固定资产转固流程(初稿) (1)
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在建工程转固流程
建工程转固流程一般包括以下步骤:
1. 固定资产调查和审核:确定哪些项目属于建工程,对项目进行调查和审核,包括项目的名称、编号、规模、用途等信息。
2. 建立固定资产台账:将确定的建工程项目录入固定资产台账,包括项目的基本信息、成本、取得方式等。
3. 固定资产审批程序:制定相应的审批程序,包括与建工程相关的预算审批、工程设计审批等。
4. 工程施工和验收:根据项目的需求进行施工,完成后进行工程验收,确保工程质量符合要求。
5. 台账确认:对已完成的建工程项目进行台账确认,核实项目的相关信息,确保准确性。
6. 固定资产登记和转固:根据台账确认的信息,将项目进行固定资产登记,并进行固定资产转固处理。
7. 固定资产资产管理:完成固定资产转固后,对固定资产进行资产管理,包括
资产的折旧、更新、报废等操作。
8. 固定资产报告和清查:按照规定的时间和要求,进行固定资产的报告和清查工作,确保资产的准确性和合规性。
以上流程仅为一般性建工程转固流程,具体流程可能因组织和项目的不同而有所差异。
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展,建设工程项目日益增多,建设工程转固工作在工程建设过程中具有重要意义。
建设工程转固是指将建设过程中的资产转化为固定资产,以便更好地进行资产管理和利用。
为了提高建设工程转固工作的质量和效率,确保资产安全,本方案旨在制定一套科学、合理、高效的建设工程转固方案。
二、方案目标1. 确保建设工程转固工作依法、合规、有序进行。
2. 提高建设工程转固工作效率,缩短转固周期。
3. 确保资产安全,防止国有资产流失。
4. 优化资产结构,提高资产使用效益。
5. 为后续资产管理提供有力支持。
三、方案内容(一)组织架构1. 成立建设工程转固工作领导小组,负责全面领导和协调转固工作。
2. 设立转固办公室,负责具体组织实施转固工作。
3. 明确各部门职责,确保转固工作有序推进。
(二)转固流程1. 建设工程竣工后,由施工单位提交竣工报告。
2. 转固办公室组织相关部门对竣工报告进行审核,确认工程是否符合转固条件。
3. 对符合转固条件的工程,转固办公室组织编制转固方案。
4. 转固方案经建设工程转固工作领导小组批准后,组织实施。
5. 对转固过程中发现的问题,及时进行整改。
6. 转固工作完成后,进行资产验收。
(三)转固程序1. 工程验收。
工程竣工后,由施工单位组织验收,确保工程质量符合要求。
2. 资产清查。
对工程中的各项资产进行清查,包括房屋、设备、材料等。
3. 资产评估。
对各项资产进行评估,确定资产价值。
4. 资产转移。
将资产从施工单位转移到建设单位。
5. 资产登记。
对转移后的资产进行登记,建立资产台账。
6. 资产管理。
对转固后的资产进行日常管理,确保资产安全、完整。
(四)转固措施1. 加强法律法规宣传,提高相关人员对转固工作的认识。
2. 建立健全转固管理制度,明确转固流程和职责。
3. 加强对转固工作的监督,确保转固工作依法、合规进行。
4. 严格执行资产评估程序,确保资产价值准确。
5. 加强对转固过程中发现问题的整改,防止国有资产流失。
在建工程转固的详细流程建筑工程转固是指将建筑工程从竣工阶段转变为固定资产的过程。
以下是建筑工程转固的详细流程。
2.转固审批:转固申请需要经过相关部门的审批。
审批部门可能包括建设单位的审批部门、财政部门和国土资源部门等。
3.固定资产登记:经过审批后,建设单位或工程管理部门需要将建筑工程登记为固定资产。
这需要提供工程竣工验收报告、完工图纸、施工合同和质量检查报告等相关文件。
4.固定资产评估:建设单位或工程管理部门需要聘请第三方评估机构对建筑工程进行评估。
评估结果将作为后续转固的参考。
5.转固协议签订:建设单位和工程管理部门需要签订转固协议。
协议内容包括转固的资产名称、规模和价值等。
6.固定资产注册:建设单位或工程管理部门需要向国土资源部门办理固定资产的注册手续。
这包括填写注册表格,提供有关建筑工程的详细信息,如土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等。
7.固定资产命名编码:经过注册后,建设单位或工程管理部门需要为固定资产进行命名和编码。
这有助于管理和追溯固定资产。
8.固定资产备案:建设单位或工程管理部门需要将固定资产备案到相关部门或企事业单位。
备案内容包括资产编码、名称、规模、价值、数量和位置等。
9.建立固定资产台账:建设单位或工程管理部门需要建立固定资产的台账。
台账包括资产名称、规格、数量和价值等详细信息。
10.固定资产保管:建设单位或工程管理部门需要制定固定资产保管制度,并将固定资产进行保管和管理,防止损失和盗窃。
11.固定资产使用及更新:固定资产需要根据实际需求进行使用和更新。
建设单位或工程管理部门需要制定相应的使用和更新计划。
12.固定资产盘点:定期进行固定资产盘点,确保资产清单与实际情况相符。
如有差异,需要及时调整资产台账。
13.固定资产处置:固定资产达到报废或无法正常使用的情况下,建设单位或工程管理部门需要进行资产处置,包括拍卖、捐赠或报废等方式。
