当前位置：文档之家› 浅析新产品开发的经济效益评估方法

浅析新产品开发的经济效益评估方法

所谓新产品开发的经济效益，就是其从资本的投入到生产完成过程中所创造的经济价值，新产品开发的经济效益包括外部经济效益与内部经济效益两部分。本文从新产品开

发的经济效益的特性出发，坚持系统科学的原则，并且在保持其经济效益和可操作性的统

一的前提下，提出了新产品的经济效益的特点，即时代性与实用性。

1 评价指标体系的建立

新产品经济效益的评价指标体系分为时间型，价值型以及效率型，时间型是指新产品

的平均开发周期与其新所产生经济效益；价值型是指顾客的满意程度，产品的技术水准以及新产品资本利润率包括产值率等。效率型是指企业劳动力的构成和素质，其设备的运行

能力以及所有员工的劳动生产效率。因此，评价指标体系包括了新产品的平均开发周期、新产品投资净回收期、企业劳动力结构和水平、技术装备能力、员工的劳动生产率、顾客满意度、产品技术水平、新产品资金利润率以及新产品的产值率。

2 评估方法

我们对多层次模糊综合评价法的操作步骤做具体的分析如下：

①确定新产品开发的经济效益评估的因素集，并将其划分为若干个子集。

②确定新产品开发经济效益评估的评语集V。并依据不同指标的将评语集划分为5～7

分等级，即好、较好、一般、差、较差这5个等级，然后将这些评估结果用分数来表示如下：90～100分为好，70～89分为较好，50～69为一般，20～49为差，20分以下为较差。

③确定不同评估指标之间的权重分配，其主要过程是权数的确定。即因素在各个评估

体系中所起作用的大小以及相对重要程度的度量。权数的确定十分重要，可以使用直接赋

权法，或者层次分析法。本文先采用专家评分的方法，然后使用层次分析法对权重进行分

析确定。

④确立从新产品开发效益评估的因素集到评语集上的模糊关联矩阵，其中因素集用U

表示，评语集用V表示，其矩阵可用R来表示uik（其中i=1；2；3，k为从1开始的自然数）即对第i个评估指标作出第k级别评语的隶属度，并对因素ui的经济效益进行等级评估。

⑤对各评估指标体系中的不同因素进行评估。即同时进行一次一级综合评价和一次二级综合评价，将ui中每个因素与U的权重分配表示为Ai={aim}（其中i= 1，2，3；m为

从1开始的自然数），则得到一级评价向量为B=A·R，其中，B值用b1，b2…bm来表示，

b=X（ai∧uik），X取ai和uk之间的最小值，“∨”取在（ai∧uik）的最大值，则采

用归一法处理B 矩阵。将每个ui看作一个因素集，则可以写出ui 的单因素评价矩阵。从而依照层次分析法规定的权重的确定方法来确定权重A={ai}，就可以得到二级评价向量

