花小钱办大事--读《现场改善》有感

《现场改善》读后感：低成本现场管理之道各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢低成本现场管理之道——《现场改善》读后感广州中心李庆坤读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。

作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场，也就是将常识付诸实践，正是此书的精髓。

有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题，却经常尝试应用各种复杂的工具和技术并花费太多的精力用于”传授”知识，而忽视了从由常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。

通过这本书，学习优秀的管理者在追求”精益管理”的过程中，如何努力带领整个公司去学习这些价值观，实现现场改善，从而实现成本降低、质量改进以及客户满意度提升。

现场改善的目标是什么？作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。

无论提出的价格和交付条件对客户来说多么有吸引力，如果产品或者服务本身的质量不佳，公司就不可能赢得竞争。

这也印证了在线总部全面推进”品质领先”战略的正确性和重要性。

服务品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推进服务质量责任制，狠抓人员解决问题能力的提升，夯实投诉运营基础，全面深化质量管理体系，持续做优10086热线服务，打造优势服务窗口形象和口碑，打造”品质领先”新局面。

现场改善的原则是什么？作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必须一起努力，遵循现场改善三个最基本的法则：环境维持、浪费消除、标准化。

环境维持是好管理不可缺少的成分，借由环境维持，使员工从学习到实践到自律。

没有自律的员工，就不可能提供质量良好的产品和服务给客户。

标准化，维持标准是在每一个工序上保证质量和防止错误发生的方法，这也是我们为什么要制定严谨的服务规范、明晰的流程制度，并要求所有员工按规范执行的原因。

浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去现场，观察话务员接线的情况，发现浪费，然后采取行动消除它。

现场改善学习心得第一篇：现场改善学习心得现场改善学习心得现场改善讲的内容是生产现场的改善，但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题，并且其重要程度不亚于专业技能，能否做好现场改善工作的一个关键问题是能否和相关的工人和领导协调沟通好，让他们支持你的方案并配合执行。

这是目前中小型企业存在的一个严重的问题，即改善行动浮于表面。

大多数工厂的现场5s仅仅只是为了应付检查就像学生寝室应付学校检查一样，人一走就恢复了脏乱差的原样。

改善要求全员参与，改善的意识必须深入每个人的骨髓里，企业的改善才能有效地持续地进行。

要树立全员改善意识是IE工作者重要且艰难的课题，因此要从事现场改善工作还要学习提高领导力的技能，对于我来说，我想想都觉得难，上了课才知道理想和现实的差距。

另外，老师一直强调创新，对现有教学模式的探讨，让我意识到目前传统的教学模式是多么低效率且高成本的，不管是对学校、教师还是学生都是如此。

近几年，越来越多的网上教育出现，我自己也有买过便宜的课程，觉得非常的好，不限人数，不限时间、地点，学生还可以多次重复观看，我想随着网络课程的普及，传统的教学势必受到打击，如果再不实行改革就是在浪费资源。

虽然这是一项艰巨且长远的任务，但是好像现状一直维持了好多年，学生学习的积极性不高的问题一直没有解决，也没有人去解决。

浪费无处不在，改善永无止境。

总之在工业工程专业学了不少知识，虽然专业知识掌握的不怎么好，但意识算是有点了，本身对自己要求也不高。

最后，非常感谢孙老师的敦敦教诲，让我们明白社会的现实，也非常喜欢老师轻松随性的教学方式！第二篇：现场改善现场改善——低成本管理方法序言1986年，我在东京的大仓大饭店时，再形成更新更好的标准。

