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龙湖地产依靠多个新项目经受住了中国的信贷紧缩政策。
该公司在香港上市，增长的销售额帮助龙湖地产在大盘走势向下的时候保持股价平稳。
业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。
吴亚军至少在出身上并没有显赫的背景。
1964年，她出生于距离重庆五十多公里的合川县(2002年成为重庆合川区)，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。
如电影《岁月神偷》中的场景，住在合川营盘街一大院中的吴家并不富裕，大院十多户人家多年共用一间厨房。
1980年，她考入西安工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。
而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师，“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说…一个指得准，一个炸得狠‟。
”龙湖集团执行董事秦力洪说。
20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年。
直到1988年进入《中国市容报》做记者。
一位曾于1990年前后与吴亚军同在这一报社呆过的人士对南方周末记者称，吴在做记者和编辑期间并没有太出众的表现，未曾引起同事们的关注。
但也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳，爱读书。
在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。
一位熟悉她的朋友对南方周末记者称，吴亚军从小喜欢看书，“中学时期常被抓住课堂上偷偷看小说，只是由于成绩优秀，老师只好睁一只眼闭一只眼。
”直到1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，正式下海经商。
公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，中国市容报社、蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25%。
而亚泰工贸的法定代表人是蔡奎。
据招股书称，第二年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们二人持股比例达到了85%，中国市容报社的持股量被大大稀释，几年后被两人全部收购。
龙湖.舜山府项目观看学习心得1
设计理念，设计心得：
山城之上森林之间，建筑是自然的一部分，藏山隐世，设计要先还
原物质，在设计生活。
重庆龙湖舜山府的住宅处在照母山森林公园腹地，依山而建，
该建筑给我的最大收货是建筑柔和了自然地美，使建筑和自然融为
一体，建筑立面考究了山的光影变化，流线型的建筑形态强调的是
建筑与资源和生活的结合。
形成了地景与人类活动相融合的场景，
建筑比例经过反复的推敲，力求与山体尺度相统一。
落地玻璃映照
着自然山景，这是该设计的巧妙所在，使建筑与自然和谐共荣，真
正做到建筑是自然地一部分。
该项目我觉得也有不足之处，景观的处理没有做到细微的处理，没有从人文的角度来考虑问题，层次处理的不够丰富。
龙湖·舜山府项目观看学习心得2
通过本次龙湖·舜山府项目视频的观看，个人有以下几点认识
和学习：
1、先还原场景，再设计生活；
2、设计体现的是：买房子的人未来的一个生活状态
3、建筑形体的建构与审美：注重形体和比例；注重雕琢细节
（同时须满足建筑规范的要求）
4、立面：采用幕墙的做法，保证室内的景观视线最大化（但需
结合甲方的实际需求适当的进行设计）
5、腰线：采用铝合金线脚，强调精致质感（虽然此设计会让建
筑看起来比较精致，但在实际项目中仍需结合甲方的实际需求进行
设计）
6、阳台栏板：栏板外立面隐框设计，更加简洁
7、架空层的设计：注重功能的推敲
