煤矿调度质量标准化建设规划--

某煤矿质量标准化建设实施方案1. 背景和目标近年来，某煤矿在生产过程中遇到了一系列质量问题，包括煤矿安全事故频发、煤炭产品质量低下等。

为了提高煤矿的质量管理水平，加强对煤炭生产过程中的质量控制，制定和执行一套科学合理的质量标准化建设实施方案是必不可少的。

本实施方案的目标是通过质量标准化建设，推进煤矿质量管理体系的建设，优化生产管理流程，提升煤矿产品的质量水平和市场竞争力。

2. 实施内容2.1 制定质量管理体系标准首先，需要制定质量管理体系标准，旨在规范和统一煤矿质量管理的要求和流程。

该标准应包括以下内容： - 质量目标和指标：明确煤矿质量管理的目标和指标，制定科学可行的考核办法。

- 质量管理责任：明确各级管理人员的质量管理责任和职责。

- 质量管理流程：明确煤矿质量管理的各个环节和具体流程。

- 质量规划：明确煤炭生产过程中的质量规划要求，包括原料采购、生产计划、质量监控等。

- 质量控制：明确对煤炭生产过程中关键节点的质量控制要求，包括原料检测、生产过程监控、产品检验等。

- 质量改进：制定质量改进措施和方法，包括持续改进、纠正和预防措施等。

2.2 实施质量培训和宣传活动为了确保质量管理体系的有效实施，需要对煤矿员工进行质量培训和宣传。

培训内容应包括： - 质量管理体系标准的解读和应用方法。

- 质量控制技术和方法的培训。

- 质量改进的方法和工具的培训。

宣传活动可以通过内部会议、培训讲座、宣传册等形式进行，以提高员工对质量管理的理解和认同。

2.3 建立质量数据管理系统建立质量数据管理系统是质量标准化建设的关键环节。

该系统应能够收集、分析和存储与煤炭生产质量相关的数据，以支持质量监控和改进决策。

系统可以包括以下功能： - 数据收集：建立数据采集点，收集煤炭生产过程中的关键数据。

- 数据分析：对收集的数据进行分析，提取有价值的信息。

- 数据存储：建立合理的数据存储结构，确保数据的安全性和可访问性。

新《安全质量标准化标准》建设实施方案为确实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2017〕5号，以下简称《新办法》）全面推进工作，结合郭村煤矿实际，制定《新办法》推进工作实施方案。

一、总体要求深入贯彻学习省委、省政府主要领导关于安全生产的一系列重要指示、批示精神。

强化“红线”意识，增强底线思维。

夯实煤矿安全生产基础。

以宣传贯彻《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设为抓手，推动标准化在上台阶，确保安全生产形势稳定好转，通过推进工作，对安全生产标准化内容，实际效果等进行总结，积累经验，指导煤矿更好开展安全生产标准化建设工作。

二、组织领导为确保推进工作顺利开展，决定成立郭村煤矿安全生产标准化推进工作领导小组：组长：矿长党总支书记副组长：安全副矿长总工程师生产副矿长机电副矿长副总工程师成员：安监科负责人调度室负责人生产科负责人机电科负责人通风科负责人企管科负责人综合办负责人各区队负责人领导小组下设安全质量标准化管理办公室（以下简称办公室），办公室设在安监科，安监科长兼任办公室主任，负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作。

