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学习《组织管理与变革》心得体会（三）第九章___变革与___文化1、教学目的本章要解决的主要问题：（1）___变革的含义及原因（2）___变革的类型、目标及内容（3）___变革的过程、程序、原则（4）___变革的阻力及管理（5）___变革的压力及管理（6）___的冲突及管理（7）___文化的概念及特点（8）___文化的结构与内容（9）___文化的功能与塑造2、教学方法与手段采用课堂教学与讨论相结合的方式。
3、学时分配4学时4、重点与难点本章重点是___变革的压力、阻力与管理方法，难点___文化的塑造。
5、作业布置阻力变革的阻力产生于哪几个层次。
各层次阻力相互之间的关系是什么。
你认为产生阻力的最根本原因在哪。
6、辅导安排随堂辅导7、教学内容第一节___变革的一般规律___变革就是___根据内外环境的变化，及时对___中的要素进行结构性变革，以适应未来___发展的要求。
当今，由于___面对的是一个动态（范本）的、变化不定的大环境，在这种环境下，一种___结构、___制度在当前是合适的，可过一段时间，在新的环境因素下，它们可能就不适用了。
为这___适应环境的变化，为了更有效的利用资源，最大限度的实现___目标，___必须不断进行变革。
可以说，___变革是___保持活力的一种手段。
所以，要使___顺利地成长和发展，就必须自觉地研究___变革的内容、阻力与其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。
一、___变革的动因在全球化和信息化日益发展的今天，由于___面对的是一个动态（范本）的、不稳定的环境，一个___要生存、发展、壮大，并不断地趋于成熟，不断取得成功，就必须根据外部环境和内部条件的变化而适时的调整其目标与结构。
所以，不仅老化的___需要变革，实际上，处于每一个成长阶段的___都需要变革。
促使___变革的动因可以归纳为两个方面：1、外部环境因素从系统的观点乍，任何___都是一个开放的系统，它属于社会大环境中的一个子系统，因此，它无力控制外部环境，而只能主动适应外部环境。
组织变革的名词解释在当今快速变化的商业环境中，组织变革是一个不可忽视的议题。
它涉及到对组织结构、流程、文化和战略的全面调整，以适应外部和内部环境的变化。
为了更好地理解组织变革的概念和重要性，本文将从不同的角度探讨这一课题。
1. 组织变革的定义组织变革是指组织内部进行的大规模结构调整、战略调整以及文化转变等行为。
这种变革可以由内部或外部的动力触发，目的是为了提高组织的竞争力和适应力。
组织变革是一项复杂的任务，需要领导者的强有力的指导和全员参与。
2. 组织变革的类型组织变革可以分为多个类型，例如结构性变革、技术变革和文化变革等。
结构性变革包括组织架构和层级的重构，以提高效率和灵活性。
技术变革指的是采用新技术和工具来促进业务流程的改进。
文化变革则意味着改变组织的价值观、信念和行为模式，以适应新的环境。
3. 组织变革的重要性组织变革对于组织的成功至关重要。
首先，组织变革可以提高组织的竞争力和市场适应性。
在竞争激烈的市场中，组织需要及时调整以满足不断变化的需求。
其次，组织变革能够激发员工的创新和激情。
变革过程中，员工会接触到新的想法和方法，从而激发出新的思维和行动。
最后，组织变革可以提高组织的效率和效益。
通过重新设计流程和优化资源配置，组织可以更高效地运营并实现更好的业务结果。
4. 组织变革的挑战尽管组织变革对组织的发展至关重要，但实施变革也存在一些困难和挑战。
首先，组织成员对变革可能表现出抵触情绪和恐惧感。
这可能源于对未知和不确定性的担忧，以及对自己在新环境中角色和能力的怀疑。
其次，组织变革需要投入大量的资源和时间。
这包括培训员工、购买新技术和重新设计流程等方面的投入。
最后，组织变革可能带来破坏性的影响。
在变革过程中，组织可能会经历混乱、不满和人员离职等问题。
5. 实施组织变革的关键成功因素为了有效实施组织变革，有几个关键因素需要考虑。
首先，领导力是至关重要的。
领导者应该具备明确的愿景和战略，能够激励员工跟随并参与变革过程。
组织行为与自我提升11 组织变革——提高组织适应力的必要手段1.组织变革的含义：组织变革（origination change，OC）是指组织根据外部环境的变化和内部情况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高组织适应环境变化能力的过程。
2.组织变革的类型：✓战略性变革：组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
✓结构性变革：组织需要根据环境的变化对组织的结构进行变革并重置，在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
✓流程主导性变革：组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这种变革会对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的影响。
✓以人为中心的变革：组织必须通过对员工的培训、教育等，使员工的观念、态度和行为等方面与组织保持一致。
