(激励与沟通)激励下属的个便宜方法

如何激勵你的下属如何激励你的下属激励下属是作为一个领导者非常重要的一项任务。

一个激励有动力的团队将能够战胜困难、实现目标，并取得优秀的成绩。

本文将介绍一些有效的方法来激励下属，并帮助你成为一名优秀的领导者。

建立明确的目标和期望第一步是确立明确的目标和期望。

下属需要清楚地知道他们需要做什么，以及期望他们取得什么样的结果。

这样一来，他们能够明确自己的任务，并为实现目标而努力奋斗。

同时，领导者也要确保目标是具有挑战性的，但又不会过分高压，以免造成下属的压力和挫折感。

提供积极的反馈积极的反馈对于激励下属非常重要。

当下属表现出色时，要及时给予肯定和表扬。

这样会让员工感到自己的工作受到重视，同时会增强他们的自信心和动力。

此外，领导者还要提供建设性的反馈，帮助下属改进和发展。

在提供反馈时，要尽量做到坦诚和公正，同时要注重留有余地和尊重下属的感受，以避免造成负面情绪和动机的降低。

为下属提供成长机会下属对于个人和职业发展的渴望是普遍存在的。

作为领导者，要理解并满足这种需求。

可以通过提供培训、参与项目和任务的机会，为下属提供成长的机会。

同时，要鼓励下属参与跨部门或跨团队的合作，这可以拓宽他们的视野，提高他们的能力，并增加互相学习和分享的机会。

建立良好的沟通和信任良好的沟通和信任是激励下属的基础。

领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励下属分享意见和想法。

同时，领导者要尽量做到倾听和理解，积极回应下属的关注和问题。

此外，领导者还要通过示范和言传身教来建立信任。

对于下属的承诺要言出必行，并践行自己的价值观和原则。

激发员工的自我激励除了领导者的激励外，员工自身的激励也是至关重要的。

领导者应该帮助下属认识自己的工作意义和价值，明确个人的职业目标和动机。

此外，可以通过提供挑战性的任务、奖励和晋升机会，让员工有成就感和发展的动力。

鼓励下属自我激励的关键是关注他们的需求和兴趣，理解他们的价值观和个性，以及提供适当的支持和激励机制。

不加薪激励员工最有效的20方法1.给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。

其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。

原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。

而公司希望的激励却是长期性的。

事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1.认可。

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。

因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。

但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2. 称赞。

这是认可员工的一种形式。

国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。

其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。

如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。

10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。

因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。

大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。

企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。

九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。

工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。

十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。

对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。

12种最有效的非金钱激励员工方式!12种最有效的非金钱激励员工方式!2013-02-02 09:57:20| 分类：人力资源管理 |字号订阅一个出色的领导者是非常了解员工的领导者，他可以没有很强的技术实战能力，但是肯定有惊人的激励员工的能力!本文主要为大家讲述出色领导者的12种最有效的非金钱激励员工的方式，一起来学习吧!要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

如何激励下属如何激励下属如何激励下属，想要公司发展壮大激励员工的积极性都很有必要，那么如何激励下属呢，下面带来如何激励下属相关文章，欢迎阅读。

如何激励下属【1】激励是领导者的最重要工作之一。

但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。

用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。

要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢?从小事做起!事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效。