总之，改善是永无止境的。

近年来，我们见到了许多有关企业经营成功的策略，如过眼云烟般来来去去。

但在我的经验里，“改善”跟这些不同。

它不是一时流行的风潮，它协助我们如何以最基本的方法工作。

从事工作的过程本身，就是要完成工作，也是能令我们深具成就感的方法。

《现场改善》一书读书笔记近期有幸拜读了《现场改善》一书，我深有感触，看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学习和借鉴，按照他们的管理标准和要求，我们的现场管理和生活环境的改善方面还有一定的差距，有待我们去提高和改善，体会如下：一、企业目前所处阶段的转变，就是从“只要生产就能销售的时代”转变为“只有顾客选择的商品才能售出的时代”，也就是从“成长时代”进入了“成熟低成长时代”，品质的保持、提高和有竞争力的成本是企业发展的必要条件，考虑到市场竞争，销售价格必须要定到多少，必要的利润是多少，于是相应的成本必须要降低到多少。

随着市场的变化，产量要发生变化，对品质的要求也很苛刻，顾客还要求缩短交货期，生产部门在应对这些问题上发挥着巨大作用。

因此，以消减成本为目标的现场改善，势在必行。

二、现在越来越多的企业将改善作为一项政策来执行，举行启动仪式，宣布今后将在全公司推行改善，这样有助于鼓舞士气，同时员工们也都意识到改善是公司的一项重要的活动。

但这其中改善并不是生产部门一个部门的事，其它部门也应积极参与，相关部门的合作，包含其他部门的工作流程的改善，都会成为重要的改善点。

三、坚持标准化作业是提高作业质量的重要保证，为什么日本企业发展这么快，这么稳定，能打开国际市场，最主要是生产出来的产品质量能得到有效保证；为此，我们在学标对标上虽然也进行了，但是比起日本企业还有一定差距，要把标准贯彻于每个作业项目每一个环节，只有作业标准提高了，这样一来，既避免了重复作业的发生，又节省了作业时间，效益就会大大提高。

四、提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。

所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。

若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。

“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

2024年学习《现场改善》一书体会范本《现场改善》一书是由日本质量管理大师佐藤树作编著的质量管理经典著作，主要介绍了现场改善的原理、方法和实施过程。

通过阅读这本书，我深刻体会到了现场改善的重要性和实施的关键要素。

以下是我对《现场改善》一书的学习体会，希望能够给读者带来一些启发和参考。

首先，我认识到现场改善是质量管理的核心和基石。

佐藤树在书中强调，现场改善是提高质量、降低成本、提高效率的基础，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。

通过对现场工作流程和组织环境进行分析和改进，可以发现潜在问题，并采取相应的措施来解决问题，从而提高产品质量和工作效率。

只有不断改善现场的环境和工作方式，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。

其次，现场改善需要有明确的目标和计划。

在书中，佐藤树提到了PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的方法，即制定计划、执行计划、检查结果、采取行动。

这个方法不仅适用于现场改善，也适用于其他质量管理活动。

制定计划时，必须明确改善的目标、范围、时间和责任人等；执行计划时，需要集中精力、持续关注，并进行必要的培训和指导；检查结果时，要及时收集、分析和反馈问题；采取行动时，要积极解决问题，并总结经验教训。

只有明确目标和计划，并按照PDCA循环不断迭代，才能实现现场改善的目的。

另外，现场改善需要有全员参与和团队合作。

在书中，佐藤树强调了现场改善的“100%原则”，即所有员工都应积极参与和推动现场改善，不仅仅是质量管理人员的责任。

现场改善需要集思广益，发挥团队的智慧和创造力。

通过与各方沟通和合作，可以收集不同的意见和建议，提高改善方案的质量和可行性。

只有形成良好的工作氛围和团队合作，才能够实现现场改善的目标。

此外，现场改善需要有科学的方法和工具。

佐藤树在书中介绍了一些常用的现场改善方法，比如5W1H分析法、流程图和价值流图等。

这些方法和工具可以帮助我们对现场工作流程进行深入分析和改善，找出问题的根源和改善的方向。

读《现场改善》有感最近领导给我推荐了一本书——《现场改善》，在这里首先感谢领导对我的信任，让我有机会充实自己。

在工作之余，我细细品读了这本书，读完以后受益匪浅。

首先谈谈现场改善这几个字的简单意思：“改善”在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。

当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。

牛津英文词典将“改善”(Kaizen)定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。

而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。

虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。

同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。

“现场”(Gemba) 指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。

现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。

现场(Gemba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu)，称之为三现主义，具体是指当发生问题的时候，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法和措施。