3.组织变革的目标使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性4.影响组织变革的因素：（1）组织目标的选择与修正（2）组织结构的变动（3）组织职能的转变（4）组织成员内在动机和需求的变化（5）组织环境的变化5.组织变革的理论（1）系统理论（2）行为理论（3）权变理论（4）情境理论（5）组织再构造理论1.组织变革的模型莱维特模式：在有计划的组织变革过程中，相互间起显著作用的四个变量为结构、任务、技术、人员，它们是相互依赖的。
其中任何一个变量发生变化，其他变量也将发生相应的变化。
在莱维特构想的基础上，一般将组织变革归纳为3种方式：①以组织结构为重点的方式②以工作任务和技术为重点的变革方式。
③以人为重点的变革方式。
1.组织变革的模型勒温三阶段模型：①解冻（unfreezing）：解冻是管理上的责任，是进行变革所必要的准备。
这一步骤的焦点在于创造变革的动力，鼓励员工改变原有的行为模式和工作状态，采取新的适应组织战略发展的行为与态度。
②变革（changing）：通过改变组织的任务、结构或技术来采取行动，以改变现状。
《管理学》第十章重难点笔记第十章组织变革与组织文化10.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、组织变革的一般规律1．组织变革的动因（1）组织变革的必要性组织变革是指组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整，以适应组织发展的要求。
（2）组织变革的动因①外部环境因素：a．宏观社会经济环境的变化；b．科技进步的影响；c．环境资源的影响；d．竞争观念的改变。
②内部环境因素：a．组织机构适时调整的要求；b．保障信息畅通的要求；c．克服组织低效率的要求；d．快速决策的要求；e．提高组织整体管理水平的要求。
2．组织变革的类型和目标（1）组织变革的类型①组织变革划分的标准及类型a．按照变革的程度和速度不同，分为渐进式变革和激进式变革；b．按照工作对象的不同，分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革；c．按照组织所处的经营环境状况不同，分为主动性变革和被动性变革；②组织变革的主要类型a．战略性变革。
指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
b．结构性变革。
指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
c．流程主导性变革。
指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。
这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。
d．以人为中心的变革。
指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
（2）组织变革的目标①使组织更具环境适应性。
组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度等。
这样，组织才能有效地把握各种机会，识别并应对各种威胁，使组织更具环境适应性。
②使管理者更具环境适应性。
组织变革的三种基本方式
1、结构性变革：指的是重新组织机构的职能和关系，以形成更加有效的管理。
例如重新定义职位职能，重新分配资源分工，实施新的决策程序和制度，建立新的企业架构等。
2、人力资源变革：以人为本，集中努力于开发员工及其它人才能力，改进和优化不合理的雇用实践，优化人才流通情况及其它雇用补偿方式。
例如就业门户、公平就业机制以及全球化竞争中获得竞争力的雇佣制度。
3、运作性变革：这是对一般性运作方式的修整与重新定义。
目标是使组织在狭义上可操作性得到保障——能够快速地改变方向或者应对外部条件上出现的新问题。
例如考试评估体制、衡量标准、目标设定与考试制度。
管理学中的组织变革管理一、前言组织变革管理是管理学中重要的一部分，通过对组织内部各种机制、结构、流程、文化等方面进行优化和改进，推动组织从内而外的转型和发展，以快速适应市场竞争和顺应行业的动态变化。
二、组织变革的背景随着社会和经济的快速发展，市场竞争和消费市场需求变得越来越激烈，这对企业经营和管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，许多企业都开始进行组织变革，以适应市场的变化。
组织变革是指企业对现有的组织结构、流程和文化进行改变的过程，其目的旨在提高企业的内部协调和协作机制，优化管理体系和流程，加强企业的核心竞争力，进而实现可持续稳定发展。
三、组织变革的类型1. 结构性变革结构性变革是指对企业内部的管理结构、制度和流程进行调整和改进的变革方向。
这种变革形式主要涉及到企业内部组织、权力分配、流程设计等方面。
2. 文化性变革文化性变革是指在企业文化、企业价值观以及企业形象等方面进行修改或者调整的变革方向。
这种变革通常需要从企业员工的信仰、情感、态度入手，重塑企业的价值观和文化氛围。
