外部公司人才盘点维度

人才盘点维度盘点五个维度看高校专业与就业质量总结维度一:就业结构――条条大路通罗马,选好目标最关键文学家柳青曾说过:“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。

个人生活的岔道口,你走错一步,可以影响人生的一个时期,也可以影响一生。

”大学与其他阶段的教育最大的不同之处在于大学是通向社会的最后一个关键阶段,未来人生道路的走向往往取决于大学毕业时的就业选择。

就业结构主要是通过以下几方面进行区分:一是就业性质,即通常说的升学、出国出境或选择单位就业、参军入伍、自主创业等;二是单位性质,指的是行政单位、事业单位、国有企业、外企和民营企业等各种就业单位的性质;三是地域流向,也是通常说的去东部地区还是中西部地区就业,在北上广等一线城市就业还是到中小城市乃至基层农村就业。

不同的毕业生对上述这些指标的要求也不尽相同,但是考生一旦明确了将来毕业后的方向,某些指标对其就会有比较特殊的意义。

比方说某同学矢志在学业上更进一步,准备本科毕业后继续攻读研究生,进而在经济发达地区从事研究性工作,那么一所高校以往毕业生就业地域、升学率和到科研机构工作的比率就是非常值得本人注意的参考因素。

维度二:社会认可度――就业质量的外化,大家认可才算好主要包括社会保障、劳动安全、单位声望、单位文化、职业声望、人际关系等方面。

其中社会保障、劳动安全、单位声望、职业声望是最核心的部分。

具体来说,劳动保障是指企业福利待遇的满意度;劳动安全主要是工作场所是否整洁舒适、安全设施是否齐全等对工作条件的满意度;单位声望主要是用人单位在社会上的声誉和影响力;职业声望主要是某个职业在社会上的受尊重程度。

社会认可度也可以说是对个体工作的社会满意度。

比如,教师职业因为社会普遍的尊师重教风气以及较好的福利待遇保障等因素受到公众普遍的认同和肯定,让人觉得从事教师职业“很有面子”。

高三考生熟悉的往往也是那些社会认可度比较高的职业。

维度三:入职匹配度――行当选择很重要,高手也怕入错行俗话说“女怕嫁错郎,男怕入错行”,所谓行业的选择指的就是入职匹配的问题。

某某公司2023年人力盘点及人力资源规划报告某某公司2023年1月20日目录一、人才盘点意义和目标 (3)二、人力资源现状分析 (3)（一）人力资源现状（整体情况） (3)（二）各类别人员现状（岗位类别） (5)（三）各部门人员现状（部门维度） (7)三、绩效分析 (8)1、年终考评结果在各部门分布情况 (8)2、持证情况在各部门分布情况 (8)3、饮料生产线关键设备高级证书持证情况 .........................错误!未定义书签。

四、潜能员工特征收集 (8)五、离职人员结构分析 (9)1、员工离职概述 (9)2、员工离职分析 (9)3、员工辞职分析 (10)六、招聘工作分析 (11)七、总结分析，下年人力资源管理规划 (11)一、人才盘点意义和目标1、人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。

在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。

2、人才盘点的意义1）有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才 ,辅助实现人才规划。

2）诊断企业，持续改进企业的用工效率。

3）塑造绩效导向的文化 ,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。

4）各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。

5）将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。

3、人才盘点的目标1）提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。

2）培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。

3）让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。

二、人力资源现状分析（一）人力资源现状（整体情况）整体情况：截止12月底，公司现有员工374人，男员工250人，占67%；女员工124人，占33%。

人才盘点工作总结第1篇这部分包括整个校园招聘的过程走访了多少所学校，这里最好要附上走访的行程，走访行程中包含去的学校名称、采取的招聘类型（宣讲会、双选会）、校招开始时间、结束时间、交通方式、我方负责人、校园联系人、联系方式、收到的简历数量、合格的简历数量、邀约面试的简历数量、实际参加面试的人数、录用的人数、最终实际到岗的人数等。

通过这部分的分析，从学校的角度，我们能够知道哪个学校的招聘效果好，哪个学校的招聘效果差；从招聘流程的角度，我们能知道我们在招聘的哪个环节上还存在不足。

产生这部分不足的原因是什么？我们要下一步要怎么避免这部分不足。

3、招聘质量分析对人才的分析不是只有数量的分析，还要有质量的分析。

校园招聘的质量分析可以包括学历的分析，比如博士、研究生、本科、专科的数量和比率；学校类别（985/211/普通）分布的数量和比率；年龄分布的数量或比例；如果有的公司面试的时候有面试测评和胜任力分析，也可以用那个数据做分析；你也可以对往年校园招聘人才的留存情况做一下分析，了解一下人才的流失率趋势，分析一下流失的原因，提出关于人才流失的建议。