“现场改善”：综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

读完这本书，我发现作者的思想境界和管理思想超前而又实际，他通过点滴的小事解答了一个个复杂的问题，言简意赅，把不断改善的思想融入到了日常管理中。

讲解了很多难以理解的概念，强调了人在现场管理中的作用，而我认为本书最大的精华就是阐明了降低成本惟有依靠生产现场的理念。

作者认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。

所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。

现场改善低成本管理方法读后感《现场改善》一书是一本关于管理的经典著作，作者史蒂文·B·莱罗克和詹姆斯·P·沼宁根据他们多年的实践经验和著名的现场改善方法，详细介绍了现场改善的实施步骤和管理方法。

这本书在全球范围内受到了广泛的关注和赞誉，成为了很多企业管理者和管理咨询师的必读书籍。

《现场改善》这本书的核心理念是以实践为基础的改善方法。

莱罗克和沼宁通过具体的案例和实践经验，详细阐述了现场改善的过程和方法，包括改善活动的准备、执行和持续改进。

他们认为通过现场改善，可以使企业实现提高效率、降低成本、提高质量的目标，从而获得竞争优势。

在读完这本书之后，我对现场改善低成本管理方法有了更深刻的理解和认识。

首先，现场改善不是一次性的行动，而是一个持续改进的过程。

要想实现长期的效益，需要通过持续的观察、分析和改进，不断地优化生产流程和管理方式。

其次，现场改善需要全员参与和团队合作。

只有通过全员的努力和合作，才能解决问题、改进流程，达成共同的目标。

最后，现场改善需要有系统的方法和工具支持。

只有有序、有计划地进行改善活动，才能取得长期的效益。

另外，我认为现场改善低成本管理方法对于企业的重要性不言而喻。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着降低成本、提高效率的压力。