二、各职人员主要责任：组长是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。

副组长是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。

各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。

领导小组下设各专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的质量标准化工作。

设立安全质量标准化管理办公室，办公室主任由张日军担任，负责安全质量标准化工作日常资料管理。

2023年煤矿信息调度质量标准化年度计划一、引言煤矿作为能源领域的重要组成部分，其安全和生产情报调度的质量对于矿井的安全和稳定运营具有重要意义。

为了提高煤矿信息调度质量，规范管理流程，制定了2023年煤矿信息调度质量标准化年度计划。

本计划旨在确保煤矿的安全生产，并且提高矿井的生产效率和信息调度质量。

二、目标和原则1. 目标：提高煤矿信息调度的质量，实现安全、高效的生产管理。

2. 原则：科学规划、全员参与、持续改进、强化培训。

三、计划内容1. 完善信息调度管理制度（1）制定煤矿信息调度管理制度，明确各职责和权限。

（2）建立和完善煤矿信息调度管理流程，对各环节进行规范化管理。

（3）制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时响应和处置。

2. 提高信息系统技术设备（1）评估现有信息系统技术设备的状况，确定需要更新或升级的设备。

（2）引入先进的信息技术，提高煤矿信息系统的稳定性和可靠性。

（3）加强信息系统的安全保护，确保信息的机密性和完整性。

3. 健全信息调度人员队伍（1）明确岗位职责和能力要求，制定人员招聘和培训计划。

（2）加强信息调度人员的培训，提高其信息调度的专业知识和技能。

（3）建立信息调度人员的考核机制，激励他们提高工作质量和效率。

4. 加强信息调度质量监督和评估（1）建立健全煤矿信息调度质量监督制度，明确监督责任和监督方法。

（2）定期对煤矿信息调度质量进行评估，发现问题并及时整改。

（3）建立信息调度质量绩效评价机制，鼓励优秀个人和单位。

5. 加强与相关单位的合作（1）与相关单位建立信息共享机制，实现资源共享和互联互通。

（2）积极参与行业内的信息调度标准化研究和制定工作。

（3）与行业协会、研究机构等建立合作关系，共同推进信息调度质量的提高。

四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和责任人。

2. 落实计划，按照计划进行信息调度质量标准化工作的推进。

3. 监督和评估，对实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

******煤矿质量标准化达标方案和计划为了能使矿井尽快启封,恢复矿井生产,根据昌吉市煤炭局的要求,必须先进行矿井质量标准化达标工作,必须达到市级标准才能启封恢复生产，结合我矿的实际情况，特制定质量标准化达标方案和计划。

一.矿井质量标准化达标方案质量标准化矿井达标分采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、两堂一舍八大系统。

二. 领导机构成立矿井质量标准化达标组织机构（一）成立矿井质量标准化验收领导小组组长：******副组长：******成员：各副矿长,及调度主任质量标准化验收小组对照小煤矿质量标准化标准逐项进行一次安全与质量标准化工作自查，对查出的问题实行“四定”原则进行整改.******；负责整改的全盘及协调工作。

******；负责图纸、软件、及整改技术工作。

机电副矿长；负责提升运输系统机电整改和质量标准化达标工作。

安全副矿长；负责通风系统和掘进工作面的整改和质量标准化达标工作。

生产副矿长；负责采煤工作面整改和井下环境卫生质量标准化达标工作。

调度主任负责:安全监控室,调度室的整改和达标工作.（二）下设采煤、掘进、通风、机电、运输、地测防治水、调度、两堂一舍八个专业。

各专业验收小组组长采煤组组长：掘进组组长：通风组组长：地测防治水组长：机电组组长：运输组组长：调度组组长：两堂一舍组组长：三,验收达标时间:暂定为10月6日四.达标工作分工（一）采煤质量标准化达标方案1,验收工作面为7号煤层+1100回采工作面.2.具体负责人:生产副矿长3. 采煤方法采用走向长壁整体顶梁组合悬移液压支架一次采全高采煤方法。

4.采煤工作面必须有作业规程。

5.各项检查资料基本齐全。

6.采煤工作面标准化等级按照壁式采煤工作面标准及检查评分办法进行考评，质量标准化要达到县级。

（二）掘进质量标准化达标方案1,验收工作面为7号煤层+1098掘进工作面.2.具体负责人:安全副矿长3.掘进工作面必须有作业规程。

4.掘进和支护作业时必须实现湿式打眼、潮料喷浆、使用水泡泥、放炮喷雾洒水等综合防尘措施。

煤矿质量标准化建设实施方案煤矿质量标准化建设实施方案1.引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，对于国家经济和社会发展具有重要意义。