以上是建筑工程转固的详细流程,每个环节都需要严格按照规定办理手续,确保转固过程的合法性和规范性。
固定资产管理业务流程(推荐5篇)第一篇:固定资产管理业务流程固定资产管理业务流程一、资产增加l、采购部门的采购人员进入资产管理系统,根据使用单位出具的验收报告(验收报告填写使用单位必须是最底层,使用人、存放地点要准确,验收人和使用单位分管领导要本人签字,同时加盖使用单位公章),利用固定资产增加功能增加一张验收单,填写相应信息项。
2、资产分配功能,按使用单位将集中采购的验收单分配成若干张验收单。
3、使用部门资产管理员填写验收单,并生成资产卡片。
4、使用部门资产管理员填写资产卡片。
5、使用部门资产管理员将验收单提交归口管理部门审核。
6、归口管理部门审核验收单及资产卡片。
如果审核不通过,返回第三步;如果审核通过,打印验收单和条码标签,办理相关手续。
7、财务部门审核验收单及资产卡片。
如果审核不通过,返回第六步;如果审核通过,办理相关报账手续;8、财务部门对已经审核通过的验收单记账。
9、利用查询账、表等功能,查询各种信息,打印账表。
二、资产变动和处置l、使用部门资产管理员进入本系统,填写资产变动、处置报告单并提交,电话通知归口管理部门审核。
2、归口管理部门根据不同情况予以审核:属于使用单位内部基层单位调整,使用人变动,不需提供任何证明;属于不同单位之间调整,现状和使用方向变动以及资产,则须凭相关证明。
如果审核不通过,返回第一步。
如果审核通过,打印变动、处置报告单,履行相应手续。
3、引起资产价值变动和资产处置,归口部门审核通过后,还须财务审核。
如果审核不通过,返回第二步;如果审核通过,办理相关手续。
127第二篇:固定资产管理业务流程7.4固定资产管理业务流程 7.4固定资产管理业务流程一、1 1.1 2 2.1 业务目标经营目标保证固定资产安全、完整、提高运营效率。
财务目标以生产装置为中心实行固定资产分类管理,如实反映固定资产的价值,保证账面价值的真实、准确和完整。
3.1 合规目标固定资产管理遵守国家和公司有关安全、消防、环保和处置等规定。
固定资产部门转移手续流程(中英文版)英文:The transfer procedure for fixed asset departments involves several key steps.Firstly, a formal application must be submitted by the department seeking to transfer fixed assets.This application should include the reasons for the transfer, the assets involved, and the expected benefits.中文:固定资产部门转移手续流程包括几个关键步骤。
首先,寻求转移固定资产的部门需要提交一份正式申请。
这份申请应包括转移的原因、涉及的资产以及预期的效益。
英文:Upon receiving the application, the fixed asset management department will review the request and assess the feasibility of the transfer.They will consider factors such as the current condition of the assets, their usage history, and any potential risks associated with the transfer.中文:收到申请后,固定资产管理部门将审查请求并评估转移的可行性。
他们会考虑资产的当前状况、使用历史和与转移相关的任何潜在风险。
英文:If the transfer is deemed feasible, the next step is to prepare the necessary documentation.This includes updating the fixed asset register with the new department details, and obtaining any required approvals from higher management.中文:如果认为转移是可行的,下一步就是准备必要的文件。
固定资产转固,主要是指固定资产的形成方式有二种,一种是直接采购或其他途径获得后就可以直接投入使用的,在采购后就可以作固定资产的会计核算,并按规定在使用第二个月开始计提折旧,另一种固定资产,采购后不能直接使用,需要设备安装或者进行工程施工建造。
如需安装的设备、需建造的厂房等建筑物、构筑物等,这类的固定资产资产,因为尚不具备实际使用状况,在这之前,是不能作为固定资产核算的,一般先通过“在建工程”会计科目来核算并归集相关的采购原价和建造成本。
固定资产转固,就是这后一类的需安装或建造的设备或建筑物、构筑物,在安装或建造完成后,通过验收或调试试运行,达到了正常使用状况(也称竣工验收),会计上,依据竣工验收相关资料,将原来的“在建工程”核算的内容冲销,并转到“固定资产”科目来核算,并按固定资产来管理,这个投产使用前的验收及会计账务处理过程,在专业上就称为“固定资产转固”。