通过现场改善，可以降低浪费，提高生产率，从而降低成本，提升竞争力。

与此同时，现场改善还可以改善工作环境，提高员工满意度，增强企业的凝聚力和创造力。

在我所在的企业，我们也正在积极推行现场改善低成本管理方法。

通过员工的广泛参与和团队的合作，我们已经取得了一些成果，并且取得了一些改善的经验。

但是，在实施过程中，还存在一些问题和困难，比如如何引导员工参与和如何克服惯性思维。

通过阅读《现场改善》，我得到了一些启发和帮助，明确了我们下一步需要采取的行动和策略。

总的来说，现场改善低成本管理方法对于企业来说是非常重要的。

通过持续的改进和优化，可以实现降低成本、提高效率的目标，提升企业的竞争力。

现场改善读后感《现场改善》读后感。

《现场改善》是一本由美国著名管理学家亚历克斯·费尔南德斯所著的管理学经典之作。

这本书以其独特的视角和深刻的见解，深受广大读者的喜爱。

在书中，作者通过讲述自己在管理实践中的经验和故事，向读者展示了现场改善的重要性和方法。

本书不仅对企业管理者有着重要的指导意义，同时也对普通读者有着启发和帮助。

下面我将就这本书的一些观点和思想进行一些个人的感悟和思考。

首先，书中强调了现场改善的重要性。

作者认为，管理者应该更加关注现场，而不是只停留在办公室里制定计划和策略。

只有深入到现场，才能真正了解问题的本质和实质，才能找到解决问题的方法。

这一观点让我深有感触。

在现实生活中，很多时候我们会发现，问题的真相往往是隐藏在现场的一些细节之中。

如果我们只是停留在表面，很难找到问题的根源和解决方法。

因此，现场改善对于企业管理者来说是至关重要的。

其次，书中提出了一些现场改善的方法和技巧。

作者强调了团队合作的重要性，认为只有通过团队的努力和合作，才能真正实现现场改善。

此外，作者还提出了一些实用的工具和方法，比如5S、PDCA等，这些方法都可以帮助管理者更好地实现现场改善。

通过学习这些方法和技巧，我们可以更好地应对现实生活中的挑战和问题，提高自己的管理能力和素质。

最后，书中还强调了持续改善的重要性。

作者认为，现场改善不是一次性的事情，而是一个持续不断的过程。

只有不断地改进和完善，才能保持企业的竞争力和活力。

这一观点让我深有共鸣。

在现实生活中，我们也经常会发现，只有不断地改善和完善，才能适应不断变化的环境和需求，才能不被淘汰。

因此，持续改善对于企业管理者来说是非常重要的。

总的来说，通过阅读《现场改善》，我深刻地认识到了现场改善的重要性和方法。

这本书不仅为企业管理者提供了重要的指导和启示，同时也对普通读者有着启发和帮助。

我相信，通过不断地学习和实践，我们一定能够在现场改善方面取得更大的成就。

《现场改善》读后感通用5篇《现场改善》读后感 1今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。

下面就对本书的内容谈下我的感受。

一、《现场改善》中讲到5S是实施现场改善的第一步。

*年来，我们公司也在大张旗鼓推行5S，管理人员在__思想，工人的工作*惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。

但书中讲到5S每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的步骤，否则固化难以持续，最后就是形似神不似，要培养员工独立改善的思想。

二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。

现场改善主体是员工，我们在实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数量牺牲质量，车间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不控制，发生质量问题并没有深入分析去刨根问底。

最后大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌，产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本浪费。

书中讲到质量、成本、交付他们之间有着十分紧密的联系，应该是先有质才有量，如果质量不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄准最常见的5种不合格品上解决。

三、标准化是现场作业准则。

如果工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要PDCA工作持续改进的生产模式，结合生产现实，我们生产的产品很多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位，下面工人干活流程不清，培训并没有深入工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量问题也多。

四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。

现场改善第七章读后感第一篇嘿，朋友！跟你聊聊我读《现场改善》第七章的感受哈。

这一章真的让我大开眼界！它就像给我打开了一个全新的世界，让我看到了好多之前没注意到的东西。

你知道吗？里面讲的那些改善的方法和思路，不是那种高高在上、遥不可及的，而是特别实在，感觉就像是专门为咱这种在现场摸爬滚打的人准备的。

比如说，它提到的关于流程优化的部分。

我以前总觉得，流程嘛，就那样，能完成工作就行。

但读了这章我才发现，原来一个小小的流程调整，就能带来大大的效率提升。

这就好像我们平时走路，换条更顺的道，就能走得又快又轻松。

还有啊，关于人员协作的内容也让我深有感触。

以前总觉得自己干好自己的就行，现在才明白，大家相互配合，那力量可不是一加一等于二那么简单，简直能创造奇迹！而且哦，这章里的案例都特别生动，就好像作者在我面前亲身示范一样。

读完之后，我脑子里不停地在想，我工作的地方是不是也能这样改一改，那样变一变。

这第七章读完，我是又兴奋又着急，兴奋的是学到了好多新东西，着急的是想赶紧把这些用到实际工作中去，看看能有多大的效果。

朋友，你要是还没读，真的快去看看，保证也会有大收获！第二篇亲，来跟你唠唠我读《现场改善》第七章的那些事儿。

哇塞，这一章简直太精彩啦！一翻开就像被吸进去了一样。

我跟你讲哦，它里面说的那些改善的点子，一个比一个妙。

就比如讲到如何发现问题那里，以前我总是对一些小毛病视而不见，觉得没啥大不了的。

可这书里告诉我，往往就是那些小问题，积累起来会变成大麻烦。

这就好像身体里的小毛病，不注意就会变成大病。

另外，关于资源的合理利用，也让我恍然大悟。

原来咱们身边有好多资源都没被充分利用起来，白白浪费了。

这感觉就像守着宝藏却不知道怎么挖。

读完这一章，我感觉自己就像充满电的小马达，迫不及待地想要去实践，把书里的东西都变成实实在在的成果。

我相信，只要按照书里说的去做，咱们的工作肯定能越来越好，越来越顺。

亲，你要是读了，咱们也可以一起交流交流，说不定能碰撞出更多的火花呢！。

现场改善心得范文编写改善计划的八大要素一、现场的概念所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接服务部门工作的一个概念。

