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中建安装公司管理制度汇编第一章总则第一条中建安装公司管理制度是为了规范公司的管理行为，规范员工的工作行为，加强公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，提高公司的整体管理水平而制定的。
第二条公司员工必须严格遵守公司管理制度，做到听从指挥，认真履行职责，维护公司利益，维护公司形象，不得违反公司管理制度。
第三条公司管理制度适用于中建安装公司全体员工，任何与公司相关的经营活动必须依照公司管理制度执行。
第四条公司管理制度的修改、变更须经公司领导班子讨论通过，经总经理批准后方可实施。
第五条公司管理制度为公司规范、制度化地运作提供制度保障。
第二章组织机构第六条公司设置总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，负责公司的日常经营工作。
第七条公司设立董事会和监事会，董事会负责公司的重大决策事宜，监事会对公司的经营行为进行监督。
第八条公司下设各种管理岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理等，分工明确，履行各自的职责。
第九条公司员工必须服从上级的管理，协调各部门之间的关系，推进公司各项工作的开展。
第三章工作制度第十条公司员工必须按时、按量、按质完成上级交办的任务，不得有迟到、早退、旷工、玩忽职守等行为。
第十一条公司员工须遵守公司的工作纪律，不得违反规定的工作时间，不得私自接客户，不得私自发表公司相关信息。
第十二条公司员工在工作、业务中产生的财务、技术等问题，必须按照公司规定的程序和流程进行处理。
第十三条公司员工在工作中需要请假或出差，必须经过上级领导的批准，准确填写假期和出差申请手续，做好工作交接和安排。
第十四条公司员工在工作中需使用办公设备、资料等资源，应严格按照公司制度进行使用，不得私自挪用。
第四章奖惩制度第十五条公司员工在工作中表现出色，取得显著成绩的，公司将给予奖励，包括物质奖励、表彰等，以激励员工的积极性。
第十六条公司员工有违反规定，出现失误的，公司将给予相应的处罚，包括口头警告、扣减奖金等，以约束员工的行为。
中建管理制度汇编由于中建管理制度涉及内容较多，2000字并不足以全面涵盖，以下是一个简要的中建管理制度汇编，仅供参考：第一部分：组织架构与职责1. 中建的组织架构中建的组织架构包括总经理办公会、部门和分公司等单位。
总经理办公会是最高决策机构，负责全面统筹和协调各项工作。
各部门和分公司则根据业务范围和地域分布负责具体的管理工作。
2. 各部门和分公司的职责各部门和分公司的职责由内部管理制度明确规定，主要包括业务开发、工程管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等方面的职责。
第二部分：管理制度1. 业务管理制度中建的业务管理制度包括市场营销、招投标、合同管理、项目管理等方面的规定，确保中建的业务运作符合法律法规和公司要求。
2. 财务管理制度中建的财务管理制度包括会计核算、财务预算、资金管理、审计监督等内容，保障中建的财务运作合规有序。
3. 人力资源管理制度中建的人力资源管理制度涵盖了招聘录用、岗位晋升、薪酬福利、劳动纪律等方面的规定，确保公司员工的权益和公司利益的平衡。
4. 安全生产管理制度中建的安全生产管理制度着重于安全生产责任制、事故预防、应急救援等内容，保障员工的生命安全和生产设施的稳定运行。
第三部分：执行流程1. 决策流程中建的决策流程包括提案、评议、决策和执行等环节，确保决策科学合理，并且能够有效执行。
2. 项目执行流程中建的项目执行流程包括前期策划、设计、采购、施工、竣工等环节，确保项目的顺利进行和良好交付。
第四部分：监督检查1. 内部监督机制中建建立了内部监督机制，包括审计监督、内部控制、风险评估等环节，确保公司内部运作合规和稳定。
2. 外部监督机制中建接受内部监督机制的监督，包括政府监管、社会监督、行业协会监督等手段，确保公司运作符合社会公共利益。
通过以上中建管理制度汇编，可以清晰了解中建的组织架构、管理制度、执行流程和监督检查等内容，全面展现了中建作为市场主体的管理规范和合规经营。
中国建筑工程总公司制度第一章总则第一条为了规范中国建筑工程总公司的管理行为，提高公司的管理水平和效率，加强公司内部各项工作的协调配合和协同性，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国建筑工程总公司的所有员工和管理人员，公司全体员工应当严格遵守本制度规定，做到守法经营、公正廉洁、规范管理。
第三条公司各级领导应当以身作则，带头遵守公司制度，严格执行本制度规定，确保公司生产经营和管理工作的顺利进行。
第二章公司管理制度第四条公司按照公司章程规定，设立董事会、监事会和总经理，实行公司治理结构。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的决策和监督，保障公司的利益最大化。
第六条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司董事会、总经理的工作，保障公司的合法权益。
第七条公司总经理是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，确保公司的经营目标的实现。
第八条公司各级部门设立相应的管理岗位，负责部门内部的业务管理和协调工作。
第九条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司领导的管理，认真履行本职工作，维护公司的形象和利益。
第十条公司内部设立行政办公室、财务部、人力资源部、市场部等部门，分工合作，共同推动公司事业的发展。