3. 技术性变革技术性变革是指主要依靠科技创新对企业现有技术和生产流程进行优化和升级的变革方向。
这种变革需要通过先进的技术手段提高企业的生产效率，精简生产线路程，减少不必要的资源浪费。
四、组织变革的过程1. 前期准备阶段这个阶段主要项目如下：• 确定组织变革逻辑；• 化解相关人员的抵触心理；• 制定变革方案。
2. 变革实施阶段这个阶段主要项目如下：• 执行变革方案；• 审核变革效果和问题。
3. 变革总结阶段这个阶段主要项目如下：• 汇总变革项目标的；• 归纳感性成果和定量优化效果；• 形成评估报告和结论。
五、组织变革管理的要点1. 领导力的重要性领导力是组织变革的核心因素之一，能够协调内部资源和员工间的协作配合。
一个领导能力强的企业领袖，可以更好的推进组织变革和提高员工的士气。
2. 精细化管理和流程优化组织变革需要对企业的流程和管理体系进行精细化优化，并通过具体的数据分析和流程优化来提高工作效率和减少资源浪费，同时提高企业核心竞争力。
组织变革的类型和特征组织变革是企业面对市场变化和组织内部问题时必须采取的一种策略性调整。
通过变革，企业可以应对市场挑战、转变思维方式和提高员工士气。
但变革也不是一件容易的事情，要想成功地进行组织变革，首先需要了解不同类型和特征。
类型一：结构变革结构变革是组织最常采用的、最直接和最容易想到的变革类型。
结构变革的目的是重新规划组织职能和结构，以适应新的市场需求或者解决组织内部存在的问题。
结构变革包括合并、分割、重组、削减等方式，可以是整个组织范围的，也可以是部分范围的。
结构变革的一个重要特征是，它通常涉及到的是组织内部多个方面的调整，例如公司的战略规划、资源配置以及组织结构和流程等等。
这会导致变革带来的影响不仅仅限于某个部门或个人，而是对整个企业、员工和其他利益相关方产生影响。
类型二：文化变革文化变革是一种经常被低估的变革类型。
它不仅是对组织文化的一种改变，而且也是一种对组织理念和价值观的重塑，旨在使组织更适应当前市场的要求。
文化变革的目的是通过改变员工的文化观念、减少组织内部的对抗和争吵，并鼓励员工沟通和合作等方式，从而更好地达到组织的绩效目标。
文化变革也可以是整个组织范围的，也可以是部分范围的。
文化变革的特点是要求组织内部员工的新思维方式和行为方式。
这需要领导者和员工们在一起开展广泛的培训和教育，以确保他们能够适应新的方式，并真正投入到组织文化的变革中。
类型三：技术变革技术变革是一个极具挑战性的变革类型，需要采取新的技术或改进现有技术，以提高组织绩效。
技术变革按照不同的领域可以分为不同类型，如信息技术、生产技术等。
技术变革的一个重要特征是需要大量的资源投入，例如，新系统、设备的购置和大量的培训投入。
除此之外，技术变革也会对组织产生广泛的影响，包括员工结构的调整或人员重新安排等。
总之，组织变革的类型和特征是多种多样的。
在确定变革类型和启动变革之前，首先需要对组织进行分析和评估，以了解其状况、潜在问题和需要解决的问题，然后选择合适的变革类型和策略，并采取恰当的步骤，确保变革能够取得成功。
企业组织变革的四种类型是什么?企业组织变革的四种类型是什么?根据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型:(1)战略性变革；(2)结构性变革；(3)流程主导性变革；(4)以人为中心的组织变革组织结构变革的原因是什么?企业组织变革的四种类型是什么?接下来我们来看看!企业组织变革的三种类型是什么?根据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型:(1)战略性变革：战略变化是组织对其长期发展战略或使命的变化。
如果组织决定收缩业务，就必须考虑如何剥离相关业务;如果组织决定扩大战略，就必须考虑购买和收购的对象和方式，以及组织文化重建。
(2)结构性变革：结构性改变是指组织需要根据环境的变化及时改变组织结构，重新分配组织的权利和责任，使组织更加灵活，更容易合作。
(3)流程主导性变革：过程主导变革是指组织紧紧围绕其关键目标和核心，充分利用现代信息技术重构业务流程。
这一变化在组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等方面都发生了重大变化。
(4)以人为中心的组织变革：组织中人的因素是最重要的。
如果组织不能改变人的观念和态度，就无法谈论组织的变化。
以人为中心的变化是指组织必须通过对员工的培训和教育，使他们在观念、态度和行为上与组织一致。
组织结构变革的原因是什么?一般来说，组织结构变化的原因是:一是，企业经营环境的变化。
例如，国民经济增长速度的变化，产业结构的调整，政府经济政策的调整，科技的发展导致产品和工艺的变化等等。
企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构的适应性调整。
二是，企业内部条件的变化。
企业内部条件的变化主要包括:(1)技术条件的变化，如企业进行技术改造，引进新设备，需要技术服务部门的加强和技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和素质的提高。
(3)管理条件的变化，如计算机辅助管理、优化组合等。
3.企业自身成长的要求。
不同生命周期的企业对组织结构有不同的要求。