二、现场为什么这么重要因为，即使计划、采购这样的间接管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石，因此，无论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。

以现场为中心的管理和改善活动，与今天“以顾客为中心”的思想是一致的，现场部门以生产、品质、物流、设备为中心，展开提升品质、降低成本、节约时间的管理和改善活动，正式确保达成产品设计要求，提升客户满足度的关键。

三、管理与改善的关系保持现有的技术和管理水平是“管理”，而实际现有水平，使之间更高水平提升是“改善”，所以改善时突破现状，生产新价值的开创性努力。

1、明确课题产生的定义2、把握现状：通过对现状的了解，发掘出问题。

3、目的：想要得到的结果。

4、改善着眼点：准备从何处着手。

5、目标：明确要努力的程度。

6、组织：分工明确，团队作战，成就感。

7、日程计划：进度明确，整体协调。

8、管理项目：明确通过对哪些项目的控制、改善，能反映问题解决5W2H的适应性设问1）为什么这样必要的2、目的对象3、在什么地方做更好、4、什么时间做更好5、什么人做最合适。

1、什么方法更好2、耗费如何4M的条件设问1、设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。

2、方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。

3、加大人员、搬运人员、检查人员4、原材料、半成品、消耗用品进行动作有效性和经济性设问1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位3、延迟、思考进行作业安全性和环境的适应性设问新方法的展开1、去除不要的项目明细六．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率综合效率=稼动率*作业能率*良品率稼动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。