4、招聘效率分析招聘效率包括两部分，一是时间的效率，二是费用的效率。

时间的效率是对不同岗位招聘需求满足的时间。

招聘费用是为了实施校园招聘所需要划分的差旅、住宿、餐饮、场地、宣传以及招聘人员薪酬等所有相关的成本。

用整个招聘费用，除最终大纲的人数，能够得到每招聘一个候选人需要花费的费用。

通过这种费用的比较，我们能够得出哪个城市是“性价比”最高的城市，哪个城市的“性价比”最低。

如果这部分有往年的数据积累，我们是可以通过比较考虑未来哪一些城市就不去了，而对那些性价比高的城市加大招聘力度。

5、当前存在的不足及原因分析这部分是报告的精髓，前面的三个部分对外来说多多少少都有邀功的成分，对内更多也只是盘点和分析情况，这一部分是为了更好的完成工作，需要改进和行动的。

有心的管理者会非常重视这个部分。

XXX公司2022 年度人才盘点报告2023年1月目录一、报告总述 (3)二、人才基本情况盘点报告 (4)1.组织架构 (4)2.在职分析 (4)3.学历结构 (5)4.管理幅度 (6)5.离职分析 (7)6.人效分析 (8)三、人才胜任力盘点报告 (11)1.公司整体人才盘点分析 (11)2.管理者人才盘点 (11)3.各部门人才盘点分析 (12)3.1自主站 (12)四、人才发展计划 (14)一、报告总述为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，为公司的人才配置、优化、发展、激励提供有效的参考依据，人力行政部组织开展了公司2022年度人力资源盘点工作。

此次人才盘点主要分为三大部分。

第一部分为公司人才基本情况盘点，从整体了解公司量化人力资源数据情况，并结合业绩情况，分析公司整体人力资源效能；第二部分为人才胜任力盘点，从员工的潜力和绩效两个维度对员工胜任力进行评估，制定出公司人才地图，分析人才结构现状；第三部分为人才发展计划，要求各部门根据人才地图以及下一年度的规划，制定各部门的人才发展计划，包括晋升、调动、培养、淘汰等。

二、人才基本情况盘点报告1.组织架构公司当前的组织架构为传统的职能型组织架构，部门设置是按职能和业务模块进行划分。

根据公司战略规划，将在公司推行"阿米巴"经营模式，即总公司下设电商、贸易以及两个自主品牌等四个事业部的模式进行运作，总公司提供支撑平台，支撑事业部运作。

在“阿米巴”模式下，公司经营将以各个事业部为核心，自行规划，独立核算，自主发展。

这样可以有效的激发各级管理人员乃至全员的主人翁意识和运营思维，真正让全员参与公司的经营，打造充满激情与活力的集体，依靠全体智慧和努力完成公司的经营目标，实现公司持续的高速发展。

公司经营管理模式的调整，将会涉及部分部门和职能的重新划分，如采购开发部、财务部内部的重新分工，这些也将带来岗位人员的调整、优化和招聘。

如何进行人才盘点人才盘点是企业进行人力资源管理的重要环节，通过对现有人才的梳理、分析和评估，帮助企业更好地了解组织内部的人才结构和潜力，制定相应的人才发展策略和措施。

下面将从人才盘点的目的、步骤和注意事项三个方面进行阐述。

一、人才盘点的目的1.了解人才结构：通过人才盘点，企业可以了解到各个部门、岗位的人才数量、构成、分布等情况，有助于根据实际情况进行优化调整，确保人力资源与组织发展相匹配。

2.评估人才潜力：通过盘点，可以了解到员工的综合素质、能力潜力以及发展方向，为企业人才培养和选拔提供参考依据，避免错失优秀人才。

3.分析人才供给的稳定性和连续性：人才盘点可以帮助企业分析人才的流动情况，预测人才供给的稳定性和连续性，为企业的人才储备和补充提供决策依据。

4.制定人才战略和发展计划：通过人才盘点的结果，企业可以有针对性地制定人才战略和发展计划，合理配置人力资源，推动组织的可持续发展。

二、人才盘点的步骤1.确定盘点的范围和周期：企业在开始人才盘点前，需要明确盘点的范围，确定是否只盘点核心岗位或全员人才；同时也需要制定盘点的周期，根据具体情况可以选择年度盘点或半年盘点。

