北京华贸中心办公楼二期工程施工组织设计

目录1.工程概况 (1)2.马道塔设 (1)3.架子使用材料要求 (2)4.安全网 (2)5.架子搭设技术要求 (3)6.施工注意的问题 (4)7.马道搭设检查、验收、使用和维修 (4)8.外架作业人员要求 (5)9.马道拆除安全要求 (6)10.安全注意事项 (7)1.工程概况北京华贸中心办公楼（二期工程）工程东、南两侧基坑采用护坡桩支护，护坡桩与基础底板边线净距 1.2m。

基坑深约19m，南北向长66.95m，东西向长59.53m。

东侧和南侧护坡桩外皮距基础边最小距离仅为0.8m。

为了满足地下结构施工人员上下的施工要求，综合考虑，在基坑西南侧搭设人行马道。

2.马道塔设马道采用Φ48×3.5钢管搭设，具体位置及构造形式见附图。

为避免影响工程的结构施工，马道西外侧立杆距一期工程结构外边线要保证120mm，东外侧立杆距结构底板边大约为340mm，此处底板侧模按木模配置，可满足施工要求，北外侧立杆距结构墙为700mm，此处墙模按大钢模配置。

马道采用三排钢管脚手架铺设木跳板，具体施工措施如下：2.1.马道尺寸形式：根据现场实际情况，靠西侧坑壁外墙处塔设“之”字形马道，马道长8.2m，高20m，马道总宽度1m，单跑宽度0.5m，坡度为1：3，马道两端设休息平台，休息平台长1m，宽1m。

在马道出入口设1.2m高护身栏杆。

2.2.马道构造立杆采用Φ48×3.5单排钢管，间距1.5m，大横杆步距为1.8m，剪刀撑与地面夹角600。

所有立杆、横杆、斜杆之间的连接均按要求采用相应的直角扣件、对接扣件及回转扣件。

马道上满铺200mm宽、50mm厚的脚手板，脚手板的两端采用直径为Φ4mm的镀锌钢丝各设两道箍，板上钉20*30mm的木防滑条，间距250mm。

马道两侧和休息平台外围设挡脚板，高200mm，四周满挂密目安全网。

2.3.马道塔设顺序浇筑100mm垫层地基(或铺碎石，用混凝土找平)→铺设立杆底座木跳板→弹线→立杆定位→立杆与扫地杆连接→装扫地小横杆，并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→安第三、四步大横杆和小横杆→安装立杆→安第n步大横杆和小横杆→加设剪刀撑→铺设脚手板，绑扎防护及挡脚板→立挂安全网。

目录第一章.编制依据 (1)1.1 合同 (1)1.2 施工图 (1)1.3 主要规程、规范 (3)1.4 工程应用主要图集 (4)1.5 工程应用主要标准 (4)1.6 国家、北京市有关法律法规和本公司有关规章制度 (4)第二章.工程概况 (6)2.1总体简介 (6)2.2 设计概况 (6)2.3工程典型平、剖面图 (10)第三章.总体施工部署 (12)3.1项目组织机构图 (12)3.2 岗位职责 (13)3.3 任务划分 (27)3.3.1总包合同范围 (27)3.3.2分包计划项目 (27)3.3.3材料、设备采购计划项目 (27)3.4 施工总体部署及总体施工顺序 (27)3.5施工重点与难点 (31)3.6 组织协调 (34)3.7施工进度计划 (34)3.8 主要项目工程量（仅以招投标文件中清单列出） (34)3.9 劳动力需求计划及图表 (36)第四章.施工准备 (39)4.1技术准备 (39)4.2施工现场准备 (41)第五章.主要施工方法 (47)5.1流水段划分 (47)5.2大型机械设备的选择 (48)5.3测量方案 (50)5.3.1 平面控制测量 (50)5.3.2高程控制测量................... 错误!未定义书签。

5.3.3 钢结构安装测量 (56)5.3.4建筑物沉降及变形观测............ 错误!未定义书签。

5.3.5安装精度和测量积累误差的控制 ..... 错误!未定义书签。

5.3.6 所用仪器及管理. (59)5.3.7 测量质量保证措施 (60)5.4 零星土方开挖及基土钎探 (61)5.5 桩基础施工 (62)5.6 双塔布置方案 (67)5.6.1 塔吊的选型 (67)5.6.2 塔吊布置及安拆 (67)5.7 钢结构设计及施工 (67)钢结构制作及施工报验参照结构施工阶段，报验检验批相同。