第三章公司人事管理制度第十一条公司员工的招聘、任用、考核、奖惩等事项，应当按照公司相关规定进行。
第十二条公司员工应当具备相应的专业技能和资格证书，经过严格的招聘程序和入职培训，才能正式上岗工作。
第十三条公司员工应当定期参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身的技能和知识水平。
第十四条公司员工应当严格遵守公司的工作纪律和规章制度，严禁违纪违法行为。
第十五条公司员工应当保守公司的商业秘密，维护公司的利益，不得泄露公司的机密信息。
第十六条公司员工应当自觉遵守公司的安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第四章公司财务管理制度第十七条公司应当建立健全的财务管理体制，进行预算编制、审计监督、风险评估等工作。
第十八条公司应当建立科学合理的会计核算制度，确保公司的经济活动得到规范监督和控制。
中国建筑公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以国家有关法律法规为基础，结合公司实际情况制定，旨在提高管理效率，保障工程质量，促进公司持续健康发展。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体的业务工作。
2. 工程部负责项目的实施和管理，确保工程质量和进度符合要求。
3. 财务部负责公司的财务管理和经济核算，确保资金的合理使用和流动。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作，建立良好的人才激励机制。
三、项目管理1. 项目开工前，必须进行详细的规划和设计，经过相关部门审核批准后方可实施。
2. 施工过程中，严格按照国家标准和行业规范执行，确保工程质量。
3. 定期对项目进度和质量进行检查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
4. 项目完工后，组织验收并形成书面报告，对项目进行总结评估。
四、质量管理1. 建立健全质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每一环节都要严格控制质量。
2. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高整体的质量管理水平。
3. 对于出现的质量问题，要追根溯源，找出原因并采取措施防止再次发生。
五、安全生产1. 严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
3. 施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 发生安全事故时，要立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、环境保护1. 坚持绿色施工理念，减少施工过程中对环境的影响。
2. 合理利用资源，推广使用环保材料和技术。
3. 施工废弃物要按照国家规定进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、人力资源管理1. 建立公平、公正的员工考核体系，根据员工的表现进行奖惩。
2. 为员工提供职业发展的机会和平台，鼓励员工提升自身能力。
中建企业部门管理制度汇编第一章绪论为规范中建企业各部门的管理行为，提高工作效率，保障企业的稳定发展，特制定本《中建企业部门管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于中建企业各部门的管理工作。
第二章部门管理机构1. 部门领导班子（1）部门领导班子成员包括部门负责人、副部门负责人、部门主管等。
部门负责人具有决定权、领导权和监督权，对本部门全面负责。
（2）部门领导班子成员应当做到以身作则，热心公益，尊重他人，努力提高自己。
（3）部门领导班子成员应当做到恪尽职守、勤勉尽责、廉洁自律。
2. 部门管理委员会（1）部门管理委员会由部门领导班子成员组成，负责协调、研究、决定本部门的重大事项。
（2）部门管理委员会应当按照公司的战略规划和年度工作目标，制定本部门的管理方针和工作计划。
（3）部门管理委员会应当建立和完善本部门的管理制度和业务流程，确保部门运转的顺畅和高效。
3. 部门各岗位职责（1）部门内设各类岗位，每个岗位都应当有明确的职责，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
（2）岗位职责应当包括对上级、对下级、对同级的职责和权限。
（3）部门领导需要制定岗位职责的考核标准，并对员工进行定期的岗位职责考核。
第三章部门人员管理1. 人员录用（1）部门领导应当根据公司的用人需求，确定部门的人员编制。
（2）部门领导应当根据岗位要求，制定招聘标准。
（3）人员录用应当严格按照部门的招聘标准进行，对应聘人员进行面试、笔试等环节的考核。
2. 人员培训（1）部门领导应当根据公司的发展战略和部门的需求，制定人员培训计划。
（2）人员培训应当包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等内容。
（3）部门领导应当对员工的培训情况进行定期考核，确保培训效果。
3. 人员晋升（1）部门领导应当根据员工的工作表现和能力，制定人员晋升计划。
（2）人员晋升应当公开、公正、公平，遵循岗位职责和工作能力的原则。
（3）人员晋升应当遵守公司内部程序，经过程序严格、透明。
中建公司管理制度范文中建公司管理制度范文第一章总则第一条为规范中建公司的管理行为，保障公司的正常运营和员工的权益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中建公司的所有员工。