B'=A·R'=（Q1 Q2 … Qs）。以此类推，也可进行三级综合评价模型，四级甚至五级综合

评价模型。

⑥最后是进行综合评价，即采取加权平均的原则进行分析，计算所得值，并与评价指

标的分值进行对照分析。

3 实例评价

为了进一步验证多层次综合评估法，我们对某企业的新产品开发经济效益进行具体的

分析，具体分析过程如下：

①确定评估指标体系，给出因素集U以及ui，并且U={ui}，i=1，2，3；ui={uik}，

i=1，2，3；k为从1开始的自然数。

②确定评估等级并制定对应标准，确定评语集V={vi}，取评价等级分为5个等级，即好、较好、一般、差和较差，每个等级的分值同上文。

③确定评估指标体系中的各级权重，方法为先采取专家的建议，然后立于层次分析法

来确定各项指标的权重，具体见表1。

由表1可得出：A={0.487，0.226，0.287}，A1={0.313，0.208，0.479}，A2={0.345，

0.269，0.214，0.172}，A3={0.534，0.466}

④通过模糊关系矩阵进行综合评估。对第二层中所有ui 的每个元素进行评估，首先

由专家进行专业的评定打分，按照上文所分的五个级别进行评估，对指标体系各元素进行

打分评定，其分值为0.2，0.4，0.6，0.8，1.0，评估具体结果见表2。

根据表2可以得出矩阵图：

所以可以计算：

B1=A1·R1=（0.08，0.45，0.3，0.17，0）

B2=A2·R2=（0.32，0.25，0.33，0.1，0）

B3=A3·R3=（0.12，0.62，0.26，0，0）

将子集ui作为第一层次的一个元素，将B1即第二层次的综合评价向量当做U的单因素评价，根据上面计算的第一层次权向量A= （0.487，0.226，0.287），以及对子因素的

评价得第一层次的综合评价B'=A·R'，从而算出B'，以此类推就可以进行多次评估。

⑤评估结果。根据加权平均的原则，设评语集V相应的值为20，50，70，90和100，

并设j=1，则评价结果C=84.6，根据表2，可以判定该新产品的研发经济效益评估等级为

较好，可以投入生产。

4 评价分析

①评价结果分析。若企业有几个待决定状态下的新产品，那么利用上文的评估方法，得到的结果在决定之前，运用上述方法，得到结果，大于84.6时，则优先选择评估结果

相对较大的那个项目，其他产品则等到时机在成熟时在做其他决定。当然也可根据上文判

断出哪些是不好的项目，要及时制止，或停止其生产。

②评价模型分析。多层次模糊综合评价法是一种在以定性分析为基础而进行的定量化

多层次的综合评价，其特点为计算简便，很容易理解等，值得推广和普及，有很大的应用价值。当然，在选择专业团队时一定要公正，选择真正懂分析的专家，并且能够合理的评分，才能保证评价结果的客观性。

5 结语

创造经济效益是企业发展的最终目的，而新产品的正确研发是其创造经济效益的前提，不是每一个新产品都能够投入使用，要在生产之前，对其能够产生的经济效益进行正确的分析，其分析过程并不复杂，其评估结果可以帮助企业及时了解是否该大量生产该产品还

是及时的停止生产，通常采取模糊综合评价法，但是需要注意的是这种方法通常主观意识较强，对专家和评估人员的要求就较高，企业应选择好的专家，对产品实行正确有效的经

济效益价值体系的评估，从而使企业产品能够为其创造经济效益，促进企业的发展和壮大。

新产品开发评审流程

新产品开发评审流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1主题内容和适用范围 1.1本标准规定了公司新产品评审管理的流程。 1.2本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。 2引用标准无 3定义无 4职责 4.1技术部负责本流程的制定、修改工作。 4.2各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。5新产品评审流程: 新产品评审流程图：新产品评审流程:

供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《新产品开发技术信息表》（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。 6 质量记录附录A 新产品开发技术信息表

新产品开发中的风险评估

新产品开发中的风险评估新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。因此，要成功进行新产品开发，就必须加强对新产品开发中的风险分析与评估。风险辩识。对企业新产品开发风险评估，首先必须找出可能影响新产品开发成功的风险因素，研究各种风险因素会对新产品开发造成什么样的后果，该阶段一般被称为风险辩识，是进行任何风险评估的前提和基础。企业新产品开发中的风险评估主要包括以下风险因素：技术风险。指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。技术风险大小由下列因素决定：技术成功的不确定性；技术前景的不确定性；技术效果的不确定性；技术寿命的不确定性。市场风险。指新产品的相对竞争优势的不确定性，市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定，而导致新产品开发失败的可能性。新产品开发出来以后，价格往往较贵，同时人们对新产品的质量、性能及其稳定性往往要观望一段时间，或等别人使用后再购买，这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。若新产品不能在短时间内占领市场，则很可能失败夭折。因为若这项技术也被竞争对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。这时，刚刚被引导出来的市场，很可能被竞争对手占领。资金风险。指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。若不能及时供应资金，会使新产品开发活动停顿，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至被后来的竞争对手超越，初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。环境风险。指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发失败的可能性。因此，新产品开发，必须重视环境风险的分析和预测，采取有效的对策和措施，把环境风险减少到最小限度。生产风险。指在新产品开发过程中，由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致新产品开发失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、供应系统无法满足批量生产的要求等。管理风险。指在新产品开发过程中，由于管理失误而导致新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。

