建筑企业财务管理教材PPT实用课件(共70页)
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第15 章建筑企业财务管理15.1 建筑企业财务管理概述15.1.1 建筑企业财务管理的内涵财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
随着市场经济特别是资本市场的不断发展,财务管理在企业管理中的中心地位日益凸现。
建筑企业财务管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分,是一项综合性的经济管理工作。
建筑企业财务管理的内容,是由企业资金运动过程所决定的。
即从施工准备、工程施工到交工结算等一系列的资金运动过程。
建筑企业财务管理就是遵循资金运动的客观规律,遵照国家的方针、政策、法规以及节约的客观需要,正确组织和监督各项经济活动,正确处理各方面的财务关系,有效地使用各项资金,提高资金使用效果,维护财经纪律,促进增产节约、增收节支,努力完成各项财务指标,取得最佳经济效益。
15.1.2建筑企业财务管理的职能财务管理职能是指财务管理工作所具有的功能,它随着经济发展和经营管理需要而不断发展和完善。
建筑企业财务管理的职能主要有筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金四个方面。
1.筹集资金企业要进行生产经营活动,必须拥有足够的资金,它是保证企业生产经营过程得以正常运转的前提条件。
因此,企业财务管理的首要职能就是筹集资金。
在履行这个职能时,财务管理人员首先要预测正常生产经营和投资项目的资金需要量,要根据企业市场调查确定的生产任务和其他经营任务,在保证合理节约的前提下,确定某个时期(年、季、月或某个周期)生产经营活动所必需的资金数量。
2.运用资金运用资金包括如何使用资金和耗费资金两个环节。
资金利用效果如何关键在于运用。
所以,运用资金是企业财务管理职能的核心部分。