67 5.7.1施工详图设计流程图 (67)5.7.2 材料采购、检验程序 (69)5.7.3工艺评定及试验 (70)5.7.3.1焊接工艺评定 (70)5.7.3.2高强螺栓连接副和摩擦面抗滑移系数检验 (71)5.7.4钢结构制作方案 (73)5.7.4.1钢结构制作工艺流程 (73)5.7.4.2材料进场 (75)5.7.4.3放样号料 (76)5.7.4.5切割 (77)5.7.4.6制孔 (79)5.7.4.7接料 (79)5.7.4.8端部加工 (79)5.7.4.9组装 (80)5.7.5 焊接 (83)5.7.6 预装 (90)5.7.7 涂装工艺 (91)5.7.8 产品标识 (92)5.8 钢结构安装方案 (93)5.8.1 钢结构安装顺序及安装方法 (93)5.8.2钢柱安装 (94)5.8.3钢梁安装： (96)5.8.4结构的校正,紧固与焊接 (98)5.8.5主楼安装 (101)5.8.6核心筒预埋件控制 (101)5.8.7构件运输、卸货、存储及验收方案 (101)5.8.7.1 运输应具准备的条件 (101)5.8.7.2 运输过程构件的防护 (102)5.8.7.3 构件卸货、存储及验收措施 (102)5.9方钢管混凝土柱施工 (103)5.10核心筒体爬模施工 (104)5.11 压型钢板安装 (106)5.12 钢筋工程 (108)5.13 模板工程 (113)5.14 混凝土工程 (124)5.15混凝土泵送 (128)5.16大体积混凝土施工 (130)5.17防水工程 (131)5.18 脚手架工程 (133)5.19 电梯工程 (138)5.20 屋面工程 (138)5.21砌筑工程 (138)5.21.1材料检验 (138)5.21.2工艺流程 (139)5.21.3施工准备 (139)5.21.4施工方法 (139)5.22装饰装修工程 (140)5.22.1抹灰工程 (140)5.22.2刮腻子工程 (141)5.22.3水泥砂浆地面 (141)5.22.4细石混凝土楼地面 (142)5.22.5水性耐擦洗涂料墙面工程 (143)5.22.6吊顶工程 (144)5.22.7防火门 (145)5.23 成品与半成品的保护措施 (146)5.23.1钢筋工程 (146)5.23.2模板工程 (147)5.23.3混凝土工程 (148)5.23.4钢结构工程 (149)5.24 冬、雨季施工措施 (150)5.24.1冬季施工措施 (150)5.24.2 雨季施工措施 (155)第六章文明施工、安全和环保措施 (159)6.1 安全保证措施 (159)6.2重大危险源及控制措施清单 (165)6.3消防保卫保证措施 (166)6.4 现场文明施工和环保控制措施 (168)6.5起重吊装安全措施 (176)6.6突发事件应急预案 (176)第七章质量保证措施 (177)7.1 质量管理目标 (177)7.2 建立质量管理体系 (177)7.2.2岗位职责 (177)7.3 质量管理制度 (180)7.3.1 质量例会制度 (180)7.3.2 质量会诊制度 (180)7.3.3 样板先行制度 (180)7.3.4 “三检制”和检查验收制度 (181)7.3.5 挂牌制度 (181)7.3.6 问题追究制度 (181)7.3.7 奖惩制度 (181)7.4 质量保证措施 (182)7.4.1 土建工程保证措施 (182)7.5 质量创优计划 (197)7.5.1 编制“质量计划” (197)7.5.2 质量控制培训 (198)7.5.3 创优知识培训 (198)7.5.4 过程监控——创优实施阶段 (199)7.5.5 持续改进 (199)第八章总承包管理和协调 (200)8.1 总承包管理模式 (200)8.2 总承包计划管理 (200)8.3 总承包技术管理 (202)8.4 深化设计及材料报批 (203)8.5 分包的管理 (204)第九章.主要经济技术指标 (212)第十章.回访与保修 (213)第十一章.施工总平面图 (215)第一章.编制依据1.1 合同1.2 施工图2006年11月15日地下部分施工图纸1.3 主要规程、规范1.6 国家、北京市有关法律法规和本公司有关规章制度第二章.工程概况2.1总体简介2.2 设计概况2.2.2结构设计概况2.2.3钢结构设计概况本工程钢结构施工主楼，主要包括核芯筒墙体内钢柱、钢梁和核心筒外钢柱、钢梁施工，梁柱的连接接点为焊接和高强螺栓连接。