新产品研发流程资料讲解

新产品研发流程研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。 ※关键点1：新产品开发输入资料评审评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》《APQP小组人员名单》《新产品APQP总计划表》《初始成本估价表》《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方式等。评审人员：产品中心、研发中心、销售中心结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。 ■过程1：硬件概要设计启动条件： 1、通过新产品开发输入资料评审； 2、收到产品中心输入资料。过程要点： 1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。 2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※关键点2：硬件概要设计评审评审时检验资料：《硬件概要设计报告》《样件拆分记录表》《新产品特殊特性清单》《新增设备/仪器/工装清单》《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》《产品规格书》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。 ■过程2：软件概要设计启动条件： 1、通过新产品开发输入资料评审； 2、收到产品中心输入资料。

新产品开发评估程序

新产品开发品质保证程序持改善续品质中山市新宏达日用制品有限公司外销设计中心工程工艺 QA QC PMC 厂办分发部门 √ √ √ √ √ √ √ √

跳床/滑梯类新产品评估程序 1．目的在新产品开发阶段更好的对新产品的外形结构、功能性、安全性及生产制作工艺等作全面的评估，及时准确的对新产品的缺陷做出改善，从而提高新产品开发过程的成功率和降低开发成本，同时减少市场投诉。 2．适用范围跳床/滑梯类产品所有新产品开发。 3．职责 3．1由QE为主导，收集相关资料信息，主持相关部门的人员参与评估。 3．2工程、工艺、生产、品管相关人员为主要成员须积极参与评估，共同探讨、学习每一款新产品的生产制作工艺和重要的工艺品质控制要点、控制环节。 4．运作程序 4.1手办阶段 4.1.1工程跟据客户、外销、设计中心等相关的资料，初步确定产品的外形尺寸、结构，并选择和确定合适的物料。 4.1.2 工程、QE结合4.1.1确定使用的场所、年龄等级、使用人数以及警语相关内容，确定相适应的安全性标准。 4.1.3 工程按4.1.1制作1PC样办与外销、设计中心、厂长、QE共同评估，评估的主要项目包括但不限于：客户意愿、市场销售、产品外形结构、安全性、功能性（测量气压、下陷等各种相关的参数）、可靠性，同时选择适应的风机型号。后附《安全评估项目表》 4.1.4 QA/QE评估完成后出具相应的测试评估报告，发送工程及其它相关人员。 4.1.5 QE跟据测试结果对问题和建议做总结，并结合外销、设计中心方面的意见和信息确定改善方案。 4.1.6 工程跟据实际情况，确定后期测试样样板的进度和排期，并知会相关部门人员。 4.1.7当产品的结构和用料未完全确定时，手板可以同EP阶段合并在EP阶段同时进行（即免手板测试），但两阶段的评估项目必须进行。 4.2 EP阶段 4.2.1 工艺跟据手办阶段的确定后制作EP阶段的样办，并确定样办的数量。 4.2.2 制作样办的物料须经过QA测试评估，确定样办物料的可靠性。 4.2.3 工艺提交2pcs样办给QE/QA做相关的测试评估，测试评估项目包括但不限于：外观、功能（包括各项参数）、结构安全性、可靠性、寿命。 4.2.4 QA/QE评估完成后出具初步的测试报告，并跟进寿命测试；QA在寿命测试过程中发现问题须及时

新产品开发设计评估分析报告

产品讲明书讲明书的概念讲明书是向读者、用户、观众介绍某种读物、产品的内容，使用方法或戏曲、电影的事故情节，演员阵容等的文字材料。讲明书的作用讲明书的作用一般来讲有三点。 (一)解释讲明的作用解释讲明是讲明书的差不多作用。随着我国经济的进展，人民生活的不断提高，工业、农业的飞速进展，文化娱乐活动也日益的繁荣，人们将会在生活生产中遇到许多各种各样的生产产品和生活消费品。科技的进展，更是使这些产品、消费品包含了专门强的科技成分，因此为了使人民群众能专门好地使用这些产品，真正为人民的生活服务，各生产厂家均会预备一本通俗是易明白的产品或生活日用消费品的讲明书，给用户的使用以切实的指导和关心。讲明书要详细地阐明产品使用的每一个环节和注意

