煤矿调度质量标准化建设规划--

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。

一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。

二、规划目标(一)矿井实现安全生产。

(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。

三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。

(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。

(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。

四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。

2024年煤矿质量标准化管理规定为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。

第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。

各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。

任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。

对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。

定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。

检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。

无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。

第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。

凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。

同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

第八条：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。

竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。

新煤矿安全生产标准化建设实施方案为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》(煤安监行管[____]号，以下简称《新办法》)全面试行工作，根据《____省煤炭工业管理办公室____》(豫煤行[____]____号)、《____市煤炭管理局____》(郑煤[____]____号)及《煤炭管理局____》(煤字[____]号)要求，结合我矿实际情况，制定本实施方案。

一、总体要求深入贯彻落实____、____和省、市主要领导关于安全生产的一系列重要指示精神，强化“红线”意识，增强底线思维，夯实煤矿安全生产基础。

以宣传贯彻落实《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设试点为抓手，推动我矿安全生产标准化建设水平再上新台阶，坚决防范和遏制重特大事故，确保我矿安全生产形势持续稳定好转。

二、建立____为了把《新办法》落到实处并取得实效，特成立领导小组：组长：副组长：成员：成立《新办法》学习、贯彻、执行办公室，由安全矿长韩占营同志(兼)任《新办法》办公室主任，具体负责推动安全生产标准化建设工作的开展。

三、工作部署我矿把《新办法》推进工作分为三个阶段进行，至____年____月底结束。

(一)启动阶段(____年____月)。

1、具体要求：按照《新办法》专业要求，共分为四个专业小组分别是：安全管理组：组长成员主要负责：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理；②“一通三防”组：组长成员主要负责：通风、地质灾害防治与测量；③生产管理组：组长成员主要负责：采煤、掘进、调度和地面设施；④机电运输管理组：组长成员主要负责：机电、运输。

2、各小组要严格按照《新办法》专业要求，对本小组负责的专业内容，由组长负责对小组成员和从业人员进行逐条逐项解析贯彻学习，使全体从业人员人人熟悉《新办法》的重点内容及专业要求，并做到每项工作有有记录、有签字。

(此项工作于____月____日前完成)。

新《安全质量标准化标准》建设实施方案为确实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2017〕5号，以下简称《新办法》）全面推进工作，结合郭村煤矿实际，制定《新办法》推进工作实施方案。

一、总体要求深入贯彻学习省委、省政府主要领导关于安全生产的一系列重要指示、批示精神。

强化“红线”意识，增强底线思维。

夯实煤矿安全生产基础。

以宣传贯彻《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设为抓手，推动标准化在上台阶，确保安全生产形势稳定好转，通过推进工作，对安全生产标准化内容，实际效果等进行总结，积累经验，指导煤矿更好开展安全生产标准化建设工作。

二、组织领导为确保推进工作顺利开展，决定成立郭村煤矿安全生产标准化推进工作领导小组：组长：矿长党总支书记副组长：安全副矿长总工程师生产副矿长机电副矿长副总工程师成员：安监科负责人调度室负责人生产科负责人机电科负责人通风科负责人企管科负责人综合办负责人各区队负责人领导小组下设安全质量标准化管理办公室（以下简称办公室），办公室设在安监科，安监科长兼任办公室主任，负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作。

二、各职人员主要责任：组长是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。

副组长是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。

各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。

领导小组下设各专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的质量标准化工作。

设立安全质量标准化管理办公室，办公室主任由张日军担任，负责安全质量标准化工作日常资料管理。

2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。

为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。

本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。

通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。

二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。

规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。

2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。

在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。

3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。

培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。

通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。

4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。

包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。

5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。

通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。

通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。

三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。

2024年煤矿调度室质量标准化实施方案【前言】煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，其质量标准化实施对安全生产和提高生产效益具有重要意义。

为此，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是必要的，以下是针对2024年煤矿调度室质量标准化实施方案的详细内容。

【一、总体目标】2024年煤矿调度室质量标准化实施的总体目标是：1.优化煤矿调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平；2.完善调度室设备配置，提升信息化管理能力；3.建立健全管理体系，确保煤矿调度室持续改进。