为了提高煤矿的安全性、生产效率和质量水平，进一步推动煤矿行业的发展，制定煤矿质量标准化建设实施方案具有重要意义。

本文档将针对煤矿质量标准化建设提出具体的实施方案。

2.目标本实施方案的目标是推动煤矿质量标准化建设，确保煤矿生产过程中的安全性、有效性和可持续性，提高煤矿产品的质量水平，增强煤矿的竞争力。

3.实施步骤3.1 制定标准化管理体系制定适用于煤矿质量管理的标准化管理体系，包括质量目标、质量规范、质量控制过程等内容。

确立质量标准化的基本框架，为后续的实施提供指导。

3.2 建立质量管理团队组建由煤矿管理人员、技术人员和质量控制人员组成的质量管理团队。

质量管理团队负责制定和实施煤矿质量标准化建设的具体措施，并监督质量管理体系的运行。

3.3 建立质量控制流程在煤矿生产过程中，建立详细的质量控制流程，包括原料采购、生产加工、产品检验等环节。

通过制定具体的质量控制规范和操作指南，确保煤矿产品的质量符合标准要求。

3.4 培训和培养人才开展煤矿质量标准化建设的培训活动，培训煤矿管理人员、技术人员和质量控制人员的标准化管理知识和技能。

通过培养高素质的人才，提高煤矿质量标准化建设的实施能力。

3.5 定期评估和改进定期评估煤矿质量标准化建设的实施效果，发现问题和不足，并及时采取改进措施。

通过持续的改进，不断提高煤矿质量标准化建设的水平和质量。

4.实施计划根据上述实施步骤，制定以下实施计划：- 第一年：制定标准化管理体系并建立质量管理团队。

- 第二年：建立质量控制流程和进行基础培训。

- 第三年：深化培训和实施质量标准化建设。

- 第四年及以后：定期评估和改进煤矿质量标准化建设。

5.实施成果评估与持续改进根据实施计划，定期评估煤矿质量标准化建设的成果，包括煤矿产品的质量水平、生产效率、安全性等方面。

新《安全质量标准化标准》建设实施方案为确实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2017〕5号，以下简称《新办法》）全面推进工作，结合郭村煤矿实际，制定《新办法》推进工作实施方案。

一、总体要求深入贯彻学习省委、省政府主要领导关于安全生产的一系列重要指示、批示精神。

强化“红线”意识，增强底线思维。

夯实煤矿安全生产基础。

以宣传贯彻《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设为抓手，推动标准化在上台阶，确保安全生产形势稳定好转，通过推进工作，对安全生产标准化内容，实际效果等进行总结，积累经验，指导煤矿更好开展安全生产标准化建设工作。

二、组织领导为确保推进工作顺利开展，决定成立郭村煤矿安全生产标准化推进工作领导小组：组长：矿长党总支书记副组长：安全副矿长总工程师生产副矿长机电副矿长副总工程师成员：安监科负责人调度室负责人生产科负责人机电科负责人通风科负责人企管科负责人综合办负责人各区队负责人领导小组下设安全质量标准化管理办公室（以下简称办公室），办公室设在安监科，安监科长兼任办公室主任，负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作。

二、各职人员主要责任：组长是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。

副组长是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。

各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。

领导小组下设各专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的质量标准化工作。

设立安全质量标准化管理办公室，办公室主任由张日军担任，负责安全质量标准化工作日常资料管理。

一、必备条件（一）完成年、季原煤、精煤产量、开拓进尺生产指标考核计划。

（二）原煤产量不超当月计划的10%，全年不超过矿井核定生产能力。

（三）原煤生产百万吨死亡率不超过上级下达的控制指标,无瞒报事故。

本季度内出现重大幸免事故（如：冒顶堵人、埋人、透水、着火、瓦斯突出等事故）季内取消评比资格，本季发生死亡事故不达标，年内死亡率可累计计算,发生一次死亡3人以上事故，年内取消评比资格。

（四）组织指挥生产及处理重伤以上人身事故、三级以上的非人身事故无调度指挥失误。

（五）有独立的调度室，并实行24小时应急值守。

（六）调度值班人员的配备应满足本单位调度管理职能的需要。

值班调度人员每班不少于2人，并配备专门的调度统计人员和调度信息化管理人员。

二、标准化调度室三个等级（一）一级调度室总分90分以上（不含90分）。

（二）二级调度室总分85分以上（不含85分）。

（三）三级调度室总分80分以上(不含80分)。

三、考核验收及定级（一）矿级调度室每月自检一次，并报集团公司备案（以公司存档记录为准）。

- 1 -（二）集团公司对矿调度室每季进行一次检查验收，并报省局。

（三）检查采取日常工作考核、动态检查和季度检查相结合的原则，每次检查考核的记录存档。

动态检查按30％比例折算，季度检查按70％比例折算，二者相加为季度评定分数。

（四）对煤矿调度不达标的，按不具备煤炭生产条件处理。

申报安全质量标准化矿井，调度专业不得低于同等级别。

- 2 -矿名：年月总分：等级：- 3 -- 4 -- 6 -- 7 -- 8 -- 9 -。

质量标准化达标规划方案安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。

我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定____年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

