成了不利的影响。

我们应该采取有效的措施来解决这一问题，以促进建筑施工行业的健康发展。

首先，施工合同管理缺乏数字化的支持。

施工合同本身是一份具有法律效力的书面文件，大量的文字工作和细节性协议，使得施工合同的管理工作变得麻烦且费时费力。

此外，由于缺乏数字化支持，很难真正实现施工合同管理的远程监控和工作流程数字化审核，从而极易带来各种风险和损失。

其次，施工合同管理缺少有效的监管机制。

现行制度下，双方签订合同后，几乎没有有效的监管机制，导致施工质量得不到有效的保障，也使得施工进度控制比较困难。

此外，双方往往签订施工合同后，会有一些潜在的条款表达不清，或者双方实际意图与施工合同中的条款有所出入，从而给双方造成不必要的损失。

最后，施工合同管理缺乏专业性。

由于过度依赖人力管理，缺乏专业性，常常无法准确判断施工合同中各项条款的具体含义，从而给双方造成意想不到的损失。

针对以上问题，需要采取有效的解决措施：首先，引入数字化管理，积极推行施工合同的网络化管理，建立有效的监控系统，实现合同管理过程的精细化管理；其次，建立施工合同管理的有效监管机制，对施工过程中双方的权利义务实施实时的监管；再次，加强建筑施工合
同管理工作的专业性，将法律与技术有机结合起来，让工程合同不仅具有法律效力，而且能够体现其独特的技术性。

总之，施工合同是建筑行业的重要文书，必须加大其管理力度，建立有效的管理机制，以实现施工合同管理的有效实施，从根本上解决存在的问题，实现建筑行业的正常发展。

工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节，它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。

在工程施工合同管理中也存在着一些问题，如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等，这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。

对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析，并提出相应的解决方法，以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。

一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中，有时候会出现合同缺失的情况，这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。

合同缺失会给工程施工带来不确定性，导致双方在合同执行过程中出现纠纷，影响工程的正常进行。

2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时，合同条款的表述不够清晰和明确，导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致，从而产生纠纷。

这种情况会使得工程施工的进度受到影响，甚至可能导致合同的提前终止。

3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中，双方未能按照合同约定的要求进行执行，导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设，给工程项目带来风险和损失。

二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题，施工单位应当建立健全的合同管理制度，规定合同的签订、保管和归档流程，确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。

要对合同文件进行备份，以防止文件丢失。

为了确保合同条款的清晰和明确，施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通，了解其需求和要求，同时结合实际情况完善合同条款，确保合同的表述准确清晰，并加强条款的约束力。

并建立起合同管理的专门机构，对所有合同进行审查和确认。

为了确保合同执行的到位，施工单位需要加强对合同的监督和管理，对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行，建立健全的合同履行考核机制，对违约行为进行严肃处理，确保合同公平、合法和有效执行。

要建立完善的监管机制，对合同执行过程进行监督和检查，及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。

建筑工程合同的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，也经历了一个高速发展过程。

在这个过程中，建筑工程合同管理显得尤为重要。

然而，在实际操作中，建筑工程合同管理存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。

一、建筑工程合同管理存在的问题1. 合同双方缺失法律意识在建筑工程合同管理中，合同双方往往存在法律意识淡薄的现象。

一些建设单位对合同的法律效力认识不足，认为合同可以随意更改，导致合同在履行过程中产生纠纷。

2. 合同管理制度不健全目前，我国建筑工程合同管理制度尚不健全，一些建设单位、施工单位没有完善的合同管理制度，导致合同管理混乱，影响了工程项目的顺利进行。

3. 合同管理人员素质不高建筑工程合同管理人员素质参差不齐，一些合同管理人员缺乏专业知识，难以有效履行合同管理职责。

4. 合同履行过程中沟通不畅建筑工程合同履行过程中，合同双方沟通不畅，信息传递不及时，容易导致工程进度延误、质量问题等。

5. 工程变更频繁，合同纠纷增多建筑工程在实施过程中，由于各种原因导致工程变更频繁，进而引发合同纠纷。

二、建筑工程合同管理对策1. 强化合同双方的法律意识加强合同法律教育，提高合同双方的法律意识，使双方在签订合同时充分了解合同的法律效力，遵守合同规定，减少合同纠纷。