学习《现场改善》一书体会《现场改善》一书是一本关于企业管理与运营的书籍，作者通过详细的案例和实战经验，分享了现场改善的方法和技巧。

阅读这本书，我对如何有效地进行现场改善有了更深入的理解和体会。

首先，现场改善是指通过对工作现场的细致观察和分析，找出问题的根源，并采取相应的措施进行改进的过程。

这种方法强调的是现场问题的解决，而不仅仅是依赖于上层的指示和规定。

现场改善要求管理者和员工紧密合作，共同努力解决问题，并最终实现企业的效益提升。

书中的案例描述了具体的现场改善过程和方法。

作者通过实地走访和观察，发现了一些问题和瓶颈，然后通过团队的努力和创新，找到了解决问题的方法。

例如，有一个案例是关于某家企业的生产线问题。

作者发现生产线存在着效率低下、错误频繁等问题。

经过团队的观察和分析，他们发现问题的根源是工人缺乏培训并且工作流程不严谨。

他们通过培训工人、优化工作流程等方法，最终提高了生产线的效率和质量。

在阅读过程中，我深深地感受到了现场改善的重要性。

现场改善可以帮助企业提高运营效率，提高产品质量，降低成本，提升竞争力。

通过对工作现场的细致观察和分析，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改善。

这种方法可以避免问题被放大，降低解决问题的成本。

另外，现场改善还可以增加员工参与的积极性，提高员工的工作满意度和绩效。

与此同时，现场改善也是一项具有挑战性的任务。

找到问题的根源并不容易，需要对现场进行深入的观察和分析。

并且，在实施改善措施的过程中，可能会遇到各种各样的阻力和困难。

例如，员工可能会对改变表示抵触，管理者可能会担心改变会造成工作停滞等。

因此，在进行现场改善时，需要有足够的耐心和决心，同时也需要善于倾听和沟通，以便更好地解决问题。

通过阅读《现场改善》，我对现场改善的方法和技巧有了更深入的了解。

首先，在进行现场观察时，要善于发现问题的根源。

这意味着要对整个工作流程进行细致的观察和分析，了解每一个环节的运作情况。

现场改善读后感《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。

这本书不仅适合管理者和工程师，也适合普通读者阅读。

在书中，主人公小松和他的同事们在一个制造车间工作，面临了生产效率低下、质量问题和浪费等各种问题。

在他们的主管的引导下，小松开始学习现场改善的思维和方法，并与同事们一起尝试改善工作环境和流程。

通过多次实践和改进，小松和他的团队成功地提高了生产效率，优化了工作流程，并取得了显著的成果。

通过漫画的形式，这本书生动地展示了现场改善的核心理念，即聚焦问题、寻找原因和持续改进。

对于管理者来说，聚焦问题是非常重要的，因为只有了解问题的根本原因，才能找到解决问题的方法。

在书中，主管通过提问和观察，引导小松和他的团队深入分析问题，找到了造成问题的真正原因，并提出了相应的解决方案。

这个过程告诉读者，要想解决问题，首先需要正确地定义问题，然后通过方法和团队的努力找到解决方案。

此外，书中还强调了持续改进的重要性。

通过连续改进的过程，小松和他的团队逐步完善了工作环境和流程，并取得了显著的成果。

这个故事给读者传递了一个重要的信息，即改善工作不是一次性的事情，而是一个长期的过程。

只有不断地追求进步和改进，才能实现真正的现场改善。

这本书的魅力在于其简单明了和通俗易懂的语言和插图。

作者将复杂的管理理念和方法转化为一个个生动的故事情节，使读者能够轻松地理解和接受。

同时，精细的插图也为读者提供了更直观的理解和学习体验。

与传统的管理类书籍相比，这本漫画书更能激发读者的兴趣和参与度，让人更容易吸收和应用书中的知识。

总的来说，《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过生动的故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。

无论是管理者、工程师还是普通读者，都可以从中学到很多有用的管理知识和技巧。

通过阅读这本书，我意识到现场改善不仅是企业持续改进的核心方法，也是每个人都可以运用到日常工作和生活中的工具。

现场改善读后感300字【中英文实用版】After immersing myself in the book "Gemba Kaizen," I was deeply impressed by the philosophy of continuous improvement in the workplace.It emphasizes the importance of making small, incremental changes to achieve significant improvements over time.This approach not only enhances efficiency and productivity but also fosters a culture of innovation and engagement among employees.读完《现场改善》这本书后，我对其中所倡导的工作场所持续改进的理念深感震撼。

它强调了通过逐步的小变化，最终实现长期显著的改善。

这种方法不仅提升了效率和生产力，还培养了员工之间的创新精神和参与感。

The book highlights the concept of gemba, which refers to the actual place where work is done.By focusing on the gemba, companies can identify and eliminate waste, reduce inefficiencies, and create a more organized and visually managed workspace.This not only streamlines processes but also enhances employee morale and job satisfaction.书中强调了“现场”（gemba）的概念，即实际工作发生的地方。

现场改善读后感现场改善读后感一低成本高回报冯文亭首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。

"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。

现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。

"改善"在中文中的解释是一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。

"现场改善"综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

现场的作业流程，环境状况直接关系最终产品的产能和质量，所以虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。

同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费很大的成本。

所以说现场改善是一种低成本高回报的管理方法。

《现场改善》以图解的方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。

那么这些方法如何和我们的项目开发相结合，达到低成本高回报的现场改善效果呢。

下面先5推进法为例，讨论一下项目开发中的信息管理改善。

所谓5,说的就是整理、整顿、清扫、清洁、和素养五个元素。

整理即对信息进行分类丢弃；整顿即分类后的摆放整齐；清扫即仔细清洗；清洁即维持，对前三个所达到的成果进行维持保护。

素养即对前面4中所产生的一些规定的严格遵守。

书中针对5推进法的改善方法，举了一个关于车间物品摆放问题的改善问题。

生产车间是生产活动发生的场所，自然而然会摆放很多生产零部件，产生工。

《现场改善》读后感：低成本现场管理之道_读后感_模板低成本现场管理之道——《现场改善》读后感广州中心李庆坤读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。

