校园招聘面试流程图

招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。

2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。

3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。

4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。

5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。

6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。

7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。

8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。

9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。

10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。

11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。

12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。

13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。

14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。

15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。

以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。

实用整理校招流程图校招流程图一、启动及对外流程 (2)1.场地预定流程图 (2)2.地面宣传流程图 (3)3.广告投放流程图 (4)4.启动会议流程图 (4)5.人员准备流程图.................................... 错误！未定义书签。

6.招聘信息发布流程图 (6)二、物资准备流程 (7)1.官网制作流程图 (8)2.会议室准备流程图 (9)3.视频拍摄流程图 (9)4.物资采购流程图 (11)5.线下物资流程图 (11)6.校招经费流程图 (12)三、招聘开展流程 (14)1.阅卷流程 (14)2.面试流程 (15)3.录取会议流程 (16)4.签约流程 (17)5.体检流程图 (18)6.学生主动解约流程图 (19)7.公司主动解约流程图 (19)8.入职实习流程图 (21)9.实习结束流程 (22)一、启动及对外流程 1.场地预定流程图场地预定流程校招负责人校招组1.更新场地信息表2.根据笔试预估量提交场地优选表及备选方案确定场地优选表及备选方案1.预订场地2.反馈场地预订情况了解场地预订情况1.实地查看场地2.反馈场地情况3.视情况而定补订场地1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等宣讲会前2-5天九月上旬八月下旬八月中旬2.地面宣传流程图地面宣传流程校招负责人校招组收集、更新学校信息提交学校名单给校招负责人审核宣传学校名单修改覆盖学校名单确定覆盖学校地面宣传方案：覆盖学校、轮次、学院、宣传方式结束宣传验收各学校简历投递量1.学校信息：目标专业排名、ACM 获奖、目标学院人数、上年度简历数等2.学校踩点：就业指导中心、校内交通、宿舍及专业分布、管理情况、院系分布等七月下旬八月上旬八月下旬宣讲会前五天宣讲会当天3.广告投放流程图广告投放流程校招组校招负责人广告组提交广告投放计划：投放渠道、效果、预算、时间节点、预计效果、形式、内容审核广告计划修改广告投放计划完成广告投放计划提供文案给广告组确定广告投放计划跟进广告投放AE 对接上线验收提供广告数据效果回收（点击率）六月底八月上旬八月中旬九月中旬十一月上旬4.启动会议流程图启动会议流程校招负责人主管校招组开始数据收集1.数据收集安排2.大概时间计划节点提交数据：学生习惯、简历分布、录取、签约、拒签、毁约、执行计划等根据数据撰写上年度总结及本年度计划1.完成总结和计划2.确定参会人员1.确定招聘线路2.确定招聘人数会议准备组织启动会议1.学生习惯分析：学校性质、生源统计、学历层次、就业相关数据、目标学院相关数据、开学时间、大型社团活动等2.简历分布情况：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位、男女简历数据3.