1编制依据1.1合同1.2施工图纸1.3规范规程1.4图集1.5法规2工程概况2.1总体及建筑概况2.2结构概况2.3专业设计概况3施工部署3.1项目组织机构及岗位职责3.1.1项目组织机构本工程项目经理部人员构成如下：具体详见华贸中心办字楼（二期工程）组织机构图3.1.2岗位职责项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②领导项目经理部全面管理工作，是项目进度、质量、安全、成本的第一责任人。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目执行公司质量体系文件、职业安全健康管理、环境保护管理体系文件；组织制定本工程项目质量、安全健康和环保体系相关方针、目标及管理措施并贯彻实施。

⑤在公司授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；指导项目成本管理工作。

⑥搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；组织与业主的沟通与业主满意调查工作。

⑦牵头组织工程的分部工程及单位工程验收工作。

项目执行经理①领导项目经理部全面日常管理工作，对工程的进度、质量、安全、成本工作负领导责任。

②协助项目经理搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

③审核施工组织设计；批准项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；批准项目施工技术方案。

④协助项目经理提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥批准项目的物资申请计划、协助项目经理指导项目的成本工作。

⑦在公司的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；负责材料供应商的报价审核工作。

⑧负责与业主、监理单位的日常协调与沟通。

目录第一章总体概述 (4)第一节、编制依据 (4)第二节、编制原则 (4)第三节建设概况 (4)第四节结构概况 (5)第二章施工准备及降低成本措施 (5)一、技术准备 (5)二、物资、劳动力组织准备 (6)三、施工现场准备 (6)四、降低成本的措施 (6)第三章劳动力及材料投入计划及其保证措施 (7)第一节劳动力投入及保证措施 (7)一、劳动力投入计划 (7)二、劳动力资源保证措施 (8)第二节材料投入计划及其保证措施 (8)一、材料投入计划 (8)二、材料供应资源及质量保证措施 (9)第四章机械设备投入计划、检测设备及其保证措施 (10)一、机械设备及施工机具的投入选择 (10)二、计划使用于本工程的检测设备 (12)三、机械设备及检测设备准备、进场、管理及其保证措施 (12)第五章施工平面布置和临时设施布置 (13)第六章总体施工顺序及主要分部分项工程施工顺序 (14)一、总体施工顺序 (14)二、主要分部分项工程施工顺序 (14)第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (15)第一节、测量定位 (15)第二节、塔吊的安装与拆除 (16)第三节土方工程 (18)一、资料收集 (19)二、土方开挖 (19)三、排水措施及边坡支护 (19)四、环境保护 (20)第四节地下室结构工程施工 (20)一、地下室底板 (20)二、地下室工程 (21)第五节主体结构工程 (25)一、模板工程施工 (25)二、钢筋工程施工 (26)三、混凝土工程施工 (29)四、砌体工程施工 (30)五、外脚手架工程 (32)第六节室内装饰工程施工 (34)一、抹灰工程施工 (34)二、水泥砂浆楼地面装饰施工 (35)三、地砖楼地面装饰施工 (36)第七节屋面工程施工 (37)第八节外装饰装修工程施工 (38)一.外墙抹灰施工 (38)二、玻璃幕墙 (39)三.外墙涂料工程 (40)第八章工程质量保证措施 (41)第一节施工测量质量保证措施 (41)第二节土方开挖质量保证措施 (42)第三节地下室底板质量保证措施 (42)第四节主体结构质量保证措施 (43)一、钢筋工程 (43)二、模板工程 (44)三、砼工程 (45)四、砌体质量保证措施 (46)第五节内外墙一般抹灰质量保证措施 (46)第六节室内装饰工程质量保证措施 (47)一、水泥砂浆地面质量保证措施 (47)二、腻子面层质量保证措施 (48)三、面砖踢脚质量保证措施 (48)第七节屋面工程质量保证措施 (49)第八节外墙涂料质量保证措施 (49)第九章工程半成品和成品保护措施 (50)第一节土方开挖工程半成品和成品保护措施 (50)第二节主体工程半成品和成品保护措施 (50)第三节室内装饰工程半成品和成品保护措施 (51)一、内墙、天棚抹灰面半成品和成品保护措施 (51)二、水泥砂浆楼面半成品和成品保护措施 (51)三、地砖楼面半成品和成品保护措施 (52)四、面砖踢脚半成品和成品保护措施 (52)第四节外墙涂料半成品和成品保护措施 (52)第五节屋面工程半成品和成品保护措施 (53)第十章施工进度计划 (54)一、编制依据 (54)二、编制原则 (54)三、施工进度计划 (54)四、各阶段进度的保证措施 (55)第十一章冬、雨季施工措施 (57)第十二章安全生产保证措施 (58)第一节安全管理 (58)一、安全教育 (58)二、施工安全技术交底 (59)三、安全检查 (59)四、班组安全活动 (59)第二节“三宝”、“四口”防护 (60)第三节施工机具的使用安全 (60)第四节钢筋对焊时主要安全技术措施 (61)第五节现场防火、防爆措施 (61)第六节预防自然灾害的措施 (62)第十三章文明施工及环保措施 (63)第一节落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求 (63)第二节现场平面布置要求及管理 (63)第三节现场材料堆放要求 (64)第四节施工机械、用具及用电管理要求 (64)第五节文明建设管理措施 (65)第六节防止大气污染 (65)第七节防止水污染 (65)第八节防止噪声污染 (66)第十四章附表、附图 (66)附表一广联达办公大厦工程量清单 (66)附图一广联达办公大厦施工平面布置图 (66)附图二广联达办公大厦施工进度计划网络图 (66)第一章总体概述第一节、编制依据1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，北京建筑工程预算定额及建筑施工手册。