2. 建立健全合同管理制度建立完善的建筑工程合同管理制度，明确合同管理的职责和流程，确保合同管理的有序进行。

3. 提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质，使其能够有效履行合同管理职责。

4. 加强合同履行过程中的沟通与协调建立健全沟通机制，确保合同双方在履行合同过程中及时沟通，解决合同履行过程中出现的问题。

5. 规范工程变更程序，减少合同纠纷明确工程变更的程序和责任，加强工程变更管理，确保合同双方的合法权益。

总之，建筑工程合同管理是项目管理的核心，只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行。

建筑工程项目合同管理问题分析和对策随着我国建筑工程项目的不断增多和规模的不断扩大，建筑工程项目合同管理也面临着越来越多的问题和挑战。

合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和成本，因此合同管理问题的解决对于项目的顺利进行至关重要。

本文将分析建筑工程项目合同管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为相关从业人员提供参考。

1. 合同条款不清晰在建筑工程项目的合同中，往往存在着一些条款不够清晰的情况。

这些不清晰的条款可能会给双方在项目进行过程中的合作产生困难，甚至会导致合同纠纷的发生。

在合同中对于工程质量、进度和付款等方面的约定可能存在歧义，导致双方在合同执行过程中产生分歧。

2. 合同变更管理不规范在建筑工程项目进行过程中，往往会发生一些由于客户要求或者现场情况变化而需要修改合同的情况。

由于合同变更管理不规范，可能会导致变更过程中的费用、工期以及责任划分等方面产生问题。

这不仅会给项目的进展带来困难，还会给双方的合作关系带来矛盾。

3. 合同执行监督不到位在建筑工程项目中，合同执行的监督工作十分关键。

然而在实际操作中，往往存在着监督不到位的情况。

施工单位可能存在着工程质量不符合标准、进度拖延甚至虚假汇报等问题，而业主方对于这些情况的监督不足，导致这些问题的长期存在。

4. 合同变更索赔纠纷频发由于合同变更的复杂性和不规范性，往往会导致合同变更索赔纠纷频发。

双方可能对于变更后的费用计算方式、补偿标准等产生分歧，从而产生纠纷。

而这些纠纷的解决不仅会耗费双方大量的时间和精力，还会对项目的正常进行造成影响。

1. 健全合同管理制度对于建筑工程项目中的合同管理问题，首先应该建立健全的合同管理制度。

这包括明确合同的签订程序和要素、合同条款的规范、合同变更管理的流程、合同履行监督的机制等方面。

只有建立了制度，才能保证合同管理的规范和透明。

2. 加强合同条款的约定在合同签订阶段，应该加强对于合同条款的约定。

目前建筑施工合同管理存在的问题及对策建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。

本文在明确建筑施工合同管理的范围后，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，并提出了相应的对策，供同行参考。

一、引言建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。

有效的合同管理是促进参加工程建设各方全面履行合同商定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。

二、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不行分割的联系。

建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度掌握、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量掌握、施工条件、平安检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。

但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。

1.工程进度掌握工程进度涉及到业主和承包商的利益，方案是工程进度掌握的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度方案是保证施工工期的前提条件。

工程进度的掌握主要是审查承包商所制定的施工组织方案的合理性和可行性，并对方案的执行状况进行追踪检查，当发觉实际进度与方案不符时，准时提示承包商，关心分析查找缘由，适时指导承包商调整进度方案，并监督和促进其实行行之有效的补救措施。

2.工程质量掌握质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。

做好质量管理和掌握应实行以下措施：明确职责，实行分级管理。

在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯穿，内外连成一体的质量管理网; 健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化;督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关;加强监理，严格按规范施工。

建筑施工合同管理中的问题及对策摘要：企业经营的成败与合同管理有着密切关系，合同管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。

本文阐述了建筑施工合同管理的薄弱的环节，也提出了应对措施。

关键词：建筑施工；合同管理；问题；对策中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：引言：施工企业的生产经营活动都是依据工程承包合同来进行的。

