仓储管理讲义(自考)

仓储资料1. 仓储:是指通过仓库对商品进行储存和保管。

仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。

2．简述仓储在物流过程中的作用?①仓储是物流过程中的重要环节；②保证社会再生产过程顺利进行；③优化商品流通，节约流通费用；④保证商品流通过程中的质量；⑤为商品进入市场做好准备；⑥为生产提供方便；⑦为逆向物流提供场所3．简述仓储管理的内容?①仓库的选址与建设；②作业机械的选择与配置；③作业组织和流程；④管理技术的应用；⑤作业管理；⑥综合成本控制。

4．仓储管理具有哪些功能？①储存功能；②组合功能；③分类和转运功能；④其他增值功能：贴标签，再包装，称重，组装，组配，简单加工等。

5．现代仓储管理的特点有哪些? ①经济性；②技术性；③综合性6. 物流中心是从事物流活动的场所或组织。

应基本符合下列要求：①主要面向社会服务；②物流功能健全；③信息网络完善；④辐射范围大；⑤品种少，批量大；⑥存储、吞吐能力强；⑦物流业务统一经营、管理。

7. 物流中心可以分为哪几类？①集货中心；②分拣中心；③配送中心；④加工中心；⑤转运中心（又称转运站、转运终端）；⑥配载中心；⑦储调中心。

8. 仓储管理有哪些基本任务？①合理规划仓储设施网络；②合理选择仓储设施设备；③严格控制商品进出质量；④认真保管在库商品；⑤保证仓库高效运作；⑥降低仓储运营成本；⑦确保仓库运行安全9. 简述物流中心的产生及发展的条件？①降低物流成本的要求迫切；②货运量急剧增加；③运输方式和运输工具的巨大变革；④科学技术的推动；⑤大量新的贸易形式的出现；⑥完善城市功能的需要。

10. 物流中心与传统仓库之间有哪些区别？：物流中心与传统仓库的主要区别在于其作业内容上，主要核心在于物流中心提升了服务内容，突出了服务特性和服务的主动性行为，通过信息技术来促进作业的高效和成本的降低。

①综合服务功能：作为供应链的一个环节，物流中心不但具有仓储的基本功能，还具有诸如配送、采购、存货控制、客户订单处理、再加工、信息传递与分享等综合服务功能。

仓储管理(培训讲义)本教材带*的表示本科段附加的必须掌握内容，本课程考试注重实践与理论相结合，考题相对较灵活，考生通过对知识点的理解来解答其中的选择、简答、论述和案例分析，识记部分主要在选择题和名词解释。

以下涉及重点、难点是以知识点为轴，考试重点、难点以考前串讲为准。

本课程所涉及到英文缩写必须识记。

#表示重点，##表示重中之重。

本课程特点•本课程作为全国高等教育自学考试物流管理专业（专科、独立本科段）以及中国物流职业经理人资格证书的指定教材，由于课程的实践性很强，所以，我们大量参考了国内外物流资料，并首次将欧美物流教育体系与中国物流现状相融合，力求完整地将供应链中的仓储管理环节的全貌介绍给大家。

客观题40%（单选、多选），主观题60%（名词解释、计算题、简答题、论述题、案例分析）仓储管理第1章仓储管理概述第1节仓储管理的基本概念第2节仓储管理的发展应了解、知道的内容•仓储的含义；•仓储在物流中的作用；•仓储管理的定义；•仓储活动的意义；•仓储活动的性质；•仓储的服务功能；•仓储的增值功能；•仓储的历史作用应理解、清楚的内容•仓储管理的任务：合理规划仓储设施网络、合理选择仓储设施设备、严格控制商品进出质量、认真保管在库商品、保证仓库高效运作、降低仓库运营成本、确保仓库运行安全•仓储业的发展过程及趋势应掌握、会用的内容•仓储在物流中的地位及作用；•我国仓储现状；•仓储发展趋势*•物流中心的发展过程；•物流中心与传统仓库的区别；应熟练掌握的内容•物流中心的形成及发展需求*仓储的定义##仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。

