项目质量、安全管理制度范本

第1页共15页 工程质量安全管理制度范本

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 第2页共15页 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度

一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类____进行，具体由分管领导____，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

工程项目部安全管理制度

一、安全施工责任制度

二、安全生产资金保障制度

三、安全施工检查、验收制度

四、安全教育培训制度

五、安全例会制度

六、安全施工措施编审和交底制度

七、安全施工作业票制度

八、安全监护制度

九、安全生产事故报告处理制度

十、安全用电管理制度

十一、安全防护装备管理制度

十二、施工机具安全管理制度

十三、车辆交通安全管理制度

十四、防火、防爆安全管理制度

十五、文明施工管理制度

十六、环境保护管理制度

十七、安全设施管理制度

十八、生活卫生管理制度

十九、安全奖惩制度

二十、事故调查、处理、统计报告制度

二十一、消防保卫管理制度

二十二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法

二十三、尘毒噪及射线安全管理制度

二十四、女工特殊保护制度

二十五、职业病防治管理制度

二十六、污染预防管理制度

二十七、对分包单位的安全生产管理制度

一、安全施工责任制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下：

1、成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。

工程项目部质量管理制度

1.技术交底制度

.工程动工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。

.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术办法、施工方案和作业指导书。

.在施工进程中，因工程变更等情况，技术办法作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。

.在施工前，对证量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊进程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。

.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。

.对主要分部份项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。

.技术交底不论采用口头方式、仍是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。

2.三检（自检、互检、专职检）制度

为了保证每一分部份项工程质量在施工进程中能取得有效控制，特制定本制度，以成立健全施工中的“三检”制度。

通过增强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手腕的查验项目、查验标准、实验方案和检测的方式等内容及项目部提供必需的检测工具与手腕以保证三检制度的顺利实施。

.自检

操作者在操作进程中，必需按相应的分项工程质量查验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长查验。

班组长对所施工的分项工程，必需按相应的质量验评表中的检查内容，在施工进程中逐项地检查班组每一个成员的操作质量。

在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。

项目领导部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检，专职质量员在查验时，要查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。

.互检

班组成员彼此之间应密切配合，彼此监督，在施工进程中严把质量关，减少返工。

建筑工程质量、安全生产管理制度

第 1 页 共 17 页

建筑工程质量、安全生产管理制度

建筑工程质量、安全生产管理制度

第 2 页 共 17 页

一、施工现场工程质量管理制度

1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，建筑工程质量、安全生产管理制度

第 3 页 共 17 页 材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。