总目录第一部分：施工组织设计第一章工程综述 (4)第二章施工组织部署 (6)第三章施工进度计划 (10)第四章施工技术方案和技术措施 (15)第五章施工质量保证措施和目标 (21)第六章安全生产、文明、环保施工措施 (31)第七章主要施工机械配置 (34)第八章消防系统调试方案 (36)第二部分：项目管理机构配备情况第一章招标工程项目的人员情况 (41)第二章拟派往本工程项目的项目经理简历 (42)第三章拟派往本工程项目的技术负责人简历 (43)第三部分：投标人的其他资料第一章．消防系统优化配置和合理化建议 (46)第二章．降低成本措施 (46)第三章．工程质量通病防治措施 (47)第四章．设计、施工规范和涉及的其它规范 (48)第五章．深化方案说明44第一部分：施工组织设计目录第一章工程综述 (4)1.1工程概况 (4)1.2工程特点 (4)第二章施工组织部署 (6)2.1施工管理组织机构 (6)2.2施工现场平面布置 (8)2.3劳动力投入计划 (8)第三章施工进度计划 (10)3.1施工进度计划表(消防报警系统) (10)3.2施工进度计划表(消防水和气体灭火系统) (10)第四章施工技术方案和技术措施 (15)4.1施工技术方案 (15)4.2主要技术措施 (20)第五章施工质量保证措施和目标 (21)5.1质量目标 (21)5.2质量保证措施 (21)5.3质量保证体系 (22)5.4施工材料的管理 (25)5.5与总包的配合 (25)5.6与各分包商的配合 (26)5.7施工各专业配合 (27)5.8冬雨季施工措施 (27)5.9成品保护措施 (27)5.10质量保证、维护保养、保修等有关承诺 (29)第六章安全生产、文明、环保施工措施 (31)6.1安全管理措施 (31)6.2文明施工措施 (32)6.3环保施工措施 (33)第七章主要施工机械配置 (34)7.1主要施工机械计划 (34)7.2施工机具的管理 (35)第八章消防系统调试方案 (36)8.1消防报警系统 (36)8.2消防喷淋系统 (37)第二部分：项目管理机构配备情况 (40)第一章招标工程项目的人员情况 (41)第二章拟派往本工程项目的项目经理简历 (42)第三章拟派往本工程项目的技术负责人简历 (43)第三部分：投标人的其他资料 (45)第一章．施工合理化建议 (46)第二章．降低成本措施 (46)第三章．工程质量通病防治措施 (47)第四章．设计、施工规范和涉及的其它规范 (48)第五章．深化方案说明 (49)第一章工程综述1.1工程概况工程名称：世贸商业中心消防工程。