录取、签约、拒签、毁约数据：各站点、城市、学校、学校类型、专业、岗位数据；拒签、毁约原因4.招聘线路：城市、学校；招聘人数：人数、薪资5.执行计划：项目、人员、工作内容、时间节点六月中旬六月底七月上旬七月下旬5.人员准备流程图人员准备流程培训组行政部校招负责人主管校招组提供培训人员给校招负责人1.开始撰写面试规范：问题问全、印象良好2.开始撰写事务培训规范确定培训人员、方向制定校招行程给校招负责人完成面试、事务培训规范确定面试、事务培训规范开始培训完成培训培训验收1.修改校招行程2.制订宣讲人行程确定校招、宣讲人行程和行政对接宣讲人行程信息预订宣讲人员行程及住宿酒店阅卷、面试名单给校招组六月下旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬九月中旬以后6.招聘信息发布流程图招聘信息发布流程校招负责人公关组设计组校招组审核落体媒体、新闻计划、发布汇总提交落体媒体、新闻计划、发布汇总给校招负责人修改落体媒体、新闻计划、发布汇总确定落体媒体、新闻计划、发布汇总1.更新学校论坛信息2.更新目标学院联系方式3.更新学校就业信息发布流程1.撰写招聘简章2.撰写QQ 推送信息 1.确定招聘简章2.确定QQ 推送信息开始执行新闻计划调整文档格式1.发布招聘简章2.回收发布情况清楚信息发布情况1.推送QQ 信息2.回收推送情况1.落地媒体：学校媒体、和学校关联的媒体、招聘网站2.新闻计划：发布时间、发布媒体、发布内容（分外包、自己撰写、新闻、软文）3.发布汇总：软文、新闻、微博、微信之类的各要发布多少篇，自己写和外包的做下区分六月下旬七月上旬八月上旬八月下旬九月上旬宣讲会前三天二、物资准备流程 1.官网制作流程图官网制作流程校招负责人网站组设计组网站部公关组校招组校招组文案更新需求安排完成文案需求收集提供校招主题、主画面风格给校招负责人选定校招主题、主画面风格完成原型图制作根据主题、风格开始设计确定校招主题、主画面风格确定设计稿维护开发时间节点给负责人完成设计清楚官网前端和后台的进度提需求文案给网站组开始网页制作网页制作完成检查网站测试调整官网上线1.完成开发2.测试调整开放网申六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月上旬2.会议室准备流程图会议室准备流程行政组IT 组校招负责人校招组完成会议室清点：设备、设施接入情况1.会议室安排表给校招负责人2.提物资需求给行政和IT 组1.确定安排表2.审批物资需求准备物资跟进行政物资准备进度会议室验收物资到位调试安装完成六月下旬八月上旬八月中旬八月下旬九月中旬3.视频拍摄流程图视频拍摄流程公关组校招负责人校招组提交视频风格给校招负责人选定风格1.撰写视频脚本2.收集拍摄团队信息1.确定风格2.确定拍摄团队跟进拍摄 1.提交脚本给负责人2.跟进拍摄确定脚本拍摄完成1.跟进视频修改2.修改完成提交给负责人视频验收六月下旬七月上旬七月中旬七月下旬八月上旬物资采购流程行政组采购组校招负责人校招组提交物资需求给行政给校招组提供仓库已有设备审批物资需求清点、确认、检测各类物资数量1.完成清点、检测2.根据现有设备及物资计划提设备采购需求审批采购需求开始采购跟进采购组物资采购进度物资入库采购完成七月下旬八月上旬八月中旬九月上旬线下物资流程采购组设计组校招负责人校招组视情况而定向采购组提更新印刷厂信息需求开始收集信息审批需求跟进信息收集工作完成各类物资信息更新提交线下物资种类给负责人确定线下物资种类1.提物资设计需求2.发送物资整体方案（种类、用途）给负责人开始设计提交各类物资数量给负责人提交初稿给负责人1.设计审核2.确定各类物资数量发送确定物资数量和设计稿给采购组下单制作修改完成确定设计稿1.接收物资2.邮寄物资制作完成六月中旬六月下旬七月上旬七月中旬八月中旬八月下旬九月上旬6.校招经费流程图校招经费流程财务组校招负责人校招组提交费用预算给校招负责人审核费用预算打款费用给校招负责人1.向财务申请费用2.费用分配给校招工作人员制作费用报销表提交费用报销表给校招负责人审核费用报销表协助校招组费用报销1.完成费用报销2.和校招负责人清算费用和校招工作人员清算费用八月中旬八月下旬招聘结束后一天招聘结束后五天招聘结束后七天招聘结束后十五天三、招聘开展流程 1.阅卷流程图阅卷流程网站部校招组各部门主管校招负责人阅卷人员线路负责人时间1.清点各考场人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.试卷上传1.工作群反馈试卷上传进度2.和网站部沟通处理很难上传的试卷1.试卷上传完毕2.工作群汇报试卷上传及未能上传数量二笔名单、试卷打印1.清点各考场大概人数2.工作群反馈各岗位大概人数1.清点、分类试卷2.工作群反馈各岗位笔试人数3.