作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场，也就是将常识付诸实践，正是此书的精髓。

有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题，却经常尝试应用各种复杂的工具和技术并花费太多的精力用于”传授”知识，而忽视了从由常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。

通过这本书，学习优秀的管理者在追求”精益管理”的过程中，如何努力带领整个公司去学习这些价值观，实现现场改善，从而实现成本降低、质量改进以及客户满意度提升。

现场改善的目标是什么？作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。

无论提出的价格和交付条件对客户来说多么有吸引力，如果产品或者服务本身的质量不佳，公司就不可能赢得竞争。

这也印证了在线总部全面推进”品质领先”战略的正确性和重要性。

服务品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推进服务质量责任制，狠抓人员解决问题能力的提升，夯实投诉运营基础，全面深化质量管理体系，持续做优10086热线服务，打造优势服务窗口形象和口碑，打造”品质领先”新局面。

现场改善的原则是什么？作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必须一起努力，遵循现场改善三个最基本的法则：环境维持、浪费消除、标准化。

环境维持是好管理不可缺少的成分，借由环境维持，使员工从学习到实践到自律。

没有自律的员工，就不可能提供质量良好的产品和服务给客户。

标准化，维持标准是在每一个工序上保证质量和防止错误发生的方法，这也是我们为什么要制定严谨的服务规范、明晰的流程制度，并要求所有员工按规范执行的原因。

浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去现场，观察话务员接线的情况，发现浪费，然后采取行动消除它。

现场改善个人总结《现场改善》读书笔记1. 成长时代：成本+利润=销售价格成熟低成长时代：销售价格—成本=利润2. 速度化的一年，所有业务都要加速办理。

包括：LT：缩短准备时间；CO：削减成本；AC:快速的行动；CS：迅速的客户应对；QT：提升品质。

3. 改善的时候，最重要的两点：根据企业的目的，对改善工作进行定位；要在企业中集思广益。

4. 改善是企业达成目标和支持企业永久发展的手段，是集合企业全体成员智慧的企业经营的一种思维方式。

5. 改善的目的：企业盈利能力的提高；产品竞争力的维持与提高。

6. 提案制度的规律：如果注重数量的话，质量就会下降；如果注重质量的话，那么大家就会对提案敬而远之。

7. 改善三部曲：改善是从定量地对现象进行观察开始的；找到差距（本来应该有的、理想状态、世界第一、业界最高水平、标准、优秀者）；将其变成视觉性表达（文字、数字、图画、图标等形式，通俗易懂）。

8. （1S）：将生产现场的物品，清晰地分为马上会使用到的物品和不会马上使用的物品，并且将不会马上使用到的、不需要的物品进行处理。

9. 要重视时间而非价值，清理并非把不需要的东西扔掉，而是远离现场，可利用粘贴红标签来进行活动。

10. 整顿（2S）：将需要的物品，放在对自己或后续工序来说易于使用的位置，于是管理就变得一目了然了。

11. 放置场所的标示：品目标示、位置/编号标示、后续工序标示、数量标示、管理负责人标示。

12. 物品摆放遵循的动作经济四原则：缩短距离：要把物品摆放得近一些；同时使用双手：两只手同时进行产生附加价值的工作方法；减少动作次数；轻松愉快地工作。

13. 丰田公司前总经理大野耐一提出的七种浪费：生产过剩的浪费；等待的浪费；搬运的浪费；加工本身的浪费；库存的浪费；动作的浪费；次品的浪费。

14. 生产过剩的浪费：定位成七种浪费中最恶劣的浪费。

原因是，如果允许了这种浪费，那么剩下的六种浪费就会同时发生。

相反，如果发生了这种浪费，并开始改善的话，以前隐匿的看不见的其他六种浪费都会显示出来。