第三条所有员工应当遵守本管理制度的规定，并将其作为工作的基本准则。
第四条公司领导应当严格执行本管理制度，对违反本管理制度的员工进行纪律处分。
第五条公司将定期对本管理制度进行评估和修改，确保其与公司实际情况相适应。
第二章员工权益第六条公司应当尊重员工的合法权益，保护员工的人身安全和劳动权益。
第七条公司应当依法为员工购买社会保险和住房公积金，并在规定期限内足额缴纳相关费用。
第八条公司在开展业务活动时，应当保证员工的人身安全，并严禁从事危害员工安全的工作。
第九条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的办公设备，配备合适的办公用品和工作工具。
第三章员工管理第十条公司应当根据业务需要，招聘适合岗位要求的员工。
第十一条员工入职时应当提供真实、准确的个人信息，并按时办理入职手续。
第十二条公司应当对新员工进行培训，使其了解公司的业务、管理制度和工作规范。
第十三条员工应当遵守公司的工作时间安排，按时上下班，并在工作期间认真履行岗位职责。
第十四条员工在工作期间应当保守公司的商业机密和商业数据，不得泄露给外部人员。
第十五条员工应当积极主动地完成公司交办的工作任务，并保证工作质量和效率。
第十六条员工在休假前应当提前向公司请假，并在休假结束后准时返回工作岗位。
第四章绩效考核第十七条公司将定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作业绩和工作态度。
第十八条绩效考核结果将作为公司薪酬调整、晋升和奖励的依据。
第十九条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖励或纪律处分。
第二十条公司将对员工的绩效考核结果予以保密，确保评价公正和客观。
第五章奖惩制度第二十一条公司将根据员工的工作表现，进行奖励或纪律处分。
第二十二条公司将建立奖励制度，对优秀员工进行奖励，鼓励员工积极工作。
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建八局三公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格按照国家法律法规、行业规范和公司规章制度执行；2. 民主管理：实行民主集中制，充分发挥员工的主人翁精神；3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务稳步推进；4. 严格考核：建立健全考核体系，奖优罚劣，激发员工积极性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员的工作；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第五条各部门职责：1. 综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作；3. 工程管理部：负责工程项目管理、质量控制、安全生产等工作；4. 市场经营部：负责市场开拓、客户关系维护、项目投标等工作；5. 技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究与推广；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则；2. 招聘对象应具备相应的专业知识和技能；3. 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
第七条员工培训：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工培训内容应包括业务知识、技能培训、职业道德等；3. 员工培训考核成绩作为绩效考核依据。
第八条员工绩效考核：1. 公司应建立健全绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则；3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第四章财务管理第九条财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税；2. 合理安排资金；3. 严格控制成本；4. 加强财务监督。
中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。
第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。
委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。
第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。
所有的文件和记录将全部以中文为准。
第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。
第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。
同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。
第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。
第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。
第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。
第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。