(二)地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

(三)建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

(四)树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排(一)采煤专业1、奋斗目标(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

(2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

(3)从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求(1)采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。

“八无”即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。

“六齐”即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。

“四到位”即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。

“三实”即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。

山西华润煤业有限公司大雁煤矿2015年调度质量标准化达标规划为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特定《大雁煤矿2015年度调度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标1、力争在2015年调度室质量标准化达到2级。

2、完成季度（年度）掘进进尺考核计划。

3、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

4、安全质量标准化建设，按照大雁煤矿安全质量标准化总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业质量标准。

二、主要工作（一）、调度安全管理1、安全管理。

落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2、组织指挥生产。

抓好均衡生产，组织好区域公司下达的各项生产指标兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、严格落实各类人员安全生产责任制。

建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4、有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5、深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。

调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）、调度汇报1、事故汇报。

对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2、采掘班长汇报。

采掘班长每班坚持在井下现场向矿调度室做两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

3、班、日汇报。

按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

煤矿质量标准化建设实施方案随着中国经济的发展，煤矿生产的规模和质量要求也日益提高，为了加强对煤矿生产质量的管理，建立和完善煤矿质量标准化体系已成为当前煤矿行业发展不可或缺的要求。

本文就是针对这个需求，提出一份“煤矿质量标准化建设实施方案”。

一、实施目标制定此方案的主要目标是通过煤矿质量标准化的建立和完善，使得煤矿行业的生产质量得到提高，规范煤矿生产管理，提高煤矿工作效率，降低煤矿事故的发生率。

二、基本思路建立和完善煤矿质量标准化，需要以下几点实施方案：1、正确认识标准化的重要性煤矿质量标准化工作是现代化经济建设的一个重要组成部分,为了适应我国经济发展的需要和煤炭行业的生产管理工作，必须重视标准化工作，确立标准化工作的重要性和必要性，推进煤矿质量标准化工作。

2、建立煤矿质量标准化框架根据国家行业标准和相关政策、法规，建立煤矿质量标准化框架，制定规范的煤炭生产工艺和过程标准，确保煤炭生产可控，可预测。

3、制定标准化管理流程制定标准化管理的流程和标准化规范的评价体系，建立煤矿质量管理体系，将标准化管理与日常生产管理相结合，确保标准化管理流程落地落实。

4、建立标准化宣传教育机制对煤矿质量标准化的建设进行宣传和教育，让煤炭行业从上到下了解到标准化的重要性和意义。

同时，还要通过学习，培训等方式提高工作人员的标准化意识和管理能力。

三、实施步骤1、明确标准化工作的重要性和必要性;2、开展标准化调研工作，了解行业标准化现状;3、建立和完善煤矿质量标准化框架;4、制定煤矿质量标准化管理流程;5、开展标准化培训和教育，提高工作人员的标准化意识和管理能力;6、建立标准化管理评估机制，监督和检查标准化管理落实情况;7、不断完善标准化管理体系。

四、实施保障1、要确保标准化工作的落实，必须建立领导责任制和管理责任制，完善工作目标、指标、标准的建设，提高标准化管理透明度和监督度;2、要加强标准化工作的财务支持，应争取更多的经费支持煤矿质量标准化建设;3、要积极推动标准化工作的政策保障，由政府出台一系列的鼓励性政策,对标准化建设进行奖励,并对一些不遵守标准化要求的企业进行惩罚。

XX煤矿2009年质量标准化建设工作规划为进一步提升二〇〇九年质量标准化建设水平，特制订本规划如下:一、指导思想以全面落实《煤矿安全质量标准化标准》和集团公司安全质量工作部署，牢固树立“开工即精品，精品保安全”的质量理念,大力组织开展质量标准化达标竞赛,努力开创质量标准化管理工作的新局面,为建设本质安全型矿井打下坚实的基础。

二、各专业质量标准化规划目标及措施采煤专业（一）规划目标1、安全生产：杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身事故。