【二、具体措施】1.优化煤矿调度室工作流程（1）制定调度室人员岗位职责和工作流程，明确各岗位职责和工作要求；（2）改进调度室信息流动方式，提高信息传递效率；（3）优化调度指挥系统，实现真实、准确、及时的信息监控和指挥；（4）提高调度室工作人员的技术水平和管理能力，注重培养团队协作精神。

2.完善调度室设备配置（1）调度室必备设备的选购应符合国家标准和行业规范，确保设备品质和性能；（2）提升调度室信息化管理能力，增加设备联网、远程监控等功能；（3）加大对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和维修保养，确保设备正常运行。

3.建立健全管理体系（1）制定《煤矿调度室质量管理规定》，明确调度室各项管理要求；（2）建立调度室质量评价制度，定期进行调度室运行情况评估；（3）组织调度室内部和外部培训，提高工作人员对质量管理的认识和理解；（4）建立调度室工作考核制度，激励工作人员的工作积极性和质量意识。

【三、实施步骤】1.制定实施方案：明确实施目标、措施和具体任务，并明确责任人和时间节点。

2.培训和宣传：组织调度室工作人员培训，提高他们的质量意识和工作能力；加强对实施方案的宣传，确保全员知晓和理解。

3.设备更新和改进：根据实施方案，及时更新调度室设备，并优化设备配置，提升信息化管理能力。

4.工作流程优化：根据实施方案，优化调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平。

5.质量管理评估：定期进行调度室质量管理评估，及时发现问题并加以解决。

煤矿调度室质量标准化实施方案一、引言煤矿调度室是煤矿生产管理的核心控制中心，对于保障煤矿生产安全和高效运营起着至关重要的作用。

为了提高煤矿调度室的质量管理水平，确保调度工作的科学性、规范性和高效性，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是非常必要的。

二、目标本实施方案旨在通过标准化管理，确保煤矿调度室工作流程的合理性、准确性和规范性，提高调度室的工作效率和服务水平，以满足煤矿生产管理的需求。

三、适用范围本实施方案适用于所有独立煤矿和国有煤矿的调度室，适用于全天24小时运行的煤矿。

四、实施步骤1. 煤矿调度室质量管理体系建立1.1 编制调度室管理手册，明确各项职责和管理要求；1.2 设立质量管理岗位，明确职责和权限；1.3 制定相关工作指引和操作规程，明确调度室工作流程；1.4 建立调度室内部交流和沟通机制，确保信息畅通。

2. 调度室设备标准化2.1 对调度室设备进行标准化配置，确保功能齐全和互联互通；2.2 统一设备命名和编号，便于管理和维护；2.3 制定设备管理制度，明确设备使用和维护的要求；2.4 做好设备维修和更新记录，确保设备的正常运行。

3. 人员培训和素质提升3.1 确定调度室工作岗位和职责，制定相应的职业素质要求；3.2 组织岗位培训，提高人员业务水平和专业素质；3.3 加强调度室人员的沟通和团队合作能力培养；3.4 培养安全意识和应急处理能力，提高应对突发事件的能力。

4. 调度室运行管理4.1 做好生产计划和调度指令的编制和下发工作；4.2 加强对调度工作的监督和考核，确保调度工作的规范性和及时性；4.3 建立调度工作记录和资料归档制度，便于追溯和总结经验；4.4 定期开展调度工作评估和改进，确保持续改善和优化。

五、质量标准化评估为了保证煤矿调度室质量标准化实施方案的有效运行，应定期进行质量标准化评估。

评估内容包括但不限于调度工作的规范性、准确性和高效性等方面，并根据评估结果提出相应的改进建议和措施。

第11部分调度
、基本条件
煤矿不得存在以下情况：
(1) 没有独立的调度指挥机构；
(2) 没有实行24 小时不间断值班制度；
(3) 调度指挥存在失误
、基本要求
1. 组织机构要符合以下要求：
( 1)调度指挥机构健全，岗位职责明确；
( 2)调度人员配备满足双岗24 小时值班要求，调度人员的业务素质、工作能力满足工
2. 调度管理要符合以下要求：
(1) 建立健全调度规章制度和业务流程；
(2) 掌握日常安全生产动态及重点工程、主要系统和装备的运行情况，及时协调解决安全生产中出现的
问题，发挥指挥协调作用；
(3) 履行安全生产信息、指示、文件等的上传下达职责；
(4) 出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。

