招聘面试工作流程图
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企业招聘流程办理相关手续 5.7转正通知5.8二、工作内容及工作依据三、附注(一)招聘用语规范1、企业介绍:对应聘者简单介绍企业时,以以下内容为标准:**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者,用于如下:您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范(1)欢迎词:您好,非常感谢您的光临。
您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。
对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范**先生**(女士),您好,我是*****人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程,需要经过多个步骤和部门的协作。
以下是一份常见的员工招聘流程图,详细描述了整个招聘过程的各个环节。
1. 招聘需求确认:- HR部门与相关部门负责人沟通,确定招聘需求。
- 确定岗位职责和要求。
- 确定招聘预算。
2. 招聘计划制定:- HR部门根据招聘需求,制定招聘计划。
- 确定招聘渠道和方式。
3. 岗位发布:- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。
- HR部门与招聘渠道合作,发布招聘广告。
4. 简历筛选:- HR部门收集申请人简历。
- HR部门根据岗位要求,筛选合适的简历。
- 筛选出的简历进入下一轮面试。
5. 初步面试:- HR部门与申请人进行初步面试,了解其基本情况和能力。
- 根据初步面试结果,决定是否进入下一轮面试。
6. 部门面试:- 相关部门负责人与申请人进行面试,考察其专业知识和能力。
- 根据面试结果,决定是否进入下一轮面试。
7. 终面/决策:- 高层管理人员与申请人进行终面,综合考虑各方面因素,做出最终决策。
- 决定是否录用该申请人。
8. 录用:- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。
- 完成入职手续,如背景调查、体检等。
9. 入职培训:- 新员工进行入职培训,熟悉公司文化、规章制度等。
10. 入职:- 新员工正式入职,开始工作。
11. 跟进:- HR部门与新员工保持沟通,了解其入职情况和适应情况。
- 解答新员工的问题和提供支持。
12. 试用期评估:- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。
- 根据评估结果,决定是否转正。
以上是一份常见的公司员工招聘流程图,每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要,因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程(一)内部招聘管理流程(二)总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行,在实施过程中任选其一即可:1. 以辩论的形式展开讨论,将应聘人员分成两组,就某一有争议的话题,双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组,让其解决同一个问题3. 案例分析题,应聘人员根据所提供的试 题,发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
工作流程
1、需求:
1.1节点A1,用工补充申请
部门部长(副部长、总监)于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1,人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道,行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1,总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募:
2.1节点B2,发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式,如内部人员能满足需求,可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选:
3.1节点B3.1,简历筛选
资格审查,初步筛选。
3.2节点B3.2,初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试,每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成,人力资源部负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3,复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3,人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用:
4.1节点D1,录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1,录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找(含费用预算) 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标,部门职需析作内容、任职要求等。
责;求 2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性; 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性,并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围:人或其授招聘人员请。
招聘流程图招聘流程图1) 初试:前厅经理{第一助理、厨师长}1) 初试:前厅经理{第一助理、厨师长}2) 复试:店长面试3) 技术岗位复试:行政总厨面试4) 录用 : 店长审核签字确认招聘流程说明1. 基层员工招聘流程:(分店执行)1) 初试:前厅经理{第一助理、厨师长}Ø 前厅:填写简历—前厅经理或第一助理面试—提出综合意见/建议;Ø 后厨:填写简历—厨师长面试—提出综合意见/建议;2) 复试:店长面试—提出综合意见/建议;3) 技术岗位复试:行政总厨面试—业务理论测试—实操测试—提出综合意见/建议;(技术部复式岗位为:分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位)4) 录用:由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用,店长审核签字确认;Ø 前厅:前厅所有基层岗位员工的录用(吧台除外),均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认;Ø 后厨:后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取,店长复核签字确认;(主要技术岗位除外)Ø 技术岗位录取:由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用,店长确认签字。
2. 分店助理级—公司副经理级以下(含出纳、采购、库管、收银、吧员)招聘流程:(公司人力资源部执行)1) 初试:填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议;2) 复试:用人部门经理面试—业务理论测试—提出综合意见/建议;3) 录用:用人部门、人力资源部决定是否录用。
3. 副经理级以上招聘流程:(公司人力资源部执行)1) 初试:填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议;2) 复试:总经理面试—业务能力测评—提出综合意见/建议;3) 录用:总经理会同人力资源部研究讨论,决定是否录用。
4. 操作:参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》5. 工具:表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》1)《员工招聘简历表》2)《实践考核评分表》(技术岗位试用)一、试用期制度、流程川外川员工转正\晋级考核制度(一)目的:建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力,提升社会竞争力,为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页,共 1 页。
招聘面试流程图
招聘面试流程管理规定
一、目的。
为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制定本规定。
二、围。
本制度适用于公司的招聘面试。
三、责任。
公司招聘面试工作由人事负责,其他部门协助配合。
四、需求。
1、工作分析。
人事根据公司人力资源规划,确定所需岗位、人数、工作容、任职要求等;用人部门根据公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作容、任职要求等。
2、拟定用人需求。
人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》,交分管领导;一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
3、审批用人需求。
董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规性,并批示。
五、招聘。
1、招聘渠道与方式。
根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
2、拟定招聘方案(含费用预算)。
根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。
3、审核招聘方案。
分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核
招聘方式及费用在预算围的招聘方案的合理性。
4、审批招聘方案。
董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招
聘方式及费用在预算围的招聘方案的合理性。
5、招聘方案开展。
根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。
6、人才搜索、初步筛选。
根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过
不同招聘方式来获取人才;网络、、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。
六、甄选。
1、初试。
应聘人员填写《应聘的登记表》,对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解;
2、复试。
根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确
定重点候选对象。
用人部门对应聘者进行专业素质面试。
(总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈)
3、背景调查。
对面试人员调查背景证件与资料真实有效;工作经验技能和业绩真实性;执业记录良好无重大不良记录与犯罪行为和其他根据岗位需要调查的容。
七、录用。
1、确定拟录用人选。
人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果;薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
2、录用通知。
根据录用审批结果对录用者通知录用;告知报道时间及所需准备入职材料(、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四一寸照片等)。
3、入职手续办理。
收取新员工提交的相关材料,监督其填写《员工履历表》;为
其办理其他入职手续。
八、试用。
1、入职培训。
人事进行企业文化、公司制度、职业道德等综合素质培训;用人
部门进行业务制度、流程及上岗技能的专业培训。
2、签订劳动合同(试用期三个月以后办理五险一金缴纳)。
3、试用期考评。
用人部门对其进行评价,试用期满前6日提交《转正申请表》
(提前转正的需要提前身亲)部门分管领导。
4、考评结果审核。
分管领导进行调查核实,审核考评结果的客观性。
5、考评结果审批。
董事长审批考评结果的客观性并批示。
考评结果分为以下几
种:提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
6、相关手续办理。
人事按照考评结果和薪酬管理制度为其办理转正、延期转正
或辞退手续,薪酬调整手续。
九、招聘面试资料管理。
人事及时汇总和整理招聘面试资料进行,并通过分管领导审核然后存档。
十、
附件一:《招聘申请单》
附件二:《应聘登记表》
附件三:《员工履历表》
附件四:《转正申请表》
附件一:《招聘申请单》
招聘申请单
附件二:《应聘登记表》
应聘登记表
填表日期:
附件三:《员工履历表》
履历表
附件四:《转正申请表》
转正申请表
填表日期:。