煤矿调度室质量标准化工作探究 黄祥祥

煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料文档Report material document of "dispatching quality stand ardization first level dispatching command center" in co al mine safety production编订：JinTai College煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料文档小泰温馨提示：汇报材料是向上级或群众报告、口头或书面陈述、反映情况、提出意见或者建议。

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XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。

立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。

做好煤矿调度安全生产标准化工作探究摘要：本文首先阐述煤矿企业安全生产特点，然后分析煤矿企业调度安全生产标准化工作的重要性，最后提出相关促进标准化工作发展的措施和建议，旨在为促进我国煤矿企业发展提供参考。

关键词：煤矿企业；调度管理；安全生产标准化；措施分析1 煤矿企业安全生产特点对于煤矿企业的安全生产特点，主要体现在以下三个方面：①安全管理协议建设较不完善。

对于煤矿企业的生产外包管理来说，其对于穿孔、剥离、运输、巷道掘进、维护保养、工程施工等作业的责任双方应该进行明确的责任划分，尤其是安全投入方面。

②对于外包单位资质管理不足。

在进行外包单位的选择过程中，需要提前对其资质进行充分了解。

矿业企业安全管理和日常工作具有特殊性，大多数特种作业和技术工作人员需要具有相应的就职资质，比如《特种设备作业人员证》等。

③煤矿企业施工现场管理缺失。

企业施工现场的管理效果直接决定后期整体安全生产的质量和施工进度，如果外包单位对于其安全管理施工的认识和理解程度不足，因此其最终施工效果很难与预期的安全管理设计相匹配。

同时，安全监督检查对于整体生产的安全效果具有重要的监督和约束作用，未具备全面且严格的监督检查制度，会导致安全隐患事故时有发生。

④缺乏严格的职能部门监管考核制度。

监管考核制度包括生产设备正确使用的安全考核和生产人员安全生产的考核。

由于矿工类企业具有明显的特殊性，一旦在生产过程中发生安全事故，不仅严重威胁到生产人员的生命健康，而且会造成巨大的经济损失和不可挽回的负面影响，导致后续工作无法正常进行。

2煤矿企业调度安全生产标准化工作的重要性分析从企业经营发展的角度分析，调度是保证企业正常运营的基础，将直接影响到企业的经营发展效益。

煤炭企业作为国内工业体系的支柱产业，尤其要重视生产调度的问题，以实现企业内各系统的协调沟通并在保证安全生产的基础上提高效益。

笔者认为，煤矿企业调度质量标准化建设的意义主要体现在以下方面：2.1可以提高管理的有效性调度管理是企业生产中非常重要的一部分工作，具体主要包括组织协调、平衡管理以及现场监管这三部分内容。

安全管理编号：LX-FS-A95282对煤矿调度室质量标准化工作的思考In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑对煤矿调度室质量标准化工作的思考使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。

【关键词】煤矿调度质量标准化引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。

调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。

质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策摘要：煤矿调度质量标准化建设是提高煤矿安全生产能力的重要环节，但也存在多项不足。

本文从技术水平和社会文化两个方面分析了煤矿调度质量标准化建设存在的问题及对策，提出加强技术装备、完善质量管理体系、加强宣传教育、改善社会环境等对策。

关键词：煤矿；调度质量标准化；技术装备；质量管理体系；宣传教育；社会环境正文：煤矿安全生产能力是当前我国煤矿安全生产的重要支撑，而调度质量标准化建设是提高煤矿安全生产能力的重要环节。

然而，目前煤矿调度质量标准化建设仍存在诸多问题，主要表现在两个方面：一是技术水平有待提高，大多数企业技术装备水平较低，工作人员缺乏专业技术知识；二是社会文化不足，缺乏安全意识，责任意识不强。

为解决上述问题，建议从以下几方面加以改进：1、加强技术装备，建立煤矿调度质量标准化建设的安全设施和技术设备；2、完善质量管理体系，改善标准化施工流程，提高技术水平；3、加强宣传教育，增强调度人员的安全意识和责任意识；4、改善社会环境，营造良好的调度质量标准化建设环境。

