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公司创建2014年度省级文明单位汇报材料(工作情况简介)尽美。
按照新形势、新任务、高标准，严要求还存在着一定的不足。
必须克服骄傲自满的情绪，必须坚持创建不放松，进一步提高创建质量和水平，以全面适应企业科学发展的需要。
二、围绕企业管理，优化内部环境，助推文明单位创建活动公司十分注重企业内部管理工作，不断加强企业管理工作是干部职工广泛参与、提高企业管理水平、管理能力的重大举措，也是我们开展文明单位创建活动的重要组成部分。
因此，自2011年开始，我们先后开展“管理年”、“质量年”、“效益年”等活动，本着“过紧日子”的思想，狠抓内部节约挖潜，强化企业管理工作，开展了多项专题行动。
一是在全公司范围内，每年都要开展“我为企业献一计”活动，广泛征集员工意见，号召全体员工提出合理化建议，并将合理化建议采纳应用。
因而，解决了许多安全生产、节能降耗、建设发展等难题。
二是结合创建学习型企业活动，抓好素质教育。
坚持开展形势任务教育等活动，形成“知荣辱，树新风”的浓厚氛围。
组织干部职工认真学习《公民道德建设纲要》和职业道德规范。
有计划组织开展业务知识培训，提升干部职工业务能力；鼓励职工参加各种在职教育和学历教育，不断提高整体素质。
组织员工学习《员工手册》，并认真组织了考试；组织领导干部和部分相关人员学习《内控手册》并进行测试，让员工进一步掌握有关规定及工作流程。
三是每月定期召开经济活动分析会，对本月各项能耗指标进行分析，查找影响因素，采取得力措施。
在确立工作目标及重点工作、制定具体的保障措施、实施方案的基础上，认真开展节油、节水、节电、节汽等小指标竞赛活动。
针对设备存在的问题进行专题分析、专题研究，制定整治方案。
抓好经营的关键环节，提高企业经济效益。
重点是做好电费回收工作和费用控制，想方设法降低发电成本。
四是深入开展规范管理工作，大胆进行企业改革。
建立适合公司实际的精简高效、职责明晰的组织机构和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新型用人机制和激励机制。
