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注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
后勤人员绩效考核表正式版后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖幼儿园后勤人员月度绩效考核评估表被考核人姓名：部门：日期：考核人签字：综合办主任考核表后勤人员的考勤与休假制度（试行三个月后修正）日常行政管理制度为全面提升公司整体形象，传播公司企业文化，使公司内部各项管理工作标准化、制度化、规范化，特制定此管理制度。
本规定适用于中焙咨询连锁店面营业人员。
第一章工作时间一常规：1.月度休息以自然周为单位采用周日休息二考勤按上,下班的实际时间签到签到弄虚作假第一次罚款50元,第二次罚款100元.代签到:被签人第一次罚款50元,代签者罚款100元.第二次加倍.若经领导同意的调班,在备注栏说明,私自调班作旷工论处.不签到一次扣款5元.并由人事经理在签到单上相应空白处注“忘签”并签名。
否则按旷工论处。
1.员工不允许迟到，迟到10分钟内，扣罚5元/次，30分钟内罚款8元。
30分钟到2小时以内扣罚10元/次，2---4小时扣罚20元/次，4小时作旷工处理。
时间以公司签到卡的时间为准。
月累计迟到四次含四次另处以50元罚款。
2.不允许早退，处罚方法等同于迟到处罚。
月累计早退三次含三次另处以50元罚款。
3.上班不允许擅自离岗，擅自离岗与迟到等同处罚，月累计擅自离岗三次含三次另处以50元罚款。
4.旷工属恶劣事件，旷工一天处以30元/天，管理职位者处已40元/天，经理级处以60元/天。
累计月达到四天及以上（含四天：对正常的工作造成影响，另处以100元处罚）月累计达六天（含六天的予以开除）5.员工外出等特殊情况无法即时签卡时，可由上级领导在卡上注明原因并签名。
6.加班需得到副总经理以上的批准，没有批准的加班不得领取加班工资，被批准的加班按规定领取规定的加班工资。
第二章假期一、休假程序员工申请任何假期均须递交《请假表》，除急病（事后要凭医院的证明补办请假手续）及特殊事假外，所有《请假表》必须获准后最少须于一日前呈交人事部。
后勤管理人员绩效考核表背景后勤管理人员在组织中起着关键的作用，他们负责组织和管理后勤支持服务，确保组织的日常运作顺利进行。
为了评估后勤管理人员的工作表现，制定绩效考核表是必要的。
目标本绩效考核表旨在客观评估后勤管理人员的表现，包括他们的工作效率、团队合作、问题解决能力等方面。
通过绩效考核，可以给予后勤管理人员适当的反馈和奖惩，激励他们提升工作能力，从而更好地履行职责。
绩效考核指标1. 工作效率：后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。
评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。
工作效率：后勤管理人员应按时完成日常工作任务，并保证工作质量。
评估对工作进展和任务完成情况的掌控能力。
2. 团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。
评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。
团队合作：后勤管理人员需要与其他部门和同事积极沟通，协作解决问题。
评估与团队成员之间的合作，共同完成目标的能力。
3. 问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。
评估解决问题的创造性和有效性。
问题解决能力：后勤管理人员需要在工作中遇到问题时能够迅速分析和解决。
评估解决问题的创造性和有效性。
评分标准- 优秀：在所有指标上表现出色，工作高效，具备良好的团队合作和问题解决能力。
- 良好：在大部分指标上表现良好，工作较为高效，具备合理的团队合作和问题解决能力。
- 一般：在部分指标上表现一般，工作效率有待提高，团队合作和问题解决能力有待加强。
- 不合格：在大部分或所有指标上表现不佳，工作效率低下，团队合作和问题解决能力差。
结论绩效考核表的制定能够帮助组织对后勤管理人员的工作进行评估和改善。
通过建立明确的指标和评分标准，可以激励后勤管理人员提升工作绩效，以更好地满足组织的后勤需求。
后勤员工绩效考核表模板部门名称：_________________年度：______________考核时间范围：_________________至________________ 员工姓名：_________________工号：_________________一、工作态度与责任心（满分10分）1.对工作认真负责、积极主动（）2.工作勤奋、能够完成领导指派的任务（）3.遵守公司规章制度，无违纪违规行为（）4.主动关心员工需求，解决问题及时（）5.具备团队合作意识，乐于助人（）总分：_________二、工作效率与执行力（满分10分）1.能够合理安排时间和工作任务（）2.按时完成工作任务，没有拖延现象（）3.在工作中主动寻找改进方法，提高工作效率（）4.能够及时响应协调工作，做好各项工作安排（）5.能够应对突发事件，快速解决问题（）总分：_________三、工作质量与细致程度（满分10分）1.工作具备较高的准确性和细心程度（）2.工作遵循流程，无重大错误和疏漏（）3.能够发现和纠正工作中的差错和不足（）4.完成工作的文件、报告、表格等完整规范（）5.能够及时整理归档工作资料，保持档案的完好有序（）总分：_________四、沟通与协调能力（满分10分）1.