2、工程质量：消灭不合格品,旬检月验优良品率达到95％。

3、精品工程创建：确保每月至少召开一次采煤专业精品工程建设现场会。

4、创优评差：每月组织对所有采煤、安装工作面进行一次精品工程创优评差检查.5、季度达标：每季度确保西部七矿前三名，力争全年二次最优。

(二）规划措施1、采煤精品工程验收管理办法1）精品工程范围：自两巷偏口至回采工作面,包括所负责的卫生区域.2）采煤工作面精品工程必备条件:（1）必须严格按规程措施生产。

（2）工区必须有严格的质量验收制度并严格验收，验收工具、仪器齐全、符合规定要求、验收方法准确，每班有跟班验收员实行全过程质量控制，并有专门记录。

（3）支护材料合格，支护初撑力达到规定要求.（4）矿及上级各类检查均达到质量标准化标准要求。

(5）杜绝冒顶事故，无轻伤及以上的人身事故.（6）完成矿下达的月度生产计划。

3）精品工程申报凡我矿采煤单位负责生产的工作面，经单位自检后，达到精品工程条件的均可申报精品工作面;由申报单位以书面形式向生产技术部进行申报.4）精品工程专业验收与评定办法采煤单位申请后，由分管副总组织生产技术部、安监处质量科、机电管理办公室、通防管理办公室等有关人员及各采煤单位的主要负责人进行验收，根据采煤工作面精品工程评分定级表要求进行现场评分,满分为100分，凡得分在96分（含96分）以上的可评定为精品工程,精品工程被评定为精品工程的单位可向安监处申请召开矿现场会.2、采煤专业创优评差管理办法每月由分管副总牵头,组织生产部、安监处质量科及相关单位负责人参加,参照精品工作面创建标准及采煤工作面精品工程评分定级表对所有采煤工作面开展一次创优评差验收考核,评出最优、最差工作面,达到学先进、促后进的作用。

王坪煤电公司2013年度信息调度质量标准化建设工作计划2013年，调度室仍需在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行。

全公司面临安全生产任务重，调度室全体人员须继续不断克服工作困难，为完成全年安全生产的各项指标做出更大的努力，现将全年主要工作安排如下：一、日常调度管理方面1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。

日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。

严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。

同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。

全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。

及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。

重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。

矿井质量标准化建设规划一、概况Xxxx煤业有限公司是xxxx省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以xxxx重组办发【xxxx】xxxx号文批复,由xxxx集团作为主体企业整合原xxxx煤业有限公司、xxxx煤业有限公司和原xxxx煤业有限公司和新增空白区（主要为只有探矿权的xxxx煤业有限公司勘探井田共计6.9km2)等四座矿井而成，批准开采2～11＃煤层,矿区面积xxxx km2，,矿井规模为xxxx万吨/年。

根据山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计，为合理组织生产，给生产决策提供依据，特编制矿井投产前矿建工程衔接计划。

根据晋煤办基发【xxxx】xxxx号文件，“关于xxxx煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复”，矿井建设于xxxx年xxxx月xxxx日正式开工，建设工期xxxx个月。

根据开工手续办理进度情况，我矿于xxxx年xxxx月xxxx日开工。

根据最新优化设计决定，优先开采2号煤层.按照投产衔接计划安排，于xxxx年xxxx月xxxx日进入试运转。

二、矿建安排矿井二个标段xxxx矿建队伍同时开工，后期施工队伍增加到5个施工头.投产前矿建工程投资计划xxxx万元，其中xxxx年矿建工程投资计划xxxx万元，xxxx年矿建工程投资计划xxxx万元。

投产前完成掘进总进尺xxxx m，xxxx年掘进进尺xxxx m，xxxx年掘进进尺xxxx m.四、掘进进尺总量六、安全质量标准化矿井必须具备以下条件：1、保证矿井采掘关系正常，三个煤量可采期符合规定。

2、巷道必须采用不燃性支护材料(扩帮挑顶使用的少量垫板等辅助材料除外）。

3、按期完成上级下达的重点工程计划。

4、质量标准化考核达一级.七、各矿建队的进尺完成计划衔接表（附后)基建矿井掘进安全质量标准化考核评分表分机电安全分。

煤矿信息调度质量标准化年度计划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度。充分
发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省
厅制定的《陕西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试

一、奋斗目标
(一)完成季度、年度、原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核
计划。
(二) 在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度
指挥无失误。
(三) 安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井

地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固
提高调度安全质量标准化水平。
二、 主要工作
（一）调度安全管理
安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和
有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全
隐患进行跟踪调度。
组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产
指标的兑现，抓好落实，掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、