实施上述改进措施，可以有效提高煤矿调度质量标准化建设的效率，为煤矿的安全生产提供有力的技术支撑。

应用调度质量标准化建设主要包括以下四个方面：首先，加强技术装备。

煤矿作业的安全性取决于技术装备的水平，而煤矿调度技术装备的平均水平尚处于落后状态，因此要建立煤矿调度质量标准化建设的安全设施和技术设备，加快技术装备更新，才能有效地保证煤矿调度质量标准化建设的顺利实施。

其次，完善质量管理体系。

煤矿调度质量标准化建设不仅需要高质量的技术设备，还需要良好的质量管理体系，只有拥有完善的质量管理体系，才能改善标准化施工流程，提高技术水平，真正实现调度质量标准化建设的可持续发展。

第三，加强宣传教育。

建设煤矿调度质量标准，必须通过宣传教育来增强调度人员的安全意识和责任意识，使他们深入了解安全规定，使其能够根据规定安全地进行作业。

王庄煤矿质量标准化精品矿井建设的实践与探索质量标准化是矿山的基石工程。

多年来，山西潞安集团公司王庄煤矿始终把质量标准化建设作为矿井安全生产的重中之重来抓。

特别是近年来，王庄煤矿以科学发展观为指导，创新工作思路，加大安全投入，深化动态达标，提升管理水平，质量标准化建设取得明显成效，构建起了独具特色的质量标准化长效机制，有力地促进了质量标准化精品矿井建设。

一、创新管理观念，增强质量标准化建设的鲜活力随着质量标准化精品矿井建设的深入实践，王庄煤矿逐步形成了系统完善、科学规范、运行高效的质量标准化理念体系，极大地促进了企业的安全发展、可持续发展、和谐发展。

——“十项核心理念”：一是“安全第一、预防为主”的安全方针观；二是“安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”的安全责任观；三是“以人为本、全员参与、持续改进”的安全方法观；四是“安全只有起点、没有终点”的安全认识观；五是“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的安全质量观；六是倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费的安全价值观；七是“质量就是工资，质量就是效益，质量就是安全”的生命价值理念；八是“大处着眼、小处着手、源头达标、防微杜渐”的安全预警观；九是“依靠科技抓安全质量标准化、带着感情抓安全质量标准化、落实责任抓安全质量标准化、动脑筋抓安全质量标准化”的安全发展观；十是“安全是人命关天的大事、安全重于一切，安全高于一切”的安全人本观。

——“五精五品”管理理念：王庄煤矿按照“高起点定位，深层次挖掘，全方位提升”原则，从理念、文化、行为、管理、机制等多方面对安全质量标准化建设进行拓展，形成了以“精细、精致、精益、精进、精彩和品质、品格、品德、品位、品牌”为主要内容的“五精五品”质量标准化建设新理念，同时，建立完善了质量标准化九项运行机制，构建了新的质量标准化控制体系，实现了质量标准化建设内涵的进一步提升。

——“大超前”管理理念：王庄煤矿按照集团公司的统一部署，结合自身工作实际，构建了以突出“四个关键环节”，做到“八个超前”为内容的大超前管理新理念。

煤矿调度室质量标准化工作探究摘要：随着经济发展速度的逐步加快，如何保证煤矿生产高效、安全、绿色成为人们关注的焦点，也成为一个急需解决的难题。

煤矿调度工作尤为重要，是保证企业安全生产与建设的主要方式，可通过组织、协调与指挥的方式充分发挥调度工作的积极作用。

为了提升煤矿调度工作质量与水平，应实现标准化建设工作目的，创建现代化与先进性的管理与控制机制，制定完善的标准化改革方案，为其后续发展奠定坚实基础。

在煤矿调度室标准化工作中还需创新整体管控方式与方法，并协调各方面工作之间的关系，加大整体管理工作力度，全面提升调度与汇报管理工作质量与水平，在科学研究与管理中，抓住当前标准化改革与发展的机遇，创新改革管理工作方式，加大整体标准化管理力度，筛选最佳的煤矿调度室质量标准化管理方法，树立正确观念，促进各个环节的贯通融合，在严格分析与设计的基础上，提升煤矿调度室的质量标准化水平。

关键词：煤矿调度室；质量标准化；工作措施引言调度室作为煤矿生产企业必不可少的一个部门，其在煤矿生产中发挥着指挥和监督的作用。

具体来说就是其能够根据生产计划及其具体要求，对生产过程中具体情况进行监测并作出反馈；同时针对生产过程中可能发生的安全事件进行监督并采取有效的解决措施，以保证生产的安全、有序进行。