完成试卷上传并在工作群反馈告知部门主管笔试大概人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度1.获取最终名单2.技术二笔名单给线路负责人及网站部3.发送二笔总人数给负责人告知部门主管笔试人数、阅卷、出名单时间节点1.汇总存档试卷上传及未能上传数量2.告知部门主管安排人员阅卷跟进阅卷进度根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员根据阅卷结果确定最终名单根据笔试人数及时间节点确定阅卷人员清楚二笔笔试、上传、未能上传数量人数清楚二笔总人数清楚试卷上传进度清楚上传及未能上传数量开始阅卷一笔阅卷完成开始阅卷二笔阅卷完成和线路负责人沟通处理很难上传的试卷根据名单推送短信给学生笔试进行中笔试结束当天笔试结束后一天笔试结束后两天笔试结束后三天笔试结束后四天二笔进行中笔试结束后五天二笔结束笔试结束后五天笔试结束后六天2.面试流程图面试流程客服组校招组各部门主管校招负责人网站部线路负责人1.发送面试地点给校招组2.面试间布置、设备调试3.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路负责人和网站部根据阅卷结果确定职能、策划类最终面试名单推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组1.和线路面试对接2.学生接待、引导面试3.视频上传1.和校招组面试对接2.学生接待、引导面试3.反馈面试情况给校招组4.名单打印1.获取最终名单2.制作面试安排表并发给客服3.根据结果调整安排表并打印4.发送最终面试安排表给线路和网站部5.和线路面试对接6.学生接待、引导面试7.视频上传根据研发二笔阅卷结果确定研发类最终面试名单面试结束、返回广州汇总面试情况给校招负责人清楚各岗位拟面试、面试、未面试人数及原因推送面试信息给学生电话通知学生并反馈结果给校招组时间笔试结束后四天笔试结束后五天笔试结束后六天笔试结束后八天3.录取会议流程图录取会议流程部门主管校招负责人IT组行政校招组时间发送会议设备需求给IT和行政1.检查简历状态、视频的完整性2.掌握录用操作流程3.人员分工1.发送录取名单给主管2.名单打印3.物资准备4.发送会议通知给主管1.工作人员到位2.设备调试完成3.会前10min火星提醒主管4.反馈会议进度给校招负责人1.ipad版系统操作讲解2.会议流程宣读3.播放视频4.根据录取结果当场操作录用/淘汰1.汇总录取名单发给主管确认2.发给确认名单给校招负责人3.检查录取学生简历状态审批设备需求1.清楚各人员安排2.确定录取会议主管确认录取名单准备到达1.录取审核(查看简历、观看视频等)2.当场确认录用/淘汰确认录取名单了解会议进展情况获知录用名单设备安装、调试根据会议现场需求调试设备设备到位根据会议现场需求准备设备会前十五天会前十二天会前三天会前一天会前一小时会议中会议结束当天4.签约流程图签约流程部门主管校招负责人客服组财务组校招组1.和主管确定录用名单、薪资2.发送确认名单给校招负责人1.发送录用名单给客服组2.系统操作推送录用通知3.制作OFFER和就业承诺书邮寄OFFER和就业承诺书跟进快递签收情况1.回收offer、就业承诺书、三方2.电话询问未回寄三方原因3.汇总阶段签约情况给负责人1.发送三方盖章需求给财务2.回收资料确定录用名单和薪资获知录用名单获知签约情况：签约、未签及原因审批盖章需求1.电话通知录用2.确认OFFER寄送地址加盖公司公章时间录取会议当天录取会议后一天录取会议后两天OFFER 发放后第二天OFFER发放后第十天OFFER发放第十一天后5.体检流程图体检流程校招组校招负责人录取学生补测学生提交补测项目提交体检结果至指定邮箱1.向校招组电话咨询体检事宜2.进行体检获知体检信息1.后台操作推送体检通知给学生2.电话通知学生体检电话答疑1.体检未通过名单给主管2.缺体检项目者电话通知3.通过者约定实习时间汇报情况给负责人1.体检未通过名单给主管2.通过者约定实习时间3.汇报情况给负责人清楚体检通过、不通过、解约人数清楚体检通过、不通过、补测人数（含补测项目）时间收到通知十三天内收到通知十一天内收到通知八到十天内收到通知三到五天内发送体检通知学生主动解约流程财务组校招组校招负责人主管员工关系组学生时间学生向校招组或主管提出解约查收短信1.支付解约金(发放安家费的需退还安家费）2.回复打款信息解约函签字，回寄解约函查收资料(三方、解约函、解约金收据等)已实习办理离职手续1.询问记录原因存档2.反馈名单给主管1.和学生确定解约费用2.告知后续解约流程3.短信发送汇款信息和财务确认打款信息1.寄送解约函2.解约函盖章返还解约完成的学生资料1.留存一份解约函2.汇报解约情况给负责人获知阶段性汇总解约人数根据自己意愿跟学生沟通开具解约金收据1.办理离职手续2.及时处理人事系统学生提出解约学生确定解约支付解约金解约金收取后回寄资料解约结束后。