第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。
第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。
第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。
对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。
第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国建筑公司全体员工，包括但不限于公司总部、分公司、项目部等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部、物资设备部等部门。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同推进公司各项业务发展。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假权利。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，服从上级领导和工作安排。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所整洁、安全，不得在工作场所吸烟、饮酒。
第八条会议制度1. 公司定期召开董事会、总经理办公会、部门会议等，研究公司重大事项。
2. 会议应提前通知，明确议题，确保会议高效、有序进行。
第四章人力资源管理制度第九条招聘与录用1. 公司根据业务发展需要，按照国家相关法律法规，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。
2. 新员工入职后，公司进行岗前培训，确保员工熟悉岗位职责和工作要求。
第十条培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人竞争力。
第十一条薪酬与福利1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
2. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第五章工程管理制度第十二条工程质量1. 公司严格按照国家有关工程质量标准进行施工，确保工程质量合格。
2. 工程项目应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十三条工程进度1. 公司按照合同约定，确保工程进度。
2. 项目部应制定详细的进度计划，并及时向公司汇报。
中建项目管理制度汇编范文中建项目管理制度汇编第一章总则第一条为推进项目管理水平的提升，规范项目管理行为，保证项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司的所有项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。
第三条项目管理应遵循“科学决策、精细管理、顾客至上、持续改进”的原则，充分实施质量、安全、进度、成本等管理。
第四条项目管理应遵循法律法规、政策规定、合同约定，维护国家、企业和社会的利益。
第五条项目管理应注重团队协作，充分发挥各方的专业优势和经验，实现最优的项目管理效果。
第六条项目管理应注重风险管理，及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的安全稳定运行。
第七条项目管理应注重信息化建设，通过信息技术手段提高管理效率和透明度，为项目决策提供科学依据。
第八条项目管理应注重环境保护，遵循绿色低碳的原则，减少对环境的影响，实现可持续发展。
第九条项目管理应注重质量控制，建立完善的质量标准和评估体系，确保项目的质量满足要求。
第十条项目管理应注重成本控制，充分考虑资金、材料、劳动力等方面的成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
第二章项目管理机构第十一条中建公司应设立项目管理部门，负责全面统筹、协调和监管公司各类项目的管理工作。
第十二条项目管理部门应配备专业化的管理人员，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。
第十三条项目管理部门应制定并完善项目管理制度，指导和规范项目管理工作的实施。
第十四条项目管理部门应与相关部门密切合作，共同推动项目管理工作的开展。
第十五条项目管理部门应针对不同的项目类型和规模，制定相应的管理流程和标准，确保项目管理工作的高效进行。
第十六条项目管理部门应组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。
第十七条项目管理部门应建立健全项目管理信息系统，实现对项目管理过程的全程监控和数据分析。
第三章项目启动与规划第十八条每个项目在启动前应进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。
一公文处理办法第一章总则第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《中建**局总部机关公文处理办法》（建五办[2003]37号），结合我司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。
第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。