建筑施工合同是业主就工程项目的建设与承包人为实现商定的工程建设目标, 明确双方相互的权力、义务关系的具有法律效力的协议。

也是业主与承包商双方在工程建设过程的最高行为准则。

合同管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用。

1、工程合同管理中存在的问题1.1风险合同现象严重。

对于承包商来说, 任何工程承包合同的正常风险总是存在的。

由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范的管理, 且大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据上风, 提出一些苛刻和不平等的条约, 将自身的风险转移到承包商身上, 而承包商迫于生计, 急于承揽工程, 或久未承包到工程怕丧失承包机会, 只能委曲求全, 无条件地接受苛刻条件, 签订一份风险合同。

这样就造成双方在法律和经济地位上的不平等关系, 给今后的合同管理带来隐患和争端。

1.2合同的履约情况差。

由于目前建筑市场运行尚不规范, 合同履行中违约现象时有发生。

业主不按期支付进度款, 施工单位不按期依法组织施工, 相互扯皮, 欠款工程和延期工程形成了不健康的市场环境。

特别是施工企业因垫资工程而背上沉重的经济包袱，从而导致合同约束力下降, 合同的管理效果不显著。

1.3合同文本不规范、不统一。

合同文本是合同协议和条件等条文, 是合同的核心。

国家工商局和建设部为加强和规范建筑市场的合同管理, 制定了《建筑工程施工合同示范文本》, 以更多地体现双方的权利、责任和风险。

但有些业主和承包商不能完全按照规范的合同文本进行签订合同, 采用一些自制的、不规范的文本条件进行签约。

对于业主主要是通过自制的、笼统的、含糊的文本条件, 就轻避重, 转嫁工程风险。

建筑工程项目合同管理问题分析和对策建筑工程项目是一个复杂的体系工程，包括设计、施工、监理等多个环节，每个环节都可能出现合同管理问题，这些问题可能会导致项目延误、质量问题甚至诉讼纠纷。

