项目质量管理制度范本范文

工程质量管理制度

目 录

第一节、施工现场工程质量管理制度总则……………………………1

第二节、图纸会审设计变更制度………………………………………1

第三节、岗位培训制度…………………………………………………2

第四节、技术复核制度…………………………………………………2

第五节、技术交底制度…………………………………………………2

第六节、隐蔽工程验收制度……………………………………………3

第七节、材料采购、检验制度…………………………………………3

第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度…………………3

第九节、工程质量“三检”制度…………………………………………4

第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度…………………4

第十一节、工程质量样板引路制度……………………………………5第十二节、成品保护制度………………………………………………5

第十三节、工程质量回访保修制度……………………………………5

- 1 - 第一节 施工现场工程质量管理制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

工程质量管理制度

第一条、目的：

为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条、质量方针：

实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。

第三条、指导思想：

坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实 ISO9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。

第四条、质量目标：

单位工程合格率 100%，优良率不低于80%。

第五条：工程质量管理制度： 5.1、质量检查制度：

1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。

2.工程部每月对项目工程进行实地质量检查，并通过上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。

3.每月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过电脑网络上报。

4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报。

5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、 精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、 解决问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。

7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。

8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。

工程项目部质量管理制度

1.技术交底制度

.工程动工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。

.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术办法、施工方案和作业指导书。

.在施工进程中，因工程变更等情况，技术办法作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。

.在施工前，对证量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊进程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。

.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。

.对主要分部份项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。

.技术交底不论采用口头方式、仍是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。

2.三检（自检、互检、专职检）制度

为了保证每一分部份项工程质量在施工进程中能取得有效控制，特制定本制度，以成立健全施工中的“三检”制度。

通过增强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手腕的查验项目、查验标准、实验方案和检测的方式等内容及项目部提供必需的检测工具与手腕以保证三检制度的顺利实施。

.自检

操作者在操作进程中，必需按相应的分项工程质量查验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长查验。

班组长对所施工的分项工程，必需按相应的质量验评表中的检查内容，在施工进程中逐项地检查班组每一个成员的操作质量。

在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。

项目领导部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检，专职质量员在查验时，要查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。

.互检

班组成员彼此之间应密切配合，彼此监督，在施工进程中严把质量关，减少返工。

- 1 - 项目质量管理制度

一、 工程质量检查标准

1.国务院令第279号，《建筑工程质量管理条理》

2.建设部颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范。

3.省建总公司颁发的《施工工艺操作规程》。

4.公司编制的项目管理规划大纲，项目经理部编制的项目管理实施规划。

二、 项目质量控制

1.项目质量控制应按公司编制的质量手册和程序文件的要求进行。

2.项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划，执行，检查，处理”循环工作方法，不短改进过程控制。

3.项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

4.项目质量控制因素应包括人，材料，机械，方法，环境。

5.项目质量控制应为全过程控制。

三、 质量计划

1.由项目经理主持编制项目质量计划

2.质量计划的实施由质量管理人员按照分工控制质量 - 2 - 计划的实施，并按规定保存控制记录。

3.项目技术负责人定期组织句具有资格的质量检查人员和内部质量审核人员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

四、样板制度

1.项目质量控制必须实行样板制。

2.装饰工程按规定做样板间。凡装饰工程不做样板间的一律验收。

3.样板的验收由分公司技术负责人组织建设单位、监理单位、项目经理、施工员、质检员进行验收。

4.推广新技术、新工艺、新材料的样板间由公司总工程师组织建设单位、设计单位、建立单位、公司有关部门验收。

5.样板工程验收通过后，方可大面积施工，否则追究有关当事人的质量责任。

五、挂牌制度

1.为了保证工程质量，增强施工班组操作人员的责任心，质量意识及施工质量的可追溯性，对单位工程实行质量挂牌制。

2.进入施工现场所有人员必须佩带胸卡，胸卡上必须有本人的工作照片、姓名、岗位及编号（既上岗证）。

3.施工过程实行工程标志牌，每个部位，每道工序实 - 3 - 行挂牌操作，本着“谁施工谁负责”的原则。各施工工序的标志有各工序施工员，技术负责人及质检员负责，认真填写《施工日志》，做好挂牌记录。