仓储即包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。

（蓝色部分可考多选题，整个概念可考名词解释）仓储管理的含义#•仓储管理是对货物存储的经营管理。

从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。

仓储在物流中的地位业 3.入库作业 4.盘点作业÷总拣货处理订单数量×物4.商品过期退回 5.商品返回 2.占用一定空间 3.保1.仓储是物流过程中的重要 5.拣货作业 6.出货作业 7. 100%）送错退回护性比集装箱差，露天存放环节 2.仓储可保证社会再送货作业32.拣货作业的特点46 退货作业程序困难生产过程顺利进行 3.仓储17.物流标准化的要求 1.搬运对象复杂 2.搬运作 1.接受退货 2.重新入库 3. 59.托盘的种类可优化商品流通，节约流通 1.简化 2.统一化 3.系列化业量大 3.搬运作业不均衡4. 财务结算 4.跟踪处理 1.按台面分类（单面型、单费用 4.仓储可保证商品在 4.通用化 5.组合化搬运对安全性要求高47.配载装车的意义面使用型、双面使用型、翼流通过程中的质量 5.为商18.物流标准化的重要性33.搬运作业管理的目的在充分保证货物质量和数量型）2.按叉车叉入方式分类品进入市场做好准备 6. 为 1.是实现物流管理现代化的 1.提高生产率 2. 提高库存完好的前提下，尽可能提高（单向叉入型、双向叉入型、生产提供方便 7.为逆向物重要手段和必要条件 2.是周转率，减少作业成本 3.降车辆在容积和载重两方面的四向叉入型）3.按制造材料流提供场所产品质量的组成部分 3.是低搬运成本 4.促进有效配装载量分类（木制平托盘、钢制平仓储管理的内容降低物流成本、提高物流效送 5.保证产品质量 6.改善48.配载装车的方法托盘、塑料制平托盘）1. 仓库的选址与建设2. 仓益的有效措施 4.是消除贸工作环境，增加人员安全1. 列方程的方法2.动态规60.我国的托盘规格库机械作业的选择与配置 3. 易壁垒、促进国际贸易发展34.有效搬运的意义划法 3.计算机程序法 4.总800 毫米×1200 毫米仓库作业组织和流程 4. 仓的重要保证可以挖掘潜在的利润空间，订单优先指标法800 毫米×1000 毫米库管理技术的应用 5.仓库19.商品入库的环节加速车船周转，发挥港、站、49.直接转运的优点1000 毫米×1200 毫米的作业管理 6.仓储综合成 1.验单、接货、卸载、分类、库的效用，按时送货，减少 1. 实现商品的快速流通 2. 1100 毫米×1100 毫米本控制商品点验、签发入库凭证、流动资金占用，简化包装，节省成本 3.减少商品差错 4. 61.叉车的种类仓储管理的特点商品入库堆码、登记入账等减少货物破损，减少各种事促进物流管理的高效化按结构分：平衡重叉车、前1.经济性2.技术性3.综合20.影响入库作业的因素故的重要手段，对物流总体50.直接转运的环境要求移式叉车、电动托盘叉车性 1.供应商的送货方式 2.商效益的提高也有十分显著的 1.要具备先进的信息系统 2. 按动力装置分类：内燃动力仓储服务的功能品的种类、特性与数量 3.人作用要有充足的运输车辆 3. 供叉车、电动叉车、步行操纵1.储存功能2.组合功能3. 力资源4.设备及存货方式35.搬运的基本原则应地离物流中心不能太远 4. 式叉车分类和转运功能 4.其他增21 入库作业的原则 1 减少搬运环节，简化物流供应商的生产能力强及稳定62.滑纸板的优点值服务功能 1.集中作业 2.保持顺畅 3. 流程 2.实行集中作业，提高性好 5.商品流通的规模要 1.成本低，2.占用空间小 3.仓储管理的任务合理安排作业效率 3.协调各方面，推足够大 6.市场及销售的稳不用返回1.合理规划仓储设施网络2. 22 入库作业程序行物流标准化 4. 合理配载定性好 7.对商品的标准化63.叉车的主要技术参数合理选择仓储设施设备 3. 1.编制入库作业计划 2.入货物，注意营运安全 5.提倡要求较高 1.额定起升重量 2.载荷中严格控制商品进出质量 4. 库前的准备 3.单据核对 4. 文明装卸，轻拿轻放 6.规范51.货架的作用和功能心距 3.门额倾角 4.最大起认真保管在库商品 5.保证初步检查验收 5.