建筑工程项目合同管理问题的分析和对策非常重要。

本文将对建筑工程项目合同管理问题进行分析，并提出相应的对策。

1.合同签订不规范在建筑工程项目中，合同签订不规范是一个常见的问题。

有些合同中存在模糊不清的条款，甚至有些条款可能违法或不合理。

这样的合同容易引发后期的纠纷和诉讼，给项目造成严重的影响。

2.合同变更频繁在建筑工程项目中，由于设计变更、施工调整等原因，合同经常需要进行变更。

但有些项目中，合同变更频繁，且变更过程不规范，导致变更后的合同条款不明确，容易产生争议。

3.合同履约不力有些承包商在合同履约过程中存在履约不力的问题，可能导致施工周期延长、质量问题等。

而一旦发生这些问题，很难通过合同来进行有效的约束和制裁。

4.索赔处理不当在建筑工程项目中，因为设计变更、质量问题等原因，往往会出现索赔的情况。

但有些项目中，由于索赔处理不当导致争议升级，影响项目的进度和成本。

1.加强合同签订规范在建筑工程项目中，应加强合同签订的规范性，确保合同条款明确、合法、合理。

针对设计、施工、监理等各方，合同条款应分别进行规范，避免模糊不清的条款出现。

3.加强合同履约管理在建筑工程项目中，应加强对合同履约的管理。

建立合同履约的考核机制，对于履约不力的承包商，及时进行制裁，并建立相关黑名单制度，以约束承包商的行为。

4.规范索赔处理流程在建筑工程项目中，应规范索赔的处理流程。

建立索赔处理的审批机制，对于合理的索赔应及时处理，并建立相关的索赔记录和归档制度，以便后期的审计和监督。

三、建筑工程项目合同管理问题的建议1.加强合同管理意识在建筑工程项目中，各方应加强合同管理意识，深入理解合同条款的重要性，积极参与合同的订立和履行。

2.建立完善的合同管理制度在建筑工程项目中，应建立完善的合同管理制度，包括合同的订立、审批、履行、变更、索赔等方面的规定，确保合同管理的标准化和规范化。

建设单位施工合同管理的问题及对策在建筑行业，施工合同管理可是大有文章的，真不是一个轻松的活儿。

要说，建设单位的合同管理，简直就像是一场无声的战争。

没错，你没听错，就是“战争”。

表面上看，这只是签个合同，双方约定一下责任、权利，好像没啥大不了的事儿。

但要是管理不好，后果可就不堪设想了。

施工合同管理不善，不仅会影响到项目进度，还可能牵连到资金、资源，甚至是公司的声誉。

说白了，就是一颗定时炸弹，搞不好随时可能爆炸！所以啊，如何管好这个合同，怎么才能把这场“战争”打赢，就得从问题入手，找找对策了。

合同签订时的模糊不清，真的是常见的“雷区”。

很多时候，建设单位和施工方在谈判时，可能因为时间紧迫或者想省事，合同的条款没有讲清楚，结果大家心照不宣，什么都没说清楚。

好家伙，到了后期出了问题，双方就开始推卸责任了。

建设单位这边说：“你们当时没按合同办事。

”施工方那边说：“你们合同里根本没写清楚。

”都指着对方脑袋上扣大帽子，搞得谁也不舒服。

其实吧，这种问题的根本就在于，双方没在合同中明确约定每个细节。

合同里的一句话不清晰，后面纠缠起来，大家的时间和精力都浪费在这上面，得不偿失。

再说说支付款项的问题。

这可真的是个“坑”，深得很。

很多建设单位在支付款项时，要么拖延，要么数目不对。

施工单位急需资金运转，结果迟迟拿不到钱，心里急得像热锅上的蚂蚁。

这种情况常常导致施工方不得不减缓施工进度，甚至停止施工，进而影响项目整体的完成。

这种情况本来完全可以通过合同中明确约定付款节点来避免的。

比如，付款时间、方式、每次付款的条件都得在合同中标明。

这样一来，不管是建设单位还是施工方，大家心里都清楚，没什么可以拖延的空间。

另一个让人头疼的就是变更问题。

在施工过程中，变更是常有的事。

哪儿能预见到，设计图纸上的某个部分，在实际施工中根本行不通呢？变更这种事儿，如果双方没提前在合同里写明如何处理，等到变更发生了，大家都傻眼了。

建设单位说：“你怎么改的这么多，增加了这么多费用！”施工单位说：“你们设计不合理，怪我吗？”结果，大家各自各的说法，都没个定论。

浅析建筑企业合同管理存在的问题及对策引言建筑企业在日常运作中常常需要与各类合作伙伴签订合同，确保项目的顺利进行以及各方权益的保护。

然而，在合同管理过程中，建筑企业常常面临着一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支等风险。

本文将从几个方面对建筑企业合同管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

问题一：合同风险评估不准确建筑企业在签订合同前应对项目进行风险评估，以便了解项目可能面临的风险情况，并制定相应的对策。

然而，很多建筑企业在进行风险评估时存在一些问题，导致评估结果不准确。

对策一：加强风险评估能力建筑企业应加强自身风险评估能力，建立完善的风险评估模型。

通过对项目的相关信息进行搜集和分析，全面了解项目的风险情况，准确评估项目可能面临的风险。

对策二：引入专业风险评估机构对于复杂的项目，建筑企业可以考虑引入专业的风险评估机构进行评估。

这些机构具有丰富的项目经验和专业知识，能够对项目进行全面的风险评估，并提供相应的对策建议。

问题二：合同管理流程不规范建筑企业在合同管理过程中，通常需要进行合同签署、履约监督、支付管理等环节。

然而，由于合同管理流程不规范，往往存在一些问题。

对策一：建立完善的合同管理制度建筑企业应建立完善的合同管理制度，明确各个环节的责任和流程。

通过规范的管理制度，确保合同管理过程的顺利进行。

对策二：引入信息化管理系统建筑企业可以引入合同管理的信息化系统，通过系统化的管理，提高合同管理的效率和准确性。

信息化系统可以实现对合同的全流程管理，包括合同签署、合同执行监督、支付管理等环节。

问题三：合同变更管理不及时在建筑项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更的情况。

然而，建筑企业在管理合同变更时，往往存在一些问题，导致合同变更管理不及时。

对策一：建立灵活的合同变更机制建筑企业应建立灵活的合同变更机制，明确合同变更的流程和权限。

合同变更的管理应及时响应，并根据合同变更的情况调整工程进度和成本。

智库时代 ·235·智者论道建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析常银强（中铁十七局集团第二工程有限公司，陕西西安 710024）摘要：在建筑企业发展中经常会面临合同管理问题，例如人才缺失，人才基本素质不过关，合同管理方式落后等问题，导致建筑工程项目合同管理的效率不高。