最后，此视频中老师的一个观点给我的感触比较深，建筑师应该呈现的是：从图纸到建成的完整体系。
龙湖景观实施经验总结龙湖景观实施经验总结仅供学习之用龙湖景观/样板设计与施工（丁吉强，龙湖八年，其中最后二年负责景观、样板房设计与施工）1、龙湖景观设计人员2名、景观实施4人。
06年完成景观面积46万平方米的实施。
2、样板房（硬装、软装）设计4人，实施管理1人。
06年完成1300平方米左右的实施。
3、景观设计一般找国外设计公司，包括建筑设计方案时设计单位推荐的景观设计单位（怡景师观山水，加拿大XD蓝湖郡、好望山）。
景观施工单位上海3家，本地1家，成都1家。
做一流的产品，与一流合作。
4、样板房硬装设计本地公司，软装自己采购。
5、样板区景观单独设计。
6、标准化建设（工艺标准图片化、合同文本附件化）利用季节性差异，成本优化、标准流程。
7、公司计财部根据过去景观设计与实施提出景观实施经济指标作为目标控制的依据。
8、公司强调渗透式管理，上道工作渗透到下一阶段的工作（接力）。
9、计划管理计划财务部负责重大节点计划的制定每周汇总各项目节点下游评价上游是否完成每月下达项目检查，月度计划会议检查仅供学习之用有效的信息管理，公司总经理清楚项目进展每月的计划会议，公司总经理一般不参加10、资金管理每月部门与项目提出资金需要求计划公司计划财务部汇总，评审，认可后作为资金支付的依据超权限的支出，上报审批11、功能类、美观类、安全类材料采购集中在公司层面。
12、每年1月份便确定全年的景观施工单位，合同确定待设计确定后。
（合同按预算执行不下浮）。
施工单位参与景观设计的审查。
苗木核价。
13、苗木采购找地区的代理人，苗木分布在湖南、广西、成都、重庆周边、安徽、浙江。
异地树种，通过试种（小范围）再行扩大。
14、景观设计/施工原则上分离。
15、景观工程师都要安排异地、出国考察、学习，回来后进行讲座。
16、当年吴亚军提出香樟林十年不落后，最后决定从树木、景观上来保证。
委托上海的单位来做树木的栽种，公司从中学习经验。
负责别墅的景观工程师前后5次考察浙江杭州的顶级别墅。
考察龙湖后的点滴感悟支现伟 2007年3月20日3月10日至14日，随房地产马强总经理、营销中心经理谢苏明，房地产开发部赵远志经理和高盛投资周晓峰经理一起考察学习深圳万科、重庆龙湖。
万科是中国房地产界的领军企业，也是我们的对标学习企业，其中的典型案例和领先做法已经有很多人在研究，也给我们提供了许多借鉴，这勿庸置疑，而给我们最大震撼的是重庆龙湖（见龙湖简介①），注重码头文化的重庆地产界的一哥，颠覆了人们对重庆的认识，龙湖在她的诞生之地重庆更像一个符号、一个传奇：“龙湖”与“山城夜景”、“摩帮”、“三峡”等一起，被并列为新重庆的十大名片。
龙湖，成为集重庆地产10年来智慧和爆发力的精华所在，在这里，龙湖为整个行业树立了一个标杆，倡导了一种标准，并因此提供了一种品位的生活，塑造了一个城市阶层。
本系列材料也想从龙湖的一些做法中总结和提出值得我们思考和借鉴的些许见解。
应该说我们只是走马观花先后看了龙湖已开发和在开发的（见龙湖代表项目②）龙湖小区（97年开发为龙湖第一个开发项目）、龙湖水晶郦城（总建筑面积80万平方米）龙湖香樟林别墅（占地17万平方米，建筑面积8.5万平方米，获建设部“全国新世纪人居经典住宅”评比综合大奖）、龙湖蓝湖郡（占地面积1600亩，是重庆目前规模最大的纯别墅社区）、龙湖弗莱明戈（占地面积8万平方米，建筑面积约为8万平方米）、龙湖好望山（占地面积12万平方米，建筑面积12万平方米）、龙湖紫都城（占地面积21万平方米，建筑面积约为52万平方米），主要看的是园林景观设计、小区规划、小区社区文化、小区整体风格、建筑类型、环境设计、物业管理等；接触的是工程项目人员和一线售楼、物业管理人员；而就是这些最一线的最直接的接触和感觉给我们带来的也是非同一般的感受。
以下是我最直接的感悟：一是龙湖的人力资源管理。
刚刚毕业的学生很快就能够担任主要工作岗位,成为骨干力量,较大的发挥了人力资源的效率,节约了人力资源成本。
龙湖地产学习心得滑县金秋华城工程部：樊顺青一个人生活在社会当中，要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养。
