十、团干部考核制度

2023年团干部管理考核制度范文一、考核目的为了提高青年团组织活力和水平，促进团干部的全面发展和成长，特制定本考核制度，以明确团干部的职责、评估工作表现和提供发展机会，达到选拔优秀干部、培养团队精神和凝聚团员意识的目的。

二、考核内容1.工作计划与执行确定了一年的工作计划，团干部需按时按质完成工作任务，并具有合理的工作安排和较强的执行力。

2.组织管理能力具备良好的组织能力和团队协作精神，能够有效地组织团队开展各项工作，并解决工作中的问题和纠纷。

3.创新创业能力具有良好的创新思维和创业意识，能够勇于尝试新的工作方法和方式，促进团组织的创新发展。

4.服务意识和工作责任感具备强烈的服务意识和责任感，能够真心实意地为团员服务，解决团员需求，并对工作有高度的认真负责和敬业精神。

5.自我学习和提升能力具备自我学习和提升的能力，能够不断地学习新知识、提高自身素质和能力，并应用到工作中。

三、考核程序1.岗位自评团干部根据自己的岗位职责和工作计划，对自己的工作进行全面自评，包括工作任务完成情况、组织协调能力、创新创业能力、服务意识和工作责任感、自我学习和提升能力等方面进行评估，并书面撰写自评报告。

2.部门评议各部门负责人对每个团干部的工作进行评议，包括工作表现、能力发展、组织协调能力、服务意识和工作责任感等方面进行评估，并书面撰写评议报告。

3.团员评价团员对所在团干部的工作进行评价，包括工作态度、服务意识、工作效率等方面进行评估，并书面撰写评价报告。

4.个人总结和改进团干部结合自评报告、评议报告和评价报告，对自己的工作进行总结和改进，明确自身的优点和不足，并提出下一阶段的发展目标和计划。

5.考核结果汇总将各方面的评估结果进行汇总，形成全面的考核结果。

四、考核结果运用1.干部选拔根据团干部的考核结果，选拔出优秀的干部，予以重用和提拔，并给予相关的发展机会和培训。

2.奖惩机制根据团干部的考核结果，设置奖励和惩罚机制，激励优秀干部，同时对工作不力的团干部进行批评和教育。

十、团干部考核制度第一篇：十、团干部考核制度团干部考核制度为了进一步加强共青团组织建设，建设一支“党放心、青年满意”的团干部队伍，更好地发挥团组织服务青年的能力，特制定团干部考核制度，对我院的团干部进行考核，以促进团干部学习理论，钻研业务，调动团干部的积极性和创造性。

一、考核范围：团支部委员以上干部。

二、考核内容：主要从政治思想、学习情况、工作能力及态度、工作效率及工作效果、品德行为等方面进行全面考察了解。

1、政治思想：认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表重要思想”，不断提高思想觉悟和理论水平。

忠实执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则。

2、工作态度：有强烈的事业心和责任感，热爱团的工作和学生政治工作，刻苦学习团的业务知识和科学文化知识。

勤勤恳恳，多干实事、敢想敢干、讲究实效。

勤于思考，勇于创新。

深入基层，与青年学生谈心交朋友。

3、业务水平：熟悉本职工作业务，把握青年的思想脉搏，了解其特点，具备与现代职务适应的组织能力，要在实践工作中，不断提高政策水平和独立工作能力，特别是解决实际问题的能力。

在各项工作组织实施中，要有计划、有措施、有检查、有总结，不断提高工作中的预见性。

4、工作效率：朝气蓬勃，积极向上，雷厉风行，不拖不靠。

积极完成本职工作并向有关部门反映情况，按时完成领导交办的任务。

5、工作效果：所开展的工作，能够使团员青年的思想、学习、工作等方面有明显提高，先进集体和个人有增无减，特别是后进青年和后进支部有较明显的进步。

6、学习刻苦：“带头学习政治、文化、科学技术和专业知识，不断提高马克思主义理论水平和专业知识水平，综合考评学习成绩应达到所在班级的中上等水平。

7、品德高尚：克己奉公、助人为乐、团结同志、公道正派，诚实谦虚，有自我批评精神。

三、考核标准：按照“忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年”的要求，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。

德：主要指思想素质。

即贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，坚持原则，实事求是，廉洁奉公，团结协作及能否适应改革开放，适应市场经济要求和思想观念转变等。