文章针对建筑工程项目合同管理中存在的问题进行分析，在此基础上提出解决对策，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程；合同管理中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编号：2096-4609（2020）14-0235-002一、建筑工程项目合同管理概述随着社会主义经济的发展，人们对于建筑质量要求也随之提高。

建筑工程项目数量在近几年极大增多，因此需加强对建筑质量的关注，了解建筑工程项目工作开展的不同细节，特别是合同管理方面。

通过了解合同管理工作面临的阻碍，明确建筑工程项目发展情况，并提出对应的合同管理改善策略，以保障施工质量可以满足用户的需求。

二、建设工程合同管理工作存在的问题（一）人才问题建筑工程的发展需要企业不同部门共同协调，在合同管理方面经常会发现企业的人才少、人才流失快的情况。

而新员工的招聘进度与人才流失速度严重失衡，加上部分企业合同管理人才的基本素质欠缺，多数人员对合同管理理念认识不够，也很少将理论付诸于实践，导致建筑工程项目合同管理问题频出，影响整个建筑工程合同管理工作的顺利进行。

（二）合同签订问题现阶段，建筑行业发展速度呈现出井喷式的特点。

随着建筑工程数量的增多，建筑企业也随之增多，在建筑合同管理工作开展中也随之产生较多的法律问题。

许多建筑工程责任方过于重视施工和建设，工程两方对建筑工程中所涉及到的合同责任重视度不够，合同条约敏感性缺乏，可见部分建筑工程部分人员缺乏法律意识。

建筑工程双方在合同签订中不重视法律条文和合同内容，草率签订合同，对合同中相关条款以及双方需要彼此遵循的义务没有详细认识与了解，导致合同签订只停留在表面，合同作用没有得到真正的发挥。

建筑施工合同管理中常见问题及对策前言：随着我国建筑市场的竞争日趋激烈，对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战，也是一次难得的发展机遇。

《建筑法》的顺当实施和《合同法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的相继颁布，我国建筑业的法律框架已初步建立，这对建筑企业的施工合同管理提出了要求。

建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互间权利义务关系的协议，是承包人进行工程建设、发包人支付承包人工程建设所需价款的合同;也是掌握工程项目质量、进度，保证工程顺当进行的重要法律文件，还是施工企业支配施工、进行索赔、掌握工程成本和进行竣工结算的主要依据。

建筑企业施工合同管理必需是贯穿于工程实施全过程的、系统性的、动态性的管理。

全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，履行、直至合同失效为止。

为有效预防施工合同纠纷，削减诉讼，准时化解矛盾，保障施工合同正常履行，Y市住房和城乡建设委员会与司法局联合出台了《关于充分发挥公证职能作用保障建设工程施工合同正常履行的若干意见》。

这一意见提出，要运用合同协议公正、提存公证、保全证据公证、强制执行公证等法律手段，规范工程担保、带资建设、延期支付、中止施工、延期交房等行为。

不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理。

其目的是保证承、发包双方全面地完成合同规定的权利和义务，也是工程项目管理的核心和灵魂，同时，也是规范业主和施工企业的一把双刃剑，一旦出现一方违约;另一方就要为此付出相应的代价。

因此，施工企业只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现预期目标。

1.建筑施工企业合同管理中存在的主要问题建筑施工建设的复杂性打算施工合同管理的艰难性。

目前我国建设市场发展不完善，建设交易行为不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为:1.1施工企业合同管理专业人才的缺乏，合同文本不规范，内容有失公正。

从合同制定上看，建设施工合同涉及到许多方面学问(如预算、经营、法律以及工程管理等)，专业面很广，同时，涉及到全局工作的开展。

建筑工程施工合同管理存在的问题及对策分析摘要：近年来，随着国内建筑事业的蓬勃发展，建筑工程整体结构愈加复杂，诸如工程管理不到位等原因导致施工周期越来越长，各参建单位之间或因维护自身利益而产生纠纷。