校园招聘流程
②联系学校
①招聘专员建立校园资料库及整理。

②联系学校，登记可招聘时间等情况。

③确定招聘形式、协议书，管理费用等。

④准备宣传④学校宣传：校园广播，邮寄海报、单页
展架，校园网站挂招聘信息。

⑤实施招聘
⑥专场招聘会
(11)双选招聘⑤招聘分：专场、双选。

——T ----------------- ⑥专场招聘需要沟通学生人数，专业等。

——----------- ⑦宣讲分为：中专、大专以上两种类型。

(12)收取简历⑧⑨宣讲完即可收取简历，视人数按
不同
----- ---------
选择方式面试、讨论等。

⑦宣讲(13)面试⑩无特殊即时录用，具体名单给老师。

⑧收取简历
⑨面试
⑩筛选简历、录用
(16)组织报到、入职
(14)筛选简历、录用
(17)培训
(18)分配门店
(19)后期回访跟踪
(11)也可提前联系老师做宣传。

(12)(13)(14)视学校情况、学生数量、
是否宣讲情况，选择录取事项。

(15)招聘前尽量争取双选完后再
针对投简历学生做一个宣讲。

6组织报到事情可以跟学校沟通,
尽量即时录用，让老师协助。

7与培训部协商培训具体事宜。

8调查新员工工作意向，给
相关部门名单。

9根据实际情况做定期工作回访。

公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程图是用来展示公司在招聘过程中各个环节的步骤和流程的图形化工具。

下面是一个常见的公司招聘流程图的例子：1. 需求评估阶段：- 确定招聘需求：根据公司的业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的职位和数量。

- 制定职位描述和要求：根据招聘需求，制定详细的职位描述和要求，包括工作职责、技能要求、学历要求等。

2. 招聘策略阶段：- 制定招聘渠道：根据职位的特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。

- 编制招聘广告：根据职位描述和要求，编写招聘广告，吸引符合条件的候选人。

- 发布招聘广告：将招聘广告发布到选择的招聘渠道上，吸引候选人应聘。

3. 筛选简历阶段：- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘要求和候选人的背景进行匹配。

- 电话面试：对通过简历筛选的候选人进行电话面试，了解其基本情况和职业意愿。

- 面试安排：根据电话面试结果，安排合适的候选人进行面试。

4. 面试阶段：- 面试准备：为面试官提供面试指南和面试评估表，确保面试过程的标准化和公正性。

- 面试评估：面试官根据面试指南和评估表，对候选人进行面试评估，包括技能、经验、沟通能力等方面。

- 面试结果反馈：将面试结果及时反馈给候选人，通知是否进入下一轮或被录用。

5. 录用阶段：- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和可靠性。

- 薪资谈判：与候选人进行薪资谈判，达成双方满意的薪资协议。

- 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，确认入职时间和待遇。

6. 入职阶段：- 新员工培训：为新员工提供必要的培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。

- 入职手续：完成新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。

- 岗位交接：安排现有员工与新员工进行岗位交接，确保工作的连续性。

以上是一个常见的公司招聘流程图的例子，具体的招聘流程可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

校园招聘工作流程细则一、宣讲1、宣讲前（宣讲前1-2天）1.1 拜访宣讲院校就业指导中心的老师：赠送礼品，每所宣讲学校2份；收集学校就业指导中心老师的名片及学校的生源信息小册子。