事项。 (二)广告宣传的作用商品经济的今天，讲明书的广告宣传作用也是不可忽略的。好的讲明书能够使用户产生购买欲望，达到促销的目的。 (三)传播知识的作用讲明书对某种知识和技术有传播作用。如介绍产品的工作原理、要紧的技术参数、零件的组成等。讲明书的分类讲明书各种各样。一般来讲，按所要讲明的事物来分，能够分为以下几种：产品讲明书，使用讲明书，安装讲明书，戏剧演出讲明书等。 (一)产品讲明书产品讲明书要紧指关于那些日常生产、生活产品的讲明书。它要紧是对某一产品的所有情况的介绍，诸如其组成材料、性能、存贮方式、注意事项、要紧用途等的介绍。这类讲明书能够是生产消费品的，如电视机；也能够是生活消费品的，如食品、药品

等。 (二)使用讲明书使用讲明书是向人们介绍具体的关于某产品的使用方法和步骤的讲明书。参看范文《剃须刀讲明书》。 (三)安装讲明书安装讲明书要紧介绍如何将一堆分散的产品零件安装成一个能够使用的完整的产品。我们明白，为了运输的方便，许多产品差不多上拆开分装的。如此用户在购买到产品之后，需要将散装部件合理地安装在一起。如此在产品的讲明书中就需要有一个具体翔实的安装讲明书。例“CD-ROM驱动器安装”。 (四)戏剧演出讲明书这是一种比较散文化的讲明书，它的要紧目的在于介绍戏剧、影视的要紧故情况节，同时也是为了向观众推举该影剧。大型的演出活动，关于演职员的介绍，节目的介绍等等也是为了吸引更多的观众而采纳的一种宣传式的讲明文字。讲明书的格式和写法讲明书多种多样，讲明书的写作格式也不拘一格，不可一概

新产品开发)可行性方案报告书模板

专业资料
文档修改记录
版号
修改日期
修改内容
V0.1
2011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档
V1.0
2011-08-03 根据评审问题修改文档
修改人贺丹丹贺丹丹
WORD 完美格式
下载可编辑

专业资料
目录
1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -
2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -
3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -
4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -
WORD 完美格式
下载可编辑

研发人员激励方案【最新版】

研发人员激励方案一、总体设计思路 (一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 (二)适用范围本公司所有技术研发人员。 (三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 (四)考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计 (一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100%25 项目计划完成率项目计划完成率达到100 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少

于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10 (二)工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分

优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630 工作积极性非常高25很高20一般15无525 团队意识强烈25有20一般15无525 学习意识强烈20有16一般12无420 (三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分

新产品开发评审流程

主题内容和适用范围1 本标准规定了公司新产品评审管理的流程。1.1 本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。1.2 引用标准2无定义3无职责4技术部负责本流程的制定、修改工作。4.1各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。4.2

: 新产品评审流程5 5.1新产品评审流程图：

: 5.2新产品评审流程新产品开发技术信息表供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《5.2.1》（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3. 模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；） 5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部； 5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；

5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。 5.2.5技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。 5.2.6生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。 6 质量记录附录A 新产品开发技术信息表 №

企业新产品开发风险及其评估模型(精)

文章编号:1001-4098(200607-0102-03 企业新产品开发风险及其评估模型陈弘1,2 (1.湖南广播电视大学,湖南长沙410000; 2.中南大学商学院,湖南长沙410083 摘要:新产品开发风险在新产品开发的筹划、实施过程中是客观存在的,它直接影响着新产品开发的成败。如何评估新产品开发风险高低,对有效进行新产品开发至关重要。本文在分析新产品开发风险因素的基础上,提出AHP评价模型,对新产品开发风险进行定量评估,从而为新产品开发提供更为科学、客观的依据。关键词:新产品开发;风险评估;AHP 中图分类号:F273 文献标识码:A 1 引言新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程,其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递,各种模式方案的选择与确定,各种要素资源的投入与配置,新产品生产及营销战略制定等一系列的工作,这些工作都不同程度地存在不确定性,这表明企业新产品开发中存在着较大风险,因此,研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价,对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。本文拟在系统分析新产品开发风险因素的基础上,建立新产品开发风险的层次分析评价模型,为企业降低新产品开发风险,有效进行新产品开发提供一定的参考。