3. 调度汇报要符合以下要求：
(1) 按规定要求履行汇报职责，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题并提出相关建议；
(2) 按照规定要求报告生产安全事故和突发事件信息。

4. 调度信息化要符合以下要求：
(1) 调度信息化基础设施、装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要；
(2) 供电、备用电源应符合相关规定要求；
(3) 采用先进的装备和信息系统。

5. 办公场所及环境要符合以下要求：
(1) 办公场所能满足调度工作和会议的要求，且清洁整齐、物放有序；
(2) 工作人员行为文明、规范；
(3) 设备、设施的安装符合有关规范。

、评分方法
按表1-10 评分，总分为100分。

各小项分数扣完为止。

表11-1煤矿调度安全质量标准化评分表。

煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料尊敬的领导：根据要求，我向您汇报煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”的工作情况。

一、工作目标：我们的工作目标是建设一个高效、安全、科学的一级调度指挥中心，确保煤矿安全生产调度工作的质量和效果。

同时，要提高应急处置能力，做到快速反应、科学决策、精确指挥，有效预防和应对煤矿事故，最大程度保障煤矿安全。

二、工作进展：1. 调度质量标准化：我们坚持按照煤矿安全生产调度的规定和要求，制定了相应的调度质量标准，确保每一次调度工作的质量。

我们还加强对调度人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。

2. 一级调度指挥中心建设：我们在现有调度中心的基础上进行了改建，引进了先进的调度设备和技术，提高了调度指挥中心的功能和效率。

现在我们拥有一套完善的调度系统，能够实时监控煤矿生产状态和各项指标，及时做出决策和调度安排。

3. 应急处置能力提升：我们加强了应急处置能力的培训和演练，提高了调度人员的应急反应能力。

同时，也建立了煤矿事故应急预案和联动机制，确保在发生事故时能够快速、有效地进行处置。

三、成效展示：1. 调度质量提升：经过我们的努力，调度工作的质量得到了显著提升。

矿井生产状态和指标的监控更加精确，调度安排更加合理，大大减少了事故和生产事故的发生。

2. 应急反应能力提高：我们的应急处置能力得到了明显提升。

在发生事故时，我们能够快速响应、迅速组织人员进行应急处置，最大程度减少了事故的影响和损失。

3. 调度指挥中心的作用得到肯定：煤矿的领导和员工对我们的工作表示了高度认可和赞扬。

他们认为我们的调度指挥中心起到了至关重要的作用，对煤矿的安全生产起到了积极的推动和保障作用。

四、存在问题和对策：1. 设备更新需跟进：目前我们的调度设备已经运行多年，存在性能下降和功能不足的问题，所以需要加强设备的更新和升级，提高调度指挥中心的工作效率和准确性。

2. 人员培训需加强：虽然我们已经加强了对调度人员的培训，但还存在一些技术和知识的欠缺，所以需要继续加强培训，提高人员的专业能力和应急处置能力。

质量标准化达标规划方案安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。

我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定____年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

(二)地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

(三)建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

(四)树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排(一)采煤专业1、奋斗目标(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

(2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

(3)从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求(1)采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。

“八无”即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。

“六齐”即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。

“四到位”即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。

“三实”即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。

XXX年煤矿质量标准化建设工作规划及细则XXXXX煤业有限公司年月日XXXX煤业有限公司质量标准化建设工作规划及细则X年X月X日上午，XXXX煤矿在三楼会议室召开矿井质量标准化建设座谈会议。

会议由XXXX矿长主持，各副矿长、副总工程师参加，会议首先由X矿长带领大家学习XX公司2014年工作会议有关会议精神，回顾总结了XXXX 煤矿自开工至XX年末质量标准化建设管理工作，研究讨论了XXX年矿井质量标准化建设总体思路，制定了质量标准化建设和改进的具体措施。