第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构，主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。
第二章公文种类第七条根据制发单位分类，公文主要有：（一）党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题，公布党委决定、决议及党内主要职务任免，批复下级党委的请示等。
（二）行政文件对外请示、报告、联系工作，发布重大决定，部署、安排重大工作，印发规定、办法，批复、批转下级重大事项的请示，转发带有普遍指导意义的上级文件，任免司管干部，解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。
（三）信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作，与上级单位的一般性业务往来，催要重要材料、报表，以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。
（四）专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系统工作。
第八条根据公文文种分类，公文主要有：（一）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或撤销下级机关不适当的决定事项。
（二）通知适用于批转下级单位的公文，转发上级单位和不相隶属单位的公文，传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。
（三）通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。
（四）报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
（五）请示适用于向上级单位请求指示、批准。
（六）批复适用于答复下级机关的请示事项。
（七）意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
（八）函适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。
（九）会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。
第九条内部交流情况和沟通信息，不宜正式行文时，可采用简报形式。
第三章行文规则第十条行文应当确有必要，注重效用。
第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定，一般不得越级请示和报告。
第十二条部门之间对有关问题未经协商一致，不得各自向下行文。
擅自行文，办公室应当责令纠正或撤销。
第十三条向下级单位的重要行文，应当同时抄送上级单位。
第十四条“请示”应当一文一事；一般只写一个主送单位，需要同时送其他单位的，应当用抄送形式，但不得抄送其下级单位。
“报告”不得夹带请示事项。
第十五条除上级单位负责人直接交办的事项外，不得以单位名义向上级单位负责人报送“请示”、“意见”和“报告”。
第十六条部门之间一般不行文，必须行文的可采用便函。
如属于部门机构的合并与分设、职责分工的确定与改变，员工的任免、奖惩等事项，也可以行文。
第四章公文格式第十七条公文一般由秘密等级和保密、紧急程度、发文单位标识、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送单位等部分组成。
（一）涉及国家和企业秘密的公文应当标明秘级和保密期限。
其中“绝密”、“机密”级公文还应标明份数序号。
公文秘级应与附件秘级一致。
（二）紧急公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件”。
（三）发文单位标识应当使用发文单位全称或规范化简称；联合行文，主办单位排列在前。
（四）发文字号应当包括单位代字、年份、序号。
联合发文，只标明主办单位发文字号。
（五）上行文应当注明签发人、会签人姓名。
（六）公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类，一般应标明发文机关。
公文标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。
（七）主送单位指公文的主要受理单位，应当使用全称或者规范化简称、统称。
（八）公文如有附件，应当注明附件顺序和名称。
被转、印发的文件不作为附件处理。
（九）公文除“会议纪要”外，应当加盖印章。
联合上报的公文，由主办机关加盖印章；联合下发的公文，发文机关都应当加盖印章。
当公文排版后所剩空白处不能容下印章位置时，应采取调整行距、字距的措施加以解决，务使印章与正文同处一面，不得采用标识“此页无正文”的方法解决。
（十）成文日期以负责人签发日期为准，联合行文以最后签发单位负责人的签发日期为准。
（十一）公文如有附注（需要说明的其他事项），应当加括号说明。
“请示”应当在附注处注明联系人的姓名和电话。
（十二）公文应当标注主题词。
上行文按照上级单位的要求标注主题词。
（十三）抄送单位指除主送单位外需要执行或知晓公文的其他单位，应当使用全称或者规范化简称、统称。
第十八条公文用纸采用国际标准A4型（210mm×297mm）。
公文中各组成部分的标识规则，参照GB/T 9704——1999《国家行政机关公文格式》执行。
第五章发文办理第十九条发文办理包括草拟、审核、签发、缮印、用印、登记、分发等程序。
第二十条发文流程一般为：公司发文：草拟公文——部门负责人核稿——送办公室核稿——办公室提交领导签发——办公室编号——送打字室印制——部门负责校对、装订——送办公室盖章、分发。