2.4 环境风险环境风险是指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发第24卷第7期(总第151期系统工程Vo l.24,N o.7 2006年7月Sy stems Engineering Jul.,2006 收稿日期:2006-05-26 作者简介:陈弘(1964-,男,湖南浏阳人,湖南广播电视大学副教授,中南大学商学院博士研究生,研究方向:风险管理,管理定量技术,财务管理。失败的可能性。因此,新产品开发,必须重视环境风险的分析和预测,采取有效的对策和措施,把环境风险减少到最小限度。2.5 生产风险生产风险是指在新产品开发过程中,由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致新产品开发失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、供应系统无法满足批量生产的要求等。2.6 管理风险管理风险是指在新产品开发过程中,由于管理失误而导致新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。这些都可能导致管理风险的发生。 3 企业新产品开发风险的 A HP 评价模型及实证分析从上述对新产品开发风险因素及来源的分析,可以看出以下三点:一是新产品开发风险是由多方面因素综合影响所致的;二是不同的新产品开发方案其风险因素对新产

(完整版)新产品开发表格

新产品开发申请书QR—028 编号：提出部门总经理建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)： 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等)：根据公司市场发展需求及代理商的需要，结合实际情况对的需求量约千台。而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元，对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。可引用的原有技术：可引用型的部分技术。可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面)：在改善功放功的散热条件，提升电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的所有要求。生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料，装配时的高压处理等细节，无其它特殊要求。仪表、仪器也无需增加。项目所需费用、参加人员：项目负责人：项目参与人员：总经理批示：签名：日期：

项目名称起止日期型号规格GZB－4050－D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员项目经理项目助理资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：人员配置：XXX项目经理设备配置：研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理经费预算：材料费2000元（试验材料）人工费2500元其它500元设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计：关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日备注：编制：审核：批准：日期：

新产品开发可行性评估

新产品开发可行性评估开发案号客户名称项目名称版次产品市场前景评估（业务部）客户关系深入合作正常合作前期合作初次合作开发优势成熟产品优势产品成本控制快速导入市场前景市场完全认可产品换代产品暂未被市场完全认可产品状况说明初步评估结论可行待观察不可行产品设计能力评估（研发部）产品规格规格清楚可直接开始开发可直接依业界通用规格开发规格尚不明确需与客户继续确认物料状况常用物料存在暂不具备采购能力物料存在特殊物料但具备合理供应资源存在现有供应商不具备开发条件物料存在未使用过物料但具备采购能力存在需海外采购物料开发能力现有人力完全胜任现有人力无法胜任需新增开发人员现有人力可胜任但需经适当培训状况说明初步评估结论可行待确认不可行产品制造能力评估（制造部及其它）制程状况制程简单产品成熟常规产品制程复杂产品全新产品

设备状况现有设备完全满足现有设备部分可用需增加新设备工具状况现有治工具完全满足现有治工具完全不可用需重新制作全部治工具现有治工具部分可用需增加部分治工具基础设施现有基础设施完全满足现有人力资源完全满足需新增部分基础设施方可满足现有人力可满足但需针对性培训状况说明初步评估结论可行待确认不可行模具能力评估（制造部研发部及其它）立式注塑模具可使用公司现有模具修改现有模具可满足需依客户要求重新开发模具无需开发需开发卧式注塑模具需开发现有合作资源完全满足无需开发现有合作资源无法满足需重新寻找五金冲压模具需开发现有合作资源完全满足无需开发现有合作资源无法满足需重新寻找状况说明初步评估结论可行待确认不可行最终评估意见可行不可行核实：日期: 选择清除保存期限Retention:10年表单编号Form#:MR-AX-004A