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龙湖地产依靠多个新项目经受住了中国的信贷紧缩政策。
该公司在香港上市，增长的销售额帮助龙湖地产在大盘走势向下的时候保持股价平稳。
业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。
吴亚军至少在出身上并没有显赫的背景。
1964年，她出生于距离重庆五十多公里的合川县(2002年成为重庆合川区)，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。
如电影《岁月神偷》中的场景，住在合川营盘街一大院中的吴家并不富裕，大院十多户人家多年共用一间厨房。
1980年，她考入西安工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。
而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师，“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说…一个指得准，一个炸得狠‟。
”龙湖集团执行董事秦力洪说。
20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年。
直到1988年进入《中国市容报》做记者。
一位曾于1990年前后与吴亚军同在这一报社呆过的人士对南方周末记者称，吴在做记者和编辑期间并没有太出众的表现，未曾引起同事们的关注。
但也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳，爱读书。
在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。
一位熟悉她的朋友对南方周末记者称，吴亚军从小喜欢看书，“中学时期常被抓住课堂上偷偷看小说，只是由于成绩优秀，老师只好睁一只眼闭一只眼。
”直到1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，正式下海经商。
公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，中国市容报社、蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25%。
而亚泰工贸的法定代表人是蔡奎。
据招股书称，第二年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们二人持股比例达到了85%，中国市容报社的持股量被大大稀释，几年后被两人全部收购。
考察龙湖后的点滴感悟支现伟 2007年3月20日3月10日至14日，随房地产马强总经理、营销中心经理谢苏明，房地产开发部赵远志经理和高盛投资周晓峰经理一起考察学习深圳万科、重庆龙湖。
万科是中国房地产界的领军企业，也是我们的对标学习企业，其中的典型案例和领先做法已经有很多人在研究，也给我们提供了许多借鉴，这勿庸置疑，而给我们最大震撼的是重庆龙湖（见龙湖简介①），注重码头文化的重庆地产界的一哥，颠覆了人们对重庆的认识，龙湖在她的诞生之地重庆更像一个符号、一个传奇：“龙湖”与“山城夜景”、“摩帮”、“三峡”等一起，被并列为新重庆的十大名片。
龙湖，成为集重庆地产10年来智慧和爆发力的精华所在，在这里，龙湖为整个行业树立了一个标杆，倡导了一种标准，并因此提供了一种品位的生活，塑造了一个城市阶层。
本系列材料也想从龙湖的一些做法中总结和提出值得我们思考和借鉴的些许见解。
应该说我们只是走马观花先后看了龙湖已开发和在开发的（见龙湖代表项目②）龙湖小区（97年开发为龙湖第一个开发项目）、龙湖水晶郦城（总建筑面积80万平方米）龙湖香樟林别墅（占地17万平方米，建筑面积8.5万平方米，获建设部“全国新世纪人居经典住宅”评比综合大奖）、龙湖蓝湖郡（占地面积1600亩，是重庆目前规模最大的纯别墅社区）、龙湖弗莱明戈（占地面积8万平方米，建筑面积约为8万平方米）、龙湖好望山（占地面积12万平方米，建筑面积12万平方米）、龙湖紫都城（占地面积21万平方米，建筑面积约为52万平方米），主要看的是园林景观设计、小区规划、小区社区文化、小区整体风格、建筑类型、环境设计、物业管理等；接触的是工程项目人员和一线售楼、物业管理人员；而就是这些最一线的最直接的接触和感觉给我们带来的也是非同一般的感受。
以下是我最直接的感悟：一是龙湖的人力资源管理。
刚刚毕业的学生很快就能够担任主要工作岗位,成为骨干力量,较大的发挥了人力资源的效率,节约了人力资源成本。
“遇见最美龙湖”景观培训学习心得在这新春伊始万物复苏的季节里，公司给我提供了宝贵的培训学习机会。
在培训中老师向我们全面剖析了龙湖完美景观背后的力量，解析了龙湖五维景观具体运作模式与设计手法，阐述了景观设计与施工全流程管理的具体方法，并通过对龙湖景观营造的核心理念与操作手法的解读呈现给我们一个可控、可循的景观示范区打造，景观大区操盘的关键方法和策略。
通过老师的现场授课并与来自各地的房地产朋友交流，我受益匪浅，现将学习心得进行整理如下。
一、景观背后的力量随着现代化进程的加快和人们物质文化生活的提高，居住区景观越来越受到人们的重视，人们的需求也已过渡到心理和精神双重层面的满足，景观产品的发展趋势早已从最开始的种树栽花发展为创新的文化融入与高品质艺术性与施工精美性的融合。