正是那些小事，营造了公司文化，让下属对组织有更高的归属感和投入度，工作绩效和忠诚度大大增加。

领导者应该做好哪些小事呢?先从价值观说起。

研究表明：一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。

与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。

任何小事都会体现领导者的价值观，没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。

比如说，你在听下属回报的时候，频繁地看表，你给下属传达的信息是：我对你说的话题不感兴趣。

这会挫伤下属的积极性。

谦虚很重要。

一些领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，拿自己的经验作为决策的依据。

这其实是一种缺乏安全感的表现，你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。

没有那个领导者是万能的，也没有那个领导者是不会犯错的，领导者必须要承认：在某些方面，自己不如自己的下属。

如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了!”这往往更容易获得下属的理解和尊重。

谦虚的另一表现是，如果做成了某件事情，把功劳归功于你的团队，并在公开场合表扬你的下属，让他们感觉到你对他们的感激。

人都喜欢被重视的感觉，在公开场合听到领导的表扬，对于每个人来说都是一件很激励人心的事情。

倾听也很重要。

领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你在做什么。

激励下属的个便宜手段————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ［管理故事］激励下属的１１个便宜手段一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见,摸得着，还能数得清。

”当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出,每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。

拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。

案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说:“我有一个好消息,我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多２0%，这将是我们这个季度价值最大的订单。

”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员工说：“二环路上堵车了。

”此时主管严厉地说:“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答:“那我今后注意。

”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子，可以看出,该员工寻求主管激励时,不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事,就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

1.不断认可杰克。

韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。

拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。

”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。

”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。

”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。

结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。

低成本激励员工的29种实用方法（原创实用版3篇）目录（篇1）1.引言2.方法 1-143.方法 15-294.总结正文（篇1）【引言】员工是企业发展的基石，如何在降低成本的同时有效激励员工，提高他们的工作积极性和效率，是企业管理者们面临的重要课题。

本文将为您介绍 29 种低成本激励员工的实用方法，帮助您打造一支充满活力和激情的团队。

【方法 1-14】1.表扬与鼓励：公开表扬员工的优秀表现，让他们感受到自己的努力得到了认可。

2.晋升与发展：为员工提供晋升空间，让他们看到职业发展的希望。

3.培训与成长：定期组织培训活动，帮助员工提升技能和素质。

4.弹性工作制度：允许员工自由选择工作时间和地点，提高工作满意度。

5.员工参与决策：让员工参与公司的决策过程，使他们感受到自己的价值。

6.优化工作环境：创造一个舒适、安全的工作环境，让员工感到舒适。

7.设立榜样：领导者要以身作则，成为员工的榜样。

8.公平竞争：设立公平的竞争机制，激发员工的竞争意识。

9.奖励与福利：设立丰富的奖励和福利制度，激发员工的积极性。

10.庆祝成功：为取得成绩的员工举办庆祝活动，分享喜悦。

11.激发团队精神：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

12.关心员工生活：关心员工的生活，提供必要的帮助。

13.制定明确的目标：为员工设定明确的工作目标，让他们有明确的方向。

14.及时反馈：对员工的工作及时给予反馈，让他们及时发现自己的不足。

【方法 15-29】15.营造创新氛围：鼓励员工提出创新性建议和想法。

16.赋予责任：让员工承担一定的责任，提高他们的工作积极性。

17.建立信任：建立起员工与企业之间的信任关系。

18.提供成长机会：为员工提供学习和成长的机会。

19.激发自尊心：尊重员工的意见和建议，激发他们的自尊心。

20.强化沟通：加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望。

21.制定长期计划：为员工制定长期的职业发展计划。

22.倡导健康生活方式：关注员工的身心健康，倡导健康的生活方式。

如何有效激励下属如何有效激励下属管理者的作用在于建立各种激励制度，激励下属为实现管理的目标做出积极贡献。

而正确、积极、有效地激发下属的冲劲，正是达到沟通领导的重要途径。

下面有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，激发他们的热情和冲劲，提高工作效率，以供管理者借鉴。

