第八章 工资、福利管理规定
1．1薪资定义
薪资是公司对员工员工工作的回报,公司以贡献与回馈相称为原则,并以有效激励人才贡献心力为薪酬设计总目标.
1. 2薪资结构与计算方法
本公司薪资结构由以下几部分组成：a.出勤工资、b.职务津贴、c.全勤奖、d.工龄津贴、e.工作奖金、f.加班费、g福利费
薪资计算以每周五天，每天8小时为标准，超过以上工时按加班计算。本公司薪资计算从上个月的26日到本月的25日为一个月。计薪时段:从员工报到之日起计薪,至解除劳动合同之日停薪.
1．3薪资计算
月薪制： 出勤工资=（标准底薪/当月应出勤天数）*当月实际出勤天数
计时工资： 出勤工资=（标准底薪/22）*当月实际出勤天数
工资总额=出勤工资+加班费+职务津贴+全勤奖+工龄津贴+工作奖金+福利费+夜班津贴-应扣除费用.
应扣除费用=生活费+水电费+个人所得税+社会保险金个人支付部分+其它扣款
1．4薪资核定:公司依据劳动法和地方政府最底工资标准规定(公司员工标准薪资不低于最低工资标准),结合业界工资水准及物价因素,制订薪资标准,并每年检讨之.
1. 5加班费计算
标准工时制度的加班费计算。按照劳动部《关于印发的通知》，按以下标准支付工资：（1）依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的正常工作时间工资标准的150%支付；（2）依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的正常工作时间工资标准的200%支付；(3)依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的正常工作时间工资标准的300%支付。
1．6工作奖金：
1．6．1 不同的职务级别工作奖金金额上限不同，工作奖金与当月的出勤，绩效及品质异常情况挂沟，但是不可超过公司规定的上限。科长级以下人员由各部门主管递交每月工作奖金明细由人事行政审核，总经理批准后于次月5号前交由财务部于发放当月工资时发放。
第二部分 人力资源管理——第八章 薪酬管理
知识点框架
知识点：薪酬管理概述
一、战略性薪酬管理
（一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理
企业战略的层次：
A.发展战略或公司战略。
案例：依托并购战略发展的企业、依托连锁战略扩充规模的企业„„
B.经营战略或竞争战略。
案例：依托低成本发展的企业、依托促销扩充市场规模的企业„„
1.成长战略
关注市场开发、产品开发、创新等内容。
（1）类型：内部成长战略和外部成长战略。
（2）薪酬管理指导思想
企业与员工共担风险、共享收益。
【案例】
某服装连锁企业在快速成长期与骨干店长签署《股份收益共享权益书》和《店面经营风险共担责任书》。
（3）薪酬方案
①短期来看，基本薪酬低。
②长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。
2.稳定战略或集中战略
（1）稳定战略
强调市场份额或运营成本。
【案例】
某房地产企业快速扩张后，逐渐转向内部运营成本战略上来，成立“制度建设与流程再造小组”，提升内部运营效率与对外服务质量，通过2年锻造内功，企业市场份额持续保持在较高水平。
（2）人力资源关注点
稳定现有的掌握相关工作技能的员工。
（3）薪酬管理
①薪酬决策集中度高，薪酬确定以岗位本身为准；
②基本薪酬和福利所占的比重较大；
③薪酬跟随或略高于市场平均水平，长期内不会有大的增长。
3.收缩战略或精简战略
（1）企业面临困境，一般采用低成本策略。
（2）薪酬管理指导思想
经营业绩与员工收入挂钩。
（3）薪酬结构
基本薪酬比例低，尝试股份所有权计划，鼓励员工共担风险。
（二）适用于不同竞争战略下的薪酬管理
1.创新战略
（1）以产品创新及缩短产品生命周期为导向。
强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。