施工合同作为各经济主体行使权力和履行义务的重要依据，各方可以通过严谨、详细的内容界定权责，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而加强合同管理是较少各经济主体间纠纷的重要举措。

通过科学、妥当的合同管理，可保障建筑工程项目的顺利完成，预测与防范合同风险，实现对各经济主体权益的有效保护。

关键词：建筑工程；合同管理；问题及对策引言合同作为建筑工程施工的行使权力和履行义务的重要依据，不仅是保障项目稳定与有序开展建设的核心，而且也是工程结算的重要依据。

因此，建筑工程施工合同管理的重要性不言而喻。

但当前，大部分建筑工程施工合同的管理仍存在不足，合同管理工作不够完善，这在无形中提升了工程建设风险。

各参建单位应不断梳理施工合同管理流程，采取有效对策，解决建筑工程施工合同中存在的问题，保障工程按时竣工，实现各参建单位共赢的局面。

1建筑工程施工合同管理存在的问题1.1合同管理人员素质不高管理人员自身综合素质不高是影响合同管理工作质量和效果的因素之一。

合同管理工作需要负责的管理人员具有较高的职业操守积极工作态度和交高综合素质，还要对法律规章制度和所在地区的政策规定有清晰的认识，因此可以说负责合同管理工作的人员都要对建筑、法律、经济和财务管理等方面的知识都要有一定的了解和认知，才能有效保障合同管理工作的质量和效果。

由于对合同管理人员的专业技术要求较高，因此很多参建单位的合同管理人员都难以达到较高标准，甚至部分规模较小、工作人员较少的参建单位在实际建筑工程施工时安排财务人员进行合同管理工作，由于缺少法律专业的相关知识导致参建单位难规避因存在漏洞而产生的风险，甚至部分合同管理人员对合同进行审查和修正的基本能力都不具备。

建筑工程施工合同管理存在的问题及对策分析摘要：对建筑企业而言，施工合同是保证正常、稳定经营的关键，也是结算工程项目的重要依据，对建筑项目成本起到控制作用，可以给企业带来更多的经济效益。

本文以施工合同管理作为切入点，简要叙述建筑工程施工合同管理的优化改进意义，分析施工合同管理期间的典型问题，立足实际问题提出相应的解决对策，旨在提升施工合同管理水平，确保企业稳定经营。

关键词：建筑工程；施工合同；管理问题；解决对策引言：现阶段，我国建筑工程复杂，时常出现各类施工合同纠纷案件，建筑工程施工合同纠纷涉及的主题比较多，纠纷也比较复杂，对业主、施工建设单位和分包单位的利益会产生极大的影响。

在这一工程背景下，应重视建筑工程施工合同管理，采取合理机制来处理合同纠纷，最大限度地避免合同纠纷对各类主体合法利益的影响。

1、建筑工程施工合同管理优化改进的意义1.1 建立完整管理链条在建筑工程中，施工合同管理与质量管理、安全管理等方面的管理活动保持着紧密联系，相互之间有深远影响。

施工合同管理水平的提升，可以带动其他方面管理乃至工程综合管理水平的稳步提升，起到增强各项管理活动紧密性、构建完整管理链条的作用。

例如，在合同订立环节，管理人员重点审查合同条款中是否明确标注施工质量、施工安全方面的标准，通过明确管理目标与标准，便于后续开展其他管理工作。

1.2 有效解决法律纠纷在施工合同履行期间，由于建筑工程情况复杂、周期时间长、参建单位众多，期间可能存在各类争议，最终引起法律纠纷。

通过施工合同管理的优化改进，可以帮助建筑企业更有效的处理法律纠纷，运用法律维护自身合法权益。

例如，以加强合同档案管理力度作为优化方向，管理人员持续收集施工合同有关的信息数据、材料文件进行归档保存，当形成法律纠纷时，以合同档案信息作为证据，回溯事件经过、明确各方需要承担的责任。