(1)描绘美好远景管理者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果。

下属非常希望你和他们所服务的公司都是开放、诚实的，能不断提供给他们与工作有关的重大信息。

如果没有充分告知，下属会对公司没有归属感，能混就混，不然就总是想换个新的工作环境。

如果能获得充分告知，下属就不必浪费时间、精力去打听小道消息，也能专心投入工作。

(2)公开的赞美作为领导者，比较好尽量给予下属正面的回馈，适时地公开赞美你的下属，这是激发下属冲劲，点燃他们工作热情比较好的“火把”。

下属的努力成果充分得到了肯定，会再接再厉，继续为公司创造财富。

至于负面批评可以私底下和下属们沟通。

有些下属总是抱怨说，主管只有在他们出错的时候，才会注意到他们的存在。

(3)巧妙运用激将法运用激将法要看对象。

年轻人的弱点是好胜，“激”就是选在这一点上，你越说他害怕，他就越勇敢;老年人的弱点是自尊心强，此点一“激”就灵，你越说他不中用，他就越不服老，越逞强。

所以当别人指责他放弃责任、隐退不出，或者嘲笑他不负责任、胆怯后退时，他的能量就被激发出来了。

(4)给予充分的信任人乐趣就在于做他们想做的事。

对于那些本身对所委派的工作就抱有极大兴趣的下属来说，任务就是他们创造力的发挥。

任何上司在交代他们任务时，也许没有必要将任务说得太细，因为他们或许会问得你都招架不住!任务解释清楚之后，只需谦虚地说一句:“对这种工作，你是专家，全看你的了。

”留给他们充分的时间与空间去展示他们个人的创造才能。

好逸恶劳是人的天性。

所以上司向下属委派任务的时候要会使用一些技巧，以激发其工作热情。

一个成功的主管，要善于用语言和行动激发下属完成任务的热情和信心、勇气和决心，并激励下属接受更大的挑战。

日期：2008年06月16日期号：08-A05共享精品文章两片叶子文摘现代信息不断的快速，透过因特网你我很容易获得新的信息；各种电子报、电子杂志甚至是电子书充斥在周围；虽是好书，但能看完的有几个人呢？“如果这些书籍只有两页的话，我肯定能马上阅读，并且一次就能看完！那我何不就如此做呢？”于是就有了两片叶子文摘的发芽，叶是取“页”的同音。

希望透过两页文摘的散播，能让更多的人能在很短的时间阅读完一本书的主要精髓；也欢迎您将文摘传给您周围的朋友。

提醒您所有文摘，主笔人都只是单纯的将书籍的内容整理节录，并不代表个人的思想意识。

激励下属的8个便宜手段一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。

”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。

”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。

领导者如何激励下属激励下属是领导者的重要职责之一，以下是一些激励下属的建议：1.设定明确的目标：确保每个下属都清楚了解自己的工作目标和期望，这有助于激发他们的积极性和动力。