1.2 踩点：预先到宣讲院校的宣讲场地、面试场地进行踩点、拍照、确认场地是否符合要求。

1.3 张贴墙面海报：到宣讲院校及宣传院校人流量较多的地方张贴宣传海报，海报上需写清楚宣讲的地点、时间，把其他企业张贴的海报照下来，作为下一年校园招聘宣传海报设计的参考资料。

2、宣讲前（宣讲当天）2.1 在宣讲前1-2天给学生发送宣讲会邀请短信，注意短信字数的控制。

2.2 筛选网申简历2.3 修改好PPT，U盘备份、相机、DV机充电2.3 准备物料2.4 至少提前1小时到宣讲场地布场：2.4.1摆放展架、张贴路标；2.4.2挂横幅；2.4.3调试设备（电脑、音箱、灯光、试播宣讲视频和PPT）；2.4.4 播放视频2.4.5发放小手册（门口)；2.4.6 摆放职位大类指示牌（宣讲会结束后需引导学生把个人简历放在对应的职位大类指示牌旁）；3、宣讲时3.1 主持人开场白3.2 宣讲人宣讲3.3 答疑环节、礼仪需准备好奖品，给提问的学生派发小礼物，需要确认每一站的答疑人。

3.4 拍照、拍视频。

3.5 主持人在宣讲会进入投递简历环节前宣布投递的次序及秩序，避免因人多造成现场拥堵。

4、宣讲后4.1 按职位大类收拾好学生投递的简历、收拾好现场所有的物料；4.2 按照职位大类分工筛选简历（参照简历筛选标准），打印通过简历筛选的网申简历。

4.3 统计、登记数据、给通过简历筛选的应聘人安排笔试考试教室；网申的应聘人员集中安排的同一个考室。

4.4 给通过简历筛选的应聘者发笔试邀请，提醒考生提前10分钟到考场。

4.5 把网投的人员信息以EXCEL表格导出，录入纸质档资料。

4.6 给现场投递的简历贴编号，EXCE表格中的人员考号需与张贴在纸质版简历上的编号一致。

校园招聘面试流程校园招聘面试流程是企业为了招聘最适合岗位的大学毕业生而设计的一套程序。

下面将以700字介绍一下校园招聘面试流程。

首先是简历筛选阶段。

企业通常会设定一些基本要求，如学历、专业、综合素质等。

招聘人员会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的学生进入下一轮面试环节。

其次是笔试阶段。

在笔试中，企业会通过笔试题目考察应聘者的基础知识和能力。

这些题目通常包括专业知识、语言和数学能力等。

通过笔试，企业可以初步了解应聘者的学习能力和基本素质。

接着是群面/小组讨论环节。

这一环节是考察应聘者的团队合作和沟通能力。

通常以小组形式进行，要求应聘者就某个话题展开讨论或完成一项任务。

企业通过观察应聘者在小组中的表现，评估其团队协作能力和领导能力。

然后是个人面试环节。

个人面试是招聘流程中最重要的一环。

企业通常会邀请人力资源负责招聘的相关负责人或岗位主管来进行面试。

面试的内容包括个人情况了解、自我介绍、专业知识和才能测试、综合素质评价等。

企业通过面试来深入了解应聘者的综合能力、思维方式、人际交往和应变能力等。

最后是体检和背调环节。

在这个环节，招聘人员会要求应聘者进行体检，以保证应聘者身体健康、适合从事相关工作。

同时，企业还会进行一些背景调查，了解应聘者的工作经历、学习经历等。

校园招聘面试流程是一个有序且全面的，经过多个环节的筛选和评估，企业最终找到最适合的人选。

通过这个过程，企业可以全面了解应聘者的综合能力、潜力和发展空间，同时也为应聘者提供了一个展示自己的机会。

面试过程中，应聘者应尽量展示自己的专业知识和才能，同时注重沟通和表达能力。

此外，也要保持自信和积极的态度，充分展现个人的潜力和能力。

总之，校园招聘面试流程对应聘者和企业都具有重要意义。

通过面试，企业可以找到最合适的人才，应聘者也可以展示自己的个人价值。

这个过程不仅是面试的机会，也是一个成长和提升的过程。