1.3 提高企业经济效益在施工合同管理期间，管理人员将代表建筑企业与对方通过谈判等手段争取到有利于己方的合同条款，并通过审核合同条款内容、签订补充协议来规避合同风险隐患，有利于减少损失，提高经济效益。

建筑工程施工合同管理存在的问题及对策夏立国摘要：建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。

只有营造良好的合同管理法律氛围，设立专门的合同管理机构和管理人员，进行全员、全过程动态合同管理，加强分包商的管理，充分发挥监理方作用，及时进行索赔等，才能充分发挥合同的纽带作用，不断提高工程项目管理水平。

关键词：建筑工程施工；合同管理；施工管理自上个世纪末至本世纪初，随着我国经济的高速发展，建筑行业也发生了迅猛的飞跃，但与之配套的管理体系与高速发展的建筑行业需求不能及时匹配，使得建筑行业全面发展受到一定的影响。

合同管理作为建筑工程施工管理的重点内容，同样存在管理体系不能与工程建设匹配的情况，从而使得市场上建筑工程合同管理的有效性、及时性和完善性处于比较欠缺的状况。

1.建筑工程合同管理的重要意义对于一般的生产型企业，买卖的企业双方会订立一些经济合同来保证不违约，保证产品的正常供给，保证生产生意的有效进行，即使一方在万不得已的情况下出现违约，另外一方也能够得到经济的补偿。

然而在建筑工程行业，不履行合同责任义务，不遵守合同规范造成的损失有时可能是无法用金钱来衡量的来，建筑工程合同的管理规范程度直接关系到工程的质量与进度，如果不履行合同约定，工程质量得不到保证，无法得到应有的款项资金，即使蒙混过关拿到了工程尾款，那也是对工程质量的不负责任，工程质量不合格，往后的使用甚至将付出血的代价，是对人民生命财产的损失，所以加强对建筑工程合同管理的规范和监管具有十分重要的意义[1]。

此外，合同的签订明确了即将建立的工程的价格、工期、安全标准等目标，规定了双方的权利与责任义务，是工程项目管理的核心，加强对合同管理的规范与监管有利于工程质量的保证和工期的顺利推进，促进社会经济的有序进行，为今后的发展道路拟定长远的计划。

总而言之，建筑工程施工项目合同管理有着特殊性和必要性，加强监督和管理有着十分重要的意义。

建筑工程管理过程中存在的问题及对策分析夏力摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程建设类型与技术管理愈加复杂，稍有不慎较容易出现质量隐患问题。

为此，建筑管理人员必须及时强化自身的工作职责，贯彻及落实好工程管理责任，为施工现场提供安全保障。

关键词：建筑工程；工程管理；管理质量1实行建筑工程管理的重要意义工程管理主要以技术管理、人员管理、材料管理、现场管理为主。

管理人员在日常管理过程中，需要围绕上述管理内容展开，结合现行的施工规范要求，确保现场施工安全。

通过加强工程管理，基本上可以最大限度地夯实建筑工程质量，具有重要的管理意义。

结合以往的工作经验来看，建筑工程实行工程管理的重要意义主要体现于以下两个方面。

第一，做好工程管理工作是建筑工程对施工团队的基本要求，能够最大限度地体现施工单位技术能力，确保施工现场各项工序流程安全、合理；第二，工程管理活动主要围绕着各项技术工作、管理工作展开。

通过夯实工程管理水平，管理人员可以明确现阶段现场施工存在的隐患问题，加以及时解决，最大限度地确保工程主体安全。

2建筑工程管理的现状2.1管理意识不强当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加，建筑工程行业发展迅速，但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足，精细化管理不到位，建筑工程管理理念问题。

不少施工单位没能充分的认识到建筑工程管理的重要价值，使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。

例如，有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性，没能设立专门的工程管理部门，工程管理人员数量与专业性不足，甚至存在建筑工程只有行政人员管理，管理科学性不强，管理体系不完善，没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。

2.2管理法规不健全我国建筑工程领域还处在发展完善阶段，由于新型施工技术不断涌现，建筑市场的规模不断扩大，相关法律法规还有待完善。

一方面我国与发达国家相关建筑法规的标准、有效性、针对性还有待进一步加强。

建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策夏丽摘要：随着我国的国有经济在快速发展的过程，建筑工程也在不断的发展过程中。