在建工程转固流程建筑工程转固流程是指将建设完毕的房屋工程从建设单位的在建工程账上转移到固定资产账上的一系列程序。
下面将详细介绍建筑工程转固流程。
一、前期准备工作1.完工验收:工程完成后,建设单位组织相关部门进行完工验收,确保房屋工程符合国家规定的质量标准。
2.固定资产验收登记表:建设单位准备固定资产验收登记表,记录房屋工程的具体情况,包括名称、规格、数量、用途、价值等信息。
二、工程竣工报告建设单位向有关部门报送工程竣工报告,包括竣工验收合格的证明文件、工程质量验收报告、工程经济结算表等。
三、土地及不动产登记、产权单位等手续办理1.土地登记:建设单位向国土资源部门申请土地使用证办理土地抵押手续;2.不动产权证登记:建设单位将房屋工程的产权证明文件办理不动产权证登记手续;3.物业权证办理:在办理不动产权证登记手续后,建设单位可以办理物业权证,确保物业权益的合法性。
四、转固申请1.建设单位向相关审批部门提交转固申请,申请将房屋工程从在建工程账上转移到固定资产账上。
2.审批部门审查申请材料,对房屋工程的合法性、质量等进行审核。
五、转固报告1.建设单位编制转固报告,报告包括工程竣工验收合格的证明材料、房屋工程的具体情况、工程价值评估、建设单位愿意承担的税务负担等。
2.转固报告需要经过相关单位审核通过。
六、税务登记建设单位在完成上述手续后,需要向税务机关登记,办理建筑工程转固涉及的税费事项。
七、验收交接1.建设单位与资金单位进行建筑工程的验收交接。
2.资金单位对建设单位提交的相关材料进行审查核对。
八、登记备案建设单位将转固手续办理完毕后,需要向相关部门进行登记备案。
九、房屋使用登记1.建设单位将房屋工程交付给使用单位,使用单位需要向相关部门办理房屋使用登记手续。
2.房屋使用登记完成后,使用单位成为房屋的合法使用人。
十、固定资产计提1.经过上述手续办理完成后,建设单位将房屋工程从在建工程账上转移到固定资产账上。
项目结算转固流程项目结算转固是指项目竣工后,根据合同约定和相关规定,将项目结算款项转为固定资产的过程。
这一流程涉及多个环节和多个部门,需要严格执行规定,确保资金使用合规、合理。
下面将介绍项目结算转固的详细流程。
一、项目竣工。
项目竣工是项目结算转固的前提。
在项目竣工后,需要进行验收工作,确保项目达到合同约定的要求。
验收工作包括质量验收、安全验收、环保验收等,各个方面都需要符合相关标准和规定。
只有项目竣工并通过验收后,才能进行后续的结算转固工作。
二、结算编制。
项目竣工后,需要进行结算编制工作。
结算编制是指根据合同约定和实际完成情况,编制项目结算书和相关资料。
结算编制工作需要由项目管理部门和财务部门共同完成,确保结算书的准确性和合规性。
结算书中需要包括项目的实际完成情况、工程量清单、变更单、索赔等内容,以及相关的技术、质量、安全、环保等资料。
三、结算审核。
结算编制完成后,需要进行结算审核工作。
结算审核是指对结算书和相关资料进行审核,确保其准确性和合规性。
结算审核工作由财务部门和审计部门共同完成,需要对结算书中的各项内容进行逐项核对,确保与实际情况一致。
同时,还需要对相关的技术、质量、安全、环保等资料进行审核,确保项目完成情况符合合同约定和相关规定。
四、结算确认。
结算审核通过后,需要进行结算确认工作。
结算确认是指由项目管理部门和财务部门共同确认结算书和相关资料,确保其准确性和合规性。
结算确认工作需要对结算书中的各项内容进行再次核对,确保与实际情况一致。
同时,还需要确认相关的技术、质量、安全、环保等资料,确保项目完成情况符合合同约定和相关规定。
五、转固申请。
结算确认通过后,需要进行转固申请工作。
转固申请是指根据结算书和相关资料,向资产管理部门申请将项目结算款项转为固定资产。
转固申请需要提供结算书、验收报告、相关技术、质量、安全、环保等资料,以及固定资产清单等内容。
资产管理部门在收到转固申请后,将对相关资料进行审核,并进行固定资产的登记和确认。
固定资产转固流程(初稿)
一、转固流程:
二、角色分布:
建设部:每次工程竣工时对需要转固资产的信息收集和整理成电子档
资料。
是 否 建设部提供转固清单的电子档资料(含竣工文件、材料领用清单) 运维部将清单分成移动网和固网两部分交专业管理员 专业管理与区县分公司联系,派人现场核实是否符合实际情况 建设部核实并修改信息 计划物资部将资料录入ERP 系统 运维部接收转固资产,专业管理确认 财务部核实账面资产
运维部资产管理人员:负责与建设部、计划物资部、专业管理之间的沟通,每次转固工作的督促
运维部专业管理人员:负责与区县分公司、现场人员进行沟通,对转固资产信息的专业术语和地点等信息进行把关
计划物资部:将转固资产信息录入ERP系统
财务部:负责账面资产的审核工作
三、工单:
为了保证每次转固过程中各责任人认真负责,对每一次确认都进行签字,必须填写《工程资产转固业务流转单》和《工程验收转固预备表》。
四、备注:
1、转固资产是指每一项工程的竣工,拒绝笼统的打包资产
2、由建设部提供的清单上需要明确列出“资产所属分公司”和“移动网/固网”两栏
3、区县分公司必须由具有固定岗位的人员签字,若由经常发生岗位变动的人员签字则无法固定该资产的责任人。