学习对于个人而言，是一个不断提高自己整体素质的过程，这个过程任何时候都不能停止，正所谓：学无止境。
通过公司组织大家向龙湖地产学习，这次学习让我感触很深，除了学到很多房地产知识以外，最重要的是对龙湖集团有了一个深刻的了解。
龙湖集团靠什么从一个小房地产开发公司发展成为全国最大的排在前几位大型房地产开发商之一？而且能够在美国成功上市？一个组织随着规模的扩大必然会产生各种各样的问题，龙湖集团却仍然能够健康的发展，它实行的是一个什么样的管理模式？通过这几天的学习，我找到了答案。
答案只有五个字——“精细化管理”。
精细化管理，我个人认为，包括“精”和“细”两大精髓。
精即准确，细即细致，要达到量化。
二者关系缺一不可。
龙湖集团在产品战略上有很明显的体现——精细化运作，标准化模块，个性化拼凑，注重产品细节等等。
下面我举几个具体的例子来说明龙湖的精细化管理。
在产品设计上，龙湖设有专门的产品研发中心和客户体验中心，每年都投入上千万元经费，研究什么样的产品最舒适、什么样的产品代表未来，什么样的产品是对“龙民”从规划、审美、空间、居住理念的全面创新，充分满足“龙民”住房的功能和个性化品质生活需求。
龙湖的物业管理是龙湖产品的主要卖点。
从保洁部要求“每人所辖区域每20分钟要清洁一次”到“楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方抹布抹擦的方向都有统一规范”；从要求“雨停后20分钟内要求路上看不到积水”到“在小区内指定的保洁用水处接水，从保安部“决不能和业主发生争执，哪怕是有不礼貌语言也要开除，龙湖物管“宁愿麻烦自己十分、不愿麻烦客户一分”，以“满意+惊喜”的服务水准多次获得“全国住宅用户满意度第一”的荣誉。
比如说在景观打造方面，它从人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、直觉五个方面来熏染客户，小区植被上，打造六重景观空间，分别为大乔→小乔→灌木→花卉→草被，六种植物来分布。
龙湖地产管理案例库简介龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一，成立于1993年，总部位于上海市。
龙湖地产拥有丰富的开发经验和管理技能，在业界享有崇高的声誉。
本文档将介绍龙湖地产管理案例库，以帮助读者更好地理解龙湖地产在房地产管理领域的卓越表现。
案例一：龙湖地产的物业管理龙湖地产致力于为业主提供优质的物业管理服务，以实现业主满意度最大化。
龙湖地产的物业管理工作具有以下特点：1.专业的团队龙湖地产物业人员拥有专业的知识和技能，可以有效地应对业主的各种需求。
龙湖地产也会定期对物业人员进行培训，以提高他们的服务质量。
2.全面的管理体系龙湖地产物业管理体系完善，可以涵盖从保安、保洁到设备维保等各个方面。
龙湖地产还投入了大量资金用于物业设施的升级和改造，以提高物业的服务水平。
3.优质的服务龙湖地产以“以人为本，服务至上”为宗旨，为业主提供优质、细致、可信赖的服务。
龙湖地产还提供24小时紧急维修服务，以保障业主的权益。
案例二：龙湖地产的开发管理龙湖地产在房地产开发领域也取得了卓越的成绩。
龙湖地产的开发管理工作具有以下特点：1.高效的项目管理龙湖地产拥有专业的项目管理团队，他们可以在每个项目阶段都进行全面、精确的管理工作。
这样可以有效地掌控项目的进度和质量，确保项目成功交付。
2.精细的规划设计龙湖地产注重房地产产品的精细化、人性化设计，以满足消费者的需求。
每一个龙湖地产的项目，都会在规划、设计、开发等各个环节中精心呵护。
3.卓越的质量控制龙湖地产在开发过程中采用了严格的质量控制制度，保证了建筑质量的可靠性和安全性。
龙湖地产还定期对房屋进行维护和保养，使业主享受到高品质、长效的售后服务。
案例三：龙湖地产的市场推广龙湖地产注重市场推广力度，以扩大销售和提升品牌知名度。
龙湖地产的市场推广工作具有以下特点：1.多样化的宣传方式龙湖地产采取多种宣传方式，包括线上和线下，以满足不同消费者的需求。
例如，在房地产专业网站的发布广告、在社交媒体上进行营销，以及在大型商场和公共场所进行宣传等。