本工程外立面主要由幕墙组成，由于本工程幕墙形式多样而且是本工程最终建筑外形特点的体现，根据设计要求应对整个幕墙进行深化设计，为此本方案直将幕墙主要施工工艺及质量标准阐述清楚，详细施工方案待确定深化设计方案后再行提交。

12.1施工工艺12.2主要施工要点：12.2.1施工前必须充分熟悉与幕墙安装有关的建筑、结构图纸及幕墙设计图知，以便确定的施工方法并及时提出为了施工和使用需对图纸进行的修改意见。

12.2.2对主体及预埋件位置应进行测量，如发现在垂直度、平整度上偏差较大，以及结构表面或内在有缺陷（孔洞、麻面、强度不足等），均应及时通知发包单位，在研究处理后再行施工。

12.2.3放线完成后，对各预埋件的准确位置应做逐一的检查，剔出水泥、混凝土灰渣；连接件位置精度为标高偏差不大于3mm,左右位置偏差不大于3mm,平面偏差不大于2mm。

12.2.4连接件的焊接时，应先点焊，找正后再焊接固定。

12.2.5在玻璃与副框净化后10～15分钟内立即涂胶，涂胶前应将涂胶位置周围的玻璃或铝框表面用不粘胶带保护起来，防止污染。

12.2.6对所使用的密封胶要进行认真核对，对品种，对牌号，对生产日期，防止错用。

12.3玻璃幕墙安装的质量控制：12.3.1幕墙龙骨以及铝合金构件要横平竖直，标高正确。

12.3.2表面不允许有机械损伤，如划伤、擦伤、压痕等，也不允许有需处理的缺陷，如斑点、污迹、条纹等。

12.3.3幕墙全部外露金属件（压板），从任何角度看均应外表平整，不允许有任何小的变形、波纹、紧固件的凹进或突出。

12.3.4牛腿铁件与T型槽固定后应焊接牢固，与主体结构混凝土接触面的间隙不得大于1mm，并用镀锌钢板塞实；其三个方向的安装偏差不得大于±1mm。

1）牛腿铁件与幕墙的连接，必须垫好防震胶垫。

2）施工现场焊接的钢件焊缝，应在现场涂两道防锈漆。

3）在与砌体、抹面或混凝土表面接触的金属表面，必须涂刷沥青漆，厚度大于100μm。

1、编制依据1.1 规范、标准图集(1)JGJ107-96 钢筋机械连接通用技术规程(2)JGJ108-96 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程(3)GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范(4)JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程(5)03G101 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(6) 企业标准《钢筋滚轧直螺纹连接技术规程》(7) 《带肋钢筋套筒挤压连接技术企业标准》1.2 本工程施工组织设计、创优目标及措施2、工程概况2.1 本工程位于北京市朝阳区西大望路6号，建筑总面积：212155m2，其中地下72482m2，地上139673m2。

建筑物地下四层为战时六级人防物资库，层高4.0m，地下二、三层均为车库，层高均为3.4m，地下一层为自行车库等，层高5.2m；地上裙房四层及两栋高层（1#楼、2#楼）组成，其中1#写字楼：地下4层，地上28层，建筑总高度135.3m；2#写字楼地下4层，地上32层，建筑总高度151.3m，1#及2#商业裙楼地下4层，地上4层，建筑总高度21m。

2.2 由于本工程地处闹市区，基坑紧邻主要马路，施工场地非常狭小，钢筋加工量大，所以大部分钢筋加工成型在我公司钢筋加工厂进行，现场只进行钢筋直螺纹丝头加工和部分大直径钢筋加工。

成型钢筋用汽车按计划分批运入现场。

现场设型号为GWJ-40钢筋成型机2台、砂轮切割机3台、12台直螺纹套丝机进行零星钢筋、槽钢、埋件加工。

结构施工期间，利用H3/36B型号塔吊3台、FO/23B型号塔吊1台，ST70/30型号塔吊2台进行钢筋的吊运。

2.3 本工程钢筋放样配置按照03G101有关内容施工。

2.4 本方案所有直径＜10mm钢筋和部分直径为10mm的为HPB235（用符号 表示）、所有直径≥12mm和部分直径为10mm的钢筋为HRB335（用符号 表示）,核心筒墙体部分钢筋为HRB400（用符号 表示）。

施工组织设计第一章：施工组织设计概述（一）工程概况1. 工程名称：北京华贸中心写字楼（一期）发展项目之玻璃幕墙及天幕分包工程2. 建设地点：北京市朝阳区3. 结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙结构。

