(激励与沟通)有效沟通技巧哲理故事

【激励与沟通】有效沟通技巧哲理故事xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv有效沟通技巧哲理故事有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。

人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。

以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。

1.有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。

秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。

秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。

（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。

）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。

管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

2.美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1. 听话不要听一半。

关于沟通技巧的小故事在我们的日常生活和工作中，良好的沟通技巧就像是一把万能钥匙，能够打开许多紧闭的门，解决许多看似棘手的问题。

下面我就给您讲几个关于沟通技巧的小故事，希望能给您带来一些启示。

有一次，小王和小李在公司里负责一个重要的项目。

项目推进得并不顺利，两人之间产生了很大的分歧。

小王性格急躁，一开口就指责小李的方案有问题，说他根本没有考虑周全。

小李听了，心里很不舒服，立刻反驳，两人你一言我一语，争吵得越来越激烈，最后不欢而散。

项目的进度因此受到了严重的影响，上司得知后，把他们叫到了办公室。

上司没有直接批评他们，而是先让他们各自冷静下来，然后温和地说：“我知道你们都为这个项目付出了很多努力，但是现在的情况是，我们需要找到一个解决问题的方法，而不是互相指责。

小王，你先说说你的想法，为什么你觉得小李的方案不行？”小王听了上司的话，情绪缓和了一些，开始有条理地阐述自己的观点。

上司认真地听着，不时点点头，然后又对小李说：“小李，你也讲讲你的考虑。

”小李也心平气和地说出了自己的思路。

上司听完后，微笑着说：“其实你们的想法都有可取之处，只是沟通的方式不对。

如果一开始小王不是直接指责，而是先肯定小李的努力，然后提出自己的疑问和建议；小李也不是急于反驳，而是认真倾听小王的想法，再一起讨论，是不是就不会有这场争吵了？”小王和小李听了上司的话，都觉得很惭愧，他们意识到了自己在沟通中的问题。

从那以后，小王和小李改变了沟通方式，遇到问题先倾听对方的想法，再表达自己的观点，项目也顺利地推进下去。

还有一个故事，是关于一位销售经理老张的。

老张手下有个新员工小赵，小赵工作很努力，但是业绩一直不太理想。

老张决定找小赵谈谈。

老张没有一上来就批评小赵的业绩差，而是先关心地问：“小赵，最近工作感觉怎么样？”小赵有些紧张，说：“经理，我觉得自己已经很努力了，但是业绩还是不好，我很着急。

”老张笑着说：“我知道你很努力，这一点大家都看在眼里。

有效沟通中几个寓意深刻的哲理故事有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。

人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。

以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。

1、在从纽约到波士顿的火车上，我发现我隔壁座位的老先生是位盲人。

我的博士论文指导教授是位盲人，因此我和盲人谈起话来，一点困难也没有，我还弄了杯热腾腾的咖啡给他喝。

当时正值洛杉矶种族暴乱的时期，我们因此就谈到了种族偏见的问题。

老先生告诉我，他是美国南方人，从小就认为黑人低人一等，他家的佣人是黑人，他在南方时从未和黑人一起吃过饭，也从未和黑人一起上过学。

到了北方念书，有次他被班上同学指定办一次野餐会，他居然在请帖上注明“我们保留拒绝任何人的权利”。

在南方这句话就是“我们不欢迎黑人”的意思，当时举班哗然，他还被系主任抓去骂了一顿。

他说有时碰到黑人店员，付钱的时候，他总将钱放在柜台上，让黑人去拿，不肯和黑人的手有任何接触。

我笑着问他：“那你当然不会和黑人结婚了。

”他大笑起来：“我不和他们来往，如何会和黑人结婚?说实话，我当时认为任何白人和黑人结婚，都会使父母蒙辱。

”但他在波士顿念研究生的时候，发生了车祸。

虽然大难不死，可是眼睛完全失明，什么也看不见了。

他进入一家盲人重建院，在那里学习如何用点字技巧，如何靠手杖走路等等。

慢慢地他终于能够独立生活了。

他说：“我最苦恼的是，我弄不清楚对方是不是黑人。

我向我的心理辅导员谈这个问题，他也尽量开导我，我非常信赖他，什么都告诉他，将他看成良师益友。

有一天，那位辅导员告诉我，他本人就是黑人。

从此以后，我的偏见就完全消失了。

我看不出对方是白人，还是黑人，对我来讲，我只知道他是好人，不是坏人，至于肤色，对我已毫无意义了。

”车快到波士顿，老先生说：“我失去了视力，也失去了偏见，是一件多么幸福的事。

”在月台上，老先生的太太已在等他，两人亲切地拥抱。

哲理故事有效沟通(1-7) 提要：有效沟通是企业经营治理和我们个人在社会生活经常需要遇到的差不多咨询题。

人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。

以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直截了当，更具有震憾作用和启发意义。

1有一个秀才去买柴，他对卖柴的人讲：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，然而听得懂“过来”两个字，因此把柴担到秀才前面。