2023年团干部管理考核制度范本团干部管理考核制度一、制度目的本制度旨在规范团干部的管理、评价和考核工作，加强对团干部的监督和培养，为团干部的选拔、培养和使用提供参考，以促进团干部队伍建设和团组织工作的发展。

二、适用范围本制度适用于团委（团总支、团支部）对团干部进行管理、考核和评价的工作。

三、考核内容与标准1.政治表现：(1)坚定政治立场，忠诚党的事业；(2)严守党的纪律，遵守国家法律法规；(3)积极参加党和团组织的学习和活动，不断提高政治理论水平。

2.工作表现：(1)扎实有效地完成工作任务，达到预定目标；(2)具备良好的组织和协调能力，能够有效地领导团队完成工作；(3)具备较强的沟通和表达能力，能够与他人良好地合作；(4)能够自主思考，快速解决问题。

3.服务表现：(1)具备一定的团干部工作知识和技能；(2)能够积极服务团员，关心他们的学习和生活问题；(3)能够积极开展团组织的活动，并能有效地组织和策划；(4)具备一定的创新意识，能够为团组织的发展提出建议和改进意见。

四、考核方式与周期1.考核方式：(1)个人自评：由团干部对自己的政治表现、工作表现和服务表现进行自评；(2)互评：由其他团员或同级团干部对团干部的政治表现、工作表现和服务表现进行评价；(3)上级评价：由上级团委（团总支、团支部）对团干部的政治表现、工作表现和服务表现进行评价。

2.考核周期：每半年进行一次考核，分别在6月和12月进行。

五、考核结果与奖惩机制1.考核结果：(1)优秀：在考核内容与标准中表现突出，得分达到90分以上；(2)良好：在考核内容与标准中表现良好，得分达到80分以上；(3)合格：在考核内容与标准中表现一般，得分达到60分以上；(4)不合格：在考核内容与标准中表现较差，得分低于60分。

2.奖惩机制：(1)优秀团干部：给予表彰和奖励，例如荣誉称号、奖金等；(2)良好团干部：给予鼓励和奖励，例如荣誉称号、奖金等；(3)合格团干部：肯定其工作成绩，并提出改进意见；(4)不合格团干部：进行谈话并提出整改要求，视情况给予相应的处分。

团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力、组织管理能力和团队协作能力，为团干部的选拔、培养和晋升提供参考依据，促进团干部队伍建设和团组织的发展。

二、考核内容1. 工作能力考核：评估团干部在工作中的表现和成果，包括工作计划的制定与执行、工作效率、工作方法和工作态度等方面的能力。

2. 组织管理能力考核：评估团干部在组织管理中的能力，包括团队建设、人员管理、资源调配和决策能力等方面的能力。

3. 团队协作能力考核：评估团干部在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、团队合作精神、解决问题能力和团队凝聚力等方面的能力。