第二十一条草拟公文应当做到：（一）符合国家的法律、法规及其他有关规定。
（二）情况确实，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短。
（三）公文的文种应当根据行文目的、发文单位的职权和与主送单位的行文关系确定。
（四）拟制紧急公文，应体现紧急的原因，并根据实际需要确定紧急程度。
（五）人名、地名、数字、引文准确。
引用公文应当先引标题，后引发文字号。
引用外文应当注明中文含义。
日期应当写明具体的年、月、日。
（六）结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1.”，第四层为“（1）”。
（七）应当使用国家法定计量单位。
（八）公文中的数字，除成文日期、部分结构层次序数和在词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。
第二十二条拟制公文，如有涉及其他部门职权范围内的事项：（一）主办部门应当主动与有关部门协商，取得一致意见后方可行文。
（二）会签部门收到公文后应积极主动，尽快提出意见，不得无故拖延。
（三）如会签时间超过时限要求仍不能取得一致意见，主办部门可报请主管领导协调或裁定。
第二十三条公文送负责人签发前，应当进行审核。
（一）发文应送办公室审核。
审核的重点是：是否确需行文，行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制公文的有关要求，公文格式是否符合规定等。
（二）各职能部门应提高公文拟制水平，部门负责人应把好第一道审核关，确保公文质量。
第二十四条发文的签发，办公室应根据公文内容和领导分工，提请相关领导签发。
（一）原则上，公文按业务系统，由分管领导签发。
（二）重要的公文，涉及资产权益、大额资金、人事任免、奖惩、重要规章制度等重大事项的公文，由主要领导签发。
（三）紧急公文，如遇领导不在，经请示领导可先行办理，事后补签，或由领导授权其他负责人签发。
第二十五条分发公文应建立登记台帐，重要公文应附回执单，收文单位签字后及时退回办公室。
机密公文应通过机要交通或机要通信传递、密电传输、计算机网络加密传输或专人报送，以免失密和影响工作。
第六章收文办理第二十六条收文办理包括签收、登记、拟办、批办、承办、催办等程序。
第二十七条公文应统一送至办公室/党委工作部进行文书处理。
（一）除一般事务性工作外，下属单位上报的需公司阅批的公文应送办公室/党委工作部，不应直接送职能部门。
（二）公司领导和各部门外出开会带回的文件资料，应交办公室处理和存档。
第二十八条对收到的公文，办公室/党委工作部应当及时提出拟办意见，送单位负责人批示或交有关部门办理。
第二十九条审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应明确签署意见、姓名和审批日期。
需要两个以上部门办理的应明确主办部门。
紧急公文，应当明确办理时限。
第三十条公文承办部门收到交办的公文后应及时办理，不得延误、推诿。
紧急公文应按时限要求办理，确有困难的，应及时予以说明。
第三十一条公文办理中遇有涉及其他部门职权的事项，主办部门应主动与有关部门协商；如有分歧，主办部门负责人要出面协调，如仍不能取得一致，可以报请上级协调或裁定。
第三十二条送负责人批示或交有关部门办理的公文，办公室/党委工作部要负责催办，做到紧急公文跟踪催办，重点公文重点催办，一般公文定期催办。
第三十三条公文在办理过程中，应通过办公室/党委工作部进行文件夹的传递，领导和部门之间不宜横传。
第七章公文归档第三十四条公文办理完毕后，应根据《中华人民共和国档案法》和其他有关规定，及时整理（立卷）、归档。
个人不得保存应当归档的公文。
第三十五条归档范围内的公文，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷），保证归档公文的齐全、完整，能正确反映本机关的主要工作情况，便于保管和利用。
第三十六条归档范围内的公文应当确定保管期限，按照有关规定定期向档案部门移交。
第三十七条拟制、修改和签批公文，书写及所用纸张和字迹材料必须符合存档要求。
第八章公文管理第三十八条公文由专兼职人员统一收发、审核、用印和销毁。
第三十九条上级单位的公文，除绝密级和注明不准翻印的以外，下一级单位经负责人或办公室主任、党委工作部部长批准，可以翻印。
翻印时，应注明翻印的单位、日期、份数和印发范围。
第四十条公文复印件作为正式公文使用时，应加盖复印单位证明章。
第四十一条公文被撤销，视作自始不产生效力；公文被废止，视作被废止之日起不产生效力。
第四十二条为便于公文保管，发给部门或领导的公文实行分类、分级保存或销毁。
A类公文：与本部门工作职责密切相关的公文、公司年度工作总结和规划、领导分工、重要会议纪要、职代会、工作会、党代会文件、工作条例、章程制度、领导的重要批示、先进技术和先进工作经验推广材料、审计报告。
A类公文由部门保存。
B类公文：公司人事任免、机构调整、奖惩决定、生产计划、转发的上级文件、各种统计报表和统计分析材料、工作检查形成的文件、工作简报。
B类公文交办公室统一销毁。
C 类公文：终止（解除）劳动合同、无查考利用价值和不需要贯彻执行的事务性、临时性文件、专业技术职称评聘。
C 类公文由各部门和领导自行处理。
第四十三条销毁秘密公文应当到指定场所由两人以上监销，保证不丢失、不漏销。
其中，销毁绝密公文应当进行登记。
第四十四条单位合并时，全部公文随之合并管理。
单位撤销时，需要归档的公文整理（立卷）后按有关规定移交档案部门。
工作人员调离工作岗位时，应将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。
第九章附则第四十五条保函、授权书、介绍信、承诺书、合同、电子文件等其他公文，依照有关规定管理。