秀才咨询他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，然而听得懂“价”那个字，因此就告诉秀才价钞票。

秀才接着讲：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。

（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钞票吧。

）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，因此担着柴就走了。

治理者平常最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且关于讲话的对象、时机要有所把握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

2美国知名主持人林克莱特一天访咨询一名小朋友，咨询他讲：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天确实回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着咨询：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会如何办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特连续着凝视这小孩，想看他是不是自作聪慧的家伙。

没想到，接着小孩的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这小孩的悲悯之情远非笔墨所能形容。

因此林克莱特咨询他讲：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个小孩真挚的方法：“我要去拿燃料，我还要回来！！你听到别人讲话时......你确实听懂他讲的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人讲完吧，这确实是“听的艺术”：1. 听话不要听一半。

2.不要把自己的意思，投射到别人所讲的话上头。

事实上这也正是B的初衷。

一个人的工作，只有付出大于得到，让老总真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他制造更多利润。

七个关于有效沟通的哲理故事有效沟通是企管理和我个人在社会生活常需要遇到的基本。

人与人之要达成真正的沟通并不是一件易事。

以下一些而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通家所著的文章你更直接，更具有震憾作用和启意。

1有一个秀才去柴，他柴的人：“荷薪者来！” 柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“ 来”两个字，于是把柴担到秀才前面。

秀才他：“其价如何？” 柴的人听不太懂句，但是听得懂“价” 个字，于是就告秀才价。

秀才接着：“外而内虚，烟多而焰少，之。

（你的木材外表是干的，里却是湿的，燃起来，会烟多而火焰小，减些价吧。

）” 柴的人因听不懂秀才的，于是担着柴就走了。

管理者平用的言、易懂的言来达息，而且于的象、机要有所掌握，有分的修反而达不到想要完成的目的。

2美国知名主持人林克莱特一天一名小朋友，他：“你大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“ ⋯我要当机的！”林克莱特接着：“如果有一天，你的机到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么？”小朋友想了想：“我会先告坐在机上的人好安全，然后我挂上我的降落跳出去。

”当在的众笑的倒西歪，林克莱特着注孩子，想看他是不是自作明的家伙。

没想到，接着孩子的两行泪眶而出，才使的林克莱特孩子的悲之情非笔墨所能形容。

于是林克莱特他：“ 甚么要么做？”小孩的答案透露出一个孩子真的想法：“我要去拿燃料，我要回来！！你听到人⋯⋯你真的听懂他的意思？你懂？如果不懂，就听人完吧，就是“听的”：1. 听不要听一半。

2. 不要把自己的意思，投射到人所的上。

3A B ： " 我要离开个公司。

我恨个公司！ "B 建道： " 我双手成你复！！破公司一定要它点色看看。

不你在离开，不是的机。

"A ：什么？ B ： " 如果你在走，公司的失并不大。

你趁着在公司的机会，拼命去自己拉一些客，成公司独一面的人物，然后着些客突然离开公司，公司才会受到重大失，非常被。

关于沟通的励志小故事及感悟（精选7篇）沟通的励志小故事及感悟篇1在古代的时候有一个小公主病了，对国王说如果我拥有月亮，我的病就会好了。

国王非常着急，立刻召集全国聪明的智士，要他想办法去拿到月亮。

总理大臣就给国王说：月亮远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由融化的铜所做成的。

魔法师说：它有十五万里远，用绿奶酪做的，而且整整是皇宫的两倍大。

数学家说：月亮远在三万里外，又圆又平像个钱币，有半个王国大，还被黏在天上，不可能有人能拿下它。

国王又烦又气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。

小丑问明一切后，得到了一个结论，如果这些有学问的人说的都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大一样远。

所以当务之急便是要弄清楚小公主心中的月亮到底有多大多远。

于是，小丑到公主房里探望公主，并顺口问公主，“月亮有多大？大概比我拇指的指甲小一点吧！”因为我只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮住了，公主说。

那么有多远呢？不会比窗外的那棵树高？因为有时候它会卡在树梢。

用什么做的呢？当然是金子！公主斩钉截铁地回答。

比拇指指甲还要小，比树还要矮，用金子做的月亮当然容易拿到了。

小丑立刻找到金匠打了个小月亮穿上金链子，给公主当项链，公主好高兴，第二天病就好了。

人们较少关注客户的真实需求，完全是按照自己的意愿做事情，如果不论多么努力，效果总是不好。

而沟通才是掌握客户的心理的最好办法。

另外，选择好沟通的内容也十分重要，沟通内容选择好了，才能直入主题，简洁高效。

就像我们在房地产销售当中一样，一定要探寻客户的真实需求。

那么在沟通的过程中，要选好一个主题或者切入点，当跟客户进行一些沟通后，通过这个简单的沟通切换到买卖房屋这个主题，这样比较简单也比较高效的容易让客户接受。

那么简单来说，就是如果客户在案场去参观或者要选购房的时候，那么我们一定要了解客户真实的需求点在哪。

如果客户只是想要个高层小面积的，那么我们就没有必要去推多层大面积的户型，最后总了解客户真实的意图是最重要的，也是沟通的一个前提。

关于沟通的管理学小故事
《有效沟通》
两头牛在一起吃草，青牛问黑牛：“喂！你的草是什么味道？”黑牛道：“草莓味！”青牛靠过来吃了一口，愤怒地喊到：“你个骗子！”黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“我说草没味。