景观已成为了品牌地产的一张名片。
从客户的角度，景观已成为可见可观的关注点；从营销的角度，景观已成为优秀地产项目的卖点之一；从策划的角度，景观已成为了极佳的策划点；从开发商的角度，景观已成为溢价增值的有效有段。
因此做好景观工程对项目产品价值提升及房地产高周转发挥着重要的作用。
二、龙湖景观设计手法与推进学习龙湖地产让人记忆深刻的点就是该公司在对应项目操盘的景观工程。
从最开始的简单的大面草花、精致构筑物与小品；到精致细节展示及空间画面尺寸比例的有效控制；再到对名贵材料、纹饰、罕见工艺运用及华美的灯光效果。
到现如今惊艳点的融入、纯粹凝练的景观空间情境的汇合及景观新技术新风格的营建。
龙湖景观的发展已从原始的普通栽种发展为现如今产业的标杆，其依靠的就是不断完善的体系及创新点的融入。
景观产品是由时间、成本、效果来共同组成的，如何在有效的时间和成本中营造出优秀的景观产品是我们需要进行考虑的。
在景观示范区打造上应做到新颖、真实、精铸、专业，需要做到人无我有、人有我精。
给客户的体院感应该由期待到惊喜，由惊喜到回归自然，转而到项目美好的憧憬。
要带给客户以上的体验，则在示范区景观中几处重点如下：与城市形象界面交接部分、示范区及营销中心礼仪入口空间体系打造、核心景观区的惊喜体验、步行动线景观亮点回味、休闲洽谈对未来憧憬。
龙湖施工图设计审查总结，太实用了……一、单元入口及楼梯间1、单元门单元入口门洞尺寸不宜小于1500×2300，且设闭门器。
建筑入口宜结合造型设置雨蓬，不应直接在楼上阳台下设置住宅入口。
大堂顶一定做有组织排水，切忌水舌排水。
2、大堂首层入户大堂墙面应采用可擦洗材料，应从使用及美观角度统筹安排布告栏及其专用照明、牛奶箱、信报箱等设施。
3、过道楼层公共过道及各入户门设置应方便用户搬运家具。
一、单元入口及楼梯间1、单元门单元入口门洞尺寸不宜小于1500×2300，且设闭门器。
建筑入口宜结合造型设置雨蓬，不应直接在楼上阳台下设置住宅入口。
大堂顶一定做有组织排水，切忌水舌排水。
2、大堂首层入户大堂墙面应采用可擦洗材料，应从使用及美观角度统筹安排布告栏及其专用照明、牛奶箱、信报箱等设施。
3、过道楼层公共过道及各入户门设置应方便用户搬运家具。
4、管线1.各种管线（包括水平支管）能暗埋的一定暗埋，消防栓等不能暗装的应设于楼段下较隐蔽处，大堂内尽量不要看到管线和消防栓。
2.住宅入门户门垛与消防给水立管或消火栓箱相邻时其尺寸应结合考虑。
消防给水立管位置应在建筑图上予以明确。
3.消火栓宜采用内嵌式，不宜设在厅、卧室的墙面并避免正对户门设置，消防栓的安装一定要符合规范，要易于操作不能设于楼梯跑侧墙上，并保证人员正常安全疏散宽度，消防栓应有出屋面实验栓。
4.高层住宅楼梯消火栓明设在休息平台处时，休息平台宽度应比正常宽度加宽200，同时设计时应注意消火栓上皮与梁的关系。
5.消防管、给水管及其他线槽，如有转弯部分绝不能出现在楼梯间上第一跑顶上等显眼的视线范围内，楼梯休息平台顶如有水平支管或线槽最好是先出平台顶再弯进室内，以保证休息平台处净高及美观。
6.单元入口处不能看到天然气管。
天然气管的走向应尽量减少天然气管的户内长度，所有立管应设在墙角，不影响台面有效使用宽度，根据特定项目需要还应设管道井。
注意各种管线不发生冲突，立管不遮挡排气洞口，不影响开窗，且排气洞口注意与热水器位置想结合布置。
龙湖地产管理案例库简介龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一，成立于1993年，总部位于上海市。
龙湖地产拥有丰富的开发经验和管理技能，在业界享有崇高的声誉。
本文档将介绍龙湖地产管理案例库，以帮助读者更好地理解龙湖地产在房地产管理领域的卓越表现。
案例一：龙湖地产的物业管理龙湖地产致力于为业主提供优质的物业管理服务，以实现业主满意度最大化。
龙湖地产的物业管理工作具有以下特点：1.专业的团队龙湖地产物业人员拥有专业的知识和技能，可以有效地应对业主的各种需求。
龙湖地产也会定期对物业人员进行培训，以提高他们的服务质量。
2.全面的管理体系龙湖地产物业管理体系完善，可以涵盖从保安、保洁到设备维保等各个方面。
龙湖地产还投入了大量资金用于物业设施的升级和改造，以提高物业的服务水平。
3.优质的服务龙湖地产以“以人为本，服务至上”为宗旨，为业主提供优质、细致、可信赖的服务。
龙湖地产还提供24小时紧急维修服务，以保障业主的权益。
案例二：龙湖地产的开发管理龙湖地产在房地产开发领域也取得了卓越的成绩。
龙湖地产的开发管理工作具有以下特点：1.高效的项目管理龙湖地产拥有专业的项目管理团队，他们可以在每个项目阶段都进行全面、精确的管理工作。
这样可以有效地掌控项目的进度和质量，确保项目成功交付。
2.精细的规划设计龙湖地产注重房地产产品的精细化、人性化设计，以满足消费者的需求。
每一个龙湖地产的项目，都会在规划、设计、开发等各个环节中精心呵护。
3.卓越的质量控制龙湖地产在开发过程中采用了严格的质量控制制度，保证了建筑质量的可靠性和安全性。
龙湖地产还定期对房屋进行维护和保养，使业主享受到高品质、长效的售后服务。
案例三：龙湖地产的市场推广龙湖地产注重市场推广力度，以扩大销售和提升品牌知名度。
龙湖地产的市场推广工作具有以下特点：1.多样化的宣传方式龙湖地产采取多种宣传方式，包括线上和线下，以满足不同消费者的需求。
例如，在房地产专业网站的发布广告、在社交媒体上进行营销，以及在大型商场和公共场所进行宣传等。