三、考核方式1. 个人面试：通过个人面试了解团干部的工作经验、能力和潜力，考察其对团组织工作的理解和思考能力。

2. 组织实践：团干部需要组织一项实践活动，并在规定时间内完成。

该活动应与团组织的工作相关，能够体现团干部的工作能力和组织管理能力。

3. 书面材料评估：团干部需要提交一份书面材料，包括个人工作总结、工作计划、组织管理方案等，以评估其工作能力和组织管理能力。

四、考核标准1. 工作能力考核标准：a. 工作计划的制定与执行：能够制定合理的工作计划，并按计划完成工作任务。

b. 工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。

c. 工作方法：能够灵活运用各种工作方法，提高工作效果。

d. 工作态度：对工作认真负责，积极主动，具备团队合作精神。

2. 组织管理能力考核标准：a. 团队建设：能够有效地组织团队，培养团队成员的能力和潜力。

b. 人员管理：能够合理地分配人员任务，激发团队成员的工作积极性。

c. 资源调配：能够合理利用团队资源，提高工作效率。

d. 决策能力：能够做出正确的决策，解决问题。

3. 团队协作能力考核标准：a. 沟通协调能力：能够与团队成员进行有效沟通，协调团队工作。

b. 团队合作精神：具备团队合作意识，能够与团队成员良好合作。

c. 解决问题能力：能够迅速解决团队工作中出现的问题，提出有效的解决方案。

团干部管理考核制度模板一、制度目的为了加强团干部的管理，促进团干部的成长和发展，激励团干部积极工作，提高工作效率，特制定该考核制度。

二、考核对象该考核制度适用于所有团干部，包括团委书记、副书记、部长、副部长等。

三、考核标准1. 工作态度和能力：包括团干部对工作的积极性、专业能力、创新能力和团队合作能力等。

2. 工作成果：包括团干部在本职工作中的工作完成情况、工作质量和工作效果等。

3. 职业道德：包括团干部的廉洁自律、诚信守法和遵守团内各项规定等。

四、考核内容1. 定期考核：按照一定的时间周期进行团干部的定期考核，根据考核标准评定团干部的表现并记录下来。

2. 突击考核：不定期组织突击考核，对团干部的工作能力和应变能力进行考察，以提升团干部的工作水平和能力。

3. 终期考核：在团干部任期结束时进行终期考核，评估其在整个任期内的工作表现。

五、考核结果1. 优秀：达到优秀标准的团干部将得到相应的奖励和表彰，享受更多的培训和发展机会。

2. 良好：达到良好标准的团干部将得到一定的奖励和肯定，继续保持良好工作表现。

3. 较差：未达到优秀和良好标准的团干部将被提出工作改进要求，并进行相应的辅导和培训。

六、考核权责1. 考核主体：由团委组织负责对团干部进行考核并记录考核结果。

2. 考核方式：考核主体可以采用问卷调查、工作考勤、工作实绩等多种方式对团干部进行考核。

3. 考核结果的使用：考核结果将作为评定团干部任职能力和晋升的重要依据，对团干部的评定和选拔具有重要意义。

七、改进和完善根据实际情况和团干部的发展需求，团委将定期对该考核制度进行评估和改进，以提高考核的科学性和公正性。

八、其他对于违反团纪团规、失职、渎职等行为，将依据团内纪律和相关规定进行相应处理和追责。

以上为团干部管理考核制度模板，具体制度应根据实际情况进行修改和完善。

团干部管理考核制度模板一、目的为了加强团干部的管理、提高团干部的工作能力和履职能力，制定本考核制度。

二、原则1.公平公正：考核结果以客观的指标为依据，评价团干部的工作表现。

2.激励导向：通过考核激励，鼓励团干部积极主动、主动担当。

3.激励罚不分离：对考核结果优秀的团干部给予相应的奖励和晋升机会，对考核结果不达标的团干部进行相应的处罚或调整。

三、考核内容1.工作目标完成情况：评估团干部按时按质完成工作目标的能力；2.组织和协调能力：评估团干部组织和协调团队工作的能力；3.创新和改进能力：评估团干部提出创新和改进工作方法的能力；4.学习能力和思维能力：评估团干部的学习能力和思维能力；5.团干部自评：团干部对自己的工作进行自我评价。

四、评估方法1.工作目标完成情况采用定量评估和定性评估相结合的方法，根据工作目标完成情况的数据和口头反馈，进行评估；2.组织和协调能力采用观察和团队成员评价的方法，通过观察团干部在组织和协调工作中的表现和团队成员对其评价，进行评估；3.创新和改进能力采用案例分析和创新意见征集的方法，通过分析团干部在工作中提出的创新和改进案例和征集团干部的创新意见，进行评估；4.学习能力和思维能力采用考试和面试的方法，通过对团干部的学习能力和思维能力进行考察和面试，进行评估；5.团干部自评采用自我评价表和自我述职报告的方法，团干部根据考核内容自行评价和总结自己的工作。

五、考核周期1.团干部的考核周期为一年，按年度制定考核计划和考核安排；2.每月进行综合考核，每季度进行中期考核，全年进行年度考核。

六、考核结果处理1.优秀：考核结果达标并且优秀的团干部，会根据绩效对团干部给予相应的奖励和晋升机会；2.合格：考核结果达标但不优秀的团干部，会继续留任并给予相应的激励措施；3.不合格：考核结果不达标的团干部，会进行相应的处罚措施或进行调整。