而质量标准化工作则是指，从企业的实际情况出发，制定一套完善的质量标准管理体系，目的是为了帮助企业各部门的正常运作。

1煤矿生产调度工作重要性分析煤矿生产大多在地下进行，往往施行倒班制，是一个复杂又危险的过程，这对煤矿生产的安全性提出了很高的要求。

如何在这样特殊的生产条件下，有效的结合生产设备和人力，使其发挥出最佳的作用，是企业需要面对和解决的一个难题。

煤矿生产调度工作的主要任务就是在确保安全生产的前提下，合理调度生产设备和人力，使生产顺利开展。

煤矿生产调度工作是否能有效开展，是衡量企业生产水平的重要标准。

面对煤矿生产复杂的生产过程，稍有不慎就有可能发生让人意想不到的安全事故。

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日对煤矿调度室质量标准化工作的思考简易版对煤矿调度室质量标准化工作的思考简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

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【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。

【关键词】煤矿调度质量标准化引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。

调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。

质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。

但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。

新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。

如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对本单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

煤矿调度室质量标准化工作探究我国是煤矿消耗大国，随着煤矿开挖过程的进行，各个部门开始逐渐完善并且起到实质性的作用。

其中煤矿调度室是煤矿企业中一个重要的部门，它不仅在煤矿生产过程中起到监督作用，也是协调各部门之间的黏合剂，是生产的指挥官，逐渐发展着主导作用。

现在随着科技的发展，煤矿调度室开始向标准化、科学化方向发展，改善传统上的不足，让煤矿工作推进地更加顺利。

标签：煤矿调度室；质量标准化；工作探究煤矿调度室是煤矿生产过程的一个协助部门，随时查看生产进度、生产任务及生产规划，须根据煤矿生产进度制定相应的规章制度，管理并监督生产工作流程中的每个环节。

调度室的质量标准化工作是指根据生产进度情况制定规章制度，让生产过程中的每个部门正常运转，同时还须参考相关的资料制定特殊情况下的制度，保证生产过程中遇到特殊情况时可及时解决。

一、煤矿调度室作用煤矿调度室是属于煤矿生产的监督者及协助者。

在煤矿生产过程中作为合作方为各个部门提供帮助，同时制定相关的制度体系保证煤矿生产的正常运转，同时，调度室作为监管者，需要定期的跟随生产进度，并且查看数据的真实性保证生产的正常进行。

调度室需要根据施工现场的真实情况定期进行数据统计，让所有部门明确施工进度，并且须与各部门进行沟通交流生产过程中出现的问题，综合所有意见为煤矿生产提出有效并合理化的意见[1]。

其次，调度室需要根据市场上的发展动态，定期学习先进的生产理念及管理模式，将从多层次上提高煤矿生产的进度并且增加煤矿利益。

因此，调度室需要与时俱进，不断学习外界先进的标准化制度体系并根据煤矿生产的实际情况采取的有效措施，推进煤矿事业的发展，为企业、为部门、为生产提升到新的层次。

二、传统的煤矿调度室状况分析煤矿调度室的存在让煤矿生产更规范、更科学。

但随着时间的延长，调度室逐渐被人们所忽视，没有与时代共进步，起到具体性实质性的作用。

主要有以下几个方面：流程不规范、部门整体综合水平较低、企业内部管理的不重视。

煤矿调度室质量标准化工作探究李伟发表时间：2019-08-07T10:29:22.377Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：李伟[导读] 摘要：大部分煤矿调度室在开展质量标准化工作过程中，工作观念滞后，各管理环节之间缺乏有效衔接，且没有充分利用现代化信息传播技术，难以满足质量标准化的工作要求。

国家能源集团神东煤炭集团公司乌兰木伦煤矿内蒙古鄂尔多斯 017109摘要：大部分煤矿调度室在开展质量标准化工作过程中，工作观念滞后，各管理环节之间缺乏有效衔接，且没有充分利用现代化信息传播技术，难以满足质量标准化的工作要求。