”
这个故事告诉我们，在团队合作和管理过程中，能否进行有效沟通并掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力、强化执行力、提升业绩的关键。

在与他人的沟通中，需要准确地传达信息，并确保对方正确地理解。

如果遇到误解或问题，要及时进行澄清和解决，以避免不必要的麻烦和损失。

在团队中，管理者需要发挥领导作用，积极与团队成员进行沟通，了解他们的需求和想法，并给予指导和支持。

成员之间也需要保持良好的沟通，相互尊重、理解和信任，共同协作完成团队目标。

只有建立起有效的沟通机制，团队才能更加协调、高效地运作，取得更好的业绩。

只要用心沟通无极限励志故事
查尔斯·华特尔，属于纽约市一家大银行，奉命写一篇有关某公司的机密报告。

他知道一家大工业公司的董事长拥有他非常需要的资料。

于是，华特尔先生去见那个人，当华特尔被迎进董事长的办公室时，一个年轻的妇人从门边探出头来，告诉董事长，她今天没有什么邮票可给他。

“我在为我那12岁的儿子搜集邮票。

”董事长对华特尔解释说。

华特尔先生说明他的来意后，开始提出问题。

董事长的说法含糊、概括、模棱两可，他不想把心里的话说出来，无论怎样好言相劝都没有效果。

这次的见面很快就结束了，没有收到什么效果。

后来华特尔说：“坦白地讲，我当时没有任何良策，但接着，我想起他的秘书对他说的话——邮票，是的，12岁的儿子……我也想起我们银行的*部，我到那儿去，搜集邮票——从来自世界各地的信件上取下邮票。

“第二天早上，我再次去找他，说我有一些邮票要送给他的孩子。

结果，他满脸带着笑意，客气得很。

‘我的乔治将会喜欢这些，’他开心地说。

“我们花了一个小时谈论邮票，瞧他儿子的照片，然后他又花了一个多小时，把我所想要知道的资料全都告诉我——我甚至都没提议他那么做。

他把他所知道的，全都告诉了我，然后叫他的下属进来，问他们一些问题。

他还打电话给他的一些同行，把一些事实、数字、报告和信件全部告诉我。

”
结果，只用了很短的时间，查尔斯·华特尔就成功地写完了他的机密报告。

有人常说某某人难于沟通，其实，真实的情况是我们并未尽到自己的心力。

沟通无极限，只要我们仔细地观察，细心地思考，沟通的方法总会有的。

关于沟通的小故事4则,哲理故事中阐述沟通的重要性关于沟通的小故事4则，哲理故事中阐述沟通的重要性1、狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突，到最后，两败俱伤。

狮子快要断气时，对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。

”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我。

”（分析）沟通，很重要！然而，在愤怒的情绪驱使下，怎么能先停下来真诚地沟通？所以，良好的情绪和氛围，也是必不可缺。

两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容。

情绪不对，内容就会被扭曲。

纵有一肚子的情愫，没有良好的情绪，说得再多也只是发泄。

心里想着沟通，语调却阴阳怪气，不知道是沟通还是挑衅。

嘴上喊着沟通，脾气却比谁都大，不知道是沟通还是吵架。

要沟通，就诚心实意。

平和的情绪，诚恳的语气。

治得了你脾气的，是你爱的人；受得了你脾气的，是爱你的人。

控制得了情绪，你就是主动的人；被情绪所控制，你就注定是被动。

学会沟通，学会调整情绪，学会控制脾气。

千万不要，把最坏的情绪给最爱你的人！2、美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。

[分析]你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。

反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。

富有哲理的有效沟通故事10则震憾和启发：富有哲理的有效沟通故事有效沟通是我们在社会生活经常需要遇到的基本问题。

人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。

以下七个简洁而寓意深刻的故事，可能对你更直接、更具有震憾作用和启发意义。

第一有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。

秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。

秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。

(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。

)”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。

管理者平时用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过度的修饰反而达不到想要完成的目的。

第二美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀?”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗?你懂吗?如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1. 听话不要听一半;2. 不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。

第三A对B说：“我要离开这个公司。

我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。

不过你现在离开，还不是的时机。