根据XXXX安全生产技术例会精神，严格按照公司下发的各种质量标准化检查标准及评分办法，结合我矿实际情况，特制定安全质量标准化建设年度实施方案：一、工作目标确保我矿今年顺利由基建矿井转生产矿井。

矿井建成之日就是矿井质量标准化达标之时。

矿、区队、班组层层签订安全生产、质量标准化建设责任状。

分工负责，抓好现场安全设施安装使用管理；抓好井巷工程、地面工程的安全施工和工程质量。

我矿按相关标准进行标准化自我检查评估，争取达到二级质量标准化矿井，并按要求逐级向相关单位申报。

二、安全质量标准化管理机构（一）为确保我矿安全质量标准化工作扎实、有效开展，成立安全质量标准化领导组：组长：副组长：组员：组长职责：负责安全质量标准化建设工作的全面开展。

副组长职责：负责各分管范围内安全质量标准化长远及近期工作目标的规划，并付诸实施，对分管专业的安全质量标准化工作进行日常督促和检查。

组员职责：按照制定的安全质量标准化工作目标全面开展建设工作。

（二）领导组下设办公室，办公室设在矿达标办，负责安全质量标准化日常工作。

办公室主任：办公室副主任：成员：办公室职责：负责安全质量标准化工作的日常管理事务，根据公司及上级指示，研究制定安全质量标准化工作的有关制度及具体实施细则。

编制矿井各专业年度质量标准化达标规划及考核实施细则，组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核、评定。

（三）各专业组组长：采煤专业：掘进专业：机电专业：运输专业：通风专业：地测防治水：安全专业：职业卫生专业：应急救援专业：信息调度专业地面设施专业：专业组长职责：各专业组实行组长负责制，对本专业质量标准化工作的规划和实施全面负责。

煤矿调度室质量标准化实施方案摘要：本文档旨在制定煤矿调度室质量标准化实施方案，既包括建筑结构要求，又包括设备设施和工作环境的要求。

通过实施本方案，旨在提高煤矿调度室的质量标准化水平，确保煤矿调度室的安全、高效运行。

一、引言煤矿调度室是煤矿生产中至关重要的环节之一，承担着监控和管理煤矿生产的重要任务。

为了确保煤矿调度室的质量标准化，促进煤矿生产的安全和高效运行，制定本实施方案。

二、建筑结构要求1. 调度室的外部建筑结构应符合煤矿安全生产相关规定和标准，确保建筑物的牢固性和防火性能。

2. 调度室内部应合理布局，满足操作人员的工作需要，并配备专用的通风、采光和消防设施。

3. 调度室的声、光、电等设施应符合相关的安全技术标准和国家法律法规，确保设施的稳定性和可靠性。

三、设备设施要求1. 调度室应配备符合国家标准的监控系统，确保对煤矿生产各个环节的实时监控和追溯。

2. 调度室应配置高效可靠的通讯系统，确保与矿井地面和其他相关部门的信息传递畅通无阻。

3. 调度室应配置完善的电力供应和配电系统，确保电力稳定和安全使用。

4. 调度室应配置合适的信息管理系统和数据存储设备，确保数据安全和高效管理。

四、工作环境要求1. 调度室应保持良好的噪音控制，控制噪音水平在符合国家标准要求的范围内。

2. 调度室应保持适宜的温湿度，满足操作人员的舒适需求。

3. 调度室应保持良好的空气质量，确保氧气含量符合标准要求，并定期进行通风换气。

4. 调度室应配备舒适的工作桌椅和灯光设施，提供良好的工作条件。

五、质量管理要求1. 建立煤矿调度室质量管理制度，并进行定期评估和改进，确保质量标准化的持续改进。

2. 订立相关的质量目标和指标，并制定具体的工作计划和措施，落实质量管理要求。

3. 配备专职的质量管理人员，负责执行和监督质量管理工作，并进行培训和培养质量意识。

4. 强化内部沟通和协作，建立跨部门协同合作机制，实现信息共享和资源共享。

5. 建立健全的质量问题发现、处理和纠正机制，及时解决质量问题，防止质量风险。