目标应该是可衡量、可达成和有挑战性的，以激发下属的潜力。

2.给予及时的反馈：定期与下属进行交流，给予他们反馈，包括他们在哪些地方做得好，哪些地方需要改进。

在反馈时要注重肯定和鼓励，激发下属的自信心和积极性。

3.建立激励机制：建立一套有效的激励机制，包括奖励制度、晋升机会、认可和表扬等。

通过奖励和认可，激发下属的工作热情和创造力。

4.培养信任和尊重：与下属建立互信关系，让他们知道你关心他们，愿意支持他们。

尊重他们的意见和想法，鼓励他们参与决策，提高他们的归属感和责任感。

5.激发积极性和自主性：鼓励下属主动承担责任，发挥自己的创造力和想象力。

给予他们足够的空间和资源去尝试新的想法和方法，激发他们的积极性和自主性。

6.提供成长机会：为下属提供学习和成长的机会，包括培训、参加研讨会、内部培训等。

通过提供成长机会，激发下属的求知欲和自我发展欲望。

7.营造良好的工作环境：创造一个积极、开放、包容的工作环境，使下属感到舒适和自信。

提供必要的工作资源和支持，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。

8.树立榜样：作为领导者，你的行为和态度对下属有很大的影响。

因此，要确保你的行为符合你的期望，为下属树立一个好榜样。

通过以身作则，激发下属的追随和模仿欲望。

9.强调团队荣誉：强调团队的整体目标和荣誉，让下属意识到自己的工作对团队的成功至关重要。

通过强调团队荣誉，激发下属的团队精神和工作动力。

10.持续改进和调整策略：激励下属需要不断调整和改进策略。

根据下属的反应和效果，持续改进激励方式和方法。

同时，关注下属的需求和发展，不断调整激励策略以满足他们的需求。

总之，激励下属需要领导者在多个方面下功夫。

通过设定明确的目标、给予及时的反馈、建立激励机制、培养信任和尊重、激发积极性和自主性、提供成长机会、营造良好的工作环境、树立榜样以及强调团队荣誉等方面的努力，可以帮助激发下属的潜力、动力和创造力，促进团队的协作和发展。

低成本有效激励员工五大法则在竞争激烈的商业环境中，企业对于员工的激励越来越重视。

而激励并不一定要花费大量资金，有些低成本的激励方法同样有效。

以下是五个低成本有效激励员工的法则。

一、关注员工的成长和发展互联网公司著名的“20%时间计划”就是一个典型例子。

员工每周可以使用公司20%的时间进行自己感兴趣的项目，这不仅能够提升员工的技能水平，同时也能够激发员工的创新意识。

否则，员工的创新思维很容易失去活力。

此外，提供其他相关的培训资源，让员工能够不断学习成长，也是一个很好的激励方式。

二、给予员工更多的自主权员工工作时得到极高的自由度和授权，可以更自由地选择自己喜欢的项目，自主规划自己的职业发展，提高自己在公司的影响力。

员工对工作的自主权增加，同时感到了尊重和自信，能够更加积极地投入到工作中。

而激发员工的积极性也会大大提高企业的效益。

三、廉价但迅速的方法感谢员工员工获得表扬和支持，非常容易让员工有成就感和存在感。

甚至送出一个小小的礼品，如一杯咖啡、一个甜点、一个收纳袋等等，也能够让员工感到受到尊重和关注。

在公司内部定期举行简单会议，感谢表彰员工，表彰员工成就，进一步增加员工的凝聚力。

四、提高员工的工作质量合理分配员工的工作，提高员工所需技能的质量，让员工的工作更有挑战，同时也确保了工作质量。

如果员工达成个人和公司的目标，给予合适的奖励，则会提高员工的积极性和效率，同时也加强了员工与公司之间的信任和合作，提升企业效益。

五、建立员工交流机制建立员工交流机制，让员工之间相互协作，分享经验和业务，促进团队协作，制定共同的目标，凝聚员工之间的友情。

这样，公司的氛围就会越来越舒适，让员工更投入工作。

而团队的喜悦也会增强个人的归属感和自豪感。

企业可以通过一些低成本的方法来激励员工。

随着员工对企业的忠诚度和企业的效益都能够得到提高，从而实现良性循环。

不花钱激励员工的100种激励员工不一定要涉及花费大量金钱，以下是一些不花钱激励员工的方法，通过提高工作满意度、建立团队精神和发展个人技能来提升员工的工作动力：1.认可与表扬：•及时表扬员工的成就，公开赞扬在团队内分享。