建筑工程中的施工管理是整个建筑工程中最为重要的内容，建筑工程的管理对于整个工程从目前来说也是越来越重要，在城市建筑工程的项目管理中，要想做到保证安全和施工的质量，这就对于建筑工程的管理工作来说提出了一个很困难的问题。

建筑工程项目施工管理工作具有一定的复杂性和责任性、重要性，每一个施工单位都要选择出一个解决的管理。

本文就是对于施工项目管理的常见问题进行分析，并提出一些对策，确保建筑工程项目施工管理的顺利发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策建筑施工管理首先应该把安全放在首位，安全就是对于人类活动的各个领域里存在的固有的或潜在的危险，并且为了消除这些危险所采取相对应的各种方法、手段和行动的总称。

要提高建筑工程项目施工管理，必须把质量控制作为施工阶段的重中之重。

随着时代的不断进步，生产日益在复杂化，建筑工程的质量管理也在慢慢的变得复杂当中。

因此对于每一个施工人员，则需要对于质量给予高度的重视，知道自己身上的责任，强化管理，进一步对各项管理制度进行完善，在工作中发挥出精益求精的精神和学习态度，这样才能保障工程建筑过程中抓好工程质量的管理和控制。

要努力解决建筑工程管理中存在的不足地方，对于每一个建筑工程都进行相应细致的分析，来确保建筑工程现场可以施工管理安全。

1 建筑工程施工管理中存在的问题分析1.1建筑管理法规意识差对建筑工程项目相关的法律在执行过程中没有认真执行，同时，一些企业的自我监督力度不够，无法很快执行。

在我国经济体制的转变过程中，建筑行业的相关单位没有形成完善、科学合理的施工质量管理系统。

国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制与市场经济还没有达到理想的效果，这些都是影响建筑工程施工质量的不利因素。

1.2施工现场的管理人员问题施工人员的专业是影响建筑工程项目管理的首要因素，施工人员指的就是施工组织人员，指导人员以及现场施工操作和管理施工方质量的人员，这些人员的专业程度好坏，决定了该工程的施工管理水平好与坏与安全问题。

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策摘要：切实加强合同管理促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同，有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，确保合同顺利实施，通过合同管理确保合同双方严格执行合同中明确规定的双方具体的权利与义务；增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

关键词：建设工程；施工；合同管理加强工程施工合同管理的作用：一方面可以从法律的角度对工程承包活动作出预测，提出避免法律风险的方案，提高企业的应变、发展和竞争能力；另一方面加强合同管理、提高自觉履行合同的意识，可以为维护建筑市场秩序起到积极的作用。

一、当前建设工程施工合同管理存在的问题1、承发包双方法律意识淡薄，合同签订不规范，致使合同流于形式在社会实践中，由于承发包双方存在着对合同意识的淡薄，不重视合同条款的严肃性，合同签约前缺少严格的合同评审程序，缺乏对工程项目和自身的具体情况的慎密考虑，草率签订合同；或是承发包双方签订施工合同后，不按规定办理备案、签证手续，回避工商和建设行政管理部门的监督管理；或是虽经备案、签证，但在其呈报备案合同的背后，又另订显失公平的合同等等；还有在合同专用章、授权代理人等方面也有问题。

这些问题的存在，都会导致工程经济纠纷的发生。

2、违背《合同法》平等、自愿、公平和诚实信用原则《合同法》规定了合同当事人的法律地位平等，实际工作中，由于建设工程是买方市场，发包方借机对承包方随意压级、压价，承包方为生计所迫，为了能揽到施工任务，不得不违心的接受发包方的苛刻条件，造成对工程价款的先垫后欠，甚至使施工企业越陷越深。

如建设单位随意将分项工程分包，不给付施工企业工程预付款，不按工程进度支付工程款，合同虽明确包工包料，但工程实施过程中，建设单位又自行采购供应主要材料等等。

施工企业为了在施工中得到更高的利润，则不执行国家工程建设强制性标准，偷工减料，造成工程质量低劣。