2.搜集人才信息：企业需要收集与人才相关的信息，包括员工的基本信息、工作经历、任职资格、岗位胜任能力等。

可以通过人事档案、绩效评估记录、面谈和问卷调查等方式进行搜集。

3.综合分析人才情况：企业可以利用统计学方法对收集到的人才信息进行综合分析，包括人才数量、构成、能力素质、发展潜力等方面。

可以通过制定指标体系，对人才进行排序和分类，以便更好地了解人才的优势和不足。

4.评估人才现状与发展方向：根据人才盘点的结果，企业需要对人才现状进行评估，包括岗位胜任能力、职业规划、培训需求等方面。

同时，也需要了解员工的发展方向和愿望，为人才的个性要求提供支持和发展空间。

5.制定人才发展计划和措施：企业在人才盘点的基础上，可以制定相应的人才发展计划和措施。

可以包括针对不同层次和类型人才的培训、选拔和晋升机制的建立，以及员工关怀与激励等方面的举措。

人才盘点实施方案一、盘点目标为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。

二、盘点对象公司全体正式员工（截止2022年12月31日已转正员工）。

三、组织与职责为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：组织成员职责人才盘点组委会总经办1)年度人才盘点方案审批；2)人才盘点过程指导与监督；3)年度人才盘点结果校准。

组织策划组人力行政部1)制定年度人才盘点方案；2)年度人才盘点工作策划组织；3)方案的宣导与推进；4)各部门人才盘点结果审核；5)编制人才盘点报告。

推进实施组各部门负责人1)学习掌握人才盘点流程与方法；2)开展对本部门人员的盘点评估；3)本部门盘点评估结果的提报；4)人才发展计划的制定。

四、人才盘点的内容建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

1.1人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。

业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。

具体指标设置如下表：附件1：《员工业绩统计表》，附件2：《员工潜力及价值观评估表》。

1.2胜任力九宫格将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。

1.3三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。

⼈才盘点⼯具箱，5个维度解决HR核⼼问题⼈⼒资源盘点主要回答三个问题，⼀是数量，即⼈员的数量；⼆是结构，有怎样的岗位；三是能⼒，⼈⼒资源部最核⼼的⼯作是向公司提供⼈⼒资源的⽀撑，确保公司在业务运营和战略发展中有⾜够的⼈⼒⽀撑，即每个岗位都⼈机匹配，且这些⼈都具备相应的能⼒。

总的来说，⼈⼒资源盘点就是要对公司现有的⼈⼒资本进⾏评价、识别。

⼈才的流动是⼀个动态的过程，⽐较难掌握，⽐如⼀些⼤公司希望不喜欢的员⼯离职，⼀些中⼩企业因为在关键岗位没有可替代的⼈员⼜担⼼关键员⼯离职，这给⼈⼒资源盘点带来了难度。

⼈⼒资源盘点内容：1.现有⼈⼒资源结构盘点：通过对当前⼈⼒资源结构进⾏数据统计分析，明确⼈⼒资源规划的基础情况，并与⾏业均值及标杆数据进⾏对⽐，找出存在的问题。

2.现有⼈⼒资源能⼒盘点：通过对现有⼈⼒资源能⼒进⾏数据统计分析，找出企业⽬前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能⼒，⽤于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。

3.现⾏⼈⼒资源政策盘点：通过梳理企业现⾏⼈⼒资源各项管理政策，判断⼈⼒资源管理的系统性和有效性，分析现⾏政策是否有助于⼈⼒资源的选、⽤、育、留，是否能够继续新年度组织战略⽬标的实现。

器”由“135编辑器”提供技术⽀持【案例】华为版⼈才盘点.doc点击标题/下图查看⽂档华为的⼈才盘点，准确地说，应该叫组织与⼈才盘点。

不只是对员⼯进⾏盘点，更是把⼈才盘点上升到了战略的⾼度，⼈才盘点是为了传递企业核⼼价值观、匹配公司业务战略、树⽴正确的价值导向、提升企业员⼯效率、建设健康氛围，最后才是梳理员⼯发展体系。

华为常⽤的⼈才盘点⼯具有四个：绩效潜能矩阵（⽅格图）、学习⼒（潜⼒）评价表、⼯作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。