•制定员工表扬计划，让同事可以相互认可和表扬。

2.提供发展机会：•提供培训和发展计划，帮助员工提升技能。

•鼓励员工参与内部项目，担任不同的职责。

3.给予更多责任：•给予员工更多的责任和权力，让他们感到被信任。

•提供项目的主导权，培养领导潜力。

4.灵活工作时间：•提供弹性工作时间，帮助员工平衡工作和生活。

•支持远程办公或灵活的工作安排。

5.提供挑战性任务：•分配有挑战性的任务，激发员工的学习和成长。

•鼓励员工参与解决复杂问题或创新项目。

6.建立团队文化：•促进团队合作和文化，强调共同的价值观。

•举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

7.倾听员工声音：•开展员工满意度调查，了解他们的需求和意见。

•定期组织员工会议，鼓励开放式沟通。

8.提供个人支持：•与员工建立个人联系，提供关怀和支持。

•在员工面临挑战时提供援助和理解。

9.设立奖励计划：•制定简单但有趣的奖励计划，如“员工之星”。

•提供小礼品或奖励，以感谢员工的辛勤付出。

10.设定目标与反馈：•与员工一起设定清晰的目标，提供实时反馈。

•认可和奖励员工实现目标的努力和成果。

这些方法可以帮助激励员工，提高工作动力，而且不一定需要额外的经济投入。

重要的是根据团队和个人的需求，选择适合的激励方式。

11.提供学习资源：•提供免费的在线学习资源，支持员工不断提升技能。

•建立一个共享学习资料的平台。

12.组织员工分享会：•鼓励员工分享自己的专业知识和经验。

•创建一个轮流主持的分享会，让每个员工都有机会分享。

13.设定个人目标：•与员工一起制定个人发展目标，提供帮助和支持。

•建立一个目标达成的追踪系统。

14.制定节日庆祝活动：•在重要节日组织庆祝活动，增加团队凝聚力。

如何激励你的下属激励团队成员的关键是建立一个激励性的工作环境，鼓励他们发挥个人潜力、实现目标。

下面是一些方法，可以帮助你激励你的下属。

首先，了解每个人的个性和需求。

不同的人有不同的激励需求。

一些人喜欢得到公开的认可，而其他人可能更喜欢私下的表扬。

了解每个人的喜好，可以帮助你针对个人的需求制定激励计划。

其次，设定明确的目标。

一个明确的目标可以激发团队成员的动力。

确保目标是可衡量和实现的，并与团队成员的个人目标相一致。

第三，给予合理的奖励。

奖励是激励团队成员的重要组成部分。

奖励可以是物质的，比如奖金或其他形式的奖励，也可以是非物质的，比如公开的表扬或提供更多的发展机会。

确保奖励与成绩和努力成正比，并公平地分配给团队成员。

第四，提供持续的反馈和指导。

团队成员需要知道他们的进展和改进的领域。

定期与他们进行会议和反馈，帮助他们制定个人发展计划，并给予指导和支持。

这不仅可以帮助团队成员提高工作表现，也可以表达对他们的关心和支持。

第五，提供培训和发展机会。

提供培训和发展机会，可以激励团队成员进一步提高自己的能力和技能，同时也表达了对他们的投资和认可。

提供内部培训、外部培训或职业发展计划，根据团队成员的需求和兴趣制定培训计划。

第六，营造积极的工作氛围。

一个积极、支持性的工作环境可以激励团队成员更好地发挥自己的才能。

建立一个团队合作的文化，鼓励成员之间相互帮助和分享经验。

通过组织团队活动、庆祝成就和提供员工福利等方式，营造积极的工作氛围。

最后，给予自主权和责任。

鼓励团队成员主动参与决策和解决问题的过程，让他们感到自己的工作有意义和价值。

给予他们适当的自主权和责任，同时提供支持和指导，帮助他们取得成功。

总之，激励下属需要建立一个激励性的工作环境，了解每个人的个性和需求，设定明确的目标，给予合理的奖励，提供持续的反馈和指导，提供培训和发展机会，营造积极的工作氛围，给予自主权和责任。

通过这些方法，你可以激励你的下属发挥他们的潜力并取得优秀的工作表现。

非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励下属十种方法一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。

它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。

即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。

具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。

对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。

在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。

第二、关心员工的生活。

在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。

最终是留不住优秀人才的。

第三，关心员工的亲属。

通过这样一种关怀反过来激励员工。

如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。

此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。

二、尊重激励法：尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。

具体做法如下：第一、尊重下属。

1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。

2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。

如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。

3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。

第二、尊重员工的正常需要。

人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。

非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。