七、考核结果的公示考核结果将以公示的方式向团干部公布，接受团干部的监督和评价。

团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。

二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。

2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。

3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。

4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。

三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。

2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。

具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。

3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。

a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。

b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。

c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。

4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。

四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。

2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。

3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。

五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。

2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。

团干部选举、考核、管理制度一、团干部的选举制度1、校团委会委员，系团总支委员会委员，必须是经过团员发主选举产生。

校团委员会委员任期二至三年；系团总支委员任期一至二年;团支部委员会委员任期一年,到期应该进行换届选举.2、选举校、系团干部时，可设候选人若干名；选举团支部委员时，可设候选人,也可以直接选举.3、选举时采用差额（或等额）选举；获票数必须超过选举总人数半数以上方可当选。

4、团员在团内有选举权、被选举权和表决权。

每个团员应珍惜和行使自己的民主权利。

5、各级团组织聘用干部,须经团组织部门考核，经同级委员会批准，报上级团组织备案，即可聘用。

二、团干部的考核制度1、上级团组织要对团干部逐级进行考核,考核成绩作为评优的依据.2、考核内容主要是团干部德、能、勤、绩四个方面，重在实绩。

3、一般每学年进行一次考核、考核结果要形成书面材料,妥为存放。

4、考核办法一般是听取汇报、检查工作、记录，请群众进行评议和参加团干部所在单位的活动等形式.5、对于考核后,不能胜任或基本不能胜任的团干部，报团委纪律检查部,根据干部管理权限，由各级团组织予免职。

三、团干部管理制度1、团的各级干部由同级党的组织和上级团的组织共同管理。

（团支部的干部由班主任或辅导员协管）2、各级团组织的换届，除报同级党组织外，应同时报上级团组织批准。

3、团支部换届后，应及时将干部名单报团总支批准,由团总支报团委备案。

4、团总支(直属团支部）换届后应及时将干部名单报团委批准并进档。

团费收缴管理制度一、共表团员应桉《团章》规定，每月按时向组织交纳团费，无正当理由，连续六个月不交纳团费不过团的组织生活者,作自动退团处理。

二、各支部组织委员汇总各团小组上交团费，按季度交团总支组织委员。

三、各团总支及直属支部每学期将所收团费的70％上交团委，由团委汇总后总数的50%交团省委。

其余部分由各级团组织自行管理。

四、团小组长，团支部组织委员，团总支组织委员,应认真做好签收登记，以便检查。

团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。

为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。

二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。

1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。

(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。

(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。

(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。

2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。

(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。

(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。

(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。

三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。

(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。

2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。

(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。

团干部管理考核制度范本第一章总则为了规范团干部的工作行为，提高团干部的工作水平，建立有效的考核机制，特制定本考核制度。

第二章考核内容团干部的考核内容分为两部分：定性考核和定量考核。

2.1 定性考核定性考核主要通过对团干部在工作中表现和能力的评价来进行。

考核内容主要包括：（1）工作态度：团干部对工作的热情、积极性、认真程度等。

（2）工作能力：团干部在工作中所展现的管理能力、组织能力、协调能力等。

（3）团队合作：团干部在协作、合作中的表现和贡献程度。

（4）工作成果：团干部在工作中所取得的实际成果和效益。

2.2 定量考核定量考核主要通过对团干部工作指标的完成情况进行量化评价。

考核内容主要包括：（1）工作目标：团干部所承担的工作目标和任务。

（2）工作进度：团干部在规定时间内完成工作进度情况。

（3）公共评价：团干部在工作中所受到的公共评价和认可情况。

（4）工作量：团干部在工作中所完成的工作量。

第三章考核标准根据团干部的职责和工作性质，制定相应的考核标准。

考核标准主要包括：（1）工作态度：优秀、良好、一般、不合格。

（2）工作能力：优秀、良好、一般、不合格。

（3）团队合作：优秀、良好、一般、不合格。

（4）工作成果：优秀、良好、一般、不合格。

第四章考核程序4.1 年度考核每年进行一次年度考核，评价团干部在整个年度的工作表现和能力。

年度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。

4.2 季度考核每季度进行一次季度考核，评价团干部在季度内的工作表现和能力。

季度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。

4.3 不定期考核不定期进行一次考核，对团干部在特定工作任务下的表现和能力进行评价。

不定期考核由团委根据实际情况组织进行，考核方式和评委组成由团委确定。

第五章考核结果处理根据团干部的考核结果，进行相应的奖惩处理。

具体奖惩措施由团委根据考核结果决定，包括奖励、表彰和警告、惩罚等。