阿⾥怎么玩盘点？⼀句话，“粗中有细”。

有⼏个我们要看的东西：1）领导者对于战略、组织、⽂化是否是贯穿的。

2）组织是不是跟未来有连接的。

3）为了培养⼈做哪些东西，⽽不是只关注事情本⾝。

人才盘点的内容人才是一个组织或企业发展的核心竞争力，拥有优秀的人才是企业蓬勃发展的基石。

在这个竞争激烈的时代，人才盘点成为了管理者必备的工具之一。

本文将从不同角度对人才进行盘点，以帮助企业更好地了解自身的人才资源，并制定相应的发展战略。

一、人才数量盘点人才数量盘点是企业了解自身人才储备的基础工作。

这包括对企业现有员工数量、各个部门人员分布情况以及人员流动情况的统计和分析。

通过人才数量盘点，企业可以了解到自身的人才储备是否足够，是否存在人员过剩或缺乏的情况，从而有针对性地进行人力资源规划。

二、人才结构盘点人才结构盘点是对企业员工的综合素质和能力进行分析和评估的工作。

这包括员工的学历、专业背景、工作经验、技能水平等方面的盘点。

通过人才结构盘点，企业可以了解到自身的人才结构是否合理，是否存在人才缺乏某些专业技能或岗位的情况，从而有针对性地进行人才引进或培养计划。

三、人才潜力盘点人才潜力盘点是对企业员工潜力和发展空间进行评估的工作。

这包括员工的自我驱动能力、学习能力、创新能力等方面的盘点。

通过人才潜力盘点，企业可以了解到自身员工的潜力和发展空间，从而有针对性地制定培养和晋升计划，提高员工的工作积极性和归属感。

四、人才流失盘点人才流失是企业发展过程中不可避免的现象，但过多的人才流失会给企业带来不可忽视的损失。

因此，人才流失盘点是企业了解自身人才流失情况的重要手段。

这包括员工离职原因、离职率、离职岗位等方面的盘点。

通过人才流失盘点，企业可以了解到自身的人才留存情况是否良好，是否存在人员流失较多的岗位或部门，从而有针对性地采取措施提高员工的满意度和忠诚度。

五、人才竞争力盘点人才竞争力盘点是对企业员工与市场需求匹配程度进行评估的工作。

这包括员工的技术能力、专业能力、管理能力等方面的盘点。

通过人才竞争力盘点，企业可以了解到自身员工的竞争力是否强大，是否具备应对市场竞争的能力，从而有针对性地提升员工的技能和综合素质，提高企业的竞争力。

人才盘点评价维度和评语1.人才盘点评价维度1.1专业能力-专业知识：对本专业领域的知识掌握程度。

-技能水平：在岗位上运用所掌握的知识、技术的能力。

-学习能力：学习新知识和技能的速度和效果。

-创新能力：提出创新性的解决方案和创意能力。

1.2团队合作-沟通协作：与团队成员有效沟通、协调、配合的能力。

-团队贡献：在团队合作中积极参与并做出贡献的能力。

-共享知识：乐于分享自己的知识和经验，促进团队共同进步。

-解决冲突：处理团队内部冲突的能力，并达到积极解决的效果。

1.3领导能力-战略规划：有远见，能制定长远目标和策略。

-激励引导：能够激励团队成员，引导他们达到个人和团队的最佳表现。

-决策能力：做出准确、及时的决策，能够承担决策带来的责任。

-建立关系：能够建立良好的合作关系，赢得他人的支持和信任。

2.人才盘点评价评语2.1专业能力评价评语-专业知识扎实，能够独立解决出现的问题。

-技能水平高超，能够高效完成工作任务。

-学习能力强，对新知识和新技术有着很高的学习兴趣和吸收能力。

-思维活跃，能够提出创新性的解决方案，推动工作的发展。

2.2团队合作评价评语-沟通协调能力强，善于与他人合作，能够有效地解决问题。

-具备团队合作精神，能够主动承担团队工作。

-乐于分享知识和经验，促进团队成员之间的学习和进步。

-处理冲突能力突出，能够以和谐的方式化解团队内部矛盾。

2.3领导能力评价评语-战略思维明晰，能够为团队制定明确的目标和发展方向。

-激励团队成员表现突出，能够激励团队充分发挥个人潜力。

-决策果断，能够在压力下做出明智的决策。

-建立良好的人际关系，获得团队成员和合作伙伴的支持和信任。