【案例】
【考点】非上市公司股权激励★
(一） 股份期权
1.股份期权模式概念 又称期股模式，指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
2.期股的操作要点 ●激励对象在未来某一时期内以一定价格购买一定数量的股份，购股价格一般参照股份的当前价格决定，但这个过程只是取得股份的分红权、配股权等部分权益（无处置权)。然后分期按约定价格购买期股的所有权，购股资金来源为分红和现金。
●股份期权的最终价值体现在购买价和行权价的价差上。
3.获授股份期权的资金来源 第一，从公司税后利润中提取一定数量的奖励基金，给予激励对象特别奖励，专用于购买公司的股份;
第二，从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份;
第三，从公司公益金中划出一部分作为专项资金，无息贷给激励对象认购股份，然后从激励对象的薪金中定期扣还;
第四，激励对象的自有资金。
4.股份期权行权价的方法 一是现值有利法，即行权价低于当前股价;
二是等现值法，即行权价等于当前市价;
三是现值不利法，即行权价高于市价。
【例题：多选】非上市公司股份期权表述正确的是（ ）。
A.股份期权的最终价值体现在购买价和行权价的价差上
B.股份期权的购股资金来源之一是分红
C.股份期权的购股资金来源之一是现金
D.股份期权行权价的方法之一是现值有利法
E.股份期权实质上是企业奖金的延期支付
【答案】ABCD
【解析】本题考查非上市公司股份期权。
1.期股的操作要点 ●激励对象在未来某一时期内以一定价格购买一定数量的股份，购股价格一般参照股份的当前价格决定，但这个过程只是取得股份的分红权、配股权等部分权益（无处置权)。然后分期按约定价格购买期股的所有权，购股资金来源为分红和现金。
●股份期权的最终价值体现在购买价和行权价的价差上。
2.股份期权行权价的方法 一是现值有利法，即行权价低于当前股价;
二是等现值法，即行权价等于当前市价;
1 第八章 员工薪酬管理
第一节 薪资分配理论
一、 早期薪资理论：
1、威廉.配第的最低工资理论
2、约翰.穆勒的工资基金理论
3、亚当.斯密的工资差别理论
二、 近代工资理论：
1、边际生产率工资理论
2、集体交涉工资理论
三、 现代工资理论：
1、激励理论
2、公平理论
3、人力资本理论
第二节 薪酬管理
一、 薪酬含义：
1． 经济类薪酬。经济类薪酬主要有：
工资。通常可以分为计时工资和计件工资。是报酬的主要形式；
津贴。是工资的补充形式。分为地域性津贴、生活性津贴和特殊性劳动津贴等；奖金。通常把它视为超额劳动的报酬。奖金的种类：
1、佣金。
2、超时奖。
3、绩效奖。
4、职务奖。
5、建议奖。
6、特殊贡献奖。
7、节约奖。
8、超利润奖。
9、红股。
2．福利。福利一般分为社会保险福利和组织单位集体福利。社会保险福利包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等；单位集体福利包括组织全体成员共同享有的福利。如工作餐、节日礼物、健康检查、带薪休假等。以及部分特殊人员享有的福利。如技术专家、管理骨干、有突出贡献的人员等享有的住房、用车，支付进修、学习费用等。
3．非经济类薪酬。非经济类薪酬主要有：给予职务提升、给予更多学习培训机会、给予嘉奖表扬、肯定成绩、让家属参与组织娱乐性活动等。
二、 报酬系统的重要性：
（一）对组织的作用：
1、激励功能
2、信号和配置功能
3、塑造和强化企业文化功能
4、成本控制功能 2 （二）对员工的功能：
1、补偿—保障功能
2、激励功能
3、稳定功能
4、价值实现功能
报酬系统作用模型：一方面可加大报酬力度，另一方面使员工认为工作有价值。
三、 薪酬管理的原则与政策：
报酬管理的原则：
1、同步组织战略原则
2、竞争性原则
3、公平性原则
4、激励性原则
5、合法性原则
6、经济性原则
7、平衡性原则
8、有效性原则
报酬管理的政策：
四、 影薪报酬系统的因素：