因此，煤炭企业有必要对煤矿调度室质量标准化工作进行深入探究，并结合现状采取必要的改进对策，从而提升煤矿调度质量标准化的工作水平。

关键词：煤矿；调度室；质量标准化引言目前，煤矿调度室质量标准化工作存在诸多不足，难以充分发挥这项工作的积极作用，不利于煤矿企业进行安全生产。

基于此，本文深入探究煤矿调度室质量标准化工作的现状，并针对存在的不足提出了相应对策，旨在为顺利开展煤矿调度室质量标准化工作提供借鉴。

1煤矿调度室质量标准化工作的现状1.1工作观念落后煤矿企业管理层不重视调度质量标准化，导致基层员工也不重视质量标准化工作，加上煤矿企业基层工作人员大多缺乏专业素养，容易出现工作散漫等不良工作现象，不利于调度室开展质量标准化工作，对煤矿企业的长久发展造成负面影响。

此外，煤矿企业在调度室管理过程中，不关注质量标准化建设，没有根据调度室相关工作加强标准化改革，导致在实际工作中难以有效落实质量标准化相关制度，对调度工作质量产生严重影响。

1.2管理环节缺乏衔接调度室在实际质量标准化工作中，对各个环节的工作缺乏认真细致的分析，标准化管理模式和管理内容欠缺，难以有效落实各项管理工作。

比如，在调度管理过程中，调度室的一些工作人员在发现问题后，并不会第一时间向上级部门反馈有关信息和问题，导致信息传递速度相对较慢，同时在传递信息过程中，数据信息缺乏系统性和规范性，散乱的信息难以实现科学化管理。

对煤矿调度室质量标准化工作的思考【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。

【关键词】煤矿调度质量标准化引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。

调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。

质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。

但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。

新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。

如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对本单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。

开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化的整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。

调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。

2013年度调度质量标准化达标规划调度室质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，是煤矿实现安全生产的需要，是公司生产和发展的必然要求，为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用。

为了做好调度室质量标准化工作，根据兵煤监发[2012]19号《新疆生产建设兵团煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，结合本矿实际，特编制2013年调度室质量标准化达标规划，目标“提升整体工作质量，晋级一级质量标准化调度室”，为实现安全生产，提高经济效益提供基础保障。

一、奋斗目标（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照上级部门和公司调度室质量标准化标准，及公司总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，争取达到行业一级质量标准。

二、主要工作（一）调度安全管理1.安全管理。

落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2.组织指挥生产。

抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、周、月、年的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3.严格落实各类人员安全生产责任制。

建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4.有年度灾害预防和处理计划，并与公司相关部门根据具体情况及时修改。

每年组织一次矿井救灾演习全矿井的反风演习。

5.深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。

调度人员月人均下井达到10次或以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

浅谈调度中心质量标准化工作吴永刚【摘要】从调度标准化工作的重要性、目前公司调度标准化存在的问题以及如何提高调度标准化水平所采取的措施进行了阐述,进一步说明调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分,调度质量标准化工作在企业生产组织过程中起着重要作用.【期刊名称】《机械管理开发》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】2页(P199-200)【关键词】调度中心;质量标准化;重要性【作者】吴永刚【作者单位】太原煤炭气化集团有限责任公司,山西太原030024【正文语种】中文【中图分类】F272.92调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分，各级调度机构，都是生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接生产建设各个环节的纽带，是企业进行现代化管理的重要职能部门[1]。

如何加强调度管理工作，更好地发挥调度作用，使企业能够按计划组织好生产任务的完成，提高企业经济效益和社会效益，关键问题是加强调度中心质量标准化工作，努力提高调度中心质量标准化水平。

现结合公司调度中心质量标准化现状谈谈笔者的看法。

太原煤炭气化公司现有六座生产煤矿、三座洗煤厂、两个焦化厂、两个燃气公司、一个煤矸石热电厂，涉及原煤开采、煤炭洗选、炼焦、制气、煤化工、煤矸石发电、城市煤气输配供应等行业，行业跨度大。

调度中心负责组织全公司生产、运销、供应的有效衔接，协调各单位生产组织，保证各环节顺畅，因此只有提高认识，提高业务水平，加强调度管理，提高调度室质量标准化学水平，才能更好地组织好生产，其重要性可以理解为以下三个方面。

调度管理涵盖了安全生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。

加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，调度质量标准化是实现统一的重要手段。

执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。