表达清晰，沟通能力较强（）2.能够与同事和领导保持良好的沟通关系（）3.能够主动配合他人工作，积极协作（）4.能够妥善处理职场冲突和矛盾（）5.能够有效组织和参与团队沟通，达成一致（）总分：_________五、自我提升与学习能力（满分10分）1.具备积极的学习意愿和态度（）2.能够不断提升专业素养和业务技能（）3.跟踪相关行业动态，了解新技术和新知识（）4.有计划地参加培训和学习活动（）5.能够将学习成果应用到工作实践中（）总分：_________六、工作创新与改进意识（满分10分）1.对现有工作流程和方式能够提出合理改进建议（）2.具备寻找和解决问题的能力（）3.能够在工作中发现并应用新的工具和方法（）4.通过改进工作流程提高工作效率（）5.能够面对挑战，勇于尝试新的工作方式（）总分：_________总评价：____________________________评审人：__________________评审时间：__________________备注：_________________________________________________________ 以上绩效考核表为后勤员工的考核模板，用以评估员工在工作中的表现和能力。
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
月绩效考核表
【后勤通用类—行政部、人事部、财务部、总裁办、市场管理部（除网络、渠道营销和售前工程师岗位）、商务管理部、企划部、技术服务部、生产部、集成部和研究院】
扣分标准：
（1）每一项工作当月没有完成，视该项工作的重要程度扣5-10分；（2）每一项工作当月完成但不及时，视该项工作的重要程度扣1-5分；
考核得分（得分=100-扣分合计+突出奖励分值）考核系数
Ⅳ.绩效辅导
1、工作亮点：
2、不足与改善要求：
绩效计划确认：考核者签字： 被考核人签字： 下达时间：
绩效考核结果确认：考核者签字： 被考核人签字： 复核者签字（有复核时）：
考核系数与考核分值对应表
备注：
1、本月重点工作事项，请被考核者在事项前用“▲”标示。
2、若该员工的日常工作因出现较大失误而被投诉或对部门/公司工作造成了较为严重的影响，除了正常扣分外，考核系数在上述考核结果的基础上降低一个级别。
后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表月份：______部门：______考核要项：工作效率姓名/职务/职等：______分值等级说明：1.15分：工作提前完成，能积极协助上司和同事2.12分3.9分4.5分5.1分考核要项：工作品质分值等级说明：1.15分：工作完成完美，精益求精2.12分：工作质量合乎要求，达到98%3.9分：工作质量符合要求，达到95%4.5分：工作质量达到90%5.1分：工作质量达到90%以下考核要项：工作量分值等级说明：1.15分：本月大部分时间超强度工作2.12分：本职工作负荷饱满3.9分：80%以上时间处于饱满状态4.5分：现任工作仅需70%以下时间即可完成5.1分：现任工作仅需60%以下时间即可完成考核要项：工作出勤情况分值等级说明：1.10分：本月满勤且无迟到、早退现象2.8分：本月请假半天以内，且无迟到、早退现象3.6分：本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次4.4分：本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次5.1分：本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次考核要项：责任感分值等级说明：1.10分：责任感相当强，可完全信赖，无须督促2.8分：工作可独自负责，处事稳健，责任心较强3.6分：基本上可以信赖，仅须偶尔督促4.4分：工作被动，不积极，需时常予以提醒5.1分：缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作考核要项：遵纪守法分值等级说明：1.10分：奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模2.8分：对自己要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规3.6分：尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重4.4分：守法精神欠佳，有待加强教育5.1分：以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人考核要项：职业道德分值等级说明：1.10分：为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密2.8分：为人诚实，能忠于职守，保守公司机密3.6分：能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱4.4分：涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密5.1分：言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失考核要项：配合度分值等级说明：1.10分：工作主动完成，能积极辅助上司，协助同事2.8分：对上司的指令绝对服从，全力以赴，配合同事3虽然不太喜欢遵从指令，但能够完成任务并与同事合作。