4. 招标单位：北京国华置业有限公司5. 设计单位：现代设计集团华东建筑设计研究院有限公司、美国KPF建设师事务所6．监理单位：北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司7．建筑及结构概况：本工程由28层的一号主楼、32层的二号主楼及裙楼组成，裙楼包括一号主楼的裙楼、二号主楼的裙楼、连接一号主楼和二号主楼的一号裙楼、连接二号主楼和三号主楼（待建）的二号裙楼。

主裙楼结构体系为框架-剪力墙结构。

工程所在地区粗糙度为C类，按8度抗震设计。

基本风压为0.45Kn/m2。

本工程造型优美、外观新颖，为一栋现代化的高档办公楼。

（二）投标施工范围所有招标范围内的玻璃幕墙、铝板幕墙、陶砖墙面、铝合金百叶、格栅及组成幕墙系统并保证其功能的其它组件的设计、安装施工。

（三）施工工期根据招标文件提供的信息：2005年6月30日结构封顶；2005年12月30日幕墙工程完成。

我司拟订进场施工工期为2005年7月1日至2005年12月30日，总计180日历天（每月按30 天计算）。

实际上进场施工时间以工程总包的进场令为准，如果施工完成时间不变，则我司可以适当压缩施工工期而保证施工质量不变。

（四）施工目标1．严格按规范及招标要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保工程质量达到优良标准。

2．施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生。

3．文明施工，创文明工地。

4．按总进度计划施工，确保按期完成总体施工任务。

第二章：施工图、加工图设计（一）设计程序在确定我司中标之后，深化设计工作将由总工程师负责的工程设计部组织进行。

工程设计部由若干设计小组组成，我司将调集精干力量组成技术团队对建筑设计师的创意设计图纸及相关技术资料进行深入细致的研究，最大限度地理解其设计意图、洞悉其设计思想。

北京综合写字楼装饰工程施工组织设计方案一、施工前准备1.项目概述：该项目为一幢位于北京市中心商务区的综合写字楼装饰工程，总建筑面积为10000平方米。

2.组织机构：本项目由总承包商负责项目管理和工程施工，下设一名项目经理和数名专业工程师，分别负责质量、安全、进度和技术等方面的管理工作。

3.施工策划：在施工前制定详细施工策划，规划项目的时间、质量、安全和成本等方面，确保工程顺利进行。

4.物资储备：按照施工计划，及时准备所需的人力、物力、技术等方面的资源，以确保施工正常进行。

二、施工方案1.场地准备：施工前需要针对场地进行调查，了解场地结构、条件等情况，并进行必要的改造和准备工作。

2.基础施工：首先进行基础施工，按照设计图纸进行地基和地下管线的施工，确保建筑结构的稳定性和安全性。

3.主体施工：完成地基和地下管线的施工后，开始进行建筑主体的施工，包括钢结构、混凝土结构、墙、屋面等方面的施工。

4.装饰施工：在主体施工完成后，进行装饰施工，包括墙面、地面、天花板、窗户、门等方面的装饰和安装工作。

5.设备安装：装饰施工完成后，开始进行设备安装，包括电气、通风、空调、给排水等方面的设备安装工作。

6.收尾工作：在设备安装完成后，进行最后的收尾工作，包括清理现场、调试设备、验收工程等方面的工作。

三、施工质量控制措施1.设立项目质量管理小组，负责全面监督和管理工程质量，确保工程符合国家相关标准和要求。

2.采用现代化施工设备和工具，提高施工效率和工程质量。

3.对进场材料进行严格把关，采用符合国家标准和要求的原材料和材料。

4.对施工现场进行严格管理，设立专业监督岗位，进行工程质量和安全环保方面的监督和检查。

5.施工结束后，进行全面的工程验收，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。

四、安全管理措施1.设立项目安全管理小组，负责全面监督和管理工程安全，确保工程施工过程中不发生任何安全事故。

2.制定详细的安全施工方案，确保施工过程中遵守国家安全环保法规和相关标准。

安全性□对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。

所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。

靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。

管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。

白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。

这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。

多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。

关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。

系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。

□计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点：1.硬件。

如果硬件失效，则系统也就失效。

硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。

2.软件。

软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。

严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。

但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。

银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。

其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。

3.文件和数据库。

公司数据库是信息资源管理的原始材料。

在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。

例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。

某些文件具有一定的价值并能出售。

例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。