办理交接作业程序，减少安全事故1.充分利用空间，提高库容升高度 5.最大运行数度等仓库高效运作 6.降低仓储手续 6.商品验收 7.信息处36.搬运的基本要求利用率 2.保证货物储存状64.选择叉车时考虑的因素运营成本 7. 确保仓库运行理 1.力求装卸设备、设施、工态，减少货品损失3.提高存 1.负载能力 2.最大起升高安全23 入库作业的常见问题艺等标准化 2.提高货物集取、拣选作业的效率 4.有利度 3.行走及起升速度 4.机仓储活动的发展方向 1.数量不符 2.质量问题 3. 装化或散装化作业水平 3. 于实现机械化、自动化管理动性 5.控制方式及操纵性1. 仓储社会化趋势2.仓储单货不符或单证不全提高搬运的连续性 4.做好52. 按照货架存取方式的分65.自动分拣系统的组成产业化 3.仓储标准化 4.仓24.出库作业流程装卸现场组织工作类 1.合流 2.分拣信号输入 3.储现代化 1.订单审核 2.出库信息处37.搬运方式的分类 1. 通道式货架 2.密集型货分拣与分流 4.分运物流中心的基本要求理 3.拣货 4.发货检查 5.装 1.单件搬运 2.集装搬运（集架3.旋转式货架66.分拣信号的输入方法1. 主要面向社会服务2. 物车 6.发货信息处理装箱、托盘、滑片、网袋等53.货架的种类 1.键盘输入 2.声音识别输流功能齐全 3.信息网络完25.出库作业的要求作业法）3.散装搬运（重力 1. 托盘单货架 2.驶入式货入 3.条形码和激光扫描器善 4.辐射范围大 5.品种少， 1.严格执行出库作业程序 2. 法、倾翻法、气动输送法）架 3.推回式货架 4.滑过式输入 4.光学文字读取装置批量大 6.存储、吞吐能力强准确 3.及时38.搬运的技术分析货架 5.自动货架系统输入 5 主计算机输入 6.无线物流中心的类型26.出库作业常见的问题 1.过程分析 2.起屹点分析 3. 54.托盘单货架的优缺点射频识别输入1.集货中心2.分货中心3. 1.出库单据问题 2.出库数流量分析4. 搬运高度展开优：1.存取方便，拣取效率67.自动分拣设备的类型配送中心 4.加工中心 5.转量差异 3.装车错误 4.包装图分析法高 2.可适应各种类型的货 1.挡板型自动分拣机 2.浮运中心 6.配载中心 7.储调破漏 5.账务处理39.商品流量分析的目的和物3.配套设备简单，成本出型自动分拣机 3.倾斜型中心27.拣货的基本方式方法低，能快速安装及拆除 4.货自动分拣机 4.滑块型自动物流中心与传统仓库的功能 1.按订单拣货 2.批量拣货目的：1.掌握作业时间，进物存取较快缺：1.库房利分拣机的区别表现在哪些方面28.按订单拣货的优缺点而预测各阶段所需时间 2.用率相对较低 2.货架高度68.其他仓储设备1. 综合服务功能2.客户服优：作业方法简单、实施容计算各配送计划下可能产生有一定限制 1 出入库输送机（动力式和务功能 3.存货控制功能 4. 易且弹性大、拣货后不用再的商品流量 3.评估库内布55.选择货架的原则无动力式）2.自动升降平台分拣配送功能 5.信息处理分类作业、作业人员责任明局方式的优劣 4. 根据商品1.适应性2.经济性3.先进69.仓储的分类功能确、相关文件准备时间较短。

仓储管理讲义
一、总则
1、仓储管理是指企业通过实施物流管理活动，以降低物流成本，提高物流效率，满足客户服务需求为目的的一系列综合管理活动；
2、仓储管理的主要目标是确保物料、产品和信息能及时、准确地流动，以达到组织的业务目标；
3、如何降低库存首先需要对公司的库存状况进行评估，以便确定库存的规模和需要降低的量；
二、措施
1、完善预警机制
企业应当完善库存量预警机制，以有效的降低库存，准确把握库存水平，提高运作效率，降低库存成本，满足企业的生产及销售需求；
2、优化仓库管理
通过优化仓库管理，可以有效提高存储效率，实现储存空间的合理利用，减少储存和移动运输的时间和空间，以达到减少库存的目的；
3、改进开发设计流程
改进企业的开发设计流程，加快开发新产品的时间，增加产品的销售量，减少产品的库存，以实现实时的库存优化；
4、合理调整采购计划
改进企业的物流信息系统，在采购过程中，通过实时的数据分析，合理调整采购计划，避免由于采购量大而出现库存过多；
5、实施定期盘点
实施定期盘点，以便对库存量进行实时管理，准确把握库存量。